1、城區(qū)雨污分流改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc26527 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc26527 h 4 HYPERLINK l _Toc19871 第一節(jié) 編制說明 PAGEREF _Toc19871 h 4 HYPERLINK l _Toc22969 第二節(jié) 編制原則和依據(jù) PAGEREF _Toc22969 h 4 HYPERLINK l _Toc27341 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc27341 h 5 HYPERLINK l _Toc30355 第三章 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc30355 h

2、6 HYPERLINK l _Toc5822 一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc5822 h 6 HYPERLINK l _Toc30554 二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc30554 h 6 HYPERLINK l _Toc3233 三、技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc3233 h 7 HYPERLINK l _Toc30758 第四章 項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc30758 h 9 HYPERLINK l _Toc375 一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc375 h 9 HYPERLINK l _Toc22549 二、各科的職能 PAG

3、EREF _Toc22549 h 9 HYPERLINK l _Toc14841 三、勞動力計劃 PAGEREF _Toc14841 h 10 HYPERLINK l _Toc27331 第五章 資源配備計劃與先進(jìn)性 PAGEREF _Toc27331 h 12 HYPERLINK l _Toc32244 一、施工機(jī)具配置 PAGEREF _Toc32244 h 12 HYPERLINK l _Toc6370 二、主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃，供應(yīng)渠道等 PAGEREF _Toc6370 h 15 HYPERLINK l _Toc15108 三、勞動力組織原則 PAGEREF _Toc15108 h

4、 15 HYPERLINK l _Toc27275 四、勞動力計算 PAGEREF _Toc27275 h 15 HYPERLINK l _Toc3617 五、勞動力計劃 PAGEREF _Toc3617 h 16 HYPERLINK l _Toc28941 六、勞動力進(jìn)場辦法 PAGEREF _Toc28941 h 18 HYPERLINK l _Toc29358 七、勞動力保證措施 PAGEREF _Toc29358 h 18 HYPERLINK l _Toc29770 八、機(jī)械設(shè)備保證措施 PAGEREF _Toc29770 h 19 HYPERLINK l _Toc2795 九、物資采

5、購方面的其它保證措施 PAGEREF _Toc2795 h 20 HYPERLINK l _Toc10206 第六章 工程進(jìn)度計劃與措施 PAGEREF _Toc10206 h 21 HYPERLINK l _Toc21744 一、進(jìn)度計劃編制說明 PAGEREF _Toc21744 h 21 HYPERLINK l _Toc3753 二、進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc3753 h 21 HYPERLINK l _Toc30884 三、建立完善的計劃保證體系 PAGEREF _Toc30884 h 24 HYPERLINK l _Toc10094 四、分級計劃控制 PAGEREF _Toc

6、10094 h 24 HYPERLINK l _Toc32335 五、制定派生計劃 PAGEREF _Toc32335 h 24 HYPERLINK l _Toc5029 六、對班組工程進(jìn)度的控制 PAGEREF _Toc5029 h 25 HYPERLINK l _Toc31401 七、影響工期因素及應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc31401 h 26 HYPERLINK l _Toc12728 八、生產(chǎn)措施保證工期 PAGEREF _Toc12728 h 28 HYPERLINK l _Toc25765 九、管理措施保證工期 PAGEREF _Toc25765 h 28 HYPERLIN

7、K l _Toc11839 十、組織措施保證工期 PAGEREF _Toc11839 h 29 HYPERLINK l _Toc10818 第七章 施工方案、技術(shù)措施及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc10818 h 31 HYPERLINK l _Toc27635 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc27635 h 31 HYPERLINK l _Toc1315 第二節(jié) 測量放樣 PAGEREF _Toc1315 h 31 HYPERLINK l _Toc24693 第三節(jié) 土石方工程施工 PAGEREF _Toc24693 h 33 HYPERLINK l _Toc21705

8、第四節(jié) 管網(wǎng)工程施工 PAGEREF _Toc21705 h 36 HYPERLINK l _Toc13344 第五節(jié) 道路、綠化工程施工 PAGEREF _Toc13344 h 41 HYPERLINK l _Toc13207 第六節(jié) 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc13207 h 54 HYPERLINK l _Toc9586 第八章 季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc9586 h 57 HYPERLINK l _Toc25871 一、雨季施工措施 PAGEREF _Toc25871 h 57 HYPERLINK l _Toc29919 二、夜間施工措施 PAGEREF _

9、Toc29919 h 61 HYPERLINK l _Toc28395 第九章 質(zhì)量管理體系與措施 PAGEREF _Toc28395 h 64 HYPERLINK l _Toc1026 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc1026 h 64 HYPERLINK l _Toc31739 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc31739 h 67 HYPERLINK l _Toc27526 第三節(jié) 質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc27526 h 73 HYPERLINK l _Toc24302 第四節(jié) 試驗(yàn)檢測及其設(shè)備 PAGEREF _Toc24302 h 74

10、 HYPERLINK l _Toc9544 第五節(jié) 主體工程質(zhì)量控制及管理措施 PAGEREF _Toc9544 h 75 HYPERLINK l _Toc31860 第六節(jié) 質(zhì)量缺陷避免與缺陷處理的保證措施 PAGEREF _Toc31860 h 79 HYPERLINK l _Toc5236 第七節(jié) 質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc5236 h 80 HYPERLINK l _Toc24408 第十章 安全管理體系與措施 PAGEREF _Toc24408 h 87 HYPERLINK l _Toc17331 一、安全目標(biāo) PAGEREF _Toc17331 h 87 HYPERLI

11、NK l _Toc3713 二、安全管理體系及保證措施 PAGEREF _Toc3713 h 87 HYPERLINK l _Toc12707 三、治安管理措施 PAGEREF _Toc12707 h 107 HYPERLINK l _Toc15368 四、消防安全措施 PAGEREF _Toc15368 h 110 HYPERLINK l _Toc1582 五、應(yīng)急處理措施 PAGEREF _Toc1582 h 111 HYPERLINK l _Toc23983 六、廉政建設(shè)措施 PAGEREF _Toc23983 h 112 HYPERLINK l _Toc8061 第十一章 文明施工措施

12、 PAGEREF _Toc8061 h 114 HYPERLINK l _Toc655 第一節(jié) 文明施工計劃 PAGEREF _Toc655 h 114 HYPERLINK l _Toc7063 第二節(jié) 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc7063 h 117 HYPERLINK l _Toc5812 第三節(jié) 文明管理辦法 PAGEREF _Toc5812 h 119 HYPERLINK l _Toc27633 第十二章 環(huán)境保護(hù)管理體系措施 PAGEREF _Toc27633 h 127 HYPERLINK l _Toc3314 第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)體系及職責(zé) PAGEREF _Toc33

13、14 h 127 HYPERLINK l _Toc10867 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)要求 PAGEREF _Toc10867 h 131 HYPERLINK l _Toc26705 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)承諾 PAGEREF _Toc26705 h 132 HYPERLINK l _Toc25541 第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc25541 h 132 HYPERLINK l _Toc10668 第五節(jié) 綠色施工措施 PAGEREF _Toc10668 h 137 HYPERLINK l _Toc26848 第十三章 降低成本及其他安全措施 PAGEREF _Toc26848 h 146

14、HYPERLINK l _Toc2941 一、人工費(fèi)控制 PAGEREF _Toc2941 h 146 HYPERLINK l _Toc2606 二、材料費(fèi)的控制 PAGEREF _Toc2606 h 146 HYPERLINK l _Toc1267 三、機(jī)械費(fèi)的控制 PAGEREF _Toc1267 h 146 HYPERLINK l _Toc28874 四、加強(qiáng)質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc28874 h 146 HYPERLINK l _Toc5823 五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc5823 h 146 HYPERLINK l _Toc11934 六、加強(qiáng)文明施工管理

15、 PAGEREF _Toc11934 h 147 HYPERLINK l _Toc14140 七、現(xiàn)場管理措施 PAGEREF _Toc14140 h 147 HYPERLINK l _Toc9314 八、其他保證措施 PAGEREF _Toc9314 h 148 HYPERLINK l _Toc8412 第十四章 工程安全應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc8412 h 201 HYPERLINK l _Toc5341 一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc5341 h 201 HYPERLINK l _Toc7425 二、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)流程圖 PAGEREF _Toc7425 h 2

16、01 HYPERLINK l _Toc14028 三、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)方案 PAGEREF _Toc14028 h 203 HYPERLINK l _Toc30386 四、應(yīng)急聯(lián)系方式設(shè)置 PAGEREF _Toc30386 h 204 HYPERLINK l _Toc25435 五、職業(yè)健康安全保障措施 PAGEREF _Toc25435 h 204 HYPERLINK l _Toc23490 第十五章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 PAGEREF _Toc23490 h 208 HYPERLINK l _Toc11544 第十六章 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 PAGEREF _Toc11544

17、 h 209 HYPERLINK l _Toc26724 一、綜合管理措施 PAGEREF _Toc26724 h 209 HYPERLINK l _Toc19397 二、過程管理措施 PAGEREF _Toc19397 h 211 HYPERLINK l _Toc14410 三、質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc14410 h 212 HYPERLINK l _Toc27508 四、安全文明施工管理措施 PAGEREF _Toc27508 h 214 HYPERLINK l _Toc29111 五、投資管理措施 PAGEREF _Toc29111 h 215 HYPERLINK l _T

18、oc8662 六、進(jìn)度管理措施 PAGEREF _Toc8662 h 215 HYPERLINK l _Toc8755 七、檔案管理措施 PAGEREF _Toc8755 h 216 HYPERLINK l _Toc8864 八、工程竣工后的創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc8864 h 216 HYPERLINK l _Toc16828 第十七章 協(xié)調(diào)配合工作方式 PAGEREF _Toc16828 h 217 HYPERLINK l _Toc21616 一、施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc21616 h 217 HYPERLINK l _Toc6316 二、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) PAGE

19、REF _Toc6316 h 217 HYPERLINK l _Toc12706 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc12706 h 218 HYPERLINK l _Toc26032 四、與政府及居民的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc26032 h 219 HYPERLINK l _Toc31979 五、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc31979 h 219 HYPERLINK l _Toc19578 六、接口管理方法 PAGEREF _Toc19578 h 219 HYPERLINK l _Toc20410 三、每周例會制 PAGEREF _Toc20410 h 220

20、 HYPERLINK l _Toc6944 四、每月現(xiàn)場例會制 PAGEREF _Toc6944 h 220 HYPERLINK l _Toc30893 五、總結(jié) PAGEREF _Toc30893 h 220 HYPERLINK l _Toc9021 第十八章 交通組織措施 PAGEREF _Toc9021 h 221 HYPERLINK l _Toc4760 一、組織措施 PAGEREF _Toc4760 h 221 HYPERLINK l _Toc3408 二、技術(shù)措施 PAGEREF _Toc3408 h 221 HYPERLINK l _Toc16634 三、施工車輛組織 PAGER

21、EF _Toc16634 h 221 HYPERLINK l _Toc32757 四、道路交通維護(hù)措施 PAGEREF _Toc32757 h 221 HYPERLINK l _Toc9421 第十九章 合理化建議 PAGEREF _Toc9421 h 222 HYPERLINK l _Toc478 一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求 PAGEREF _Toc478 h 222 HYPERLINK l _Toc29966 二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc29966 h 222 HYPERLINK l _Toc29892 三、在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)注意的幾個問題 PAGERE

22、F _Toc29892 h 223 HYPERLINK l _Toc16512 四、明確進(jìn)度控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc16512 h 224 HYPERLINK l _Toc14499 五、工程進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制 PAGEREF _Toc14499 h 224 HYPERLINK l _Toc19049 六、進(jìn)度控制內(nèi)容 PAGEREF _Toc19049 h 225 HYPERLINK l _Toc16886 九、調(diào)整工程進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc16886 h 225 HYPERLINK l _Toc16994 十、進(jìn)度控制原則 PAGEREF _Toc16994

23、 h 226 HYPERLINK l _Toc730 十一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo) PAGEREF _Toc730 h 226 HYPERLINK l _Toc22379 十二、成本控制原則 PAGEREF _Toc22379 h 227 HYPERLINK l _Toc17982 十五、機(jī)械設(shè)備的使用 PAGEREF _Toc17982 h 229 HYPERLINK l _Toc26852 十六、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) PAGEREF _Toc26852 h 229 HYPERLINK l _Toc21892 十七、機(jī)械設(shè)備的修理 PAGEREF _Toc21892 h 229 HYPER

24、LINK l _Toc27680 第二十章 地上地下管網(wǎng)的保護(hù) PAGEREF _Toc27680 h 231 HYPERLINK l _Toc17474 第二十一章 工程后期管理與服務(wù) PAGEREF _Toc17474 h 232 HYPERLINK l _Toc5031 一、竣工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc5031 h 232 HYPERLINK l _Toc23307 二、資料移交 PAGEREF _Toc23307 h 232 HYPERLINK l _Toc27997 三、回訪與保修 PAGEREF _Toc27997 h 232第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明我公司在熟悉招標(biāo)文

25、件、施工圖、對現(xiàn)場認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門及擬擔(dān)任本工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員，編制了本施工組織設(shè)計，以此作為本工程施工的綱領(lǐng)性文件及各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、控制的綜合性文件，用以指導(dǎo)本工程施工活動中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理工作，確保工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) 編制原則和依據(jù)一、編制原則：1、認(rèn)真貫徹國家及省市關(guān)于工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序。2、遵循各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及施工工藝，合理部署施工順序。3、組織流水施工，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法進(jìn)行控制、科學(xué)施工。4、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工，提高機(jī)械化程度。5、盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格

26、控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。二、編制依據(jù)1、施工圖紙2、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集3、法律法規(guī)4、公司有關(guān)制度文件（1）、公司有關(guān)項(xiàng)目管理、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理制度。（2）、公司關(guān)于本工程投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)專題會議決議。（3）、公司有關(guān)部門編制的施工圖預(yù)算提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。（4）、公司目前專業(yè)管理人員、勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備現(xiàn)狀。5、現(xiàn)場多次踏勘成果（1）、同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)、資料、項(xiàng)目管理總結(jié)。（2）、現(xiàn)場水、電、路三通一平、臨設(shè)條件、地上現(xiàn)有建筑物踏勘成果。（3）、工程所在地地形、水文、氣象、氣候、地質(zhì)情況調(diào)查資料。第二章 工程概況一、招標(biāo)條件：

27、本招標(biāo)項(xiàng)目*雨污分流改造項(xiàng)目已由*市*區(qū)發(fā)展和改革委員會以*區(qū)發(fā)改投2018579號文件批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人為*，代理業(yè)主為*，建設(shè)資金來自區(qū)財政資金。二、招標(biāo)范圍：主要包括：排水、污水管道改造；新建污水檢查井、頂管工作井、頂管接收井、跌水井；樹木移栽；人行道、瀝青道路恢復(fù)等，具體詳見施工設(shè)計圖紙及工程量清單。三、項(xiàng)目名稱：*雨污分流改造項(xiàng)目。四、建設(shè)地點(diǎn)：*。五、建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目擬在17處污水接入點(diǎn)處新建污水管網(wǎng)約400米。六、計劃工期：120日歷天。七、質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格。第三章 施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時，

28、開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。對于擴(kuò)（改）建工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。2、確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實(shí)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。3、清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)埂笛ā⑺⒏鞣N管線、道路、灌溉渠道、民房

29、等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。4、辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。5、作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。6、道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備1、勞力道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞力來源，按計劃

30、適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。組織隊(duì)伍時做好以下工作：（1）、要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：道路工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技

31、術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過公路工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。（2）、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。（3）、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力

32、集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2、機(jī)具設(shè)備工程施工需要的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實(shí)所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。3、材料工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材等主要外購材料外，還有

33、砂、石、石灰等大宗的地方材料，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。（1）、設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和

34、監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。（2）、組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。（3）、設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：1）、設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。2）、設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實(shí)現(xiàn)和解決。3）、設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4）、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。2、施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序

35、及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：（1）、應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）、各項(xiàng)臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。（3）、臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。3、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計

36、文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。施工組織設(shè)計一般先由總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)大隊(duì)（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。4、技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障

37、措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。第四章 項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部施工員機(jī)械員安全員質(zhì)量員資料員預(yù)決算員行政管理員測量班機(jī)械班砌筑班鋼筋砼班其他班管道安裝班試驗(yàn)工說明：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的管理人員由公司委任，施工人員由公司統(tǒng)一安排。項(xiàng)目部和各施工隊(duì)堅(jiān)持“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，建立外部與內(nèi)部相結(jié)合的質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，做到工序有檢查，質(zhì)量有保證，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。我公司將選派精干有力的施工隊(duì)伍，配備足夠而實(shí)用的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，保證質(zhì)量，保證工期，圓滿完成任務(wù)。二、各科的職能1、工程質(zhì)檢科負(fù)責(zé)

38、對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工組織設(shè)計，向施工管理科進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)同業(yè)主代表及設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報工序，驗(yàn)收申請單給工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序的監(jiān)督，撰寫工程項(xiàng)目內(nèi)容監(jiān)督月報，參加工程例會，提出存在問題，并使出整改方案，定期檢查全體項(xiàng)目管理人員的工作日記等，對質(zhì)量問題有否決權(quán)。2、施工技術(shù)科編制各階段施工計劃，并對工程的施工全過程進(jìn)行組織調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，在技術(shù)質(zhì)檢

39、科的監(jiān)督指導(dǎo)下，采用合理的施工方案，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作包括測量放樣，內(nèi)部資料等，同時，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的文明施工工作。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比率是否正常，向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，負(fù)責(zé)工程變更簽證，工程施工3、物資設(shè)備科合同管理等工作。負(fù)責(zé)管理施工人員的人身安全防護(hù)，防范工程安全事故的發(fā)生，對不遵守安全產(chǎn)生的人員，進(jìn)行批評教育或處罰，對施工方案及各生產(chǎn)班組的安全事項(xiàng)進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的方面提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)工程施工安全隱患，防患于未然。負(fù)責(zé)組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證所有機(jī)械設(shè)備的

40、正常運(yùn)作，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè)備的工作能力。安排專職材料員，按施工管理科提供各材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫，材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時向施工管理科反饋材料價格，計劃需要用量、實(shí)際消耗等數(shù)據(jù)。4、安全文明科在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的安全全面負(fù)責(zé)。5、財務(wù)科負(fù)責(zé)工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合施工管理科辦理工程進(jìn)度結(jié)算，各種工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)賬務(wù)，提供資金使用報告，給相關(guān)的部門開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出配套，資金收支合理。6、總務(wù)科主要工程內(nèi)容為行政管理，包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與

41、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的財物保衛(wèi)，防范治安案件的發(fā)生，協(xié)助施工人員與附近居民的關(guān)系，解決一般社會性事件。負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文明施工工作。三、勞動力計劃1、挑選參加過污水管道施工的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍參加本工程施工，施工隊(duì)伍必須提供相應(yīng)施工過的工程證明和營業(yè)執(zhí)照，施工隊(duì)必須提供特殊技術(shù)工種的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務(wù)分包單位。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞

42、動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟(jì)獎罰措施。3、新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。4、本工程施工中各階段投入的勞動力人數(shù)見附表三：勞動力計劃表。第五章 資源配備計劃與先進(jìn)性一、施工機(jī)具配置工程的進(jìn)度快慢，關(guān)鍵是機(jī)械設(shè)備的投入，為保證本工程的順利進(jìn)行，各種車輛必須配足，并且工作性能良好。1、工程開工后在安排放線的同時，機(jī)具庫搭設(shè)完畢，所用機(jī)械、機(jī)具開工后全部進(jìn)場，隨進(jìn)度安排使用。2、設(shè)備管理（1）、機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。

43、機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（2）、機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素：1）、機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2）、機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)

44、械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3）、選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4）、機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最大限度。5）、機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6）、合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7）、在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計劃，合理的安排時間。同時要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8）、選擇可靠的廠家供貨保

45、證質(zhì)量。9）、選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。3、用于本工程的主要機(jī)具見附表一、附表二。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)日立2103*2017/正常整個工程/2裝載機(jī)ZL-502*2017/正常整個工程/3壓路機(jī)YJ251*201688kw正常整個工程/4自卸汽車EQ3141G3*2016120kw正常整個工程/5吊車12T2*2016/正常整個工程/6配電箱200A2*2018/正常整個工程/7斷筋機(jī)/1*2016/正常整個工程/8彎筋機(jī)/1*2016/正常整個工程/9碰焊機(jī)/1*

46、2016/正常整個工程/10攤鋪機(jī)/1*2016/正常整個工程/11混凝土攪拌機(jī)/1*2016/正常整個工程/12平板式振搗器HZ2-72*20161.5kw正常整個工程/13砂漿攪拌機(jī)HJ2501*20165m3/h正常整個工程/14潛水泵100、1501*2015/正常整個工程/15電焊機(jī)3PNL4*2014/正常整個工程/16發(fā)電機(jī)組/1*2016/正常整個工程/17圓盤鋸/2*2017/正常整個工程/附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀南方1*2017120測量/2經(jīng)緯儀J21*2016150測量/3水準(zhǔn)儀

47、S62*2016180測量/4環(huán)刀法取土環(huán)刀/1*2016100測量/5灌砂筒1501*201690測量/6瀝青檢測設(shè)備/1*2015145檢測/7土密比重計/2*2017180檢測/8三米卡尺/1*2019100檢測/9天平200kg1*201980測量/10混凝土抗壓試模/15*2015275檢測/11砂漿抗壓試模/15*2015390檢測/12磅秤/6*2015510檢測/13液塑限測定儀ZY-Z1*2016190檢測/14手動擊實(shí)儀4.5kg1*201640測量/15臺稱10kg4*201680測量/16天平1000kg1*2016130測量/17坍落筒/1*2017260試驗(yàn)/18萬

48、用表U-2012湖北2019100檢測/二、主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃，供應(yīng)渠道等本工程使用主要材料是水泥、管材及管件、砂、碎石、石材等。我單位設(shè)專門材料倉庫，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時申報下一個月的材料計劃以備用。其它砂、石等材料主要由施工現(xiàn)場進(jìn)度決定，每月30日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進(jìn)行采購，原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)

49、度計劃表，編制各自下一月材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購，施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計劃提出分批采購，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、勞動力組織原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程規(guī)模、施工進(jìn)度要求等條件

50、，結(jié)合投入的機(jī)械配備情況及本工程的技術(shù)特點(diǎn)，在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，本著合理布局、精心組織的原則，進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置，并實(shí)行動態(tài)管理。本工程施工將由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以具有復(fù)雜地質(zhì)條件下施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員為基礎(chǔ)組建專業(yè)化施工隊(duì)伍，以滿足本工程施工的需要。項(xiàng)目管理人員精干高效，職責(zé)分明、權(quán)限到位；作業(yè)工人一專多能，特殊工種持證上崗。主要管理技術(shù)人員相對固定，施工作業(yè)隊(duì)人員根據(jù)工程進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)管理，滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃需要和業(yè)主要求。四、勞動力計算1、依據(jù)施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)內(nèi)容，分月度對照每個作業(yè)內(nèi)容的人數(shù)縱向疊加。2、將參與本工程全體人員分為

51、管理層與作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)目班子和五部二室，部分技術(shù)干部輪流值班。作業(yè)層按照工序組建隊(duì)、班、組，施工均采用三班倒工作制。3、管理層按分項(xiàng)工程施工安排分期投入，作業(yè)層按照施工計劃的每月度作業(yè)內(nèi)容分期投入，附屬工程的作業(yè)人員視現(xiàn)有人員的情況，進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)充和調(diào)整。五、勞動力計劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我單位的企業(yè)定額水平和綜合施工能力，采用機(jī)械化作業(yè)，減少勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。勞動力配備主要包括管理人員、技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員、司鉆工、鋼筋工、混凝土工、木工、電工、電焊工、機(jī)械車輛司機(jī)、機(jī)修工、鉗工、普工、后勤（包括醫(yī)務(wù)）人員等。管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學(xué)

52、歷，并具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人都持證上崗，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。勞動力配置情況見附表三：勞動力計劃表。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況20日歷天20日歷天20日歷天20日歷天20日歷天20日歷天試驗(yàn)工122221測量工233332混凝土121515151510模板工566665管道工152025251815修理工122221保衛(wèi)組122221司機(jī)444432攤鋪工222101010其他101215151210六、勞動力進(jìn)場辦法勞動力動員周期從業(yè)主允許進(jìn)場日期開始，動員周期為整個施工期。勞動力進(jìn)場結(jié)合工程特點(diǎn)及工程進(jìn)度、工期安排等，采取動態(tài)管理的模式

53、進(jìn)行組織分階段入場。參與本項(xiàng)目施工人員可乘旅客列車、汽車等交通工具到達(dá)*市，然后再乘坐汽車抵達(dá)項(xiàng)目工地。中標(biāo)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，3天內(nèi)首批人員50人到達(dá)工地，項(xiàng)目經(jīng)理部掛牌辦公。開展四通一平等前期施工準(zhǔn)備工作，完善臨時設(shè)施，并開始籌建中心試驗(yàn)室，為工程的盡早開工創(chuàng)造條件。參加本工程施工的人員按任務(wù)劃分和施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場。七、勞動力保證措施1、組織措施（1）我單位在本工程投標(biāo)階段即對本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊(duì)。（2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。（3）我單位負(fù)責(zé)對參建本工

54、程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)人員。（4）我單位承諾，一旦中標(biāo)，本工程的組織機(jī)構(gòu)及管理模式將與本次投標(biāo)時的承諾一致，在本工程任職的主要管理人員與投標(biāo)施工組織設(shè)計中的人員安排保持一致，并在本工程施工過程中根據(jù)需要加強(qiáng)。2、管理措施（1）我單位重視職工技能的培訓(xùn)工作，使施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。（2）我單位重視職工的思想教育工作，激勵員工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。（3）所有參建人員都參加勞動競賽，建立多勞多得的獎罰機(jī)制，員工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。（4）充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心員工的思想動態(tài)

55、和生活狀況，維護(hù)員工的合法權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。（5）節(jié)假日期間的勞動力保證措施：1）節(jié)假日期間本工程正常施工，項(xiàng)目經(jīng)理部人員實(shí)行輪休制，作業(yè)隊(duì)不放假，施工正常進(jìn)行。2）職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期進(jìn)行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動力數(shù)量。3）節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能離開工作崗位。4）在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。八、機(jī)械設(shè)備保證措施現(xiàn)代化的施工，

56、機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：1、由項(xiàng)目副經(jīng)理和物資設(shè)備部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后由機(jī)械動力部組織及時退場。2、物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3、物資設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全

57、操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。6、配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須

58、嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。7、操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。8、物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。9、對于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進(jìn)場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。10、為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備2臺移動式發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲

59、水設(shè)備。動力機(jī)械部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對可能進(jìn)行搶工期的時間和所需的機(jī)具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)備，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。九、物資采購方面的其它保證措施我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主

60、及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。第六章 工程進(jìn)度計劃與措施一、進(jìn)度計劃編制說明我們按業(yè)主招標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求編制本工程施工總控進(jìn)度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，再在階段進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項(xiàng)工程，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計劃。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化。同時以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有施工進(jìn)度計劃都納入到一個計劃體系當(dāng)中，從而建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定協(xié)調(diào)管理辦法，