1、創(chuàng)新工場(chǎng)成長(chngzhng)煩惱：內(nèi)遇品牌透支 外遭對(duì)手圍獵 HYPERLINK / 2011年08月08日08:17 HYPERLINK / t _blank 南方(nnfng)都市報(bào)5年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)。當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動(dòng)(ydng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場(chǎng)”視為這座高地上的制高點(diǎn)。2009年9月4日，李開復(fù)以一條“再見，谷歌”的微博宣告自己在谷歌四年從業(yè)經(jīng)歷的結(jié)束。3天后，這位中國曝光率最高的職業(yè)經(jīng)理人的

2、名字與一家新公司“聯(lián)系”在了一起。更準(zhǔn)確地說，“創(chuàng)新工場(chǎng)”這四個(gè)字，正是因?yàn)椤袄铋_復(fù)”而在一夜之間為人們所熟知。兩年過去了，僅就已公布信息來看，這座工場(chǎng)圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化出了點(diǎn)心、豌豆莢、應(yīng)用匯、友盟、魔圖精靈等一系列產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并成功地將“中國版Quora”知乎和原盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)立的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)收入麾下。雖然現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到談?wù)撋虡I(yè)回報(bào)的時(shí)候，但只需看看中關(guān)村“第三極大廈”(創(chuàng)新工場(chǎng)所在地)一樓的貝塔咖啡館，以及與之毗鄰的車庫咖啡館、3W咖啡館里，形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人穿梭來往，關(guān)于“創(chuàng)業(yè)、投資”的討論聲此起彼伏，你就可以大致想象出“創(chuàng)新工場(chǎng)”所身處一定程度上是被它精心培育起來的無

3、比熱鬧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境了。YCombinator創(chuàng)始人Paul Gramham曾說，創(chuàng)業(yè)公司總是出現(xiàn)在高校周圍，這并不是個(gè)偶然，因?yàn)槟钦锹斆魅四芘龅揭黄鸬牡胤健?年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)(它們是：華友世紀(jì)通訊有限公司、德信無線通訊科技有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京源德生物醫(yī)學(xué)工程有限公司、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司、中星微電子有限公司)。現(xiàn)在，當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場(chǎng)”視為這座高地上的制高點(diǎn)。

4、這并非是他們一廂情愿的想法。據(jù)傳，但凡是能在創(chuàng)新工場(chǎng)里實(shí)習(xí)過幾個(gè)月的應(yīng)屆畢業(yè)生，拿著簡歷去中關(guān)村其它公司(n s)應(yīng)聘，就立即能享受到免面試、免試用期、工資翻倍等“特殊優(yōu)待”。當(dāng)我們真正踏入這座工場(chǎng)，收獲的第一印象是這里與大學(xué)校園“無縫銜接”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一排排面對(duì)面的辦公桌、現(xiàn)成配備的電腦、定點(diǎn)供應(yīng)一日三餐，同時(shí)還有一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助創(chuàng)業(yè)者處理財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事、公關(guān)等日常事務(wù)以及最重要的李開復(fù)、汪華、易可睿這幾位重量級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指點(diǎn)(zhdin)。創(chuàng)業(yè)者只要背個(gè)書包，就可以到這里專注地“燃燒”自己對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的激情。但是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“故事(gsh)”，往往并不只有光鮮美好、令人心向

5、往之的一面。最初，伴隨“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念率先進(jìn)入人們視野的“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”讓許多個(gè)人開發(fā)者和小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)以為，功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)移的重大變革就是，蘋果公司的“ios系統(tǒng)+AppStore”或谷歌公司的“安卓系統(tǒng)+安卓市場(chǎng)”沖破了原先由手機(jī)廠商和運(yùn)營商聯(lián)合組成的絕對(duì)壟斷地位，為無數(shù)個(gè)人開發(fā)者和草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)留下“憑借一個(gè)爆款應(yīng)用就能從應(yīng)用商店中賺取成百上千萬美元”的巨大機(jī)會(huì)。但他們很快發(fā)現(xiàn)，在“標(biāo)配”的AppStore和安卓市場(chǎng)之外，開始涌現(xiàn)出各種各樣的第三方應(yīng)用商店、手機(jī)管理軟件。這并非是一件單純值得高興、“又多了一個(gè)分銷渠道”的事情，這個(gè)整體(姑且稱其為引擎類應(yīng)用，以區(qū)別于內(nèi)容性

6、應(yīng)用)控制住了每一款應(yīng)用通過PC或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)下載到用戶終端上的渠道，成為“橫亙”在應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第一道坎。緊接著，創(chuàng)新工場(chǎng)的第一個(gè)孵化項(xiàng)目“點(diǎn)心”操作系統(tǒng)公布，天使投資人雷軍也宣布自己麾下的小米科技將開發(fā)OS系統(tǒng)和終端，加上另一個(gè)定位于“千元3G雙卡雙待安卓手機(jī)”的上海OS系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)“樂蛙”，這類基于開源安卓系統(tǒng)進(jìn)行二次、三次開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)公司又會(huì)在很大程度上掌握了選擇與哪家應(yīng)用商店、手機(jī)助手、手機(jī)精靈合作的話語權(quán)，成為先于后者而“橫亙”在應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第二道坎。換句話說，盡管目前國內(nèi)僅有8050萬3G智能手機(jī)用戶，占8.83億手機(jī)用戶的9.1%，且原先由手機(jī)廠商和運(yùn)營商組

7、成的舊有的壟斷格局尚未被完全顛覆，一個(gè)關(guān)于“新產(chǎn)業(yè)”的話語權(quán)爭奪戰(zhàn)業(yè)已開始。同時(shí)，隨著越來越多的早期投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐一浮出水面。如果(rgu)我們按創(chuàng)新工場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局的幾大方向來分，無論是手機(jī)操作系統(tǒng)、手機(jī)管理軟件、第三方應(yīng)用商店、移動(dòng)廣告平臺(tái)，還是圖片編輯及分享工具、分享社區(qū)，甚至連跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不怎么搭邊的輕博客、問答網(wǎng)站，在工場(chǎng)外都已至少有2-3家拿到融資或由大公司驅(qū)動(dòng)的競爭對(duì)手出現(xiàn)。(可持續(xù)關(guān)注近期南方都市報(bào)相關(guān)報(bào)道)接下來，最令人好奇和期待的無疑是“起了個(gè)大早，又精心布了一盤大棋”的創(chuàng)新工場(chǎng)，能否在這塊新戰(zhàn)場(chǎng)(zhnchng)上的“圍獵”號(hào)角剛剛

8、開始吹響后，展現(xiàn)出持續(xù)給力的表現(xiàn)呢？創(chuàng)新工場(chǎng)(gngchng)：成長的“煩惱”“我和肇輝天天在外面轉(zhuǎn)悠，幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)找房子。工場(chǎng)里的工位已經(jīng)不夠坐了，只有等畢業(yè)團(tuán)隊(duì)搬出去了，新團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)來。”坐在創(chuàng)新工場(chǎng)的小會(huì)議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽，苦笑著說。這位曾經(jīng)在微軟、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作的職場(chǎng)“女強(qiáng)人”，現(xiàn)在(xinzi)是創(chuàng)新工場(chǎng)的首席運(yùn)營官。眼下(ynxi)，令陶寧最為頭痛的問題，就是怎么幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)在中關(guān)村這個(gè)寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場(chǎng)所“剛畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場(chǎng)近一些，這樣隨時(shí)可以回來參加工場(chǎng)的活動(dòng)或?qū)で髱?/p>

9、助。”“我們(w men)想跟政府或者高校的孵化基地合作，但大家都管自己叫孵化器，你知道我們和他們的區(qū)別在哪兒嗎？”正說著，她突然前傾了一下身體，認(rèn)真地問道。“現(xiàn)在，國內(nèi)大多數(shù)政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧。”“所以，區(qū)別是我們做投資，而他們不做？錯(cuò)！”陶寧并沒有表現(xiàn)出生氣的樣子，但聲調(diào)卻明顯提高了，“我們比他們更了解創(chuàng)業(yè)者需要什么，所以才會(huì)只專注在一兩個(gè)行業(yè)里，用全職的專家團(tuán)隊(duì)為他們提供戰(zhàn)略方向、技術(shù)、人才、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等一系列服務(wù)，包括畢業(yè)后的資金支持，也是因?yàn)樗麄冇羞@樣的需求，我們才做的。”或許的確如她所說，與傳統(tǒng)“建個(gè)園子，引進(jìn)些企業(yè)”的“粗放式”孵化器相比，創(chuàng)新工場(chǎng)“將7

10、5%的精力都放在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”上，不可謂不精耕細(xì)作。這也讓它一方面在行為結(jié)果上表現(xiàn)為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門眾多”的創(chuàng)業(yè)公司。但最終，市場(chǎng)仍會(huì)以基金的投資回報(bào)率來評(píng)判創(chuàng)新工場(chǎng)的成敗；而每個(gè)進(jìn)入工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，就像那盞放在創(chuàng)新工場(chǎng)前臺(tái)閃爍著的鳥巢燈里的鳥蛋他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥巢”的第一步、能否在有敵人來犯時(shí)作出正確的回?fù)舴磻?yīng)從選擇創(chuàng)業(yè)的第一天起，他們就和工場(chǎng)外的同行們一樣，背負(fù)起無數(shù)的問號(hào)。工場(chǎng)的邏輯這并非是在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初就已形成的邏輯。加速計(jì)劃是工場(chǎng)最早形成、也是最核心的孵化計(jì)劃；另兩個(gè)孵化計(jì)劃則是后來在加速計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資

11、質(zhì)不同，上下延伸而來。去年9月，創(chuàng)新工場(chǎng)把辦公地點(diǎn)從清華科技園創(chuàng)業(yè)大廈搬到了位于中關(guān)村核心地帶的第三極大廈，面積也比原來整整擴(kuò)大了三倍。回想起“上工”第一天的情形，創(chuàng)新工場(chǎng)孵化計(jì)劃總經(jīng)理易可睿笑著對(duì)南都記者(jzh)說：“我們幾個(gè)人對(duì)著空蕩蕩的辦公室，你看我我看你，然后問開復(fù)我們今天干什么？”沒想到，短短一年時(shí)間，那里就因?yàn)槿藵M為患而不得不另覓新址。在帶領(lǐng)我們參觀工場(chǎng)全貌前，易可睿倚著走廊欄桿他的身后是一個(gè)貫穿三層樓的小天井向我們比劃道：“底下一層是助跑計(jì)劃的辦公區(qū)域，你們可能也看到了，我們新一期的招募計(jì)劃剛剛開始。中間一層是加速計(jì)劃和工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)域，最上面一層則是為創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的

12、，現(xiàn)在基本是空著的，隨時(shí)(sush)等著新團(tuán)隊(duì)進(jìn)來。”陶寧說的“地方不夠用了”，指的正是創(chuàng)新工場(chǎng)核心孵化計(jì)劃“加速(ji s)計(jì)劃”的辦公區(qū)域。在創(chuàng)新工場(chǎng)，孵化計(jì)劃被細(xì)分為三個(gè)類別：助跑計(jì)劃針對(duì)初次創(chuàng)業(yè)、對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品有很高天賦卻缺乏豐富的商業(yè)、管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者，用4個(gè)月的時(shí)間來證明自己；加速計(jì)劃針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)可能仍處于早期階段但創(chuàng)始人具備明確規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)背景，用6個(gè)月的時(shí)間加速發(fā)展，力爭下一輪融資；創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃針對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、有深厚行業(yè)背景的高端人才，不需要成型的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意或合伙人，即可用6個(gè)月時(shí)間組建團(tuán)隊(duì)、完成創(chuàng)業(yè)構(gòu)想或通過雙向選擇，直接加入由創(chuàng)新

13、工場(chǎng)或IWDF(Innovation Works De-velopment Fund，創(chuàng)新工場(chǎng)開發(fā)投資基金)投資的公司擔(dān)任高管。在加入方式上，三者也有所不同：助跑計(jì)劃主要通過在線遞交申請(qǐng)面試通過加入創(chuàng)新工場(chǎng)；而后兩類則只能通過邀請(qǐng)制來加入。而就目前公布的一些項(xiàng)目來看，除許朝軍所創(chuàng)立的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)屬于創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃外，其他幾乎全部來自加速計(jì)劃。這并非是在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初就已形成的邏輯。“加速計(jì)劃是工場(chǎng)最早形成、也是最核心的孵化計(jì)劃。”同時(shí)負(fù)責(zé)這三類孵化計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)理白潔這樣向南都記者解釋，“正如開復(fù)在成立創(chuàng)新工場(chǎng)之初所說的，我們最希望吸引到的是那些大公司里的職業(yè)經(jīng)理人，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景，想要

14、開始屬于自己的事業(yè)。這批人是最容易培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者的，而創(chuàng)新工場(chǎng)正好為他們提供了一個(gè)在初期能完全專注于產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”毫無疑問，另兩個(gè)孵化(fhu)計(jì)劃是后來在加速計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來。“實(shí)際上，我們一直是在摸著石頭過河。”陶寧回想起自己在去年9月加入創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，內(nèi)部仍不停在討論著工場(chǎng)究竟應(yīng)該是一個(gè)什么樣的定位。“因?yàn)檎l都沒有做孵化期的經(jīng)驗(yàn)(jngyn)，所以只能邊干邊試錯(cuò)。”2009年工場(chǎng)初創(chuàng)時(shí)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將在未來兩三年內(nèi)陸續(xù)迎來基礎(chǔ)軟件應(yīng)用、游戲社交和電子商務(wù)及本地生活類應(yīng)用的爆發(fā)期(詳見南方都市報(bào)2011年1月31日C13移動(dòng)的“商情”)，創(chuàng)新工

15、場(chǎng)創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華建議將其列為重點(diǎn)關(guān)注(gunzh)行業(yè)。然而，當(dāng)時(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)又符合創(chuàng)新工場(chǎng)投資思路的團(tuán)隊(duì)并不多見。于是，李開復(fù)和汪華決定，先借鑒“IdeaLab”的模式，由工場(chǎng)提出具體的方向思路，再招募團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。現(xiàn)在，在豌豆莢項(xiàng)目中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的王俊煜就是在那時(shí)加入的。而與豌豆莢同時(shí)啟動(dòng)的項(xiàng)目，還包括安卓手機(jī)操作系統(tǒng)“點(diǎn)心”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”。此后，隨著張亮、黃繼新等工場(chǎng)投資經(jīng)理四處奔波、尋找項(xiàng)目而拉入“加速計(jì)劃“的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐漸增多，加上兩期”助跑計(jì)劃“所招募的14個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化項(xiàng)目(包括已畢業(yè)項(xiàng)目)數(shù)量達(dá)到了35個(gè)，參與人數(shù)超過600人。“這就算

16、是我們現(xiàn)階段的一點(diǎn)小小的成績吧。其實(shí)，這個(gè)速度已經(jīng)讓其他很多孵化園都瞠目結(jié)舌了。”工場(chǎng)新聞發(fā)言人王肇輝表示。不過，在陶寧眼里，即使到今天，工場(chǎng)的孵化流程依然在不斷修正。“一開始做助跑計(jì)劃的時(shí)候，我們?cè)羞^一些天真的想法，認(rèn)為他們經(jīng)過3個(gè)月時(shí)間的孵化，應(yīng)該可以找到自己的路。但實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不行，所以我們才增加了DemoDay的環(huán)節(jié)和后續(xù)1個(gè)月的畢業(yè)準(zhǔn)備期。”在細(xì)節(jié)方面，原本一周四次的講座也因?yàn)橛泄び逊从场盎顒?dòng)太多，會(huì)耽誤產(chǎn)品開發(fā)”而減少到一周兩次，由工場(chǎng)內(nèi)的全職專家或邀請(qǐng)外部嘉賓與工友們分享從產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品研發(fā)到用戶體驗(yàn)(tyn)、市場(chǎng)策略等各種經(jīng)驗(yàn)。除此之外，每個(gè)項(xiàng)目還配備一名投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助工友

17、們解決從工作到生活，甚至家人、朋友的各種困惑，白潔笑稱“自己儼然就像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的保姆”。“就在前兩天，還有一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)了的團(tuán)隊(duì)找回工場(chǎng)，問我們(w men)的法務(wù)官有關(guān)并購的知識(shí)，于是裘伯純(創(chuàng)新工場(chǎng)法務(wù)官)就有多了一項(xiàng)新工作。”陶寧聳了聳肩，有些無奈地說道，“所以，如果你讓我現(xiàn)在去制定一個(gè)未來一年的預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃，我可能真的沒法給你，我只能根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求來變化。”好在這門“為他人做嫁衣裳”的差事，在今年年初終于率先得到了一部分VC們的肯定。今年春節(jié)前后，點(diǎn)心、豌豆莢、知乎、點(diǎn)點(diǎn)都陸續(xù)獲得了金沙江創(chuàng)投、紅杉(hn shn)資本等機(jī)構(gòu)投資方的A輪融資。陶寧坦承，與加速計(jì)劃里的項(xiàng)目相比

18、，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)更稚嫩的助跑計(jì)劃要被外界認(rèn)可其商業(yè)價(jià)值可能需要更長的時(shí)間。不過，所幸的是，這類風(fēng)險(xiǎn)更高的孵化項(xiàng)目即使失敗了，團(tuán)隊(duì)成員也有機(jī)會(huì)加入工場(chǎng)中其他的孵化項(xiàng)目，而不是一味地向外流失。這在某種程度上，也正是助跑計(jì)劃現(xiàn)階段的價(jià)值所在吸引人才，并進(jìn)行內(nèi)部培育。外部“創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)”自2010年下半年以來，新加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)興起之初，人們總習(xí)慣于稱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是在“拜山頭學(xué)藝”創(chuàng)新工場(chǎng)系、雷軍系、騰訊系等等。其中，天使投資人兼小米科技創(chuàng)辦人雷軍曾對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)總結(jié)過一套“歸零理論”，即在他看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)完全不同，遵循不同的

19、游戲規(guī)則，在2010年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者必須歸零才能成功。而同樣也是堅(jiān)定歸零派的Frost&Sullivan首席顧問王煜全，則更極端地認(rèn)為，在2011年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者都必須歸零。言外之意，即便是當(dāng)下最具代表性的兩座“山頭”創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)和雷軍，亦需歸零。事實(shí)上，自2010年下半年以來，新加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。而對(duì)于原本占盡先發(fā)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新工場(chǎng)系成員來說，這也預(yù)示著第一場(chǎng)即將到來(doli)的挑戰(zhàn)。首先，在與硬件緊密相連的OS手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，與創(chuàng)新工場(chǎng)的“點(diǎn)心”最直接(zhji)針鋒相對(duì)的即是雷軍系的小米手機(jī)、阿里系的天語阿里云以及百度或?qū)⒃诮衲昴甓韧瞥龅摹?/p>

20、秋實(shí)”操作系統(tǒng)。雖然搭載著點(diǎn)心系統(tǒng)的夏普手機(jī)(shu j)早已推向市場(chǎng)，但為了盡可能鞏固自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)心項(xiàng)目COO黃莊在接受南都記者采訪時(shí)一再表示，除了與高端品牌手機(jī)廠商合作之外，點(diǎn)心也正在考慮與更多華強(qiáng)北起家的初創(chuàng)品牌手機(jī)廠商接觸，以及是否要進(jìn)入刷機(jī)市場(chǎng)。但這塊巨大的“山寨”蛋糕，或許遠(yuǎn)沒有黃莊所想象的那么容易吃定。今年6月末，上海樂蛙科技宣布接受松禾資本2000萬元的投資。這家此前一直名不見經(jīng)傳的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最大的亮點(diǎn)在于其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深厚的硬件產(chǎn)業(yè)背景(三位創(chuàng)始人分別曾在一人科技、朗訊、龍旗、摩托羅拉擔(dān)任技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理以及UI總監(jiān)等職位多年)。同時(shí)，只做“千元3G雙卡雙待安卓

21、手機(jī)”操作系統(tǒng)研發(fā)的公司戰(zhàn)略定位，也將目標(biāo)直指巨大的山寨市場(chǎng)。“蘋果公司對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)，歷來是市場(chǎng)所能接受的一個(gè)高標(biāo)。而在iPhone5即將推出定價(jià)約2500元人民幣的簡潔版手機(jī)時(shí)，我不認(rèn)為安卓手機(jī)還會(huì)在高端市場(chǎng)占據(jù)很大份額。換句話說，安卓就是要走低價(jià)平民化路線，去占取或許比山寨功能機(jī)時(shí)代更大的市場(chǎng)份額。這正是樂蛙要做的。”負(fù)責(zé)該投資案的松禾資本投資總監(jiān)張春暉向南都記者這樣分析。其次，推進(jìn)到引擎類應(yīng)用層面，創(chuàng)新工場(chǎng)的手機(jī)管理軟件“豌豆莢”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”也早已開始感受到來自91手機(jī)助手、QQ手機(jī)管家以及諸如機(jī)鋒網(wǎng)、N多、優(yōu)億、木螞蟻等眾多第三方應(yīng)用商店的競爭壓力。早在2009年3月就成

22、立公司研發(fā)“魔樂手機(jī)管家”產(chǎn)品的毛華告訴南都記者，盡管自己起步較早，但由于完全是草根創(chuàng)業(yè)，用戶積累單純靠自然增長，因此在資金實(shí)力雄厚的91手機(jī)助手和創(chuàng)新工場(chǎng)的豌豆莢等后續(xù)競爭對(duì)手出現(xiàn)后，迅速落于下風(fēng)。“李開復(fù)老師(losh)幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一條微博就能產(chǎn)生多大的市場(chǎng)推廣價(jià)值，我們肯定沒有這樣的資源，所以只能慢慢做。”毛華一度很贊同豌豆莢把手機(jī)精靈發(fā)展成應(yīng)用搜索框并據(jù)此產(chǎn)生盈利模式的思路，但對(duì)于魔樂手機(jī)管家，他表示依然會(huì)堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)手機(jī)與PC無障礙連接的方向上繼續(xù)嘗試下去。在眾多的第三方應(yīng)用商店中，機(jī)鋒網(wǎng)是業(yè)內(nèi)第一個(gè)拿到天使投資和A輪融資的。機(jī)鋒網(wǎng)CEO談毅此前曾對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)“挖角”一事頗有微辭，但在接受南

23、都記者采訪時(shí)，他顯然已經(jīng)看淡了“挖角”行為本身，他更擔(dān)心的是“這種做法在界內(nèi)流行起來之后，對(duì)核心(hxn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心潛移默化的影響”。不過，中陛資本合伙人丁辰靈告訴南都記者，挖人本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起的標(biāo)志之一，正如十年前互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛掀起時(shí)的情景一樣，盡管(jn gun)現(xiàn)在優(yōu)秀的安卓和蘋果系統(tǒng)工程師價(jià)高量少，但在一年之內(nèi)便會(huì)回落到合理的市場(chǎng)價(jià)位，數(shù)量也會(huì)迅速增加。值得注意的是，樂蛙的投資方松禾資本也已在這一層面做了不少布局。張春暉認(rèn)為，從操作系統(tǒng)到引擎類應(yīng)用再到內(nèi)容應(yīng)用的投資機(jī)會(huì)逐層增加，但站在投資人做組合投資的角度來看，只有在前兩個(gè)環(huán)節(jié)上“卡好位”才可能提升內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域投資的成功率，“

24、一般的應(yīng)用，即使錯(cuò)過了這一個(gè)，要找到下一個(gè)合適投資的，現(xiàn)在并不是一件很困難的事”。個(gè)人品牌透支？在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個(gè)人影響力。陶寧在介紹創(chuàng)新工場(chǎng)獨(dú)特的孵化模式時(shí)曾將李開復(fù)稱為是一個(gè)“可遇而不可求”的資源。從其本身所擁有的人脈和產(chǎn)業(yè)資源來看，“如果馬化騰或者周鴻祎來做這件事，可能效果并不會(huì)比開復(fù)差，但他們因?yàn)閭€(gè)人的考慮和職務(wù)所限，沒有這樣做。還有一些有能力和資源的人，可能會(huì)更傾向于選擇自己動(dòng)手創(chuàng)業(yè)，而不是辛辛苦苦地為他人做嫁衣裳”。的確，創(chuàng)新工場(chǎng)所設(shè)計(jì)的三類孵化計(jì)劃和所提供的“保姆式”孵化服務(wù)，并不是一件能快速從市場(chǎng)中兌現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的做

25、法。它一方面要通過“助跑計(jì)劃”和“創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃”吸納更多優(yōu)秀的年輕技術(shù)人才和成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入工場(chǎng)，并對(duì)他們進(jìn)行內(nèi)部培育；另一方面，則主要依賴“加速計(jì)劃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行天使投資，再源源不斷(yun yun b dun)地向其輸送所需的技術(shù)及管理人才來提高其成功率。不難看出，在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可(bk)求之人”的個(gè)人影響力。在整個(gè)采訪過程中，一些早期投資人曾向南都記者表達(dá)過這樣的疑問“如果僅靠透支個(gè)人口碑，來幫助投資團(tuán)隊(duì)做市場(chǎng)推廣和公共關(guān)系運(yùn)作，不僅是一件極其耗費(fèi)心力的事，最終能否讓投資團(tuán)隊(duì)得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，或許也要打上一個(gè)問號(hào)”。甚至有投資人

26、不乏擔(dān)憂地提出(t ch)，“先看看騰訊是怎么對(duì)付UCWeb的，你就會(huì)明白，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處在一個(gè)非常早期的階段，那些巨頭們還尚未做出太多的動(dòng)作，未來的競爭必然會(huì)更加激烈”。如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的人才走向真如丁辰靈所說，會(huì)在一兩年內(nèi)大量涌現(xiàn)，并且招聘成本回落到一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)，那么在此之前，創(chuàng)新工場(chǎng)所積累的人才優(yōu)勢(shì)就有可能會(huì)受到消減。在這樣的前提下，如何將現(xiàn)在已經(jīng)匯聚到工場(chǎng)內(nèi)的這些80后甚至85后的年輕人，真正培養(yǎng)成具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)合作能力的創(chuàng)業(yè)者，就是創(chuàng)新工場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)真正需要著重思考和實(shí)踐的問題。但就目前來看，由于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在飛速興起，創(chuàng)新工場(chǎng)針對(duì)那些“創(chuàng)始人個(gè)人的成長速度跟

27、不上項(xiàng)目成長速度”的案例，更多采取的是幫助其尋找一個(gè)相匹配又相對(duì)成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入項(xiàng)目中，擔(dān)任高管要職。李開復(fù)也早在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初接受媒體采訪時(shí)，就為自己設(shè)定了最壞的退出方式“如果5年下來，沒有一個(gè)項(xiàng)目成功，我就只能選擇退休了。我已經(jīng)做好了背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備”。創(chuàng)新工場(chǎng)下的蛋，小VC接不起圓桌嘉賓松禾資本(zbn)投資總監(jiān) 張春暉(新浪科技配圖)機(jī)鋒(j fn)網(wǎng)CEO談毅(新浪科技配圖)中陛資本(zbn)合伙人丁辰靈(新浪科技配圖)創(chuàng)業(yè)圓桌“場(chǎng)”內(nèi)“場(chǎng)”外真熱鬧。這邊廂，雷軍、馬化騰們忙布局(bj)；那邊廂，大小風(fēng)投急“卡位”。在這出“才開了個(gè)頭兒”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戲(dx)里，恐怕說什么都為

28、時(shí)尚早。卡位移動(dòng)(ydng)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)入口南方都市報(bào)(下稱南都)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)火熱，先請(qǐng)問投資者在這一塊的策略是怎樣的？張春暉：如果把功能手機(jī)和智能手機(jī)的更替看做一個(gè)分水嶺，那么，在功能手機(jī)時(shí)代，做應(yīng)用這一塊的公司都出現(xiàn)船大難掉頭的問題，因?yàn)榭缛胫悄苁謾C(jī)領(lǐng)域，大家迎來的是新生態(tài)鏈的競爭。如果說MTK的出現(xiàn)，沖擊了運(yùn)營商對(duì)手機(jī)終端的強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，那么蘋果iPhone的面世對(duì)于運(yùn)營商而言便可稱之為顛覆。因?yàn)槭召M(fèi)都不需要SP和運(yùn)營商代勞了。但是，iPhone作為一個(gè)封閉的產(chǎn)業(yè)鏈條，只有應(yīng)用層面有投資的機(jī)會(huì)。而這些應(yīng)用便跟沙子一樣，大家都在淘金。如此一來，作為投資人我反倒不著急了，今天錯(cuò)過了，說不定明天又

29、有更好的出現(xiàn)了。南都：于是大家都涌向安卓的世界？張春暉：對(duì)。安卓系統(tǒng)的開放則為投資人打開了另一扇誘人的窗戶。從操作系統(tǒng)到應(yīng)用開發(fā)者一整個(gè)鏈條的開放性給了投資人很大的想象空間。我將之劃分為操作系統(tǒng)、引擎類應(yīng)用、其他應(yīng)用三個(gè)主要的門類。在這種劃分前提下，卡位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之一，即操作系統(tǒng)便尤為重要，松禾投資樂蛙便是遵循這一思路。在此基礎(chǔ)上，引擎類應(yīng)用諸如社區(qū)應(yīng)用、應(yīng)用商店、視頻引擎、音樂引擎之類的基本應(yīng)用則是下一步投資的重點(diǎn)，最后才是海量的豐富應(yīng)用。南都：對(duì)于在這一領(lǐng)域已經(jīng)分化出了創(chuàng)新工場(chǎng)、雷軍系、騰訊等陣營，如何評(píng)價(jià)他們的布局思路？談毅：從個(gè)人理解上而言，李開復(fù)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理解還是偏向產(chǎn)品經(jīng)

30、理的角度，用戶需要什么他就做一個(gè)什么，比方說把熱門應(yīng)用的T O P 10都做一遍。而雷軍則更像是工程師思維，他們看產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)就假設(shè)產(chǎn)品本身存在問題，思路不符合中國市場(chǎng)，應(yīng)該推翻掉，比方說中國人比較偏好品牌產(chǎn)品，那么他選擇從這角度切入，做品牌手機(jī)。這都不關(guān)乎商業(yè)模式的問題，而是取決于leader的思維。張春暉：我們也看到，正因?yàn)榘沧渴澜绲拈_放特征，各種思路都在做著嘗試。比如創(chuàng)新工場(chǎng)、比如雷軍。雷軍通過做手機(jī)，將操作系統(tǒng)(co zu x tn)、應(yīng)用等一條鏈給串了起來，也是基于安卓開放特征的一種切入思路。不論是哪種思路，最后檢驗(yàn)這個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，一定(ydng)是最為龐大的普通用戶對(duì)大眾化安卓

31、手機(jī)的接受程度，是不是夠便宜、好用、耐用？在開放的安卓世界里，所有的思路都會(huì)殊途同歸。小公司(n s)招架不住“挖來挖去”南都：既然有了陣營的說法，那么會(huì)不會(huì)在鏈條各環(huán)節(jié)合作上出現(xiàn)“各自為政”的局面？談毅：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都在說陣營或者派系，機(jī)鋒網(wǎng)作為一個(gè)應(yīng)用的分發(fā)渠道，與投資方之一CyberAgent所投的其他做內(nèi)容或者游戲的應(yīng)用之間的合作，我認(rèn)為還是比較市場(chǎng)化，優(yōu)勢(shì)僅在于雙方的互信程度比較高，但是合作與否最終還是落在雙方合作價(jià)值的考量上面。我覺得創(chuàng)新工場(chǎng)不算是市場(chǎng)化選擇，比方說點(diǎn)心選擇合作伙伴，他并不選擇應(yīng)用匯以外的競爭對(duì)手。南都：這種背景下會(huì)否帶來人才資源的劇烈爭奪？談毅：不論是什么思維，行業(yè)內(nèi)多種嘗試正讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有一種熱火朝天的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)面。毫無疑問，這當(dāng)中對(duì)人才的爭奪也隨之發(fā)生了。行業(yè)沉浮變動(dòng)，很多小公司開張不久便關(guān)張，我敢說超過一半是因?yàn)槿瞬疟煌诳账隆＿@種“挖來挖去”的競爭，很容易讓員工產(chǎn)生浮躁情緒，人都是會(huì)比較的，會(huì)看著身邊不如自己的人拿卻著兩三倍于自己的工資時(shí)，內(nèi)心肯定會(huì)不平衡！人心架不住這些吹風(fēng)，特別是初創(chuàng)期的企業(yè)來說，這種過度的人才爭奪是一種致命的傷害。丁辰靈