1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc375257551 1引言 PAGEREF _Toc375257551 h 1 HYPERLINK l _Toc375257552 1.1編寫目的 PAGEREF _Toc375257552 h 1 HYPERLINK l _Toc375257553 1.2項目背景 PAGEREF _Toc375257553 h 1 HYPERLINK l _Toc375257554 1.3需求分析 PAGEREF _Toc375257554 h 2 HYPERLINK l _Toc375257555 1.4可行性分析 PAGEREF _T

2、oc375257555 h 2 HYPERLINK l _Toc375257556 2項目概述 PAGEREF _Toc375257556 h 3 HYPERLINK l _Toc375257557 2.1工作任務(wù)范圍 PAGEREF _Toc375257557 h 3 HYPERLINK l _Toc375257558 2.2工作目標(biāo) PAGEREF _Toc375257558 h 3 HYPERLINK l _Toc375257559 2.3運行環(huán)境 PAGEREF _Toc375257559 h 4 HYPERLINK l _Toc375257560 3項目實施策略 PAGEREF _T

3、oc375257560 h 4 HYPERLINK l _Toc375257561 3.1項目管理策略 PAGEREF _Toc375257561 h 4 HYPERLINK l _Toc375257562 3.2軟件開發(fā)策略 PAGEREF _Toc375257562 h 4 HYPERLINK l _Toc375257563 3.3質(zhì)量保證策略 PAGEREF _Toc375257563 h 4 HYPERLINK l _Toc375257564 4項目組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc375257564 h 5 HYPERLINK l _Toc375257565 5實施計劃 PAGERE

4、F _Toc375257565 h 6 HYPERLINK l _Toc375257566 5.1任務(wù)分解 PAGEREF _Toc375257566 h 6 HYPERLINK l _Toc375257567 5.2進度計劃和甘特圖 PAGEREF _Toc375257567 h 6 HYPERLINK l _Toc375257568 5.3預(yù)算 PAGEREF _Toc375257568 h 6 HYPERLINK l _Toc375257569 6項目總結(jié) PAGEREF _Toc375257569 h 8 HYPERLINK l _Toc375257570 參考文獻 PAGEREF _

5、Toc375257570 h 8實驗室信息管理系統(tǒng)項目管理摘要:計算機實驗室信息管理系統(tǒng)是一個高等學(xué)校，尤其是計算機專業(yè)的必不可少的部分，因此結(jié)合學(xué)院的實際情況后，本文通過對該系統(tǒng)的背景、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀進行了深入的分析，期望設(shè)計開發(fā)出一個功能強大、實用的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計是使用ASP.NET技術(shù)及SQLServer2005數(shù)據(jù)庫技術(shù)，采用C#編程語言，結(jié)合實際情況，實現(xiàn)了計算機實驗室信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。該系統(tǒng)不僅有利于實驗室教師提高教學(xué)質(zhì)量和效率，同時也為實驗室自動化管理和師生提供一個開放式、自主式的良好實驗教學(xué)系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：信息管理 計算機實驗室 教學(xué)管理1引言項目管理是管理

6、科學(xué)的重要分支，20實際30年代在大型項目實際需要的驅(qū)動下產(chǎn)生。他是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的項目，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，經(jīng)有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。軟件項目管理是以軟件為產(chǎn)品的項目管理科學(xué)。1.1編寫目的本報告的主要作用是確定各個項目模塊的開發(fā)情況和主要的負(fù)責(zé)人，供各項目模塊的負(fù)責(zé)人閱讀，做到及時協(xié)調(diào)，按部有序進行項目的開發(fā)，減少開發(fā)中的不必要損失。具體步驟：擬定開發(fā)計劃書，分配項目工作，安排項目進度。計劃對象：聶海全開發(fā)小組1.2項目背景隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，為使信息技術(shù)更好的服務(wù)于自身的發(fā)展，各行各業(yè)

7、都已逐漸開展信息化建設(shè)工作。計算機實驗室為信息工程學(xué)院的重要組成部分，信息化建設(shè)更是必然趨勢。隨著課程教學(xué)的不斷改革，計算機的實驗教學(xué)也不斷面臨著變革的挑戰(zhàn)。實驗室是實驗教學(xué)的承擔(dān)者，是整個教學(xué)體系的重要組成部分，為培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實踐能力提供了實踐基地，也為學(xué)生開展課外科技活動提供了有力的環(huán)境條件。1.3需求分析(1)有良好的人機界面，可以簡單方便地管理各種信息。(2)方便的數(shù)據(jù)查詢功能。(3)管理詳細(xì)信息：包括基本信息，聯(lián)系人信息，業(yè)務(wù)往來信息。(4)設(shè)置服務(wù)模塊，用以記錄反饋信息及投訴信息，并對反饋信息及投訴信息進行圖表分析。(5)與聯(lián)系人之間通過郵件（E-mai）進行聯(lián)系

8、，對聯(lián)系人郵箱地址進行管理。(6)在相應(yīng)的權(quán)限下，可以刪除或修改數(shù)據(jù)。1.4可行性分析可行性分析是針對系統(tǒng)開發(fā)是否具備可行性和必要性，對系統(tǒng)開的從技術(shù)方面、經(jīng)濟方面、社會方面進行分析和討論，以避免項目開發(fā)的最終失敗，造成人力財力物力的損耗，保證項目開發(fā)的成功。計算機實驗室信息管理系統(tǒng)的可行性分析包括以下幾個方面：（1）經(jīng)濟可行性:經(jīng)濟可行性主要進行成本-效益分析,換而言之就是從經(jīng)濟角度判斷是否值得為該系統(tǒng)投資。在初步初步調(diào)查后,已對該系統(tǒng)的投資進行了估算,本系統(tǒng)的開發(fā)所需經(jīng)費少，該系統(tǒng)開發(fā)成功后,可以顯著提高實驗室信息管理的效率，能夠最大程度的實現(xiàn)信息、資源的共享，它的開發(fā)和使用必將取得顯著的

9、社會效益和經(jīng)濟效益。（2）系統(tǒng)的技術(shù)可行性:技術(shù)可行性是根據(jù)用戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實現(xiàn)系統(tǒng)的各項約束條件,從技術(shù)角度研究實現(xiàn)系統(tǒng)的可行性。本系統(tǒng)采用的是b/s體系架構(gòu)進行開發(fā)，結(jié)合了.NET的結(jié)構(gòu)框架，采用C#編程語言，ASP.NET技術(shù)，SQLServer2005數(shù)據(jù)庫。這些軟件開發(fā)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫設(shè)計技術(shù)已經(jīng)掌握。硬件方面，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機硬件性能越來越優(yōu)越，可靠性也越來越高，因此,可以在現(xiàn)有的技術(shù)條件下完成該系統(tǒng)的開發(fā)工作。（3）操作可行性:界面設(shè)計是充分考慮到管理工作的習(xí)慣，提供便捷的操作方式，數(shù)據(jù)錄入迅速、規(guī)范、可靠；本系統(tǒng)的良好的安全設(shè)置，可以使管理員很快掌握

10、系統(tǒng)的使用方法。所以開發(fā)此系統(tǒng)是具有操作可行性的。綜上所示，計算機實驗室信息管理系統(tǒng)在技術(shù)和經(jīng)濟方面都可行，并且投資少、見效快。2項目概述實驗室信息管理系統(tǒng)是對實驗室的教學(xué)活動進行綜合管理的平臺系統(tǒng)，是基于Internet環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)，滿足學(xué)校管理層、教師、學(xué)生等日常工作、學(xué)習(xí)、管理、咨詢等工作。目的是共享各種資源、提高實驗室的工作效率、規(guī)范實驗室的工作流程、便利學(xué)院內(nèi)外的交流。系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)化、分布式存儲和檢索、易用、易維護、開放等特點。2.1工作任務(wù)范圍實驗室信息管理系統(tǒng)項目需完成的任務(wù)總的分為兩類：通用功能和實驗室日常業(yè)務(wù)的管理功能。其中通用功能包括新聞動態(tài)、學(xué)習(xí)資源、下載資源、公告

11、等。實驗室日常業(yè)務(wù)管理功能包括實驗室管理、考試培訓(xùn)、留言管理經(jīng)驗交流等。圖2-1項目任務(wù)的范圍2.2工作目標(biāo)目前電化教育已經(jīng)越來越普及，各地的學(xué)校紛紛建設(shè)自己的校園網(wǎng)，但是好多學(xué)校在投巨資建設(shè)校園網(wǎng)之后，未能高效利用校園網(wǎng)的資源。校務(wù)通管理系統(tǒng)提供了有效利用校園網(wǎng)，實現(xiàn)學(xué)校管理的電子化。本項目的產(chǎn)品可以達到以下目標(biāo)。（1）提高生產(chǎn)效率，減少返工。（2）節(jié)省開支。（3）業(yè)務(wù)過程的流水線化。（4）先前人工勞動的自動化。（5）符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。（6）與目前的應(yīng)用產(chǎn)品相比較，提高了可用性或減少了失效程度。另外，通過項目進一步驗證和完善質(zhì)量體系,同時鍛煉開發(fā)隊伍的協(xié)同精神。2.3運行環(huán)境硬件要求：計算

12、機一臺，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。運行環(huán)境：Windows7操作系統(tǒng)中文版。開發(fā)工具：使用Visual Studio20008軟件提供的.NET結(jié)構(gòu)框架，SQL Server2005數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使用Dreamweaver CS4設(shè)計系統(tǒng)的界面,使用photoshop cs2和Flash 8可以對系統(tǒng)中的圖片的進行修改設(shè)計。3項目實施策略實施項目策略是確定如何實施項目以達到項目目標(biāo)的策略，根據(jù)實驗室信息管理系統(tǒng)的特點和企業(yè)的戰(zhàn)略要求，采用如下策略：3.1項目管理策略（1）項目管理過程遵循質(zhì)量體系中關(guān)于項目管理過程規(guī)范（2）根據(jù)項目計劃中的評審點進行跟蹤和管理，并根據(jù)結(jié)果對項目計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（3）

13、評審采用定期評審，階段評審和事件評審相結(jié)合的方式（4）按周發(fā)布項目簡報，通報項目進展情況及其他相關(guān)情況3.2軟件開發(fā)策略（1）采用OO技術(shù)逐步構(gòu)造系統(tǒng)（2）產(chǎn)品按階段提交（3）開發(fā)實施過程采用公司的復(fù)用技術(shù)，同時遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項目實施過程的規(guī)范3.3質(zhì)量保證策略（1）質(zhì)量管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項目質(zhì)量管理過程的規(guī)范。（2）加強對項目參與人員的質(zhì)量保證概念的培訓(xùn)（3）加強對過程的控制，重點確定該項目中需控制的過程（4）加強對產(chǎn)品規(guī)范的審計，重點確定該項目中需要審計的產(chǎn)品。（5）實施完整的軟件配置管理。4項目組織結(jié)構(gòu)實驗室信息管理系統(tǒng)的項目組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示，是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一

14、個具體化。 項目管理開發(fā)小組軟件開發(fā)配置管理質(zhì)量保證實施質(zhì)量控制設(shè)計用戶編碼數(shù)據(jù)表設(shè)計界面設(shè)計時序圖設(shè)計環(huán)境測試集成測試環(huán)境配置版本控制圖4-1 項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖說明：（1）項目管理：負(fù)責(zé)項目的組織，實施和規(guī)劃；負(fù)責(zé)項目計劃制定和維護；負(fù)責(zé)項目的跟蹤和管理；負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動；負(fù)責(zé)各組織和計劃之間的協(xié)調(diào)活動；負(fù)責(zé)與需求分析人員的協(xié)調(diào)活動。（2）質(zhì)量保證：負(fù)責(zé)項目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定；負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量保證活動，其中包括過程評審和產(chǎn)品評審；根據(jù)用戶的需求進行最終的審核（3）軟件開發(fā)：負(fù)責(zé)項目的設(shè)計，實施和質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)原型界面的設(shè)計；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫表的創(chuàng)建；負(fù)責(zé)時序圖，用例圖的設(shè)計；負(fù)責(zé)

15、項目實施過程的編碼活動；負(fù)責(zé)進行階段性的測試和最終的集成測試（4）配置管理：負(fù)責(zé)項目的配置管理活動；負(fù)責(zé)開發(fā)環(huán)境的配置包括開發(fā)環(huán)境，和數(shù)據(jù)庫的配置；負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交（5）用戶：確保相關(guān)責(zé)任的實施；提供相關(guān)的需求說明；配合開發(fā)小組進行項目的實施；參與項目的組織和規(guī)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗收工作 開發(fā)小組的需求分析人員負(fù)責(zé)在用戶和開發(fā)小組之間進行協(xié)調(diào)活動。5實施計劃5.1任務(wù)分解表5-1 任務(wù)分解項目范圍規(guī)劃階段規(guī)劃小組分析/軟件需求階段調(diào)研小組設(shè)計階段設(shè)計小組開發(fā)階段開發(fā)小組測試階段測試小組部署階段部署小組實施工作結(jié)束后回顧階段總結(jié)小組5.2進度計劃和甘特圖項目進度甘特圖如圖所示：圖5-1 項目甘特圖

16、5.3預(yù)算項目估算是為了確定項目所需的人力、時間以及項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源。估算是循序漸進的過程，隨著項目的不斷發(fā)展，估算可以重復(fù)多次進行的，而且是逐步精確的。本項目采用自下而上和參數(shù)法綜合的估算方法，具體過程如下：（1）、簽訂合同前開始簽訂合同的時候，根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，采用類比估算方法，進行粗略的估算：根據(jù)用戶的要求采用B/S結(jié)構(gòu)，公司JSP+SQL Server的技術(shù)比較成熟，以前成功完成過類似的項目，根據(jù)SOW的說明，基本上需要2-3個開發(fā)人員，2個月左右的開發(fā)時間，基本上是4-6人月的規(guī)模，所以，10-15萬可以作為合同的參考價格。（2）、合同簽署后合同簽署之后

17、，根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果，進一步細(xì)化估算，由于WBS分解是針對項目的功能進行的分解，在成本估算的時候，首先估算每個任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后在通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的規(guī)模，從而計算直接成本，然后計算間接成本，以及總成本，在編制項目計劃中考慮到：2個開發(fā)人員是全職在這個項目中，而項目經(jīng)歷，質(zhì)量保證人和配置管理人員不是全職在這個項目中，他們同時還在管理其他的項目，進行成本估算的時候，應(yīng)該根據(jù)項目人員付出的時間進行成本預(yù)算。圖5-2 預(yù)算比例圖5-3成本預(yù)算結(jié)果6項目總結(jié)項目總體信息，包括項目總時間、總成本、總?cè)肆Γ傄?guī)模等信息。項目總時間：2013/12/10-2014/1/20，共

18、計40天。項目總成本：￥751600項目總?cè)肆Γ?人項目總規(guī)模：150.32人/天參考文獻1 許又泉,李仁發(fā),蘇立珍.基于 web 的開放式實驗室管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)J.實驗室研究與探索,2011,17(3):27-28.2 張敏,蔡樹才,耿艷霞.預(yù)約型開放實驗室管理系統(tǒng)的設(shè)計J.實驗技術(shù)與管理,2011,21(7):45-46.3 陳緒誠.基于 web 的實驗室管理系統(tǒng)J.軟件導(dǎo)刊,2011,9(2):19-21.4 王東云,張五一.開放式實驗室管理系統(tǒng)的設(shè)計J.實驗室科學(xué),2011,16(4):29-30.5 吳旭.基于 b/s 模式的實驗室管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)J.福建電腦, 2010,11(2):78-79.6 王攀,陳少平,王晶.基于web的實驗室開放管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)J.現(xiàn)代教育技術(shù),2011,36(5):34-35.7 楊紅軍,劉學(xué)超.高校實驗室管理系統(tǒng)的設(shè)計J.電腦知識與技術(shù), 2010.18(7):8-9.8 杜博.高校實驗室管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)J.電子設(shè)計工程,2011,1