1、中小企業(yè)策略績效研究研究的框架結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建的實證研究組織績效的測量方法戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮中小企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的不同研究視角未來研究的方向展望. .戰(zhàn)略構(gòu)建的實證研究Miles和Snow（1978）的四種戰(zhàn)略模式 防御型戰(zhàn)略探索型戰(zhàn)略分析性戰(zhàn)略被動反應(yīng)性戰(zhàn)略. .戰(zhàn)略構(gòu)建的實證研究Bracker等人（1986）的四種戰(zhàn)略水平戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)化操作層結(jié)構(gòu)化直覺式非結(jié)構(gòu)化. .組織績效的測量方法績效指標(biāo)體系建立的SMART原則S代表Specific，意思是“具體的” M代表Measurable，意思是“可衡量的” A代表Attainable，意思是“可實現(xiàn)的” R代表Realistic，意思是“現(xiàn)

2、實的” T代表Time-bound，意思是“有時間限定的”平衡積分卡戰(zhàn)略績效評分體系 . .戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮第一次浪潮以Ansoff等人（1970）、Thune and House(1970)、Herold(1972)為代表，具有以下特點：假定正式的戰(zhàn)略計劃和公司的績效有顯著的正相關(guān)關(guān)系研究主體主要針對已經(jīng)形成一定規(guī)模的大公司大量學(xué)者都沉浸在建立不同的戰(zhàn)略分類表上，試圖對戰(zhàn)略做明確的定義。 . .戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮第二次浪潮以Malik and Karger(1975)、Shapiro and Kallman(1978)、Kudla(1980) 為代表，主要具備以下特征：以第

3、一次浪潮時建立的大量的戰(zhàn)略分類表為基礎(chǔ) 部分學(xué)者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略績效間不存在正相關(guān)關(guān)系. .戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮Fredrickson and Mitchell(1984)、Fredrickson(1984)是第三次浪潮的代表作。第三次浪潮的主要特征是:開始重視戰(zhàn)略分類的準(zhǔn)確性 使用了容易認(rèn)知的戰(zhàn)略計劃程序構(gòu)建的多維分類表。 . .戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮Feaser and Willard(1990)、Rogers等人（1999）、Dyson(2000)的研究引發(fā)了第四次浪潮。第四次浪潮的特點： 避開籠統(tǒng)的研究戰(zhàn)略績效關(guān)系，而是從其他學(xué)科的角度，或者選取戰(zhàn)略績效中的某一個方面來研究戰(zhàn)略績效關(guān)

4、系。 . .中小企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的不同研究視角戰(zhàn)略類別績效研究 戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究 戰(zhàn)略績效研究的其他視角 . .戰(zhàn)略類別績效研究 在直覺觀念的引導(dǎo)下，通過實證研究論證戰(zhàn)略績效關(guān)系。研究角度有的集中在戰(zhàn)略的類型上，對戰(zhàn)略進行不同的定義，來研究不同類型戰(zhàn)略的績效差別。有的集中在績效結(jié)果的測量方面，選取不同的績效指標(biāo)，來反映戰(zhàn)略的重要作用。 . .側(cè)重戰(zhàn)略分類方面 Rhyne（1981）將戰(zhàn)略分成5個類別 123451短期預(yù)見2預(yù)算年度計劃3長期計劃戰(zhàn)略計劃4計劃廣度計劃寬度. .側(cè)重戰(zhàn)略分類方面Pearce 等人（1987）總結(jié)了兩個最普遍的戰(zhàn)略計劃分類方法:測量公司正式計劃過程及正規(guī)的書

5、面報告?；蛘呤褂糜媱澚新?lián)表來測量。測量管理層對公司重要戰(zhàn)略的認(rèn)知度，或者測量高層管理層對戰(zhàn)略重要性的認(rèn)知度。 . .側(cè)重戰(zhàn)略分類方面Hopkins等人(1997)在戰(zhàn)略分類的基礎(chǔ)上，首先明確了戰(zhàn)略計劃強度問題 ，認(rèn)為戰(zhàn)略計劃強度主要取決于三方面的內(nèi)容：管理，包括戰(zhàn)略計劃專有技術(shù)及對戰(zhàn)略績效關(guān)系的信仰環(huán)境，包括環(huán)境的復(fù)雜性及變化情況組織，包括組織規(guī)模及結(jié)構(gòu)復(fù)雜性等方面. .側(cè)重績效指標(biāo)方面 最常用的績效內(nèi)容包括：銷售增長率、收入增長率、存款（保證金）增長率、資產(chǎn)回報、凈值回報、銷售回報、總投資回報、每股收益等。Venkatraman and Ramanujam (1986)建立了一個績效測量的二

6、維表。. .利用兩種數(shù)據(jù)資源測量財務(wù)指標(biāo) 利用二級資源測量財務(wù)和運營指標(biāo)利用一級資源測量財務(wù)和運營指標(biāo) 利用兩種數(shù)據(jù)資源測量運營指標(biāo) 二級數(shù)據(jù) 一級數(shù)據(jù)財務(wù)指標(biāo) 運營指標(biāo). .側(cè)重績效指標(biāo)方面我國的績效評價指標(biāo)也經(jīng)歷了從單一指標(biāo)到多元指標(biāo)再到財務(wù)非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合的過程。資金成本利潤償債能力營運能力獲利能力財務(wù)指標(biāo)占80非財務(wù)指標(biāo)占20. .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究戰(zhàn)略管理不應(yīng)僅研究計劃（Bracker等，1988）。因此，很多學(xué)者開始將類型學(xué)引入到這個領(lǐng)域。類型學(xué)是通過戰(zhàn)略內(nèi)容及戰(zhàn)略行為的不同，利用機制，將戰(zhàn)略分成不同的類型來研究。 類型學(xué)引發(fā)了定性和定量兩種研究方法 . .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效

7、研究戰(zhàn)略行為的定性研究是描述企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)，從而歸類研究 Bracker等人(1986)，在定性研究的基礎(chǔ)上，分辨出4種不同水平的戰(zhàn)略混合非結(jié)構(gòu)化；直覺式；操作層結(jié)構(gòu)化；戰(zhàn)略計劃層結(jié)構(gòu)化。 . .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究戰(zhàn)略行為的定量描述是通過測量公司一系列參數(shù)然后進行研究 Ramanujam等人（1986）提出了計劃系統(tǒng)的七個緯度系統(tǒng)能力；技術(shù)的使用；內(nèi)部因素的關(guān)注；外部因素的關(guān)注；覆蓋的功能；為計劃提供的資源；計劃的阻力 . .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究Bracker and Pearson(1986)提出了8個適合大公司但可能也適合小企業(yè)的計劃內(nèi)容設(shè)立目標(biāo)、環(huán)境分析、SWOT分析、戰(zhàn)略陳述、

8、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績測量、控制和修正程序 . .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究Boyd等人（1998）認(rèn)為戰(zhàn)略計劃包含一系列關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)陳述、趨勢分析、競爭者分析、長期和年度目標(biāo)、行動計劃以及過程評估是戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵指標(biāo)。 . .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究Miller等人(1994) 識別了戰(zhàn)略研究的兩組變量實體變量（substantive contingency variables），包括企業(yè)規(guī)模、資本密度、環(huán)境狀況（動蕩、紊亂）。方法變量(methodological contingency variales)，包括產(chǎn)業(yè)影響的控制、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的獲得方式、績效數(shù)據(jù)的獲得方式、戰(zhàn)略的執(zhí)行、戰(zhàn)略評

9、估的性質(zhì)。 . .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究即使是Miller等人（1994）提出的研究方向也基本上把戰(zhàn)略過程和計劃內(nèi)容分開研究，筆者認(rèn)為，他們是有交叉的，交叉部分對績效的影響更有研究價值。 . .戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略過程績效研究戰(zhàn)略過程計劃內(nèi)容績效戰(zhàn)略過程計劃內(nèi)容績效. .戰(zhàn)略績效研究的其他視角 Carland(1984)等人指出，區(qū)分企業(yè)家與非企業(yè)家是很有必要的。企業(yè)家是以利潤及增長為主要目地創(chuàng)建管理公司的個人，他們以創(chuàng)新行為為特征，在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略管理。而小公司的業(yè)主（非企業(yè)家）是以個人目標(biāo)為主要目地創(chuàng)建管理公司的個人，公司是收入的主要來源，他們只是把公司作為個人、家庭需求的擴展。 . .戰(zhàn)略績

10、效研究的其他視角Bracker等人（1988）區(qū)分了機會主義和技術(shù)主義企業(yè)家。但是遺憾的是，他們的實證研究并沒能證實他們的假設(shè)企業(yè)家類型（機會主義、技術(shù)主義）影響公司的績效。 . .戰(zhàn)略績效研究的其他視角Horovitz(1982)從管理系統(tǒng)的視角研究戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)相匹配，探討對績效的影響。 Rogers等人（1999）從信息過程理論的視角研究戰(zhàn)略績效關(guān)系。他們認(rèn)為計劃主要扮演著信息的角色。以前的決策者為現(xiàn)在的計劃者提供信息，計劃行動如同掃描分析數(shù)據(jù)，為決策制定提供能被吸收的信息。 . .戰(zhàn)略績效研究的其他視角Dyson(2000)從系統(tǒng)論角度，研究戰(zhàn)略、績效及運營的關(guān)系認(rèn)為戰(zhàn)略運營是

11、一個非常重要的中間變量。Robinson(1982)研究外部者對企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的影響。外部者指顧問、律師、會計師、銀行家、董事等。認(rèn)為外部者是小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略計劃經(jīng)驗的一個補充。 . .戰(zhàn)略績效研究的其他視角Feaser and Willard(1990)集中研究創(chuàng)建戰(zhàn)略（Founding stragety）,即指企業(yè)家在創(chuàng)建公司時所設(shè)定的公司性質(zhì)，及對市場、技術(shù)、競爭姿態(tài)的決策。認(rèn)為創(chuàng)建戰(zhàn)略將會長期影響公司的績效及日后的戰(zhàn)略計劃。. .戰(zhàn)略績效研究的其他視角Dowling and McGee(1994)集中研究新建企業(yè)的戰(zhàn)略問題和績效關(guān)系，認(rèn)為進入時間、戰(zhàn)略類型（低成本或差異化）、戰(zhàn)略

12、程度（精密或粗略）等都是影響績效的重要因素。 Homburg等人（1999）從戰(zhàn)略共識角度分析對績效的影響。所謂戰(zhàn)略共識是指管理者對不同類型戰(zhàn)略重點的看法的一致性水平。達(dá)到戰(zhàn)略共識的企業(yè)績效會表現(xiàn)的更好。 . .未來研究方向的展望 舉例論證已有研究結(jié)論的矛盾復(fù)雜性分析已有研究的不足提出我的研究設(shè)想. .已有研究的矛盾復(fù)雜性戰(zhàn)略績效間正相關(guān)關(guān)系戰(zhàn)略績效間無相關(guān)關(guān)系戰(zhàn)略績效間負(fù)相關(guān)關(guān)系. .分析已有研究的不足籠統(tǒng)的將企業(yè)分為計劃者和非計劃者，混淆了可能存在的多種差異。計劃系統(tǒng)的執(zhí)行狀況沒人關(guān)注 。很少學(xué)者研究小企業(yè)戰(zhàn)略計劃與績效間的關(guān)系 ?？冃y量部分忽視了非財務(wù)指標(biāo)影響。 . .我的研究設(shè)想其一、比較保守的設(shè)想：在戰(zhàn)略方面，仍然沿用正式或非正式戰(zhàn)略的分類，將戰(zhàn)略執(zhí)行作為中間變量納入到模型當(dāng)中，將戰(zhàn)略認(rèn)同度作為一個影響因素來分析；或者采用新的分類方法：前瞻性戰(zhàn)略，反應(yīng)式戰(zhàn)略、非戰(zhàn)略來進行研究。在績效測量方面將績效的運營指標(biāo)納入進來。將戰(zhàn)略績效關(guān)系看成是一種互動的關(guān)系，. .我的研究設(shè)想其二、比較大膽的設(shè)想：重新定義戰(zhàn)略績效關(guān)系，將其看成是一種動態(tài)關(guān)系，在公司采用戰(zhàn)略思想或做戰(zhàn)略決策時，這種關(guān)系開始確立，但是關(guān)系究竟是積極還是消極完全取決于戰(zhàn)略執(zhí)行期間的各種影響因素以及與行業(yè)發(fā)展趨勢的契合度?？梢宰R別的影響因