1、創新管理 跟新理念精心用作 進步效益論文關鍵詞：物資管理創新形式質量效益論文摘要：介紹中鐵一局集團物資工貿通過精心市場運作，積極探究合適渝懷鐵路施工的物資管理方法，從而印證“只有創新經營理念，改革物流管理才是物資單位唯一出路觀點的詳細做法中鐵一局集團在渝懷鐵路中標2925k，總投資107億元，物資價值在整個工程造價中所占比例約為3050。物資管理的程度影響著整個工程的效益和質量，因此物資供給必須改變常規管理形式，運用新的經營理念，才能進步工程整體效益和確保工程質量創優，才能與施工單位一道順利完成渝懷工期和創優目的，追求效益上的“雙贏。1根據市場制定符合渝懷鐵路物資供給的管理方法11采勸統一管理

2、、分級負責、明確職責、劃清職權的管理體制111針對市場資源活潑、物資單位職責權限模糊的狀況，渝懷鐵路物資供給采取了“統一管理、分級負責、明確職責、劃清職權新的管理體制。局指揮部物資和財務負責各施工單位需求方案的匯總、調控、資金下撥、物資管理制度的制定、物資管理監視檢查評比工作。112組建物資站承當物資供給詳細運作、與甲方單位以及施工單位清算料賬、承付料款、參與各項管理制度的制定和物資供給評先等工作。113鋼材、水泥等主要材料由鐵道部工程管理中心主管招標確定中標廠家，其他材料由局指揮部組織招標采購，確定合格供方廠家，由物資站進展統一組織供給。油料供給利用主供油庫優惠政策進展專項供給，火工品積極通

3、過地方政府大力協調，到達從消費廠家“直供的目的。12建立良性鼓勵機制，確保新型物資供給形式順利施行為了充分調動物資單位和施工單位做好物資供給、降低本錢、保證質量的積極性，對物資供給產生的效益采勸利益共享、風險共擔、合理分配、讓利現潮的分配原那么，細心測算制定“渝懷鐵路物資清算方法121確定物資清算價。以鐵建199649號文件公布的材料預算價格為根底，降低10作為物資供給清算價，物資單位按一定比例收取管理費。122料差分劈。料差=49號文預算價X(110)一(物資采購價+運雜費)。所產生料差按一定比例分成123進步管理程度，防范經營風險和不標準行為為了搞活物資供給機制，局指揮部向物資管理部門提出

4、“優質效勞、合理組織、有效監視、進步效益的經營思路，要求物資站通過轉變經營理念，把盈利的目光轉向市常對其市場定位是：“效勞于施工消費、效勞于企業整體效益。為保證管理方法順利施行，局指揮部制定嚴格的管理制度，力圖通過制度管理標準、約束、鼓勵各級物資管理人員的行為和職能，保證渝懷物資管理安康運行。2轉變經營理念。提升管理程度21推行統一供給管理方法，強化分級管理負責制211基層施工單位對集中管理形式有著程度不同的認識差距，因此物資單位必須在爭取用戶信任和營造管理制度的良好環境上狠下功夫。物資站鄭重承諾：以優質的材料、合理的價格、優秀的效勞保證物資供給。并定期向局指揮部、施T單位匯報質量價格行情，增

5、加用戶對質量價格體系變化趨勢的理解，努力消除營銷理念滯后以及市場不標準所引發的負面因素。212在市場經濟環境中，利益是供需雙方關注的焦點，只有供需雙方互惠互利才是擴大營銷的正確途徑。本著這一目的，物資站把自己的利潤點放在市場上，不增加施工單位的本錢，這種互惠互利的營銷方式贏得了施工單位的信任和理解。213定期進展物資供給結算分析比照，以“統一管理制度前后物資本錢變化的事實和質量保證，使各級施工單位充分認識到渝懷鐵路新型物資管理形式的合理性和科學性，同時為繼續改良物資管理程度提供重要根據。214物資站嚴格執行材料采購文件程序，杜絕“箱操作，施行公正、公平、公開材料采購，對局部廠家不講質量價格“無

6、序競爭的推銷行為進展批評、教育，對質量低劣憑借攻關推銷產品的廠家堅決將其淘汰出局。22強化物資組織功能，確保渝懷工期目的221成立保證供給值班小組，堅持24h值班制度，同時大力推行“首問負責制(即第一個獲得工地需求信息的員1-，就要對信息負責到底)。在2002年烏江流域普降暴雨，江水上漲超過戒備線，物資站業務人員連續20h不休息，終于在水泥斷檔、施工面臨停工的緊要關頭將材料運到工地，受到局指揮部以及施工單位的高度評價。222向施工單位鄭重承諾：“創優質效勞、供優質材料、保優質T程，在處理保證供給與供給本錢關系時，堅決做到保證工期不惜一切代價。23發揮專業特長，進步整體效益231為有效地降低采購

7、價格，物資站對西南市場資源進展廣泛調查，摸清物資質量、價格和售后效勞情況以及廠家資質、信譽、消費規模等信息，建立成型的信息流和資源流，為渝懷線物資供給打好基矗232充分發揮物資站熟悉和駕馭市場的專業特長，在詳細調查根底上反復優化供給方案，有效降低供給本錢。如重慶基地水泥原供給方案是由九龍坡裝運，物資站通過測算發現假如從梨樹灣裝運每噸可以節省35元的裝卸、過路過橋費。僅此一項就降低供給本錢350萬元左右。233針對外加劑、土工材料、防水材料的供給商競相推銷產品導致質量價格混亂的情況，物資站在局指揮部指導下積極開展材料招標工作，充分利用集團采購和廠家互相競爭帶來的優惠，保證物資價格合理，質量可靠。

8、例如：工程初期液態外加劑價格一度高達6500t元，而推行招標后，價格降低到3600元t，而且標準了市場，防止了無序競爭帶來的不良后果：234提早做好市場預測，掌握物資行情變化。物資站運用成熟的商業理論，提早進展市場預測，有效降低物資本錢支出。例如，2001年7月國家發出長江流域木材禁伐令時，物資站立即采取對木材商家價格買斷的措施，使木材價格始終保持在一個相對穩定的程度。24建立質量保障體系，滿足創優工程需要241嚴格按照IS9000族管理體系要求做好物資質量管理和控制，特別是做好物資標識可追溯性以及業內資料管理，為工程創優提供有力保障。242物資站定期進展材料進貨、儲存監管，并堅持對所有材料進

9、展隨機抽樣檢驗，發現不合格產品立即進展處理，堅決杜絕不合格產品流入工地。243物資站定期開展合格供方優選評審。按照質量體系要求，對參與物資供給的所有廠家的產品以及售后效勞進展詳細調查，根據搜集來的信息進展綜合性的評審，擇優汰劣，從物資質量的源頭上把好關。244物資站在正確處理物資供給中質量價格關系時，堅持做到“同種產品比質量，同等質量比價格，同樣價格比效勞，堅決以質量作為采購的首選條件。25更新物資經營理念，增強市場適應才能251把過去“確保供給的營銷目的提升到“用戶滿意的高度。物資站建立優質效勞工作制度，定期走訪工地，及時做好工地需求和信息反應，以用戶滿意作為考核標準，極大地改變了過去低層次

10、的營銷方式，努力營造效勞優勢和進步企業參與競爭才能。252把過去“顧客需求導向營銷方式逐漸轉向“為顧客創造價值的營銷目的。物資單位不但心里想著自身效益，而且設身處地為用戶著想，努力為用戶節省費用，并以此贏得用戶的信賴，培養用戶的忠誠度。253實現“坐商一行商情商營銷理念的轉變。物資站不但把施工單位當作“上帝，而且把供給鏈的上游(消費廠家)也當作“上帝，廣交朋友，營造良好的供銷氣氛。254實現“寄生一共生一雙贏營銷角色的轉換。物資站逐步改變以往依附施工單位的生存方式，把追求利潤空間的重心轉向市場，依靠自己在市場中的精心運作，爭取使采購物資的價位均低于市場價，到達與施工單位在利益上“雙贏的目的。2

11、55加強方案調控，做好統籌兼顧。物資站根據渝懷鐵路物資基地“按照方案組織發料和進展預先扣款的結算方式，與施工單位物資部門努力進步方案的合理性和前瞻性，克制方案超量導致資金預扣過多和材料積壓造成的損失。3渝懷物資供給形式給我們的啟示31物資供給秩序優良，保證了產品的質量大型T程工程物資供給采勸統一管理、集中采購、分級負責、方案管理的運作形式是維護供給優良秩序，保證產品質量的有效途徑。據統計，從2001年開工到2022年底，中鐵一局渝懷鐵路五大材料供給總量10230萬元，材料的價位和質量始終處于受控范圍，到達了標準化、制度化及創優目的。32降低物資供給本錢，進步整體效益充分發揮物資單位熟悉市嘗精通物流、駕馭市場的專業特長，有效降低物資供給本錢，是施工單位和物資單位雙方尋