1、第 1 頁第 1 頁集團公司HSE績效管理系統改良方案第 2 頁平安閱歷分享第 3 頁一、HSE績效管理現狀二、HSE績效管理改良方案提 綱第 4 頁一、HSE績效管理現狀1、所作任務1逐級明確了平安責任 集團公司明確了各級指點、各部門直至崗位員工的平安消費責任，層層簽署了平安消費合同。并實行平安消費風險抵押金制度，推行指點干部平安消費述職，及清查事故行政責任的HSE考核制度。 第 5 頁2明確了HSE目的和目的 集團公司制定了“零損傷、零污染、零事故的長久戰略目的，并結合“十一五規劃制定了員工傷亡事故千人死亡率，交通事故千臺車人員死亡率，工業消費傷亡事故下降率等詳細目的。并向各企業逐級分解落

2、實，直至各基層單位。3制定了相關考核方法 集團公司、股份公司制定公布了“高級管理人員績效考核方法等考核管理文件，并將HSE目的列入考核范疇 。各企業也制定實施了相應考核制度，逐級層層考核HSE目的完成情況。第 6 頁4實施HSE績效跟蹤及定期回想 集團公司各企業除了年終業績考核外，部分企業也進展了中期考核，一些單位做到了月度考核打分。經過不同方式的中期考核和定期回想保證年度目的的順利實現。第 7 頁5實施年終HSE績效考核 集團公司及各企業實施了年終HSE績效考核，設立了“平安消費先進單位獎 、“查找隱患獎等多項獎勵，以鼓勵表現突出的團隊和個人。 對出現亡人事故的企業，經過企業擔任人作檢查，集

3、團公司對企業擔任人進展 “誡勉說話等多種方式，告誡企業指點，促進改良平安績效。第 8 頁2、HSE績效管理的差距分析 1) 平安管理職責有待進一步明確和落實 未明確劃分各級直線主管與HSE專職人員的HSE職責，平安管理任務主要依托各級平安管理人員，各級管理人員的平安職責有待明確和落實。第 9 頁2) HSE目的和目的的考核權重偏低 在業績合同中，考核總分共120分， 控制類占20分， HSE目的僅占控制類分值的5分。因此在績效管理這一環節上，HSE管理就遠遠落后于消費、效益和本錢控制等要素。第 10 頁 HSE目的目的的設定只需“零損傷、零污染、零事故等結果性目的，沒有過程性目的，目的分解也只

4、能逐級層層復制。導致了對HSE的控制就是對結果的控制，忽略了對日常營運過程的控制和管理。也沒有將承包商的平安納入目的目的和考核系統。3) 目的目的設定注重結果，忽視了過程第 11 頁4) 針對HSE目的短少系統性的任務方案 針對詳細HSE目的目的，各級職能部門制定的詳細任務方案或方案不系統，針對性不強。各崗位人員也未針對崗位目的目的制定行動方案。指點很難對能否能到達HSE目的做到“心中有數。第 12 頁 HSE目的重點放在了死亡率、重傷率以及特大、艱苦事故等方面，而沒有根據損傷冰山原理，加強對冰山底部的控制。 沒有針對輕傷、未遂事件、不平安行為、不平安形狀、可記錄損傷的下降率等確定目的目的。

5、死亡損工事件醫療事件急救事件不平安的行為不平安的情況結果過程5對輕傷、較小事故、未遂事件和不平安行為的控制管理缺乏第 13 頁考核注重對員工“三違等情況的扣分懲罰，未及時糾正不平安行為和鼓勵員工的平安行為。HSE績效管理短少正面鼓勵，呵斥員工在HSE任務上是被動符合，而不是自動改良。6) 鼓勵機制未充分發揚作用第 14 頁7未充分開展考核后續管理任務 對于表現欠佳的員工，沒有協助其制定可操作的、詳細的HSE績效改良方案。 沒有將HSE績效考核的結果作為次年HSE目的目的設定的參考和根底，影響HSE績效管理的延續性和繼續改良。 沒有完好的HSE績效考核數據的積累，也沒有對HSE數據進展統計分析，

6、監控HSE績效的開展趨勢。第 15 頁HSE績效管理改良原那么完善HSE績效管理相關制度改良目的目的管理改良績效考核改良考核后續管理及考核結果運用二、HSE績效管理改良方案第 16 頁1、HSE績效管理改良原那么1績效管理遵照SMART原那么：S就是specific:意思是設定績效考核目的時一定要詳細；M是measurable:就是目的要可衡量，要量化；A就是attainable:即設定的目的要高，要有挑戰性，但是，一定要是可達成的；R是relevant:設定的目的要和崗位的任務職責相關聯；T是time bounding:對設定的目的，要規定什么時間內達成。第 17 頁2) HSE績效管理是組

7、織整體績效管理的有機組成部分，HSE績效管理應融入企業全面的績效管理系統而不可被割裂、孤立存在。3) 績效考核是鼓勵、引導和約束員工行為的一種手段，獎懲不是目的，最終目的是實現HSE目的目的。4)各級主管不僅要為本身的HSE績效擔任，也要為其下屬的HSE績效擔任。第 18 頁5) HSE績效管理不僅要考核結果，更應注重對HSE管理過程的考核。6) HSE績效管理應有延續性和前瞻性，不僅要關注過去的任務，更應將前一階段的HSE績效與下一階段的任務聯絡起來。7) 員工個人目的目的的設定必需與其崗位職責相對應，不同崗位設定的HSE目的目的應有所不同。第 19 頁總經理副經理副經理副經理副經理車間主任

8、車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長員工員工員工副經理培訓、指點、考核一級為一級擔任第 20 頁2、改良完善績效管理制度 經過改良完善HSE績效管理制度，進一步明確績效管理流程，目的目的確實定和分解原那么，結果性目的與過程性目的確實定方法，績效考核和獎罰兌現方法，及考核的后續管理等內容，指點企業改良提高HSE績效管理。第 21 頁HSE績效管理流程公司近期的整體HSE目的個人目的與目的負面約束后續管理正面鼓勵年度考核表現良好與年終獎掛鉤；年度HSE先進個人；年度考核表現不佳扣除部分或全部年終獎金；降級；表現突出的員工閱歷分享；參與艱苦事項；升職；表現不佳的員工指點和再培訓；換崗；解

9、雇。公司的HSE愿景HSE績效日常跟蹤HSE目的層層分解HSE目的及目的的設定HSE績效日常跟蹤和定期回想HSE績效年終考核及結果的運用定期回想年終HSE績效考核第 22 頁3、改良目的目的管理1明確劃分直線主管等各級人員職責，并將HSE職責與崗位職責融為一體，在崗位描畫書內詳細闡明。2設定目的目的以控制類的結果性目的為主。不僅設定千人死亡率、重傷率等目的，還應設輕傷率、損工損傷率等挑戰性目的，以及改良率，下降率等表達繼續改良的目的。同時應結合崗位職責設置“每月進展平安察看與溝通等過程性目的。目的設定還應將承包商的平安思索在內。第 23 頁3向各單位分解的目的，既是向該單位的正職分解目的，目的

10、應以結果性目的和過程性目的相結合。為了表達有感指點，需求設定重要任務義務的完成情況作為指點個人的過程性目的。4正職對其非“指點崗位的管理類、技術類、操作類員工分解目的時，應以過程類目的為主5應結合目的目的、崗位職責制定組織和個人的HSE重要任務義務，協助指點各級管理人員系統地、有方案地開展HSE管理任務。第 24 頁6明確規定直線主管是為下屬設定目的和目的的直接主體。從單位正職依次逐級設定，直至基層員工，使人人都有切合實踐的目的目的。最終確定的目的目的報業績考核部門備案。第 25 頁四、改良績效考核 HSE績效考核不僅要關注員工能否出現事故、能否出現違章等負面的結果性目的，更應關注員工報告隱患

11、、提出合理化建議、參與任務平安分析等正面的積極表現，以更好地鼓勵員工不斷改良和提高。第 26 頁員工個人HSE績效考核加分例如考 核 內 容評價方法計分加分扣分發現舉報隱患次數根據記錄5建議案次數根據記錄5建議案被采用次數根據記錄5安全委員會成員根據記錄3事故調查成員根據記錄3參加安全審核次數根據記錄3幫助制定安全規則, 作業規程根據記錄3安全經驗分享頻率根據記錄1工作安全分析成員根據記錄3提醒糾正他人違規根據記錄5主動報告輕傷,未遂事件根據記錄3安全審核被發現杰出的安全行為根據記錄3主動發現或改正不安全狀況根據記錄5 第 27 頁考核內容評價方法計分加分扣分三違根據記錄5發生事故根據記錄10

12、隱瞞未遂事件根據記錄5隱瞞事故根據記錄5不糾正他人三違根據記錄3安全審核發現的重復不安全行為審核5制造不安全狀況審核5不及時改正不安全狀況審核3展現低標準安全紀審核3安全會議缺席根據記錄1培訓缺席根據記錄1不保持整潔的工作環境審核2員工個人HSE績效考核減分工程例如第 28 頁1以年終HSE績效考核的結果斷定當年的獎金或調薪額度，并后續運用于員工的升遷、才干培訓和個人開展、調職等。2根據員工數年累積的考核記錄，察看員工任務的穩定性，改良或惡化的趨向，并進展相應的后續管理。5、改良考核后續管理及考核結果運用第 29 頁3對表現突出的員工根據其興趣及潛力制定個人開展方案，為公司培育貯藏管理或專業人才。 4對于表現欠佳員工根據其偏離情況，制定出HSE業績改良方案，協助、培訓和指點員工改良提高。5將考核的結果，作為設定下一年度業績改良目的目的的根據。 第 30 頁損失程度處分