1、淺析企業(yè)本錢控制存在問題及對策2900字 中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145202204-000-02 摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，本錢管理占有非常重要的地位，其核心內(nèi)容就是本錢控制。面對劇烈的市場競爭和低迷的市場需求，企業(yè)要走出目前的困境，必須正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關(guān)系，以此進步企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。本文通過分析目前我國工業(yè)制造企業(yè)本錢控制現(xiàn)狀以及存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)的本錢管理提供一些可行性的思路。關(guān)鍵詞 企業(yè) 本錢控制 問題 對策隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境日趨完善與成熟，國際企業(yè)間的競爭將更加劇烈，這就使得企業(yè)的利潤空間進一步的壓縮。

2、有效的本錢控制不僅可以節(jié)約資源，增大盈利空間，還可以抵御各種市場風(fēng)險的才能，使企業(yè)立于不敗之地。一、企業(yè)本錢控制的必要性本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在消費消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目的實現(xiàn)的管理行為。一本錢控制是企業(yè)開展的根底，是實現(xiàn)利潤的最根本的手段利潤是企業(yè)存在的重要因素之一，是收入與本錢費用的余額，在收入不變的情況下，降低產(chǎn)品本錢，便可進一步擴大企業(yè)利潤，即便是在收入下降的時候，通過本錢的控制，可抑制企業(yè)利潤進一步下滑，因此，加強產(chǎn)品本錢控制，降低本錢費用，是企業(yè)

3、利潤最大化最有效的途徑之一，是企業(yè)存在的根底。二本錢控制有助于提升企業(yè)競爭程度，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑在劇烈的市場競爭中產(chǎn)品的銷售價格是競爭當中一個很有力的武器，在產(chǎn)品質(zhì)量與客戶認同感相當時，更低的產(chǎn)品銷售價格就能贏得競爭的主動權(quán)，而產(chǎn)品價格得上下最終取決于本錢的上下。二、企業(yè)本錢控制存在的主要問題一本錢控制的觀念和意識的淡化，各部門之間缺乏有效的溝通傳統(tǒng)的本錢管理是建立在強迫性的根底上，忽略了人的主觀能動性，具有很強的指令性，是單純的為降低本錢而不是綜合能動的去考慮。企業(yè)本錢意識淡化，將本錢的控制與管理理所當然的歸為財務(wù)部門和高級管理人員的份內(nèi)職責，認為本錢控制僅僅是財務(wù)行為，對本錢及

4、本錢控制的認識缺乏，缺乏內(nèi)部鼓勵和監(jiān)視機制，不能從效益的角度去權(quán)衡本錢管理，而是仍然用傳統(tǒng)的本錢管理方法，這都使本錢控制無法得到有效的發(fā)揮。二本錢控制只注重單一降低本錢，忽略效率，涉及范圍具有片面性當前的經(jīng)濟形勢，尤其是制造業(yè)企業(yè)面臨很大壓力，訂單下降，流動資金異常緊張，企業(yè)通常的做法是裁員，降低現(xiàn)有人工本錢，壓低采購本錢，將局部本錢與風(fēng)險向外部轉(zhuǎn)讓，但需要注意的是這種措施短期內(nèi)還是有效的，但作為企業(yè)的長遠開展，會影響企業(yè)的創(chuàng)新和整體戰(zhàn)略目的。三企業(yè)在存貨、資金等方面的管理不標準嚴重制約本錢控制工作效率存貨是企業(yè)在消費經(jīng)營中為耗用而儲藏的各種資產(chǎn)，儲藏的過多過少都會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，應(yīng)收賬款

5、以及貨幣資金等等流動性很強的資產(chǎn)，同樣使企業(yè)的運營本錢有很大影響，而我國企業(yè)恰恰在這幾方面的管理存在諸多問題。三、企業(yè)本錢控制的優(yōu)化策略一明確企業(yè)本錢控制目的與重點，完善制度體系企業(yè)在開展本錢控制過程中，必須進一步明確企業(yè)本錢控制的目的，要將本錢控制納入到企業(yè)管理以及整個開展過程中，企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，不僅要把本錢控制作為一項日常工作來做，同時也要作為一項戰(zhàn)略目的，要浸透到企業(yè)預(yù)算、研發(fā)、采購，消費、儲運以及售后等消費經(jīng)營的各個鏈條環(huán)節(jié)上。制度具有根本性和穩(wěn)定性的重要作用，本錢控制體系，作為企業(yè)長期要執(zhí)行的標準制度，必需要進一步的完善和標準，只有通過科學(xué)完善的規(guī)章制度，才能使各個部門，各

6、個步驟完好有效的執(zhí)行下去，使得各個人員明確自己及部門的職責與義務(wù)，不會出現(xiàn)不同部門，不同人員之間“扯皮現(xiàn)象。二強化全員本錢意識，進步企業(yè)本錢控制團隊綜合素質(zhì)企業(yè)本錢控制是一項系統(tǒng)復(fù)雜工作，要想真正做好，就必須從全體員工身上下功夫，鼓勵全體人員廣泛參與，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，加強職工的本錢控制意識，完善相應(yīng)的鼓勵與考核機制，要使本錢控制思想成為大家的根本行為標準與習(xí)慣，當然，鼓勵考核制度僅是作為一種制度，根本的目的不是單純的依靠懲罰獎勵，而是形成讓員工自我管理，自我約束。另一方面，“打鐵還需自身硬，作為企業(yè)本錢控制制度的直接責任部門與責任人必須進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)施行工作中反應(yīng)的信息，要進一

7、步健全和完善各方面的操作流程，持續(xù)改良本錢管理制度，以便各項制度得以順利施行和執(zhí)行。三明確本錢控制的重點，加強本錢控制的針對性本錢控制中資金管理、存貨管理和費用管理是控制的重點，企業(yè)應(yīng)首先加強這幾方面的管理控制。貨幣資金是一個企業(yè)賴以生存首要條件，是企業(yè)在消費經(jīng)營活動中最活潑的局部，企業(yè)應(yīng)持有足夠的流動資金，但過于充足的流動資金，其實給企業(yè)造成一定的損失，應(yīng)充分利用；企業(yè)建立合理的應(yīng)收賬款制度是非常必要的，如以賬齡為根底將應(yīng)收賬款分為幾個等級：一年或半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款視為正常的往來賬款，超過一年缺乏兩年的，應(yīng)重點分析，找出原因，及時處理，超過2年以上且無動態(tài)的那么需引起注意，防止出現(xiàn)呆壞賬，必

8、要時通過司法途徑解決等等。企業(yè)另一個比擬活潑的工程是存貨的管理，這也是大家所頭疼的環(huán)節(jié)，因為存貨包括原材料、在制品和產(chǎn)成品，很多企業(yè)還包含發(fā)出商品等等，占了企業(yè)很大的比例，不知不覺，這些占據(jù)了本錢的絕大局部比重，企業(yè)應(yīng)加強各部門的溝通，及時傳遞信息，對流動性不強的產(chǎn)品材料和流動性較強的類別應(yīng)區(qū)分對待，不能一概而論，要做到盡可能將存貨流動起來，一些非動態(tài)的可以考慮處理，補充流動資金等等，只有存貨盤活了，企業(yè)的運營也就順了。另外，企業(yè)的創(chuàng)新也至關(guān)重要，企業(yè)要在優(yōu)化本錢的同時，引進先進的技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化的信息手段以及互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，來輔助本錢控制工作的開展，充分節(jié)約資源，使企業(yè)的本錢控制工作起到事半功倍的效果。企業(yè)本錢控制是隨著社會變革開展以及社會環(huán)境的變化不斷開展和革新，一個標準科學(xué)的本錢控制體系除了能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益外，還可標準企業(yè)的設(shè)計，消費流程，內(nèi)部控制等等。作為本錢控制的各個部門，各個人員，應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，正確的施行本錢管理制度，最終讓企業(yè)開展充實壯大，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目的。參考文獻：1 肖超盛.我國企業(yè)本錢管理存在的問題及對策J.商業(yè)經(jīng)濟，2022.2 賈宗武，劉總理.本錢會計M.立信會計出版社，