1、1全 員 執 行 力協維(上海)電子有限公司工程部部門培訓2序 從西典名言說起 報告長官，是! 報告長官，不是! 報告長官，不知道！ 報告長官，沒有任何借口!3微軟在未來十年內所面臨的挑戰就是執行力 - 世界首富比爾.蓋茨 一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。 -IBM總裁郭士納 一、何謂執行力1、什么是執行力 執行力就是完成執行的能力和手段，是制度、人員、企業文化等要素的綜合體現 執行力的本質: 對一個企業來講，就是落實，就是如何讓一件事情或者一個目標在做的時候不偏離最初的設想和想法，并不斷的完善，達到預期效果。能力 手段執行力計劃結果

2、決策執行 2、頂尖企業執行觀： 杰克韋爾奇的觀點：把防礙執行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統統摒棄 邁克爾戴爾的觀點：一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一個階段都能夠一絲不茍的切實執行3、失敗執行需警示 4、執行力的三要素： A、執行動力 B、執行能力 C、執行保障5、完美執行的標準： A、保持執行高度 B、保證執行力度 C、注重執行速度腦力激蕩請思考一下:1.你覺得我們執行力不足的原因有哪些?2.企業執行力不佳的原因有哪些?企業執行力不佳的主要原因為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ -執行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ -執行力不強！為什么企業剛剛做

3、好、做大，貫徹出現問題？ -執行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ -執行力黑洞！ 為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ -執行力危機！人員執行力不足的10個原因 a.不知道為何要執行. b.不知道執行的好處. c.不知道為誰執行. d.不知道由誰來執行 e.不知道什么時候執行 f.不知道被要求執行的任務是什么. g.不知道執行的標準是什么 h.不知道如何來執行. i.不知道自己缺乏執行的能力. j.不知道執行不力會有痛苦.人們不會做你希望他們要做的事情,他們只會做你要檢查和監督的事情. -杰克.韋爾奇 1、執行力強的人具備的九個特征a.自動

4、自發；b.注重細節；c.為人誠信，敢于負責；d.善于分析判斷，應變力強；e.樂于學習，追求新知，具有創意；f.對工作投入；h.有韌性；i.有團隊精神，人際關系良好；j.求勝的欲望強烈。 2、提升個人執行力的四個方法 -“嚴、實、快、新” 二、如何提升個人的執行力通過培訓和選拔獲得“有執行力”的員工； 指令監督讓人用手工作 技能培訓讓人用腦工作 職業規劃讓人用心工作 團隊和諧讓人用情工作 潛能激發讓人用魂工作3、企業須如何提升員工的執行力4、企業會如何挑選人才-人才坐標系： 態度能力 人才 人財 人材 人裁 5、如何提升組織的執行力 影響組織執行力的關鍵因素； 戰略產生的過程 工作計劃系統 信息溝通系統 培訓與發展系統 組織結構設置 決策系統 激勵系統11 三分戰略，七分執行 任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行，沒有執行，一切等于0。 -ABB公司董事長巴巴維克 西點名言執行，視為美德的表現執行，這是你的工作執行，就意味著責任執行，態度決定一切執行的洞見執行是意識執行是文化執行是科學執行是意志執行=行動執行力的四個核心要素 ：這4要素相輔相成,統一于執行中八、執行力的十大技巧職業理念-提升執行力的前提目標計劃-提升執行力的基石溝通協作-提升執行力的保障 有效激勵-提升執行力的催化劑有效授權-提高執行力的法寶