1、2017年10月自考現代管理學單選真題及答案解析一、單項選擇題：本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1.【題干】提出了著名的管理七職能論，即管理職能包括計劃、組織、人事、指揮、協調、報告和預算的美國學者是()。【選項】A.法約爾B.古立克C.厄威克D.德魯克【答案】B【解析】古利克將法約爾有關管理過程的論點加以展開，提出了有名的管理七職能論。取其每種職能英文詞的首字而稱作POSDCoRB，即Planning(計劃)、Organising(組織)、Staffing(人事)、Directing(指揮)、Coordinating(協調

2、)、Reporting(報告)、Budgeting(預算)。【考點】管理與管理學2.【題干】與私人產品相比較，純粹的公共產品的特點是()。【選項】A.排他性、可分割性B.非排他性、不可分割性C.排他性、不可分割性D.非排他性、可分割性【答案】B;【解析】公共產品或準公共產品，它們具有不可分割性、非市場性、非排他性公共管理所提供的服務常常是“僅此一家，別無分號”私人產品具有可分割性、排他性特點，可以用價值計算、價格衡量。【考點】管理與管理學-管理概述3.【題干】羅伯特歐文對管理理論的貢獻是首次提出了()。【選項】A.關心人的哲學B.經濟人假設C.需求層次理論D.直線職能制【答案】A【解析】羅伯特

3、歐文：首次提出了關心人的哲學，歐文試圖在企業內建立起一種新的人際關系。他被譽為人事管理的先驅者、“人際關系之父”。【考點】管理思想的產生與發展-前管理學時期的管理思想4.【題干】霍桑實驗證明，勞動生產效率主要取決于()。【選項】A.企業的管理與勞動紀律B.企業的薪酬水平與獎勵制度C.職工的技術能力與知識結構D.職工的工作態度及人際關系狀況【答案】D【解析】霍桑實驗證明，企業職工都是“社會人”，是復雜的社會系統的成員;勞動生產效率主要取決于職工的工作態度及其人際關系狀況;企業中存在著非正式組織【考點】管理思想的產生與發展-行為科學理論5.【題干】在威廉大內Z理論中，所謂的J型管理模式是指()。【

4、選項】A.典型的日本企業管理模式B.典型的美國企業管理模式C.兼有日本企業特點的美國企業管理模式D.兼有美國企業特點的日本企業管理模式【答案】A【解析】大內把典型的美國企業管理模式稱為A型，把典型的日本企業管理模式稱為J型，把美國少數幾個自然發展起來且與J型有許多相似特點的企業的管理模式稱為Z型，Z理論就是對這種新型管理模式的歸納概括。【考點】管理思想的產生與發展-管理理論的新發展6.【題干】藍海戰略理論體系中所謂的“紅海”是指()。【選項】A.利潤高速增長的市場B.新興的市場C.完全擺脫競爭的市場D.業已存在的飽和市場【答案】D【解析】紅海戰略是傳統的競爭戰略，是零和博弈的戰略。藍海戰略是積

5、極主動超越競爭實現多贏的戰略【考點】管理思想的產生與發展-管理理論的新發展7.【題干】切斯特巴納德是組織平衡理論的代表人物，其代表著作是()。【選項】A.第五項修煉B.企業再造C.經理人員的職能D.競爭戰略【答案】C【解析】組織平衡理論，切斯特巴納德，社會系統學派的創始人，經理人員的職能巴納德認為，組織是一個協作系統。組織的產生和發展，只有通過協作意愿、共同目標、信息交流這三個基本要素的結合才能實現。“一個命令是否有權威取決于接受命令的人，而不取決于權威者或發布命令的人“【考點】組織-組織理論(8.【題干】將管理機構劃分為職能管理機構和專門任務小組的組織結構模式是)。【選項】A.直線制B.矩陣

6、制C.事業部制D.職能制【答案】B【解析】矩陣制組織結構模式將管理機構分為兩類:一是傳統的職能管理機構;二是為完成某項專門任務，由各職能管理部門人員聯合組成的專門任務小組。【考點】組織-管理體制設計9.【題干】人事職位分類中，工作性質不同，權力大小，責任輕重，所需資格條件，工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列稱為()。【選項】A.職等B.職級C.職類D.職組【答案】A【解析】職級是指工作性質、權力大小、責任輕重、所需資格條件、工作難易程度基本相同的一個職位序列。職等是指工作性質、權力大小、責任輕重、所需資格條件、工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列【考點】人事-人事分類10.【題干】決策理論學派根據決策給定條件不同，歸納出的決策類型是()。【選項】A.戰略決策與戰術決策B.平時決策與危機決策C.初始決策與追蹤決策D.程序化決策與非程序化決策【答案】D【解析】戰略決策與戰術決策，根據決策目標所涉及的規模和影響程度不同劃分。程序化決策與非程序化決策，根據決策內容的具體情況不同劃分。平時決策與危機決策，根據決策所處的時期不同劃分。初始決策與追蹤決策，根據決策所要解決的問題不同決策理