1、工程項目勞動人事管理(gunl)主要介紹內容一、制定(zhdng)集團公司工程項目勞動人事暫行辦法的目的二、集團公司工程項目勞動人事管理暫行辦法的主要內容1、工程項目勞動人事管理涉及業務2、工程項目組織機構設置工作3、工程項目人事任免工作4、工程項目薪酬分配工作5、工程項目培訓及持證上崗有關規定6、“導師帶徒”工作7、外部勞務管理共四十七頁制定(zhdng)暫行辦法的目的1、是加強和規范工程項目管理工作的需要。2、是構建和諧穩定的勞動關系、促進企業和諧、進而(jn r)推進企業健康穩定持續發展的需要。3、是健全完善集團公司勞動人事管理制度體系的需要。共四十七頁工程項目勞動人事管理涉及(shj)

2、業務組織機構編制設置員工調配勞動合同管理人事(rnsh)任免員工考核員工教育培訓專業技術職務、技師評聘薪酬管理員工日常管理社會保險管理共四十七頁工程項目勞動人事管理權限劃分(hu fn)1、工程項目勞動人事管理基本權限劃分：第二條第1款規定(gudng)：集團公司人力資源（黨委干部）部負責本級工程項目的勞動人事工作，主要負責本級工程項目領導成員的任免、項目經理部中層管理人員的審定推薦及項目工作人員的調配。工程公司負責使用本公司資質中標的項目經理部領導成員、項目經理部工作人員及所屬隊伍的管理與控制；各工程公司使用集團公司資質中標的工程項目領導成員，原則上由工程項目所屬公司推薦，集團公司審定并下發

3、任免文件。項目經理部負責本級中層管理人員的推薦、項目經理部工作人員及所屬工程隊伍的管理與控制。共四十七頁工程項目勞動人事管理權限劃分(hu fn)2、工程項目勞動人事管理實施機構主管公司人力資源部及工程項目綜合辦公室。 是具體管理機構，按照各自分工負責具體業務工作。工程項目考核領導小組。 第三條規定：各公司成立工程項目考核領導小組，具體負責工程項目人員的選拔、考核、薪酬激勵及問責領導工作。工程項目考核領導小組由主管領導任組長，分管副總經理、紀委書記任副組長，成員由企業發展戰略、生產經營(jngyng)調控、審計、安全質量、工程管理、計量測試、財務、成本管理、人力資源（黨委干部）、組織、紀委等部

4、門領導組成。辦公室設在人力資源部（黨委干部部），負責考核領導小組的日常事務處理工作，人力資源部（黨委干部部）部長任辦公室主任。共四十七頁工程項目勞動人事管理基本模式和總體框架第二條規定(gudng)： 一是實行各負其責、有效控制、運轉順暢、分級負責的管理機制。 二是實行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級控制的工程項目用人機制。 三是實行按崗聯效計酬的薪酬分配機制。 四是實行考核與問責相結合的工程項目考核體系。共四十七頁項目經理部組織(zzh)機構設置工程項目組織(zzh)機構設置管理權限公司的基本職責：第六條規定：集團公司和工程（分）公司因承擔工程施工任務而設立的項目經理部為本級派出的臨時機構

5、，其成立由集團公司和工程（分）公司分別研究，并列入臨時編制管理。工程（分）公司用集團公司資質承攬的工程項目，在成立項目經理部時必須報集團公司批準行文，確定機構設置和定員。第三十九條第2款規定：架子隊的組建，由工程公司負責實施，項目經理部（工區）具體管理。項目經理部的基本職責：在公司的指導監督下，負責項目經理部各個具體的崗位設置及總定員的分解布置。第二十四條第6款規定：投資額較大（5億 元以上）的工程項目，需設二級管理機構的工區，由項目經理部確定編制機構、定員、管理職能及薪酬分配方案。完成公司交辦的其他工作業務共四十七頁項目經理部組織(zzh)機構設置項目經理部組織機構設置及定員 第七條規定：項

6、目經理部的組織機構應根據項目規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定，一般為： 總投資在50000萬元以上工程項目（1）領導成員崗位設置：設項目經理1人，書記1人(兼副經理、工會主席)，副經理23人，總工程師1人，安全總監1人，財務總監1人。（2）機構設置及定員：項目經理部下設四部二室，即：施工技術部（下設精測隊、調度中心、征地拆遷辦）、物資設備部、安質環保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合(zngh)辦公室。總定員控制在42人以內。共四十七頁項目經理部組織(zzh)機構設置總投資在50000萬元以下工程項目（1）領導崗位設置：設項目經理1人，書記 (兼副經理、工會主席) 1人，副

7、經理12 人，總工程師1人，安全總監1人，財務總監1人。（2）機構(jgu)設置及定員：項目經理部下設四部二室，即：施工技術部（下設精測隊、調度中心、征地拆遷辦）、物資設備部、安質環保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合辦公室。總定員控制在35人以內。共四十七頁項目經理部組織機構(jgu)設置共四十七頁項目經理部組織機構(jgu)設置工程隊、架子隊組織(zzh)機構設置及定員第十條規定：工程隊作為企業內部職工成建制單位，工程隊的設置堅持穩定性和靈活性相結合的原則，下設技術室、核算室、保障室及3-6個工班。工程隊原則定員80-150人，管理人員應控制在15人以內。設隊長1人，書記兼工會主席1人，副隊

8、長兼技術主管1人，技術人員2-3人，測量試驗人員2-4人，安全質檢員1人，材料員1人，統計核算員1人，工班長3-6名。專業工程隊可根據工程項目特點、工程量大小，合理設置管理人員和作業人員。共四十七頁項目經理部組織(zzh)機構設置管理(gunl)型架子隊由成建制勞務隊伍為基礎組建。按照管理(gunl)有效、監控有力、運作高效”的原則組建，原則上一個管理(gunl)型架子隊要管理(gunl)2-3個成建制外部勞務隊伍。設管理人員5人，其中隊長1人、技術主管1人、安全質檢員1人、材料員1人、會計員1人。經營型架子隊由外部零星勞務為基礎組建。以自有員工帶勞務為主，施工人員以外部零星勞務為主，按照“精

9、干、高效和有利于管理”的原則組建。共四十七頁項目經理部組織機構(jgu)設置項目中標公司研究項目組建方案公司下發項目組織機構設置通知公司組建項目領導班子，成立項目經理部項目經理部擬定具體崗位設置方案報公司批準后選配相應崗位工作人員共四十七頁項目(xingm)經理部組織機構設置公司有關部門和項目提出用工計劃公司會議研究決定公司組織外部勞務隊伍招標確定外部勞務隊伍公司下發成立管理型架子隊通知，選配隊管理人員完善規定的有關手續后，組織進場下發外部零星用工計劃項目組織招標確定外部勞務人員，上報公司審批確定上場工程隊完善規定手續后，組織進場公司下發成立經營型架子隊通知，選配隊管理人員共四十七頁項目(xi

10、ngm)經理部組織機構設置工作為主、崗位(gng wi)設置為輔的原則。精干高效的原則。有效管理幅度的原則。不可替代性的原則。及時調整的原則。共四十七頁項目(xingm)經理部、工程隊（架子隊）領導選配1、選拔管理權限由主管公司負責選配的崗位(gng wi)：項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、副 經理、安全總監、財務總監。工程隊隊長、書記兼工會主席、副隊長兼技術主管。架子隊隊長、技術主管。由項目經理部推薦、主管公司審批選配的崗位：項目經理部中層領導，其他工作人員共四十七頁項目經理部、工程隊（架子(ji zi)隊）領導選配 2、選拔方式： 項目(xingm)經理部、工程隊（架子隊）

11、領導成員選拔方式：競聘上崗；組織任用。 項目其他工作人員選拔方式：競聘上崗；項目經理部推薦上級機關審核共四十七頁項目(xingm)經理部、工程隊（架子隊）領導選配2、競聘上崗的基本程序制定實施方案，公布競聘條件。資格審查。競聘演講和民主測評。組織考察(koch)任前公示任用共四十七頁項目經理部、工程隊（架子隊）領導(ln do)選配3、組織任用的基本程序（1）組織任用工作由公司黨政主管統一領導，人力資源部（黨委干部部）組織實施。（2）組織任用工作一般按照以下程序進行：提名。確定考察(koch)人選。考察。決定任用。任用。共四十七頁項目經理部、工程隊（架子隊）領導(ln do)選配4、工程項目人

12、事任免的其他規定和要求如出現建設方指定的項目經理或企業在投標中擬定的項目經理，也應納入以上競聘程序。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監的日常管理及相關人事任免工作按干部管理權限進行。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監確定后，根據項目經理部機構編制定員規定，由項目的主要領導共同研究挑選項目工作人員，按照有關規定組成(z chn)項目班子，按照干部管理權限和程序予以聘任。公司應逐步建立項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監人才庫，通過競聘的方式，對符合條件的人員要及時充實到人才庫中。人才庫中人員實行動態管理，通過對人才庫中人員的任前、任

13、期及項目完工后考核等不定期考核方式，對不符合條件的人員要及時清出人才庫。公司要高度重視項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監后備干部的培養工作，逐步建立項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監后備人才庫，對具有發展潛力的人員要提供和創造鍛煉、培訓、崗位交流等環境和條件，加快人才培養速度，加大人才培養力度。共四十七頁項目(xingm)經理部、工程隊（架子隊）領導選配集團公司人事任免工作任職回避制度。1、企業領導人員與其親屬（指配偶；父母；配偶的父母；子女及其配偶以及子女配偶的父母；兄弟姐妹及配偶、子女；配偶的兄弟姐妹。下同）在同一領導班子中任職；或者同時在有直接

14、隸屬關系的領導班子中任主要領導職務；或者企業領導班子主管部門提出需要回避時，應當實行職務回避。2、企業領導人員職務回避由本人提出回避申請或者領導班子、有關管理部門提出回避建議，按照企業領導人員管理權限進行審核和做出決定。3、需要回避的，由企業領導班子主管部門調整工作崗位。4、回避雙方職務不同的，一般由職務較低一方回避；職務相同的，由企業領導班子主管部門根據工作需要和當事人的實際情況決定其中一方回避。5、新任用或新調入的人員在任職或調入企業前，應如實報告回避的關系，并及時申請回避。因婚姻、職務變化等情況新形成(xngchng)的回避關系，當事人應當及時申請回避。6、當事人申請任職回避的，企業領導

15、班子主管部門應在半年內予以調整。共四十七頁項目(xingm)經理部、工程隊（架子隊）領導選配會計委派工作制度（一）委派范圍：1、集團公司對所屬工程(gngchng)公司的總會計師和直管項目經理部的財務總監實行委派制。委派人員作為受派單位領導班子成員，按照會計法、總會計師條例和集團公司、工程公司、項目經理部的有關規定，履行相關崗位職責。2、各工程公司對所屬單位總會計師和項目經理部的財務主管實行委派制。共四十七頁項目經理部、工程隊（架子隊）領導(ln do)選配（二）委派人員任職條件1、受派的總會計師、財務主管除應符合派出單位規定的同職級崗位基本任職條件外，還應符合以下任職條件：（1）能認真貫徹執

16、行黨的路線、方針、政策，熟悉國家財經法規和財會標準制度，掌握財務管理業務知識，堅持原則，勤勉廉潔，誠實守信，遵守(znshu)會計職業道德準則，德才兼備。聘任總會計師必須同時符合總會計師條例規定。（2）年齡在45周歲(不含)以下、大專以上財會專業學歷、中級專業技術職稱以上、從事財會工作五年以上、身體健康、精力充沛的財會人員。共四十七頁項目經理部、工程隊（架子(ji zi)隊）領導選配（3）有主管一個單位(dnwi)（項目）財會工作的組織管理協調能力與相應的業務水平。2、受派的一般會計（出納）除應符合派出單位規定的同職級崗位任職基本條件外，還應符合以下任職條件：（1）能認真貫徹黨的路線、方針、政

17、策，熟悉國家財經法規和財會標準制度，掌握會計業務知識，堅持原則，勤勉廉潔，誠實守信，遵守會計職業道德準則，德才兼備。（2）具備從事財會專業任職資格，從事財會工作兩年以上、身體健康、精力充沛的財會人員。（3）初聘人員參照集團公司機關一般干部的任職條件。共四十七頁項目經理部、工程隊（架子隊）領導(ln do)選配（三）委派方式和相關要求：1、集團公司委派到所屬工程公司的總會計師和直管項目經理部的財務總監人選的產生，按照集團公司規定的工程公司、工程項目經理部領導班子的選拔方式和程序執行。2、工程公司派往所屬單位和工程項目經理部的財會人員，由派出單位通過公開選拔或組織推薦的方式確定，3、集團公司、工程

18、公司本級機關會計人員不足委派時，可從所屬單位在職會計人員中按規定條件(tiojin)和方式選派。4、集團公司對委派的各工程公司總會計師任期原則上3年，最長不超過5年，視工作情況和需要，實行交流輪換制度。對工期超過3年的集團直管項目委派財務總監，實行滿2年交流輪換制度。工程公司可比照執行。委派人員交流、解聘或調離時，實行先審計、后離崗，不留懸案。 共四十七頁項目(xingm)經理部、工程隊（架子隊）領導選配5、集團公司、工程公司對被委派的財會人員實行“持證上崗、雙重領導、雙向負責、分級考核、定期交流”的動態管理模式。受派人員既對委派單位法人負責，同時(tngsh)對受派單位領導負責。6、委派到集

19、團公司、工程公司所屬工程項目經理部的財會人員，除內部工資關系直接轉入受派項目外，其它關系不變。會計人員受派期間由委派會計原所在單位出具書面考核意見，其職務任免等人事管理均由原單位按規定辦理。 7、會計委派實行回避制度，即不得委派會計人員到其有親屬關系（受派單位主管領導）和按有關規定應予回避的單位、項目任職；同委派會計有夫妻關系、直系親屬關系的不得在同一單位、項目從事財務工作。8、禁止擅自安排聘用外部財會人員以及非正式會計、臨時工擔任會計或出納工作，一經發現，按違規從嚴查究。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)工程項目薪酬分配的基本方式工程項目實行(shxng)按崗聯效計酬辦法（按崗，即按需設

20、崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯效，即項目經理部聯效獎勵與所創效益掛鉤）。工程項目薪酬分配的基本原則1、按崗聯效計酬的原則。2、實行動態管理的原則。3、建立崗位責任目標考核體系的原則。4、不增加成本負擔的原則。5、總額控制、自主分配的原則。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi) 薪酬分配管理基本權限劃分 1、項目經理部工作人員薪酬由派出公司人力資源（黨委干部）部管理。 2、工程隊、架子隊人員的薪酬由項目經理部負責管理。 薪酬分配管理主要職責劃分 1、派出公司的主要職責：負責核定項目經理部工資總額和產值工資含量包干系數。負責審批項目經理部薪酬分配方案。負責工程項目年度30%績效工資的審批。公

21、司年末或次年初按中鐵二十局集團公司項目經理部年度業績考核得分標準(biozhn)進行評價，并下達年度績效工資批復。負責工程項目聯效獎勵的審批。聯效獎勵由工程項目在項目終結審計后申報，公司工程項目考核領導小組在項目終結審計后按考核指標對項目聯效獎勵進行審批。當收回全部工程款后兌現50%，工程質保金返還并上交公司后全額兌現。負責對工程項目薪酬管理的指導、監督、檢查。負責有關津貼補貼的審批。各級項目經理部除本辦法的薪酬單元構成及國家規定的防暑降溫費、取暖補貼外，不得另行建立津貼補貼項目，確需建立的，按照管理權限上報公司審批后執行。 共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)2、項目經理部的主要職責：按照

22、公司有關規定，負責項目經理部工作人員薪酬分配方案的制定、報批、工資核發及其他日常管理。負責工程隊、架子隊人員的薪酬管理。主要負責工程隊薪酬分配方案的審批；負責管理型架子隊管理人員薪酬分配方案的確定并核定人員月工資；負責經營型架子隊薪酬分配方案的審核備案；負責對本項目職工、民工工資發放的監督檢查。負責完成上級交辦的其它業務。3、工程隊主要職責：1、負責本單位薪酬分配方案的制定、報批及工資發放。2、負責完成上級交辦的其他(qt)業務。4、管理型架子隊的主要職責 1、負責審核勞務隊民工工資的審核并督促發放。2、負責完成項目經理部交辦的其他業務。5、經營型架子隊的主要職責：1、自行確定薪酬分配方案，在

23、報項目經理部審核備案后發放。2、負責完成項目經理部交辦的其他業務。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)項目經理部工作人員 薪酬分配項目經理部薪酬分配基本方式項目經理部的薪酬實行(shxng)總額控制，項目經理部薪酬總額的70%作為基本工資按月發放，30%作為績效工資與考核指標掛鉤年終發放。項目經理部工資總額和產值工資含量包干系數的核定項目經理部工資總額=項目定員人數平均工資標準工期（月）工程規模系數工程難易系數。產值工資含量包干系數=（項目經理部工資總額-預留施工準備期工資-預留收尾期工資）項目工程合同總額。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)項目經理部工作人員工資分配方法70%工資的分配

24、（為基本工資，按月發放）。當月基本工資總額=當月完成投資額（不含暫定金）產值工資含量包干系數70%。當月分配基數=(基本工資總額-各類休假人員(rnyun)假期工資）當月參與分配工資系數之和。個人月基本工資=當月分配基數個人崗位責任系數。30%工資的分配（為年度績效工資，在年終考核的基礎上發放）。績效工資總額=年度完成投資額（不含暫定金）產值工資含量包干系數30%工程項目年度考核得分130。個人年終績效工資=年度績效工資總額全部人員考核分配系數之和個人年終考核工資分配系數考核、問責增減金額。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)工程隊薪酬分配工程隊薪酬分配基本方式工程隊工資總額原則上由項目經理

25、部按集團公司成本定額標準的人工費和管理人員工資之和來控制，同時考核物能降耗、安全、質量、工期、設備完好率、文明施工等指標給予(jy)獎罰，具體獎懲額度由項目經理部自行確定。工程項目上場后一個月內項目經理部計財部門應根據工程造價進行人工費及管理人員工資分劈，分劈后下達到各工程隊作為工資總額計劃。工程隊薪酬核發基本操作方法工程隊月工資總額=當月完成實物工程量按公司成本定額提取的人工費人工費生產人員總數管理人員工資系數之和+年功工資總額。（年功工資標準為15元/人年）管理人員月工資總額=人工費生產人員總數管理人員工資系數之和+管理人員年功工資總額考核增減金額。（其中管理人員工資系數由項目經理部參照集

26、團公司工程項目部承包定額及工程技術承包工費定額自行確定）生產人員月工資總額=當月定額計件工資生產人員年功工資總額共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)工程隊工資分配有關要求項目經理部在核定工程隊工資總額時，除按集團公司施工成本定額核定人工費外，還應在成本定額人工費之外增加年功工資。工程隊一線施工人員凡適用定額、計件工資制的工種和崗位應實行定額計件工資。從事機械、運輸等生產人員，要根據運距、運量和機械臺班完成情況(qngkung)等確定臺班工資單價，進行單車、單機核算。并同時與安全、質量、材料節超指標掛鉤，增減當月工資總額。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)架子隊的薪酬分配管理型架子隊管理(

27、gunl)型架子隊管理(gunl)人員的薪酬分配，由項目經理部根據其所承擔工程任務量確定分配方案，并明確與勞務隊完成施工產值、安全、質量、現場管理(gunl)、物資管理(gunl)等指標掛鉤，下上浮動。管理人員的月工資由項目經理部負責考核核定。勞務隊民工工資由架子隊負責審核并督促發放。經營型架子隊按獨立核算、自負盈虧的原則，自行確定薪酬分配方案，報項目經理部審核備案。項目經理部負責對職工、民工月工資發放的監督檢查。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)聯效獎勵(jingl)標準序號考核指標項目聯效獎勵增減標準1評估指標完成評估指標，按照自完產值的0.1%提取2可爭取效益指標按超繳額的10%提取

28、3超額效益指標按超繳額的40%提取共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)聯效獎勵的有關規定：項目(xingm)聯效獎勵的分配。項目(xingm)聯效獎勵分配要杜絕平均主義，重點獎勵為項目(xingm)直接創效人，具體在項目(xingm)終結后由項目(xingm)經理部按崗位職責履行情況提出分配意見報公司批準后實施。項目聯效獎勵原則上是對項目經理部機關及所有參建人員的獎勵。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）聯效獎勵每人按工程項目聯效獎勵總額的15%提取。項目聯效獎勵，首先重獎直接創效人，直接創效人獎勵幅度按不低于項目聯效獎勵總額的10%提取。上級機關核批的項目聯效獎勵總額扣除項目經理提取的聯效

29、獎勵和重獎直接創效人后的余額，按崗位責任目標考核結果進行分配。共四十七頁工程項目薪酬分配(fnpi)其它有關規定1、建立工程項目同企業責任與風險共擔的制度，實行項目經理部領導風險抵押金制，風險抵押金收取標準，工程項目投資額1億元以下的交納風險抵押金2萬元，工程項目投資額1億元以上的按投資額的0.2%交納風險抵押金。當工程項目在項目終結審計時未完成評估效益指標，按未完成評估指標比例同比沒收風險抵押金。2、當工程項目出現應問責任事項時，公司有關部門(bmn)根據有關規定啟動問責程序，問責次序按集團公司問責規定執行，問責考核增減金額的核定按集團公司有關文件執行。3、項目經理部要根據國家及公司規定安排

30、員工正常休假，并按規定發放假期待遇。對因工作需要不能安排休假的，項目經理部要給予一定經濟補償，補償標準不得超過本人一個月的基本工資和績效工資之和。所需費用公司在核定工程項目工資時已經考慮。工程項目員工假期和其他特殊情況下的薪酬處理，按公司有關規定執行。4、項目經理部工作人員原則上不享受加班加點工資，但每季度可享受兩天的有薪事假。5、各項目經理部可按照此規定制定實施細則，報公司批準后實施。共四十七頁員工(yungng)日常管理關于員工培訓及持證上崗要求1、各項目經理部、工程隊要按照上級通知要求，積極選送符合條件的員工參加各類培訓。要組織搞好員工崗前培訓、各類應急(yng j)培訓、適應性培訓和崗

31、位技能培訓工作。2、項目經理部、工程隊要按照國家就業準入、持證上崗要求，對要求持證上崗的崗位（工種）實行崗位資格證書制度。3、員工上崗前需取得相應崗位（工種）職業資格證書，未取得相應資格證書者，應參加相關培訓，經考試考核取得相應崗位資格證書后，方可持證上崗。4、員工經培訓考試考核取得相應的職業資格證書，要按規定給予獎勵和相應待遇。對取得注冊建造師、注冊造價工程師、注冊會計師等注冊職業資格人員，應注冊在局集團公司及所屬各單位。共四十七頁員工日常(rchng)管理5、特殊崗位資格證書制度。從事下列崗位（工種）人員，必須經過專門(zhunmn)的理論知識、實際操作的培訓，經考試合格，獲得特種作業資格

32、，方能上崗工作。(1)特種作業人員：電工、焊接工、起重工、架子工、機動車駕駛員、鍋爐司爐、壓力容器操作和爆破作業人員；(2)驗證人員：質檢員、試驗員、安全員、環保監測人員、審核員；(3)特殊過程作業人員：項目經理、施工員、機械管理員、材料員等必須經過資格認證方能上崗的人員。共四十七頁員工(yungng)日常管理員工日常管理的組織領導和有關要求1、各項目經理部、工程隊要有一名領導分管理員工日常管理工作。辦公室牽頭，各有關部門互相配合，齊抓共管。要把員工日常管理和建設“職工之家”結合起來，切實抓緊抓好，力求實效。2、各項目經理部、工程隊要把員工日常管理納入企業目標管理中去，明確管理目標，制定達標措

33、施，既要抓好施工生產，又要重視員工管理，要根據情況適時進行紀律作風整頓，每月要進行一次小結。3、項目經理部領導及隊領導要盡職盡責，嚴格要求，科學管理，以身作則，做隊伍建設的帶頭人。要深入調查研究，不斷解決新問題，總結新經驗(jngyn)，使員工日常管理工作逐步完善，不斷提高。共四十七頁“導師(dosh)帶徒”工作什么是“導師帶徒” “導師帶徒”是指組織具有良好的職業道德，優良的崗位技能的工程技術人員、技術工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多名地幫助指導技術能力水平較低的青年職工，提高他們的職業道德，理論水平和實際操作能力。實行“導師帶徒”的目的 全面推進崗位能手活動，教育和引導廣大青年職工立足

34、崗位，敬業愛崗，熟練掌握各項業務技能和理論知識，促進人才快速成長，培養和造就一支具有良好職業 道德和職業技能的青工隊伍。“導師帶徒”工作的組織 建立以企業負責人為組長，人力資源部門、教育培訓機構(jgu)為成員的“導師帶徒”領導小組，專門負責此項工作，并將該項工作納入企業的年度工作計劃。 企業人力資源部門要根據本企業生產任務和技術隊伍的現狀，確定師徒協議的內容，做好擬定、審核和簽約工作；要對企業內符合師帶徒條件的導師和徒弟進行登記，確定導師帶徒的數量，分期分批組織他們根據生產需要和個人實際，自愿結成師徒。共四十七頁外部勞務(lo w)隊伍管理外部勞務的概念：外部勞務是指企業根據施工生產實際，在

35、工程任務量大、自有職工不能滿足需要的情況下，從企業外部招聘的臨時用工人員，包括成建制勞務隊伍和零星勞務。公司外部勞務的管理必須堅持“合理有序、總量控制”的原則，以提高(t go)企業生產效率，優質、安全、高效地完成施工生產任務為目的，由公司負責組織實施。外部勞務的適用范圍：外部勞務的使用，僅限于工程項目施工生產一線和生產服務崗位，施工生產工藝復雜、技術含量高、難度大的工程項目和關鍵工程、控制工程，原則上不得使用。共四十七頁外部(wib)勞務隊伍管理外部勞務招聘條件：1、招聘成建制勞務隊伍(du wu)應符合以下基本條件：（1）具有企業法人資格和相關資質證書，各種與施工有關的證件，手續齊全；（2）具有專業特長和優勢，經營情況良好，管理基礎好，人員素質高，并有一定數量的所需工種的熟練工。（3）與所聘勞務人員勞動關系明確，合同齊全，無工傷、勞資糾