1、工程風險管理劉其山2021年4月20日風險的分類1、按風險后果劃分純粹風險：不能帶來時機、無獲得利益能夠的風險。純粹風險呵斥的損失是絕對的損失投機風險：既能夠帶來時機、獲得利益，又隱含要挾、呵斥損失的風險。投機風險能夠呵斥損失，不呵斥損失和獲得利益。風險的分類2、按風險來源劃分自然風險：由于自然力的作用，呵斥財富損毀或人員傷亡的風險人為風險：由于個人的活動帶來的風險。3、按風險能否可管理劃分4、按風險影響范圍劃分5、按風險后果的承當者劃分6、按風險的可預測性劃分工程風險管理的過程1、編制風險管理方案2、風險識別3、定性風險分析4、定量風險分析5、風險應對方案編制6、風險監控編制風險管理方案描畫

2、如何為工程處置和執行風險管理活動。保證風險管理的級別，類型及可見性，和風險本身以及工程對組織的重要程度是相稱的，這樣組織才干提供充足的資源，時間來實施風險管理活動，并建立得到一致贊同的風險評價根底。風險識別確定何種風險能夠會對工程產生影響，并將這些風險的特征構成文檔。風險識別的參與者盡能夠包括以下人員：工程團隊，風險管理小組，來自公司其他工程的專業人員，客戶，最終用戶，其他工程經理，工程干系人和公司外部的專家等。定性風險分析包括對已識別風險進展優先級排序，以便采取進一步措施，如進展風險量化分析或風險應對。重點關注高優先級風險，從而可以有效的提高工程的績效。定性風險分析是經過對風險的發生概率和影

3、響程度的綜合評價來確定其優先級的。定量風險分析定量的分析風險對工程目的的影響。定量風險分析所用工具技術：訪談，概率分布，專家判別，靈敏度分析，期望貨幣價值分析，決策樹分析，建模和仿真蒙特卡洛分析編制風險應對方案針對能夠出現的風險，風險應對過程根據風險優先級來制定應對的方法，如備用方案，制定某些措施以提高工程勝利的時機，同時降低失敗的要挾。應對消極風險的戰略：防止，轉移，減輕和接受應對時機的戰略：開辟，分享，加強風險監控該過程跟蹤曾經識別的風險，監測剩余風險和識別新的風險，保證風險方案的執行，并評價這些方案對減輕風險的有效性。例題，人們對風險的接受才干越小A、工程的收益越大B、工程的投入越大C、

4、管理人員的位置越高D、工程擁有的資源越多例題某工程中，工程經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進展分析，這闡明正在進展A、風險識別B、定性風險分析C、定量風險分析D、風險監控例題以下工程工程風險事件中，屬于技術性風險要素A、新資料供貨缺乏B、設計時未思索施工要求C、索賠管理不力D、合同條款表達有歧義例題在進展風險定性分析時，要對每個已識別風險的進展評價A、概率和影響B、影響和優先級C、概率和本錢D、風險來源和歷史資料例題準確和無偏頗的數據是量化風險分析的根本要求，可以經過來檢查人們對風險的了解程度A、風險數據質量評價B、發生概率和影響評價C、敏感性分析D、影像圖例題風險應對措施的種類有A、技術的，市場的，財務的，人力的B、識別，量化，應對措施開發，應對措施控制C、躲避，接受，減輕，轉移D、防止，保管，控制，偏離例題進展風險監控普通會A、制定應急呼應戰略B、進展預留管理C、制定風險管理方案D、進展工程能夠性分析例題權變措施是在風險管理的過程確定的A、風險識別B、定量風險分析C、風險應對規那么D、風險監控例題工程特別容易招致風險，由于A