1、培訓與拓展計劃目錄一、培訓的目的與作用：提升企業(yè)核心競爭力二、培訓課程體系的設計三、培訓體系操作流程四、公司培訓計劃五、相關表格培訓是提升企業(yè)競爭力的源泉人才培訓核心技術核心人才核心才能企業(yè)競爭力Core TechnologyCore PeopleCore Competency一、培訓的目的與作用培訓提升企業(yè)競爭力的三個層次創(chuàng)新改善維持 IMPROVEMENT解決問題提升效率團隊合作品質(zhì)改善 INNOVATION產(chǎn)品創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意突破瓶頸勇于冒險 MAINTENANCE專業(yè)知識企業(yè)文化品質(zhì)水準激勵士氣一、培訓的目的與作用培訓對組織和個人的績效提升增進人才的專業(yè)能力知識（Knowledge) 技能

2、（Skill) 態(tài)度（Attitude)強化組織的核心能力團隊合作（Teamwork) 企業(yè)文化（Corporate Culture)個人績效組織績效一、培訓的目的與作用培訓目標的分解傳遞公司文化和企業(yè)價值觀溝通公司戰(zhàn)略目標協(xié)助項目推廣、解決眼前問題提高員工崗位工作技能推廣新的觀念、知識和技能提高團隊整體素質(zhì)水平個人職業(yè)生涯發(fā)展一、培訓的目的與作用二、培訓課程體系設計原則核心能力課程新員工入職培訓銷售管理系列市場營銷系列財務管理系列人力資源系列客戶服務系列行政管理系列技術開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級經(jīng)理者培訓初級經(jīng)理人培訓決策者與領導者課程管理技能基本技能崗位技能三、培訓操作流程需

3、求調(diào)查項目溝通問卷調(diào)查培訓實施費用申請組織安排建立培訓檔案效果反饋反應層面 知識層面行為層面效果層面制定計劃分析、綜合需求 現(xiàn)有培訓資源調(diào)查 計劃形成與協(xié)調(diào)四、公司培訓計劃項目內(nèi)容項目啟動培訓目的溝通培訓需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準備與安排制定培訓計劃培訓準備和實施階段四階段三需求調(diào)查總結(jié)會培訓目的溝通制定培訓計劃總結(jié)會實施培訓時間安排培訓制度安排培訓課程的設計 在培訓計劃實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓。今后將逐步過渡到以管理技能培訓為主，崗位技能和基礎技能并重的培訓模式。 培訓教師選擇 以內(nèi)部人員和外聘講師并重，逐步培養(yǎng)自己的培訓講師。 培訓時間安排 每兩周安排一次培訓，以半天為宜，每個月25日前對下個月的培訓計劃落實安排。 實施部門 綜合部具體組織實施并落實到專職人員負責具體運作，其它各部門相應配合協(xié)調(diào)。相關培訓記錄需做好歸檔工作。 五、培訓體系表格培訓調(diào)查階段自上而下：員工培訓需求調(diào)查表 （部門經(jīng)理填寫）自下而上：員工培訓需求調(diào)查表 （員工填寫）淮安市交通控股有限公司團體培訓申請表制定計劃階段二零零六年度員工培訓計劃安排表培訓組織實施員工在職訓練費用申請表淮安市交通控股有限公司員工培訓簽到表員工在職訓練結(jié)訓報表培訓效果評