1、打造繼續狼性執行力 DI管理方式目錄狼性執行力有效工具-DI管理方式企業目的的設計及目的數據化管理用數據化管理使目的的實施更精準數據化管理是企業執行力潛能的發掘機數據的動態管理實現了過程和結果的高度一致數據化管理是一切績效評價體系的根底IT-數據化管理的高效工具為什么老板經常忙的連飯都無法吃上，而中層管理者還有埋怨？為什么團隊缺乏繼續的戰斗力，而且任務相互推諉？為什么在企業里普遍存在做一天和尚，撞一天鐘的景象？為什么越加工資，員工的積極性越差？企業有了績效考核，員工的積極性就能提升嗎？為什么員工的任務就象推磨，推一下動一下？ 企業執行力的困惑DI管理方式執行力的圣經 企業目的數據化 目的實施數

2、據化 考核評價數據化 優化改善數據化DI管理方式的中心-數據化管理DI管理方式的工具-IT技術運用 數據搜集采用先進的IT技術企業總目的設計與目的分解 企業總目的設計 用數字描畫企業的戰略目的使企業的總目的詳細化 -目的市場 -市場占有 -客戶價值 -產品研發 企業總目的分解企業的總目的員工任務目的量化分解到各職能部門量化分解到各任務崗位量化分解到各詳細個人量化使目的不會變形和走樣量化使公司目的與個人目的堅持高度的一致企業目的的實施過程 目的實施的組織保證 根據公司目確實定目的實施的組織方式: 組織體系的功能量化 組織體系的人員量化 組織體系的效率量化 量化的組織方式和組織內容與公司目的高度協

3、調 目的實施的措施保證 制定與公司目的一致的量化實施措施: 實施措施的方案量化 實施措施的時間量化 實施措施的效果量化 經過量化確保公司目的與目的實現過程高度一致公司目的執行力目的實施的評價與考核 目的實施結果的考核方法 用實施結果與目的進展對比 把實施結果和薪酬直接掛鉤 把部門目的與個人目的進展對比 目的實施結果的考核周期 每月一次業績評價會 經過量化的業績評價, 實現達成目的的過程與目的的高度一致 每年一次運營規劃會 經過已實現結果,規劃第二年的目的讓狼性執行力擁有繼續的動力評價目的與結果之間的差距評價構成差距的緣由評價團隊與個人目的實施的效率 目的實施結果的評價目的實施的優化和改善改善的

4、目的 -讓執行力更加符合目的的要求處理執行力的方向問題;評價執行力到達的效果;處理執行力的繼續狼性問題。 目的實施的改善考核與評價狼性執行力改善構成過程圖部門員工目的目的量化與分解繼續改善-實現公司目的公司目的評價評價改善改善 目的實施的優化執行力改善實施執行力尋覓執行力過程中的問題，設計繼續優化的方案，不斷提升執行力。執行力行動力全力以赴超越目的 優化改善真正的執行力是全力以赴超越目的 公司目的實施評價 公司目的繼續完成和超越公司目的才是狼性執行力優化改善目的實施評價考核數據的搜集與運用數據統計與分析DSS 市場數據收集產品銷量終端數量銷售額采購價錢目的市場客戶數量部門間數據收集銷售消費物流/倉庫質量財務采購客戶贊揚內部贊揚質量贊揚售后數據收集下游搜集上游數據 評價數據的搜集產品數據銷售數據行為數據財務數據分析緣由實施方案制定績效管理方案跟進落實尋覓差距和問題行為數據數據倉庫數據整理歸類行為數