1、石油企業管理創新問題討論2400字 摘 要：隨著低碳經濟時代的到來，石油企業只有通過不斷的創新才能保證自身的可持續開展，而企業創新中最重要的就是管理創新，管理創新可以幫助石油企業適應新形勢下市場的需求，進步石油企業的經濟效益。本文著重討論了石油企業管理創新的現狀，并對石油企業管理創新的內容進展了概括，同時也提出了相應的創新途徑。 畢業關鍵詞：石油企業；管理創新；低碳經濟管理創新就是企業將新的管理方法、管理手段、管理形式等要素進展組合，引入到企業管理系統中，從而為企業更有效地實現組織目的活動、創造更大的經濟效益提供條件。石油企業是以油氣業務、工程技術效勞、石油工程建立、石油裝備制造、金融效勞、新

2、能源開發等為主營業務的綜合性能源企業，在我國，石油企業是國有重要骨干企業，在國民經濟中占有著舉足輕重的地位。隨著社會主義市場經濟的逐步完善，經濟體制改革的繼續深化，石油企業也要參與市場競爭，也要面臨自我開展的問題，因此，石油企業必須加強自身管理，進步創新意識，為今后更好地開展創造有利的條件。一、石油企業管理創新的現狀改革開放以來，我國石油企業積極學習和借鑒國外先進的企業管理方法和管理經歷，并結合自身實際情況和市場經濟的要求，不斷創新管理體制，企業管理方式日趨現代化。在管理創新的理論中，我國石油企業積累了豐富的管理經歷，成功為國際化經營的探究開拓了道路。我國石油企業管理創新獲得一定成就的同時，也

3、存在著諸多的問題，主要表如今以下幾個方面：第一，創新意識不強，當前中國石油企業三足鼎立，都處于獨立核算的市場經濟中，管理創新意識薄弱，創新經歷缺乏，難以適應市場變化的需求；第二，創新氣氛缺乏，長期實行方案經濟體制，導致中國的石油企業缺乏對市場變化的敏感性，企業管理人員對管理創新又不夠重視，在企業內部很難營造一個創新的氣氛；第三，創新手段有限，我國石油企業雖然也會定期開展一些創新活動，進展一些創新研究，但是多集中于個別領域，企業整體的管理創新還未涉及到；第四，創新方法簡單，我國石油企業缺乏獨創才能，只是通過借鑒現有的創新成果，很難進步自身的國際競爭力1。二、石油企業管理創新的內容石油企業管理創新

4、的內容非常廣泛，主要包括組織管理職能的創新、強化綜合管理的創新、平安管理的創新、本錢管理的創新、環保管理的創新等，石油企業產業鏈之長，使得企業各個層次管理目的、承當的管理職能都存在一定的差異，也使得管理創新的內容呈現出多樣性和復雜性的特征。一組織管理職能的創新我國石油企業的組織機構具有高度集中的管理特點，構造性失調問題嚴重，嚴重阻礙了石油企業經濟效益的進步，為了改變這種狀況，石油企業必須對組織管理職能進展創新，以調整企業的組織構造。組織管理職能的創新主要表達在企業構造的調整和管理職能的優化兩個方面。二強化綜合管理的創新綜合管理強調的是對企業全方位的管理，主要是對各個專業管理進展協調，進步企業管

5、理的整體效能，因此，綜合管理具有戰略性、長效性、系統性的特征。綜合管理的創新不僅僅在于根本原理的普及、綜合管理的研究，還強調對管理者的業務才能、思想素質加以提升，使綜合管理的整體效能最大化2。三平安環保管理的創新平安管理的創新對石油企業正常的經營活動影響深遠，石油企業平安管理的創新主要表達在平安監測預警信息化平臺的建立，平臺的建立可以使企業的消費標準有序的運行，進步了石油企業平安保障和應急救援的才能。環保管理的創新是新形勢下對石油企業提出的新的要求，當前，我國石油企業為更好地適應低碳開展的要求，必須對環保管理進展創新。三、石油企業管理創新的途徑一管理文化與管理思想的創新石油企業的文化建立要“以

6、人文本，重視人才的培養，引進競爭機制，營造和諧的文化氣氛。管理文化的創新要注重對管理理念的浸透，將管理理念作為管理創新的先導，企業只有通過管理理念的浸透和管理思想的創新才能為其他方面的管理注入活力，從而形成企業的核心競爭力3。二管理組織與管理制度的創新組織機構是實現企業開展戰略的保障，管理組織的創新可以為石油企業管理目的的實現提供保障。我國石油企業在機構變革和資產重組后，必須對組織機構進展創新，以適應市場經濟體制的經營需要。石油企業重組后，管理制度仍在沿襲舊的體制，嚴重制約的石油企業的開展，為此，石油企業必須對管理制度進展創新，按照現代企業管理制度，建立新的管理體制。三管理方法與管理手段的創新

7、我國石油企業非常重視對先進管理方法和管理手段的引進，并在理論中獲得了一定的成果，但是，石油企業缺乏獨創才能，在日趨劇烈的國際化競爭中，仍然很難進步自身的國際競爭力。因此，我國石油企業必須對管理方法和與管理手段進展創新，進步自身的管理效率和管理質量，憑借先進的技術，結合企業的實際情況創造出新的管理方法，從而形成自己的核心競爭力4。完畢語：我國石油企業在國民經濟中占據著重要地位，其重要性不言而喻，隨著全球能源危機的逐漸顯現，國際市場競爭的日趨劇烈，以及我國對節能減排的要求，石油企業必須進步管理創新意識，加強管理創新才能，為今后更好地開展創造有利的條件。參考文獻1梁永樂.石油企業管理創新問題討論J.資源開發與市場，2022，35：13-14.2伍競艷.論低碳經濟時代石油企業