1、工廠本錢控制1新虹電鍍廠是一家小型電鍍廠，年接單量為89萬元。今年以來，工廠陸續接到了一項專門電鍍業務訂單，此作業需要一種特殊的設備，但該廠沒有這種設備，因此，工廠都是請外協廠加工處理。現在，為使此項作業能在本廠內進行，工廠正在考慮購置這種特殊設備。其本錢數據如下：單件外加工成本0.5元預計第二年該設備的工作量10,000件每件估計耗費工時0.04工時每工時成本為2元新設備運行磨損價值每件為0.02元所用材料的平均價值為0.02元每工時勞動的間接費用比率100%新設備安裝成本2000元如何決策?2在此案例中，工廠決策者需對兩種方案作出選擇，使企業進行更有效的本錢控制。在進行選擇之前，我們先就兩

2、種方案進行比較。其中，勞動力是一項固定本錢，可以忽略不計。常規的間接費用比率也與此無關，新的間接本錢只是材料，所以兩種方案方案中的整個增量本錢如下：在這里，從經濟角度來考慮,很顯然在工廠內進行加工是有利的，但是，請注意，按這種方式處理設備本錢工程是不恰當的。因為我們忽略了其他方面投資的時機本錢，也忽略了這樣一個事實，設備的壽命周期。外加工100000.50元=5000元內加工2000元400元=2400元3生產本錢所謂本錢是針對一定的產品而言的，它是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用，生產費用就形成產品本錢。4生產費用間接費用直接費用期間費用直接工資直接材料其他直接費用間接工資間

3、接材料其他間接費用財務費用管理費用銷售費用進貨費用直接計入產品本錢通過配比計入產品本錢不計入產品成本，直接計入當期損益本錢與費用之關系5本錢控制本錢控制是指在本錢形成過程中，按照方案階段所制定的標準，對本錢形成過程中消耗的各項生產費用進行指導、限制和監督，對于出現的偏離標準的過失及時采取措施予以糾正，使實際本錢的各項費用支出或勞動消耗，被限制在規定標準范圍之內，以保證到達企業降低本錢的目標。6事前本錢控制事中本錢控制事后本錢控制本錢預測、決策及方案對產品本錢的形成和費用的發生進行嚴格的控制本錢考核分析與評價廣義的本錢控制狹義的本錢控制7本錢控制程序確定標準依據標準監督過程，及時發現差異采取措施

4、，糾正偏差改進處置標準化查核執行ASCD8本錢控制標準標準本錢目標本錢方案指標消耗定額費用預算預算編制、監督、控制與績效評估產品設計本錢本錢方案指標的分解、落實定額本錢控制標準間接費用支出控制9本錢控制標準的制定方法指標分解法 單位或部門；工藝或零部件；工序預算法 費用開支預算，自下而上定額法 材料消耗定額、工時定額等10本錢預測程序明確預測對象和目標收集和整理資料分析資料，選擇方法，進行測算確定預測值，提出備選方案11應收集的資料上年本錢完成情況各種耗材的供給渠道、價格及供求狀況各種消耗定額及勞動定額的執行情況工資、福利水平及其變動趨勢各種費用支出及其變動趨勢年度生產方案及市場銷售預測市場物

5、價變動狀況及趨勢產品用料、配方、造型及設計變化情況員工建議等12本錢預測的內容新建或擴建企業生產線的本錢預測確定技術改造方案的本錢預測新產品的本錢預測在新的條件下對原有產品的本錢預測13目標本錢預測根據產品價格、本錢和利潤預測產品的目標本錢 S=P+C上下點法 最優本錢法目標總本錢=固定成本總額單位變動本錢方案期產量14目標本錢分解按管理層次分解 自上而下，包括料、工、費三項按產品結構分解 包括零件本錢、部件本錢和裝配本錢按產品生產過程分解 包括各種半成品的本錢15按產品本錢經濟用途分解 包括原材料、燃料與動力、工資、制造費用等。原材料、燃料與動力費用原材料消耗量材料采購本錢工資費用工時定額小

6、時工資率制造費用設備折舊費水電費維修費16目標本錢可行性分析是指對初步測算得出的目標本錢是否切實可行做出分析和判斷。如果預計目標本錢是可行的，則將其分解并下達給有關單位和個人。如果目標本錢沒有實現的可能性，就要考慮放棄該產品并設法安排剩余的生產能力。如果從全局看不宜停產該產品，也要限定產量，并確定虧損限額。17本錢降低幅度預測方案年度可比產品本錢降低率=各項主要因素變動影響本錢升、降率方案年度可比產品本錢降低額=按上年實際平均單位本錢計算的方案年度可比產品總本錢方案年度可比產品本錢降低率18利用因素測算法預測本錢降低幅度，一般分為以下三個步驟： 第一，計算按上年實際平均單位本錢方案的方案年度可

7、比產品總本錢。 第二，測算各項技術經濟指標的變動和預測對產品制造本錢降低程度的影響。 測算原材料、燃料、動力的單耗和單價的變動，影響本錢降低的程度，也就是直接材料費用變動對本錢的影響。19 在原材料、燃料和動力單價不變的條件下，單耗降低與費用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和動力單耗降低，影響降低的計算公式為： 在原材料、燃料和動力單耗不變的條件下，單價降低與費用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和動力單價降低，影響本錢變動的計算公式為： 由于原材料、燃料和動力的單耗與單價同時發生變動，影響本錢降低程度計算公式為：成 本降低率=方案期原材料單 耗 降 低 %基期原材料費用占 制 造 成

8、本 %成 本降低率=方案期原材料單 價 降 低 %基期原材料費用占 制 造 成 本 %成 本降低率=1(1單 耗降低%)(1單 價降低%)基期原材料費用占 制 造 成 本 %20 測算直接工資費用變動對本錢降低的影響. 測算制造費用對本錢降低的影響 測算廢品損失變動對本錢降低的影響 第三，綜合測算方案年度可比產品本錢降低率和降低額。成 本降低率計 劃 期 勞 動生產率提高%方案期平均工資增長%1方案期勞動生產率提高%基期工資費用占制造本錢%成 本降低率=產量增長%制造費用增長%1產量增長%基期制造費用占制造本錢%成 本降低率=廢品損失減 少 %基期廢品損失占制造本錢%21本錢方案 某公司制定生

9、產本錢方案，有三種能夠滿足銷售額要求的方案的生產本錢方案數據，如下表所示：三種生產方案增量本錢的比較22注：儲藏存貨本錢按每件產品每年600元計。 對于生產率，如果每天產量為20件產品的變化，則需要增加或解雇40人，雇用并訓練一個員工的本錢是2000元。 以額外勞動生產的產品，每件產品本錢需增加100元。 因轉包生產的產品，每件產品需增加額外本錢150元。23全部產品本錢方案產品總本錢方案表24主要產品單位成品方案主要產品單位本錢方案按一種產品編制一張方案表，它除了按本錢工程反映單位產品的方案本錢外，還要反映直接材料、直接燃料和動力的消耗定額，以及工時消耗定額。25制造費用預算制造費用屬于綜合

10、性間接費用，既包括固定性費用，也包括變動性費用，還包括一些混合性費用。制造費用預算一般是按費用工程并依據費用與業務量的關系編制。26期間費用預算銷售費用管理費用財務費用單獨編制27降低本錢措施方案企業在方案期內降低本錢的方法和途徑：人Man機Machine料Material法Method測Measure環境Environment28編制本錢方案的程序在廣泛收集和認真整理分析相關資料的基礎上，分析上期本錢方案的執行情況。進行全廠生產本錢方案指標的初步預測，確定方案期的目標本錢，并擬定和下達各車間、各部門的本錢控制指標。各車間、各部門發發動工討論本錢控制指標，編制各車間、各部門的本錢方案或費用預算

11、。財務部門審核各部門的生產本錢方案或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的本錢方案和費用預算。29所需收集的資料一般有：本錢開支范圍的規定及其他有關財務會計法規；方案期有關生產、技術、勞開工資、材料物資、銷售及綜合利用和“三廢處理等方面資料；方案期內原材料、燃料、動力、工具消耗定額、勞動定額及各項費用定額；歷史最好年份的本錢資料和上年實際本錢水平及上年本錢方案的執行情況和升降原因；同類企業和同類產品的先進本錢資料；方案期內本企業有關價格、費用、工資增長情況及廠內轉移價格等資料。30全廠成本計劃和期間費用原材料費用方案燃料和動力費用方案生產工資及福利費方案制造費用預算輔助生產費用預算管理費用預算財務

12、費用預算銷售費用預算主要產品單位成本計劃全部產品生產成本計劃期間費用預算小型企業一級編制本錢方案的程序31A根本生產車間直接費用方案A根本生產車間本錢方案輔助生產車間本錢方案A根本生產車間制造費用預算B根本生產車間制造費用預算B根本生產車間直接費用方案B根本生產車間本錢方案主要產品單位本錢方案管理費用預算財務費用預算銷售費用預算全部產品生產本錢方案期間費用預算車間編制廠部編制大中型企業分級編制本錢方案的程序32車間生產本錢方案編制輔助生產車間本錢方案依照生產的產品和提供勞務的方案數量、單位產品或勞務消耗定額和方案單位產品價格計算。依照規定的費用開支標準計算。依上期實際發生數調整。依照其他方案中

13、有關工程確定。33根本生產車間本錢方案按方案期產品和各本錢工程計算車間各種產品的直接費用方案數。 直接材料、直接燃料和燃料動力費用工程 直接人工工程 廢品損失工程制造費用預算的編制，應按照規定的明細財務工程確定方案期內因生產而發生的各項費用。根據各種產品的直接費用和應分配的制造費用，計算各種產品的方案單位本錢和方案總本錢及車間產品方案總本錢。34全廠生產本錢方案編制主要產品單位本錢方案的編制主要產品單位本錢方案產品： 年度 單位： 元35全部產品本錢方案的編制全部產品本錢方案表36編制期間費用預算37本錢控制與削減本錢S=CPP=SCC=SP38企業本錢降低的時機制造現場技術開發采購供給質量3

14、9現場在總本錢中降低的角色如果現場無法使流程做得很短、有彈性、有效率、沒有不合格品以及沒有機器死機，那就沒有指望來降低物料和零件的庫存水平，也沒有指望變得有足夠的彈性，來符合今天苛刻的顧客對高質量、低本錢和及時交貨的需求。現場改善可以作為這三項范圍的改進起始點。40一、改進質量在現場，改進質量特指產品的制造及送達的方法。它主要是指在現場的資源管理。5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環境Environment41特性要因圖特性機械 作業人員 作業方法材料 測定（要因）（背骨）（大骨）42責任心不強爐溫未控制好升溫慢臺車真空度不夠真空泵漏油控制閥體內臟

15、懸掛鏈運行速度快通電電壓偏小主繞組未通電濕度大油污多快速接頭密封性不好爐溫偏低快速接頭撥過早人法機環通電插頭與端子接觸不良整機含水量高43二、改進生產力以降低本錢當以較少的資源“投入，生產出相同的產品“產出，或以相同的“投入，生產出較多的“產出時，生產力就改進了。降低生產線上的人數，盡量越少越好。這不僅降低本錢，更重要的也減少了質量的問題。當生產力提高的時候，本錢也就跟著下降了。44三、降低庫存庫存占用空間，延長了生產交期，產生了搬運和儲存的需求，而且蠶食財務資產。產品或在制品，“坐在廠房的地面或是倉庫里，是不會產生任何的附加價值。相反地，它們惡化了質量，甚至當市場改變或競爭對手導入新產品時，

16、會在一夜之間變成廢品。45四、縮短生產線生產時，愈長的生產線需要愈多的作業員、愈多的在制品以及愈長的生產交期。生產線上的人越多，表示越多的錯誤，回導致質量的問題。管理部門應當鼓勵工程師們，去設計更好的生產線布置去設計更短的裝配線，雇用少之又少的員工。經常不斷地挑戰員工，把工作做得比上次更好，應當是任何一位管理人員不可或缺的工作。46五、減少機器停機時間機器停時機中斷生產活動。不可靠的機器就必須以批量來生產，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質量也受到損害。所有這些要素都增加了營運本錢。47六、減少空間一般的制造業公司，使用了其所應需的：4倍空間，2倍的人力，10倍的交期時間。通過

17、“現場改善消除輸送帶生產線，縮短生產線，把別離的工作站并入主體生產線，降低庫存，減少搬運。所有的這些改善，減少了空間的需求。從現場改善所釋放出來的空間，可作為增加新生產線或保存為未來擴充之用。48七、縮短生產交期交期是從公司購進材料及耗材開始，到公司收到售出貨物的貨款的時間為止。因此，交期時間代表了資金的周轉。較短的交期，意即較佳的資源周轉率，更有彈性地符合客戶的需求，以及花較低的營運本錢。交期可衡量企業管理的真正實力。49研發設計本錢控制只要提到本錢控制，很多人便產生加強生產的現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想，人們往往忽略了一個問題：本錢在廣義上包含了設計（研發）本錢、制造本錢、銷售本

18、錢三大局部，也就是說，很多人在本錢控制方面往往只關注制造本錢、銷售本錢等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點，以研發過程的本錢控制作為整個工程本錢控制的起點，這才是產品控制本錢的關鍵。50研發目標本錢目標本錢的計算又稱為“由價格引導的本錢計算，它與傳統的“由本錢引導的價格計算（即由本錢加成計算價格）相對應。產品價格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產品的功能、性質及市場競爭力。一旦確定了產品的目標，包括價格、功能、質量等，設計人員將以目標價格扣除目標利潤得出目標本錢。目標本錢就是我們在設計、生產階段關注的中心，也是設計工作的動因，同時也為產品及工序的設計指明了方向和提供了衡量的標準。在產品

19、和工序的設計階段，設計人員應該使用目標本錢的計算來推動設計方案的改進工作，以降低產品未來的制造本錢。51研發設計的三大誤區過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（本錢）。關注外表本錢，忽略隱含（漂浮）本錢。 急于新品開發，忽略了原產品替代功能的再設計。 52研發本錢控制的原則以目標本錢作為衡量的原則。 剔除不能帶來市場價格卻增加產品本錢的功能。 從全方位來考慮本錢的下降與控制。 53降低研發本錢的四大措施價值工程分析。 工程再造。 加強新產品開發本錢分析，到達本錢與性能的最正確結合點。 減少設計交付生產前需被修改的次數。54采購本錢控制零售商計算機消費電子產品汽車制藥效勞業典型結構60 8560

20、 8050 7025 5060 8010 405012318125管理效勞資本支出備件貿易工程生產部件采購的商品和效勞占商品銷售本錢的百分比55總購置本錢不僅僅是簡單的價格，還承擔著將采購的廣泛作用上升為全面本錢管理的責任。它是你購置商品和效勞所支付的實際總價，包括安裝費用、稅、存貨、運輸本錢、檢驗費、修復或調整費用等。56價格交貨支持不合格品易損件培訓存貨本錢延遲檢測57采購本錢的目標核定及本錢降低規格數量和時機市場考慮因素供給連續性產品開發58IBM購置商品的總購置本錢比較59產品開發 產品設計 產前方案 生產 時間高100%低0%本錢/自由度采購自由度規格自由度設計更改的本錢采購對生產全過程的介入狀態60質量本錢質量本錢指的是當生產的產品不是100%合格時，為產品質量而增加到生產當中的全部本錢。質量本錢一般占銷售額的15%20%，包括返工本錢、廢品本錢、重復維修本錢、檢驗本錢、實驗本錢、保修費以及其他與質量有關的本錢。一個