1、財務案例分析任務三美公司財務案例分析任務三：說明集團公司財務管控的基本類型，美的公司選擇分權方式的原因。企業集團的財務管理體制有多種不同的模式，一般可以分為集權制、分權制和混合制三種:（1）集權管理財務體制。集權管理就是把經營權限（包括財務權）特別是決策權集中在集團最高領導層，下屬企業只有日常業務決策權限和具體的執行權，集團領導層控制嚴格，下屬企業基本上按集團決定從事生產經營活動。在這種財務體制模式下的母公司擁有對子公司的全部財務決策權，對子公司進行高度集權下的統一規劃和管理，各級子公司沒有財務決策權，只有負責實施母公司計劃的具體內容。其特點是:集團內部各項決策均由母公司制定和部署，集團內部可

2、以充分展現其規模與效益，最大限度地降低資金成本、風險損失，同時充分利用母公司的人才、智力、信息資源，使內部控制制度完善，使其決策一體化。（2）分權管理體制。分權管理就是把經營管理權限和決策權限分配給下屬單位，集團最高層只集中少數關系全局利益和發展的重大問題決策權，因而，在分權體制下集團領導層對下屬的控制較為松散，下級單位有較充分的權利。在分權管理體制模式下，母公司將日常財務事項的決策權和管理權下放到子公司，只保留對少數關系到全局利益和發展的重大財務事項的決策權和審批權，不直接干預子公司的生產經營與財務活動。各子公司可以根據市場變化和自身發展的需求進行項目投資決策，利用自身資信向金融機構貸款，或

3、通過其他融資渠道籌措生產資金。（3）混合式的財務管理體制。集權制與分權制是倆種極端的財務管理模式，它存在著一些缺陷，而實際上更多的是采用集權與分權的結合式。這種模式是強調分權基礎上的集權，是一種籌集資金、運用、分配于一體、參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。混合制綜合了集權與分權的優勢，既能發揮母公司的財務調控功能，激發子公司的積極主動性，又能有效控制經營者及子公司的風險，有利于企業集團整體財務管理目標的實現。按照母公司權利集中程度的不同，混合制的財務管理體制模式又可進一步分為集權為主、分權為輔和分權為主，集權為輔倆種形式，前者體現了集權制的優點，不僅有利于實現母公司對子公司的有效控制

4、，而且還可以避免權利過度集中而造成的子公司缺乏積極性和靈活性的問題。此種財務管理模式尤其適合于發展初期的企業集團；后者體現了分權制的優點，而且加強了集團內部的協調，其更適合于發展相對成熟，并且規模較大的企業集團。怎樣把握集權與分權的度是集權與分權結合制財務管理體制應用的關鍵。美的公司選擇分權式管理的原因：（1）企業集團的發展戰略。發展戰略是企業發展的總設計和總規劃。科學的發展戰略能夠引導企業兼顧當前利益和長遠發展，使企業保持持續發展狀態。美的集團通過自我積累對外購并等形式快速擴張時，需要有資本融資方式與之匹配。此時過分強調集權是不明智的，應積極鼓勵子公司開拓海外市場，形成集團內多個新的經濟利潤

5、增長點，分權程度必須大一點。當集團維持在某一特定領域現有的投資水平，尋求穩步發展時，母公司則需對投資、融資權從嚴把關，同時對資金營運效率反面的權利適當放開。成員企業在企業集團中的重要程度。那些與集團的發展戰略、核心能力、核心業務以及可預見未來發展關系一般影響較小的成員企業，可采用分權型財務管理體制模式，以提高管理效率，發揮成員企業的積極性，增強市場競爭力。在分權模式下，母公司只保留對子公司重大財務事項決策權或審批權，而子公司只分到日常財務事項決策權和管理權。在這種情況下，子公司相對其獨立，母公司不直接管理公司的生產經營與財務活動分權模式有利于調動子公司的積極性和創造性。各子公司擁有一定的理財自主權，其理財的積極性及創造性較高。財務決策周期短，應對市場變化能力強。子公司擁有一定的財務決策權，效率較高，但分權模式也有一定的缺陷。各子公司間資源調動受到一定限制，不利于合理配置資源，影響經濟規模的發揮，導致內部資源的浪費。實施分權管理體制的優點有:分權單位可在授權范圍內可以直接做出決策，節約信息傳遞的時間；分權單位直接面對生產經營，決策針對性強硬；有利于信息的橫向溝通，并激活了積極主動性。你認為美的公司在集團財務管控方面還有沒有需要優化的地方。企業集團實行分權制由于難于統一指揮和協調，致使子公司因追求自身利益而忽視甚至損害整體利益。