1、 海南移動指揮調度中心一期工程質量計劃書第 PAGE 39 頁 共 NUMPAGES 83 頁目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc385063200 第一部分：項目質量管理目標，責任目標的制定、分解和考核 PAGEREF _Toc385063200 h 3 HYPERLINK l _Toc385063201 1.1理念 PAGEREF _Toc385063201 h 3 HYPERLINK l _Toc385063202 1.2方針 PAGEREF _Toc385063202 h 3 HYPERLINK l _Toc385063203 1.3質量目標 PAGE

2、REF _Toc385063203 h 4 HYPERLINK l _Toc385063204 1.4分部分項質量目標分解 PAGEREF _Toc385063204 h 4 HYPERLINK l _Toc385063205 1.5項目部管理人員崗位分解 PAGEREF _Toc385063205 h 6 HYPERLINK l _Toc385063206 1.6分部分項工程及管理人員考核辦法 PAGEREF _Toc385063206 h 10 HYPERLINK l _Toc385063207 第二部分：項目部質量管理責任制、制度、機構人員 PAGEREF _Toc385063207 h

3、 11 HYPERLINK l _Toc385063208 2.1項目部質量管理組織機構 PAGEREF _Toc385063208 h 11 HYPERLINK l _Toc385063209 2.2質量管理制度 PAGEREF _Toc385063209 h 14 HYPERLINK l _Toc385063210 2.3工程質量監督制度 PAGEREF _Toc385063210 h 19 HYPERLINK l _Toc385063211 2.4工程原材料、構件質量監控制度 PAGEREF _Toc385063211 h 19 HYPERLINK l _Toc385063212 2.5

4、施工技術交底制度 PAGEREF _Toc385063212 h 20 HYPERLINK l _Toc385063213 2.6施工過程質量檢查制度 PAGEREF _Toc385063213 h 21 HYPERLINK l _Toc385063214 2.7技術復核制度 PAGEREF _Toc385063214 h 23 HYPERLINK l _Toc385063215 2.8材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 PAGEREF _Toc385063215 h 25 HYPERLINK l _Toc385063216 2.9樣板引路制度 PAGEREF _Toc385063216

5、 h 30 HYPERLINK l _Toc385063217 2.10施工掛牌制度 PAGEREF _Toc385063217 h 31 HYPERLINK l _Toc385063218 2.11成品保護制度 PAGEREF _Toc385063218 h 31 HYPERLINK l _Toc385063219 2.12質量否決制度 PAGEREF _Toc385063219 h 32 HYPERLINK l _Toc385063220 2.13工程資料管理制度 PAGEREF _Toc385063220 h 33 HYPERLINK l _Toc385063221 2.14質量專題會議

6、制度 PAGEREF _Toc385063221 h 36 HYPERLINK l _Toc385063222 2.15質量內部驗收制度 PAGEREF _Toc385063222 h 37 HYPERLINK l _Toc385063223 第三部分：物資進場驗收計劃 PAGEREF _Toc385063223 h 38 HYPERLINK l _Toc385063224 3.1表格填寫 PAGEREF _Toc385063224 h 38 HYPERLINK l _Toc385063225 第四部分：工程檢驗批劃分及驗收計劃、工藝試驗及現場檢（試）驗計劃 PAGEREF _Toc38506

7、3225 h 39 HYPERLINK l _Toc385063226 4.1試驗和檢驗程序 PAGEREF _Toc385063226 h 39 HYPERLINK l _Toc385063227 4.2工程檢驗、試驗的內容及取樣檢測方法 PAGEREF _Toc385063227 h 39 HYPERLINK l _Toc385063228 4.3同條件試塊留置 PAGEREF _Toc385063228 h 43 HYPERLINK l _Toc385063229 4.4檢驗和試驗設備的控制 PAGEREF _Toc385063229 h 43 HYPERLINK l _Toc38506

8、3230 4.5工程檢驗批劃分及驗收計劃、工藝試驗及現場檢（試）驗計劃表格 PAGEREF _Toc385063230 h 44 HYPERLINK l _Toc385063231 第五部分：關鍵部位控制及監測計劃 PAGEREF _Toc385063231 h 47 HYPERLINK l _Toc385063232 5.1工序質量控制點 PAGEREF _Toc385063232 h 47 HYPERLINK l _Toc385063233 5.2表格編制 PAGEREF _Toc385063233 h 49 HYPERLINK l _Toc385063234 第六部分：其他與質量管理有關

9、的計劃 PAGEREF _Toc385063234 h 51 HYPERLINK l _Toc385063235 6.1分部分項工程質量保證措施 PAGEREF _Toc385063235 h 51 HYPERLINK l _Toc385063236 6.2質量通病的預防措施 PAGEREF _Toc385063236 h 70海南移動指揮調度中心一期工程質量計劃 第一部分：項目質量管理目標，責任目標的制定、分解和考核1.1理念堅持“質量、安全、效益、環保”的理念。1.2方針中國建筑 質量重于泰山；過程精品 服務跨越五洲。1.3質量目標質量達到高標準，經得起運營的考驗和歷史的檢驗。具體指標為：

10、（1）確保海南省優質樣板工程，爭創魯班獎。（2）杜絕施工質量大事故及以上等級事故。（3）主體工程質量零缺陷，單位工程一次驗收合格率100%。（4）分部分項工程質量合格率100%。（5）材料、設備進場檢驗率/復試率100%；（6）鋼筋、鋼筋連接件、砼強度合格率100%；（7）主要原材料（砂、石、水泥、鋼筋、鋼筋連接用套筒、混凝土、外加劑、防水材料、保溫材料等用于工程上的主要材料）的可追溯率100%；（8）地下結構防水施工、屋面防水施工、室內樓地面防水施工一次驗收合格率100；（9）檢驗批質量一次交驗合格率95%，分項工程一次交驗合格率100，（10）分項工程質量檢驗標準中的主控項目合格率100，

11、允許偏差項目合格率90以上。（11）工期保證率100%；（12）合同履約率100；（13）業主滿意度95%以上。1.4分部分項質量目標分解序號分部工程子分部工程分項工程合格率1地基與基礎土方工程支護與開挖業主指定分包、土方回填100%抗浮錨桿施工鉆孔、鋼筋安裝、灌漿100%地下防水防水混凝土、卷材防水層、細部構造100%混凝土基礎模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝100%混凝土、現澆結構100%后澆帶混凝土、混凝土接縫處理100%鋼結構柱腳安裝、鋼柱安裝、鋼梁安裝、焊接100%2主體結構混凝土結構模板安裝、模板拆除100%鋼筋加工、鋼筋綁扎安裝100%混凝土、現澆結構100%壓型鋼板壓型鋼

12、板安裝、栓釘焊接、細部構造100%鋼結構鋼柱、鋼梁吊裝、焊接100%鋼結構預埋、鋼管混凝土100%防火涂料100%砌體結構填充墻砌體、混凝土加氣塊砌體100%配筋磚砌體100%3建筑裝飾裝修地面找平層、水泥混凝土面層、地磚面層100%抹灰一般抹灰100%門窗特種門窗安裝、金屬門窗安裝100%飾面板飾面板安裝、飾面磚粘貼100%涂飾溶劑型涂料100%幕墻連墻件支座預埋100%龍骨安裝、飾面安裝100%細部門窗套、護欄、扶手100%4建筑屋面卷材防水保溫層、找平層、卷材防水層100%細部構造100%5建筑給排水采暖及燃氣室內給水系統室內給水管道及配件安裝100%室內消火栓系統安裝、給水設備安裝10

13、0%室內排水系統室內排水管道及配件安裝100%雨水管道及配件安裝100%室內熱水供應系統室內熱水管道及配件安裝100%熱水供應系統輔助設備安裝100%衛生器具安裝衛生器具及給水配件安裝100%衛生器具排水管道安裝100%室內采暖系統室內采暖管道及配件安裝100%室內采暖輔助設備及散熱器安裝100%6建筑電氣電氣動力成套配電柜、控制柜和動力100%低壓電器動力設備試驗100%電線、電纜導管和線槽敷設100%橋架安裝和橋架內電纜100%裸母線、封閉母線100%電纜頭制作、接線和線路絕緣測試100%電氣照明成套電柜、控制柜和動力、照明配電100%電線、電纜導管和線槽敷設100%電纜頭制作、接線和線路

14、絕緣測試100%普通燈具安裝、專用燈具安裝100%開關、插座安裝100%建筑物照明通電試運行100%防雷接地接地裝置安裝100%避雷引下線和變配電室接地干線敷設100%7通風空調風管與配件制作、風管系統安裝100%通風機安裝、通風與空調設備安裝100%空調制冷系統安裝、空調水系統安裝100%工程系統調試100%8電梯垂直高速電梯與扶梯安裝設備進場驗收，土建交接檢查、驅動主機，導軌。門系統，轎廂，對重（平衡重），安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，補償裝置，電氣裝置，整機安裝驗收100%9智能建筑通信網絡系統網絡系統、通信系統、衛星及電視系統、監視系統100%1.5項目部管理人員崗位分解1、項目經理質

15、量職責序號職責1執行企業和項目部管理制度，維護企業的合法權益。在局領導下開展工作。2履行合同規定的質量承諾，對管轄范圍內的工程施工質量負責。3落實項目質量目標，實施項目質量管理規劃、執行項目自控體系。4對管轄范圍內的項目實施全面質量管理。根據項目負責人授權的范圍、時間和內容，負責與建設管理單位、設計、咨詢、監理單位等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。5接受質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理單位和局有關單位等有關質量工作的檢查、指導與監督。6進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。7根據項目管理人崗位質量責任制對項目部管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。2、技術負責人質量職責序

16、號職責1主持項目部的技術工作，落實項目技術管理規劃，執行技術管理制度和有關質量控制的具體措施。制定項目技術管理制度實施細則，對工程項目負技術質量責任。2組織施工圖紙審查和現場核對。根據項目部施工組織設計，主持編制施工方案并組織實施。3負責對本級技術人員及作業隊的技術培訓，檢查指導技術交底實施情況。4組織編制關鍵工序施工作業指導書，編制技術措施并組織實施。5領導項目部有關人員的技術學習、經驗交流。組織落實項目培訓計劃，組織專業技術培訓和職工技能培訓。6組織做好測量及其復核工作。7檢查指導檢驗和試驗的技術工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、

17、收集、整理和歸檔，檢查現場質量自檢情況，審查施工技術資料。8質量管理中存在的質量問題和質量事故的初步調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。9參加分項、分部、單位工程質量驗收，做好竣工質量驗收準備。3、質量負責人質量職責序號職責1主抓項目部的質量工作，落實工程質量自控體系。2落實項目質量責任制、考核評價辦法和責任追究制度。3落實質量知識培訓，兌現施工作業人員持證上崗要求。4監督管理材料采購、運輸、貯存、標識、檢驗和驗收。5落實施工過程工程質量檢驗、試驗管理辦法。實施工序質量自檢、互檢和交接檢驗工作制度，開展質量預控活動，監督項目部管理人員、班組做好各項質量

18、記錄。6接受質量監督機構、建設管理單位、建設單位及監理單位的質量監督和檢查，組織落實有關質量指令，對質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理、設計提出的質量問題，分析原因，制定措施并實施整改。7組織質量事故的初步調查，分析原因，分清質量責任，提出處理建議，落實處理方案，實施責任追究。8主持召開工程質量分析會，講評質量狀況，判斷質量趨勢，實施預防和糾偏措施。9參加工程分項、分部、單位工程質量驗收。4、工程部經理質量職責序號職責1具體負責工程項目質量自控體系運行和各項質量管理制度的落實。2落實創優規劃和質量保證措施，執行新技術、新工藝、新方法、新材料有關質量指標。3負責日常聯絡工作，落實上級有關部門

19、對質量方面的有關指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關鍵部位派員進行現場旁站監督。4按建立的工序質量控制點進行現場工序質量控制。檢查質檢人員、操作工人質量職責履行情況，提出工序質量控制改進意見。5負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表。接受建設管理單位、監理單位和質量負責人和上級技質部門的有關指令并組織實施。6實施成品保護方案。7參與質量事故調查。8組織質量知識培訓，實施培訓計劃。5、項目質檢員質量職責序號職責1嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。2嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。3深入施工現

20、場，履行監督檢查職責，對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節決定停工或返工，并報質量負責人、行政負責人或越級上報。4參與工程質量動態分析和事故調查。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。5加強與監理的溝通與聯系，填寫隱蔽工程報驗單并通知監理人員進行檢查和簽證。6、現場施工技術人員質量職責序號職責1掌握設計文件、驗收標準、規范、指南、工法、內控標準。熟悉施工程序、施工工藝流程。2進行技術交底、現場技術指導和協調。3填寫施工日志和各種施工記錄，對工程形成的資料負責。4測量、試驗工作的聯系與指導，并記錄或保存相關資料。5接受質檢員、監理或上級的監督檢

21、查。6工序質量自檢，合格后與質檢工程師復檢，之后配合質檢工程師邀請監理檢查簽認。7項目竣工文件和總結的編制工作。8負責工程進度的統計和匯總，并協助有關部門合理編排工期和配置資源。7、現場檢驗試驗人員質量職責序號職責1負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作。2對檢驗試驗結果負直接責任。3認真執行檢驗試驗操作規程。4負責對取樣試件的保護、留置工作。5負責拌和站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。6迅速反饋檢驗試驗結果。7對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或項目經理報告。9遵守試驗管理辦法,開盤前及時向拌合站開施工配合比。8、測量人員質量職責序號職責1認真執

22、行測量規范、測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。2按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣、沉降觀測、線性控制測量和竣工復測。3接受現場技術人員技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。4妥善保護并按規定復核測量控制點，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。5不得使用未經檢定的測量儀器和工具，按規定做好測量儀器、工具的校核工作。9、材料員質量職責序號職責1負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。2負責進場材料

23、的數量和外觀驗收。3負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。4試驗合格的材料填寫進貨、檢驗記錄表，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳。試驗不合格的產品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。6應做好以下的記錄：a標識牌；b進場材料通知單；c月/季需用材料采購計劃表；d年度需用物資申請計劃表；e進貨、檢驗記錄表；f點驗單；g發料單；h物資明細帳等。1.6分部分項工程及管理人員考核辦法工程質量管理考核制度項目部各部門：針對本工程體量大、工期緊、質量要求高的特點，而且項

24、目一線管理人員的管理經驗參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時除了加強質量技能教育外，在施工過程質量管理中，為調動全體施工管理人員質量管理的積極性與主動性，全面落實質量管理責任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發揮質量管理部的監督職能，從根源上預防質量事故的發生，全面控制質量通病的出現。特定此制度。本考核對象為項目部所有部門相關人員及專業分包專職質量管理人員。考核以月為考核周期。每月考核一次，滿分為100分，對考核分數不足60分者將給予通報批評并上報公司技術質量部備案，考核為6080分者，將給予警告教育。考核為8090分者給予通報表揚，考核為90分以上者給予一定的經濟獎勵。項目管理人員考核結果

25、將作為半年績效考核的依據。本制度由質量部執行。具體考核標準及考核內容見附表，自下發之日起執行.工程質量目標考核評分表工程名稱： 編號：考核分項工程名稱被考核人姓名考核開始時間考核結束時間考核目標一次驗收合格率98%，無質量事故發生考核目的全面落實工程質量管理責任制考核辦法以每個施工任務為一個考核周期，滿分100分，最終納入項目部年度目標考核進行綜合考核，具體考核辦法詳見“項目部年度目標考核責任書”。序號考核內容考核方法扣除分數備注1項目質量部日常監督巡查每返工一處扣2分2項目質量部下發質量罰款通知單每下發一份扣2分3質量檢查過程中發現嚴重質量問題、嚴重質量缺陷的。每個問題每處扣2分4管理總承包

26、每周質量大檢查（每周四下午3：00）每無故不參加一次扣3分5質量管理不到位，嚴重失職的。每次扣4分6質量整改未按要求督促落實，屢教不改每次扣4分7業主施工質量問題通報每通報一次扣4分8監理單位下發質量整改通知單每下發一個質量問題扣2分9管理總包每周質量通報每通報一項質量問題扣1分10項目主管部門質量通報表揚每表揚一次加3分11上級（業主、監理、管理總包等）質量通報表揚每表揚一次加5分考核合計得分（100分扣除分數）考核人： 項目領導審核： 日期： 第二部分：項目部質量管理責任制、制度、機構人員2.1項目部質量管理組織機構2.1.1成立以項目經理為組長，相關領導和部門成員為組員的質量管理機構，保

27、證質量工作自上而下有效實施。質量管理領導小組人員如下：組 長：李松副 組 長：田衛國、馮剛小組成員：工程部、技術部、質量部、物資部、機電安裝部管理人員2.1.2項目部設置技術質量部，配齊技術質檢人員，負責現場的工程質量管理。2.1.3根據“過程精品，節點考核”的質量控制原則，建立項目部工程質量控制體系組織機構，詳見圖。質量控制體系組織機構圖2.1.4海南移動指揮調度中心一期工程項目部主要質量管理人員詳見表。海南移動指揮調度中心一期工程項目部主要質量管理人員表姓 名職 務職 稱備注李松項目經理高級工程師馮剛生產經理工程師金柏宣生產副經理工程師田衛國總工高級工程師董文進工程部經理工程師王忠質量部經

28、理工程師王冬冬技術部經理工程師夏希貴物資部部長工程師李毅測量負責人助理工程師陳浩試驗檢驗員助理工程師2.1.5持證質量員人員上崗名單根據中國建筑第六工程局工程質量管理辦法第三章“工程質量管理機構”所列條例規定，我項目部要求配備專職質量員人數為4人，現我司有4人持證上崗。我項目部配備持證質量員人員名單詳見后頁附表。2.1.6質量培訓計劃1、教育培訓對象項目部質量管理人員、專職質檢人員、施工人員和各班、組長（包括新來和轉崗人員）、外協隊作業人員。2、教育培訓類型全員質量教育；由質量部組織，對所有員工及作業人員定期進行質量教育；對質量管理人員、專職質檢人員、施工人員進行重點質量教育培訓；專項質量教育

29、：根據項目部的工程特點，組織質量管理人員及作業人員進行專項項目的基本質量技術培訓。3、教育培訓形式項目部各部門將采取多種形式組織員工學習項目部質量管理規定，質量管理體系文件，公司、局有關質量管理的文件、相關規程等。利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；召開質量會；授課、講座；自學。4、重點教育培訓對象對主要質量負責人，專職質檢員，施工班組長及關鍵部位施工作業人員進行重點教育培訓。5、教育培訓內容國家、行業的法律、法規；公司、局里的質量管理手冊；項目部相關質量保證體系文件。6、培訓具體時間、地點由質量部議定7、教育培訓的目的和效果全員職工了解國家質量管理的相關規定和管理條例，牢固樹立質量第一的

30、思想；對新進場的人員入場質量教育培訓率100。各類分包隊伍、勞務組織、臨時用工質量培訓率達到100；加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質量素質；強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規定職責和權限，并按要求履行；通過學習，教育全員職工及外協隊養成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規范施工、杜絕一切質量事故發生。2.2質量管理制度2.2.1項目部主要管理部門職責1、質量管理領導小組職責序號職責1審定質量管理規章和重要工程質量保證措施；2審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備；3組織召開質量管理和分析會議，研究部署重要質量工作；4負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案；5領

31、導開展質量監督檢查、評優和考核等活動。2、技術部、質量部職責序號職責1負責編制本項目的質量管理規章制度和實施細則，建立完善的質量保證體系，并保證體系有效運行；2指導、檢查施工隊技術質量管理部門的設置、人員的配置情況，確保滿足施工現場的需要；3負責質量自控體系的編制和完善，并組織培訓和落實，組織實施創優評比活動；4負責編制主要工序的工藝標準、施工方案和質量管理作業指導書，明確關鍵工序的質量控制要點及質量保證措施，組織培訓并監督、檢查落實情況；5組織實施對施工隊質量管理行為和施工過程質量控制進行監督和考核；6負責實施定期工程質量檢查、優質樣板工程評選和質量信譽評價等工作；7負責組織對施工隊的主要技

32、術質量管理人員的培訓與考核；8負責項目部分部工程的劃分與報審，參加分部工程施工質量驗收；9參加工程質量管理和分析會議，監督有關質量工作的落實；10組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結；11參與施工質量事故的調查和處理；12參與驗工計價工程質量的檢查。13負責施工組織和施工技術管理工作，負責施工方案的編制和落實，對技術質量負直接責任；14參加工程質量檢查和考核，參與質量事故的調查處理。15負責對主要材料進場和使用過程中的檢驗試驗工作，并對其質量負責；16在工程實施過程中，對自行完成的各種檢測試驗結果負責；17對工程中的檢測試驗過程負責協調、檢查、管理；3、工程部職責序號職責1編制

33、單位工程施工預算，并提出主材的供應計劃；2編制半月、月控制單位工程的施工進度計劃，嚴格執行 經公司批準的施工進度計劃；3定期召開單位工程工作例會，確保工程安全、質量、進 度，嚴格控制施工成本；4不定期組織對單位工程項目質量、安全、進度檢查，發現問題及時整改；5嚴格安裝施工方案執行施工，遵守規范標準要求。4、設備物資部職責序號職責1負責工程所需物資設備的質量控制與管理工作，嚴格控制源頭質量，對工程所需物資、材料、設備的質量控制負責；2參加工程質量檢查和考核，參與質量事故的調查處理。2.2.2項目部主要崗位人員職責1、項目經理質量職責序號職責1執行企業和項目部管理制度，維護企業的合法權益。在局領導

34、下開展工作。2履行合同規定的質量承諾，對管轄范圍內的工程施工質量負責。3落實項目質量目標，實施項目質量管理規劃、執行項目自控體系。4對管轄范圍內的項目實施全面質量管理。根據項目負責人授權的范圍、時間和內容，負責與建設管理單位、設計、咨詢、監理單位等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。5接受質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理單位和局有關單位等有關質量工作的檢查、指導與監督。6進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。7根據項目管理人崗位質量責任制對項目部管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。2、技術負責人質量職責序號職責1主持項目部的技術工作，落實項目技術管理規劃，執行技術管理制度和

35、有關質量控制的具體措施。制定項目技術管理制度實施細則，對工程項目負技術質量責任。2組織施工圖紙審查和現場核對。根據項目部施工組織設計，主持編制施工方案并組織實施。3負責對本級技術人員及作業隊的技術培訓，檢查指導技術交底實施情況。4組織編制關鍵工序施工作業指導書，編制技術措施并組織實施。5領導項目部有關人員的技術學習、經驗交流。組織落實項目培訓計劃，組織專業技術培訓和職工技能培訓。6組織做好測量及其復核工作。7檢查指導檢驗和試驗的技術工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現場質量自檢情況，審查施工技術資料。8質量管理中

36、存在的質量問題和質量事故的初步調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。9參加分項、分部、單位工程質量驗收，做好竣工質量驗收準備。3、質量負責人質量職責序號職責1主抓項目部的質量工作，落實工程質量自控體系。2落實項目質量責任制、考核評價辦法和責任追究制度。3落實質量知識培訓，兌現施工作業人員持證上崗要求。4監督管理材料采購、運輸、貯存、標識、檢驗和驗收。5落實施工過程工程質量檢驗、試驗管理辦法。實施工序質量自檢、互檢和交接檢驗工作制度，開展質量預控活動，監督項目部管理人員、班組做好各項質量記錄。6接受質量監督機構、建設管理單位、建設單位及監理單位的質量監督和

37、檢查，組織落實有關質量指令，對質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理、設計提出的質量問題，分析原因，制定措施并實施整改。7組織質量事故的初步調查，分析原因，分清質量責任，提出處理建議，落實處理方案，實施責任追究。8主持召開工程質量分析會，講評質量狀況，判斷質量趨勢，實施預防和糾偏措施。9參加工程分項、分部、單位工程質量驗收。4、工程部經理質量職責序號職責1具體負責工程項目質量自控體系運行和各項質量管理制度的落實。2落實創優規劃和質量保證措施，執行新技術、新工藝、新方法、新材料有關質量指標。3負責日常聯絡工作，落實上級有關部門對質量方面的有關指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關鍵部位派員

38、進行現場旁站監督。4按建立的工序質量控制點進行現場工序質量控制。檢查質檢人員、操作工人質量職責履行情況，提出工序質量控制改進意見。5負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表。接受建設管理單位、監理單位和質量負責人和上級技質部門的有關指令并組織實施。6實施成品保護方案。7參與質量事故調查。8組織質量知識培訓，實施培訓計劃。5、項目質檢員質量職責序號職責1嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。2嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。3深入施工現場，履行監督檢查職責，對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情

39、況，立即制止，視情節決定停工或返工，并報質量負責人、行政負責人或越級上報。4參與工程質量動態分析和事故調查。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。5加強與監理的溝通與聯系，填寫隱蔽工程報驗單并通知監理人員進行檢查和簽證。6、現場施工技術人員質量職責序號職責1掌握設計文件、驗收標準、規范、指南、工法、內控標準。熟悉施工程序、施工工藝流程。2進行技術交底、現場技術指導和協調。3填寫施工日志和各種施工記錄，對工程形成的資料負責。4測量、試驗工作的聯系與指導，并記錄或保存相關資料。5接受質檢員、監理或上級的監督檢查。6工序質量自檢，合格后與質檢工程師復檢，之后配合質檢工程師邀請監理

40、檢查簽認。7項目竣工文件和總結的編制工作。8負責工程進度的統計和匯總，并協助有關部門合理編排工期和配置資源。7、現場檢驗試驗人員質量職責序號職責1負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作。2對檢驗試驗結果負直接責任。3認真執行檢驗試驗操作規程。4負責對取樣試件的保護、留置工作。5負責拌和站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。6迅速反饋檢驗試驗結果。7對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或項目經理報告。9遵守試驗管理辦法,開盤前及時向拌合站開施工配合比。8、測量人員質量職責序號職責1認真執行測量規范、測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序

41、。2按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣、沉降觀測、線性控制測量和竣工復測。3接受現場技術人員技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。4妥善保護并按規定復核測量控制點，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。5不得使用未經檢定的測量儀器和工具，按規定做好測量儀器、工具的校核工作。9、材料員質量職責序號職責1負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。2負責進場材料的數量和外觀驗收。3負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗

42、檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。4試驗合格的材料填寫進貨、檢驗記錄表，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳。試驗不合格的產品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。6應做好以下的記錄：a標識牌；b進場材料通知單；c月/季需用材料采購計劃表；d年度需用物資申請計劃表；e進貨、檢驗記錄表；f點驗單；g發料單；h物資明細帳等。2.3工程質量監督制度2.3.1自覺接受海口市建筑工程質量監督站、中國移動通信集團海南有限公司（建設單位）、河南宏業建設管理有限公司（監理單位）的監督檢查，并給予配合；2.3.2對監督站、建

43、設單位、監理單位提出的問題或整改指令，項目部按期整改和落實，并負責復查并上報。2.4工程原材料、構件質量監控制度2.4.1嚴格供應商（廠家）資質審查，實行市場準入監控管理，在合格供應商（廠家）范圍內進行選用，確保原材料質量；2.4.2重要構件實行考察、詢價等方式，由物資部門組織實施；2.4.3嚴格按規定程序和頻率，分別進行出場、進場和過程檢驗，并提供合法有效的書面報告，不合格材料嚴禁使用；2.4.4本項目和監理單位積極溝通，一起對材料到達現場的數量和質量進行驗收；2.4.5派專人對施工過程中的原材料使用情況進行巡檢；2.5施工技術交底制度2.5.1設計技術交底1、技術、工程部負責組織相關人員參

44、加設計技術交底，了解設計意圖、技術標準及施工注意事項。對設計文件審查中發現的問題，技術部負責與設計、監理協商解決。2.5.2施工技術交底1、工程部負責以下技術交底項目總體施工組織設計及綜合性技術交底；分部工程作業指導書；關鍵工序的技術交底；涉及觀感質量方面的統一性工藝和標準交底。2、技術部、安全部負責以下技術交底現場施工和操作方面的技術交底；測量及施工放樣交底；專項安全技術交底；重大危險源項目施工安全技術交底；其他必要的交底。3、技術交底的形式集中培訓；書面交底。4、技術交底填寫要求書面格式見附表。施工質量和工藝方面標準方面的細部做法參照按中建六局工程質量內控標準中的規定執行。技術交底記錄工程

45、名稱海控國際廣場工程交底部位施工單位中國建筑第六局有限公司日 期交底內容：技術負責人： 交底人： 接交人：2.6施工過程質量檢查制度2.6.1定期檢查1、項目部將每半月對各工程項目進行一次實物工程質量和內業資料全面檢查，并按“工程質量管理問題通知書”中要求形成檢查記錄，并將質量檢查結果通報各科室，同時，作為驗工計價的依據，對存在的問題要制定糾正或預防措施，限期完成。2、各技術主管每周進行一次實物工程質量和內業資料自查，保證內業和外業同步進行，發現問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態。2.6.2不定期檢查1、各級領導和專職質檢員要經常深入施工現場，特別是對重點工程和關鍵部位，要認真檢查，嚴格把

46、關，并派員進行旁站監督。2、各級質量檢查人員在進行質量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并形成記錄。在檢查過程中發現的問題均要做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，禁止不合格工序轉入下道工序。2.6.3隱蔽工程檢查1、隱蔽工程由專業質檢工程師自檢合格后，邀請監理工程師復查簽認合格后方可進行下道工序施工。對影響安全的工序在簽證后立即實施下道工序施工。2、隱蔽工程未經監理工程師簽證而自行覆蓋，應揭蓋補驗，由此產生的經濟損失由責任單位承擔。3、監理工程師因工缺席，由其委托人員代檢簽證時，要做好記錄。必要時，事后應請監理工程師補簽認可。4、檢查中發現與設計不符或明顯達不到設

47、計要求時，要及時上報監理工程師解決，必要時邀請設計單位共同研究處理。嚴禁擅自更改或自行主張施工。2.6.4工序質量 “三檢制”工序質量“三檢制”是先由工班進行自己檢查，再由工長組織下到工序施工人員交接檢查，最后由專職質檢員進行檢查，即自檢、互檢、專檢。序號項目內容1自檢對于施工質量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的分項工程，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、鋼結構焊接、二次結構、裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2互檢經自檢合格的分項工程，由質量工程師組織施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題，施工班組應認真及時地予以解決。3專檢所

48、有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專業工程師進行質量檢驗評定。2.6.5旁站監督檢查1、對施工工序，必須選派責任心強，有一定技術水平的人對其實行全過程質量監督和檢查，并作好記錄。2、專職質檢員必須對隱蔽工程、關鍵工序和重點部位的施工全過程，進行旁站監督和檢查。2.6.6驗工質量檢查簽證驗工質量檢查，由質量管理部門負責檢查簽證。未經質量管理部門檢查、監理人員簽證的工程項目和數量，計劃合同部和財務會計部不得予以計價和撥款。有下列情況之一者，不予以驗工質量簽證。工程質量不合格須返工或待處理者；混凝土、砂漿強度未按規定進行試驗，或試驗報告不能判定其質量狀態者；由于施工錯誤造成返

49、工或處理而增加的工程量；缺少應具備的隱蔽工程檢查證或未經檢查簽證合格者；成品、半成品、原材料未經進貨檢驗和試驗合格者； 未辦變更設計手續，擅自變更設計者。2.7技術復核制度2.7.1施工圖現場核對制度1、設計文件審查及現場核對組織分工由總工程師負責組織工程科、技質科及各施工隊技術人員對設計文件進行審核。現場核對由各技術主管負責組織，各施工員具體實施，做好現場記錄，及時匯總。審查設計文件及現場核對的主要內容，見下表。序號內容1對所到圖紙資料進行清點并及時登記2審核設計文件內容是否有差、錯、漏、碰，設計說明及有關協議和紀要是否齊全3各種圖表、工程數量是否有誤或遺漏，核對和列表計算匯總工程數量4各種

50、材料、構件的標記和結構尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數量5核對圖紙上構造物尺寸與定型圖尺寸是否吻合6列出所需用的標準圖、設計圖、通用圖的圖名，圖號及數量，并及時復印或購買配齊2、施工圖現場核對工作流程施工圖現場核對工作流程圖3、審核設計文件及現場核對報告圖紙審核完成后，按固定的表格式進行記錄，內容包括各單位工程的工程量匯總表，材料用量匯總表，存在的問題和建議。項目經理部接到圖紙審核報告后，針對存在的問題，作進一步審核，并及時與建設單位、設計單位和監理單位進行聯系，解決落實存在的問題。2.7.2工程施工技術復核制度1、在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正

51、式施工前進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正, 方可施工。2、技術復核的主要內容 1）建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網)樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。 2）地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。 3）砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。 4）磚石工程:墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。 5）屋面工程:防水材料的配

52、合比,材料的質量等。 6）鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 7）管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。 8）電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。 9）工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。2.8材料、設備、構配件進場檢驗

53、及儲存管理制度工程所需的原材料、半成品、構配件等將構成永久性工程組成部分，它們質量的好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格控制。質量合格的材料、設備、構配件進場后，到其使用或安裝通常都要經過一定的時間間隔。在此時間內，如果對材料等的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，因此必須對進場的原材料、半成品、構配件的存放、保管條件及時間進行監控。2.8.1原材料進場檢驗材料進場檢驗由物資部具體實施。1、原材料的報驗 1）主材的報驗：物資部門根據所進材料的廠家、規格、批號和數量填寫檢驗通知單一式二份，一份遞交現場試驗試驗檢驗人員簽收，物資部門留一份，作為通知試驗的證明。現場試驗

54、檢驗人員應及時按取樣規則進行取樣送檢，物資部填寫物資進場記錄，如需進行平行檢驗或見證試驗的應及時通知監理部進行取樣。 2）地材的報驗：物資部門應根據經過試驗室檢驗證明地材合格的供應地材廠家所進場的地材規格和數量填寫檢驗通知單一式二份，一份遞交現場試驗室試驗檢驗人員簽收，物資部門留一份，作為通知試驗的證明。現場試驗檢驗人員應及時按取樣規則進行取樣送檢，物資部填寫物資進場紀錄，如需進行平行檢驗或見證試驗的應及時通知監理部進行取樣。2、檢驗與試驗 1）技術部接到樣品或試驗指令時應立即做好試驗準備。 2）嚴格控制試驗檢測對人、機、料等要求，確保檢測數據的真實可靠，做到參數齊全、數據清楚、準確。3、記錄

55、 1）試驗檢測原始記錄是檢測工程材料及產品參數特性的真實反映，任何人不得更改、刪除。原始記錄應力求完整，包括數據、曲線、圖表、計算及導出數據。 2）檢測報告格式報告填寫應完整，數據準確、結論正確。合格原材料取樣標準試驗試驗結果評定技術部物資部工程部材料員施工員質檢員過程使用和監控試驗員工程成品抽樣檢驗合格分供方評價與選定施工質量驗收分析原因下道工序施工提出處理意見原材料進場原材料采購反饋反饋合格不合格不 合 格試驗報告試驗結果評定材料報驗流程圖2.8.2設備、構配件進場檢驗1、檢驗程序設備、構配件進場檢驗流程圖2、不合格處置 1）針對出現的不合格或不合適，技術負責人應及時組織相關人員進行調查分

56、析，盡快采取糾正和預防措施。對已發出的可能出現錯誤的試驗報告應追回，并重新取樣、驗證、評估或糾正。并視情節對責任人給予處罰。 2）樣品應按標準規定的批次、數量、部位抽取，如規定要見證取樣，則按監理工程師指定的部位抽取。 3）取樣后的樣品應按樣品的要求進行包裝、密封、編號、標識、登記并對其狀態做出詳細的描述和記錄，按要求送往指定的檢測單位。3、進場材料儲存管理 1）原材料、半成品、構配件的存放、保管由物資部具體負責。 2）要按照安全、質量、環保三個體系貫標有關要求做好水泥和鋼材庫等料庫的建設管理工作。 3）強化物資現場管理。現場物資堆放要做到存放合理，堆碼整齊，標識清楚，存料場地要考慮防火、防潮

57、、防盜，以避免不必要的損失。 4）要充分利用現有的場地，隨時調整物資儲備數量，儲備結構，提高庫存物資的周轉率，庫區要達到布局合理，場地平整，道路及排水暢通，堆碼有序，標識清楚，安全作業，專人看管，具有防火、防盜、防潮、防臺風等預防設施和措施。 5）混凝土拌和原材料儲備場所采用混凝土硬化地面，不同材料之間采用隔墻分割，同一規格的材料也應作分倉處理，現場合格材料、不合格材料、待檢材料標識清楚，以防混淆。進場不合格品控制流程圖2.9樣板引路制度每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。 1）工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板

58、、裝修樣板間等。 2）材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經甲方和監理確認。 3）現場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據樣板質量的標準進行后續大批量的加工和驗收。1、項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。2、對該板塊進行項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。4、組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序

59、的操作方法和應達到的質量標準。5、在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應達到竣工交驗的標準。同時根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。6、樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，經項目部聯檢達到優良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。7、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。8、將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。2.10施工掛牌制度序號項 目內 容1技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：基礎底板大體積

60、混凝土澆筑、鋼結構安裝、外幕墻等設計要求、規范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀，達到理論與實踐的統一。2施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且結合質量獎罰制執行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3半成品、成品掛牌對施工現場使用的鋼構件、鋼筋原材、鋼筋半成品、鋼結構構件、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。4工藝做法和圖紙深化節點內容掛牌針對工程重要施