1、PAGE PAGE - 7 -企業領導人員后備人才管理方法第一章 總 則第一條 為進一步加強企業領導班子和干部隊伍建設，建立科學規范的黨政領導班子后備人才工作制度，培育造就一支素養優良、數量足夠、門類齊全、結構合理，適應企業科學發展須要的黨政領導班子后備人才隊伍，更好地為企業改革發展服務，依據有關規定，結合公司實際，特制定本方法。其次條 本方法適用于公司所屬單位領導人員后備人才的選拔及管理。第三條 選拔后備人才，必需遵循和堅持以下原則：（一）德才兼備、群眾公認、注意實績原則；（二）公開、同等、競爭、擇優原則；（三）注意發展潛力、重視培育提高原則； （四）備用結合、動態管理、統一調配運用原則。

2、其次章 條件和資格第四條 后備人才應當具備的基本條件：（一）具有較高的政治素養，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化實行科學發展觀，堅決執行黨的路途方針政策，堅持國有企業的社會主義方向，具有堅決的志向信念和搞好國有企業的信念和決心；（二）具備履行崗位職責所必需的專業學問，熟識現代企業管理，具有較強的決策推斷實力、經營管理實力、溝通協調實力、處理困難問題實力，具有符合科學發展觀要求的突出業績；（三）具有較強的開拓創新精神，主動向上的進取意識和工作看法，市場競爭意識強；（四）具有較強的責隨意識、大局意識，熟識有關國家宏觀經濟政策及相關法律法規，熟識本行業及國內外市場的相關狀況；（五）

3、具有較高的職業素養，作風形象和職業信譽好，虛心謹慎、遵紀遵守法律，聯系群眾，廉潔從業；（六）具有良好的心理素養，身體健康。第五條 后備人才應當具備以下資格條件：（一）具有兩年以上本企業中層正職工作經驗；（二）具有高校本科以上學歷（含通過自學和在職學習，獲得國家正式承認學歷）；（三）正職后備人才，一般應在現班子成員副職中產生； 副職后備人才，一般應在現中層正職中產生；（四）正職后備人才年齡一般不超過50周歲，副職后備人才年齡一般不超過45周歲。對表現突出的優秀人才，依據企業班子建設須要，可破格列為后備人才。第三章 數量和結構第六條后備人才一般按企業領導班子成員人數50%比例配備。第七條企業領導班

4、子后備人才隊伍應形成合理結構：（一）年齡結構上，正職后備人才年齡以4550周歲為主體；副職后備人才年齡以4045周歲為主體；（二）專業結構上，后備人才隊伍應形成合理的專業和學問結構，既要有黨政復合型人才，又要有比較熟識經營管理、財務管理、平安生產管理、市場營銷和專業技術等方面的人才；（三）依據班子建設和后備人才狀況，應確定出近期、中期可進企業領導班子的人選，比較成熟、近期可提拔運用的一般不少于后備人才總數的三分之一。第四章 舉薦和選拔第八條 舉薦和選拔后備人才嚴格依據以下程序進行：（一）人選的產生依據后備人才選拔條件和資格，由公司考察組組織召開企業民主舉薦會，實行無記名投票等方式進行舉薦，依據

5、選拔數量和得票數量，經與各單位領導班子溝通后，提出后備人才建議人選，確定考察對象。（二）人選的考察由公司黨委組成考察組，實行個別談話、測試、調閱有關材料等方式，對被考察對象進行考察，重點考察德、能、勤、績、廉等方面的狀況，在客觀、公正、全面分析被考察對象的基礎上形成書面考察材料。（三）人選的審定公司召開班子會，對列入企業后備人才人選進行探討審定。（四）公示對于確定列入公司的后備人才，在其所在單位進行公示，公示無異議的，納入公司后備人才庫。 第九條 選拔后備人才工作可單獨進行，也可以結合企業領導班子年度考核、任期考核、平常考察等工作一并進行。第五章 培 養第十條 確定的后備人才，由公司黨委和所在

6、單位共同進行培育。第十一條后備人才的培育，要立足當前，著眼長遠，依據科學發展觀的要求，把加強對后備人才的政治素養和實力建設放在首位，使他們增加黨性，改進作風，拓寬視野，提高理論素養和業務素養。第十二條 有支配地加強對后備人才的理論和業務學問培訓，增加實踐熬煉機會。（一）理論及專業培訓。依據后備人才的專業學問需求，有組織、有支配地支配后備人才進行理論及專業培訓。選派優秀后備人才到國內知名院校參與培訓。（二）實踐熬煉。依據不同年齡層次、不同工作崗位和本人經驗，有支配、有重點地對后備人才在龍化公司和本單位內部實施溝通、輪崗；選送部分優秀后備人才到困難較多、狀況困難單位掛職熬煉。（三）企業要結合后備人

7、才的專業特點支配對其進行相應的培訓；激勵和支持后備人才進行多種形式的在職學習。第六章 管 理第十三條 對后備人才實施雙重管理。后備人才的選拔、培育、運用工作，依據管理權限，主要由公司黨委負責；各單位協作公司黨委負責后備人才日常管理。 第十四條 對后備人才實行動態管理。每二年為一個管理期，到期進行集中調整補充，保證后備人才隊伍始終保持足夠的數量、較高的素養和合理的結構。第十五條 加強對后備人才進行跟蹤考察。考察由公司組織部負責，與各單位共同組織實施。考察的主要內容包括：政治立場、政治觀點、思想品德、工作實績和廉潔自律狀況；同時要考察后備人才在八小時以外包括生活、社交等方面的有關狀況。考察結果作為

8、后備人才培育、運用、調整的依據。 第十六條 公司黨委應做好后備人才的日常管理工作。要切實關切后備人才，建立企業領導聯系后備人才制度，常常找后備人才談心談話，了解后備人才的思想、工作狀況，幫助他們健康成長。要依據日常管理狀況適時向黨委報告后備人才工作、思想狀況。 第十七條 建立后備人才檔案。后備人才檔案的主要內容包括：后備人才簡要狀況表、考察材料及培育方案、民主舉薦狀況、民主評議狀況、年度考核狀況、參與教化培訓和獎懲狀況等。第十八條 后備人才凡有下列情形之一的，應調整出后備人才名單： （一）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的； （二）工作實績不突出，發展潛力不大的； （三）工作失職，給企業造成較大損失或不良影響的； （四）職工看法較大、威信不高的； （五）由于健康緣由，不能勝任崗位工作的； （六）年齡偏大的； （七）因其他緣由，不相宜作為后備人才的。第七章 使 用第十九條 后備人才作為重要的人才資源，由公司黨委依據企業領導班子建設須