1、財政集中化管理與預算會計改革思路研究2200字 摘要：財政集中化管理可以進一步增強企業的財政管理工作，讓企業的財政工作變得更加公平、公正和透明，可以有效的進步財政管理工作人員的自信心與責任感。會計預算改革一定要符合企業的實際情況，指定出可行的目的，讓企業的財務預算目的和企業的開展目的嚴密聯絡在一起，使企業的會計預算真正的發揮實效。 關鍵詞：財政集中化管理與預算；會計改革思路研究一、財政集中化管理意義一有利于降低企業的本錢在財政管理過程中，實行集中化管理可以有效的降低企業的本錢。財政集中化管理還可以進步企業的經營效率和業績，進步企業工作人員的自信心。二有利于降低企業的風險假如企業的子公司比擬多，

2、子公司與總公司之間的管理不能同步，這樣就會使得當發生風險時，大數量的資產流失，失去控制，從而給企業帶來不可估量的損失。二、財政集中化管理現狀分析一管理制度缺乏財政集中化管理需要有嚴格的管理制度進展管理工作，但是，目前，財政管理工作還表現為管理制度缺乏，管理人員沒有統一的標準進展約束，從而使得財政集中化管理得不到有效的落實。二會計核算與管理嚴重脫節會計核算與管理嚴重脫節也是阻礙財政集中化管理的重要因素，這主要是與管理人員的財政觀念不夠先進，沒有意識到會計核算與管理之間的聯絡，所以造成的脫節。三管理手段落后隨著科學技術的快速開展，企業的財政管理工作變得越來越繁瑣，以前傳統的管理手段已經不能適應新時

3、期的財政管理形式。傳統的僅僅依賴人力進展管理的形式，不僅大大浪費了時間，而且效率也得不到有效的進步，最重要的是人工操作經常還會出現這樣那樣的錯誤，質量得不到保障。三、加強財政集中化管理的有效措施一加強監視檢查力度財政集中化管理與有效的監視制度是相輔相成的，所以在財政集中化管理過程中要加強監視檢查力度，要確保財政集中化管理的每一個流程都可以到達最優，有效的防止財政風險的發生。財政管理部門要根據管理人員的特點，合理的進展工作分配，讓每一個管理人員都可以很好的發揮出自身的優勢，為財政集中化管理奉獻自己的一份力量。但是，對于在監視過程中發現問題、違法相關規定的人員，一定要嚴格進展懲罰，確保每一個工作人

4、員都可以全身心地投入到企業的財政管理工作中去。二建立起有效的核算與管理協調機制在信息化時代，各種各樣的計算機技術被大量應用到人們的消費、生活中，企業的財政集中化管理工作也不例外，為此，財政管理人員一定要具有超前的風險防控意識，要提早做好財務預算的管理工作，建立起有效的核算與管理協調機制。財政集中化管理人員一定要盡可能多的搜集相關資料，全方面的進展分析，在充分結合公司實際情況的前提下，做好會計預算工作，使得企業開展目的可以與會計預算目的相協調，促進經濟快速開展。三加強培訓力度，培養專業化人才財政集中化管理需要有專業性人才來保障。為此，一定要加強培訓力度，多組織管理人員進展培訓，深化他們的理論知識

5、和責任意識，使得他們都可以更好的勝任自己的工作，不斷的為工作奉獻出自己的一份力量。財務集中化管理工作需要有源源不斷的新的生命力注入，為此，管理人員一定要及時的更新自己的觀念，及時的跟上時展的潮流，并且不斷的去創新，去探究，真正為企業財政集中化管理工作開拓出一片新的天地。四、財政預算會計改革思路分析一構建一個全新的會計預算管理體系財政集中化管理人員要構建一個全新的會計預算管理體系。會計預算人員在進展會計預算管理工作時一定要嚴密聯絡企業的實際經營狀況、開展方向和目的，要有針對性的進展會計預算，從而使企業的財務預算可以真正的發揮實效。除此以外，還要建立和健全企業內部的預算管理制度，讓企業預算人員都可

6、以嚴格遵守預算管理制度。預算人員在指定管理標準時，要包括每一個工作流程，使得企業的整個預算管理過程都可以制度化、標準化和程序化，從而促進企業會計預算工作的有效開展。二改變預算內容，實行綜合預算企業會計預算人員要改變預算內容，實行綜合預算管理，在制定企業會計預算管理標準的時候，一定要充分對數據進展處理，真正理解預算內容，實行綜合預算，預算要詳細包括每一個工作流程的要求，流程設計要科學，責任要落實到每一個人，減少企業預算的盲目性，使得企業的會計預算變得真實、有效、合理。三優化建立有效的財務預警系統企業要搜集有關信息，及時的掌握財務活動狀況，然后對這些數據進展科學分析，建立起比擬全面的預警系統，有效的防止財務風險，促進企業的良性開展。五、完畢語綜上所述，本文通過從財政集中化管理意義、現狀出發，對有效的進步財政集中化管理提出了相應的策略，然后針對會計預算改革進展了分析，希望通過這些，可以真正的進步企業的消費效率，讓企業獲得更多