1、工程施工計劃及其說明一、工程施工進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖。二、主要施工機械設備需用計劃由于本工程工期較緊，建設單位要求必須在 2019 年 6 月2019 年 10 月前全部竣工。由于本工程工期較緊,結合工程的實際情況，我司在設備投入上 作了充分的考慮， 主要設備在如下的機械設備配備表中均考慮了備用 量，并考慮了可能出現的意外，現場還配有柴油發電機2 臺備用，以 確保現場生產的順利進行。序號名稱規格單位數量1挖掘機1.5m3臺22載重自卸汽車5T臺63空壓機1.2m3臺64風鉆把185混凝土攪拌機臺66砂漿攪拌機HJ325臺67水準儀臺28全站儀臺19切割機500臺210卷揚機臺2手拉葫

2、蘆水泵汽車吊柴油發電機3T8 噸30KW個 臺 臺 臺111213146422注：施工機械可根據工程情況隨時調整。三、勞動力需用計劃本工程工期較緊， 建設單位要求必須在 2019 年 10 月前完工， 結 合工程的實際情況， 我司在勞動力投入上作了充分的考慮， 所有作業 班組及特殊工種作業人員(包括設備機修人員)，均作了充足的配備， 我司擬在現場施工中， 按國家政策及環保噪音要求許可的前提下， 有 些工作擬采用三班倒工作制。勞動力配備如下：1、勞動力的實施1)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備 兼職質量員，隨做隨清。2)對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽 調

3、，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。3)未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。4)加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數 量的專職協調、質量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據建筑安裝工程勞動定額， 結合本工程具體情況和施工進度計 劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。(1)勞動力組織和管理的關鍵環節裝飾裝修、 收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否 順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：1)施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研 究施工圖紙， 領會設計意圖， 擬定出本工程各階段施工所需投入的人 力什么時間進場、什么時間退

4、場，做到心中有數，減少盲目性，以免 造成不應有人員緊缺或窩工現象。2)在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工 現象的發生。3)本工程工期較緊，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的 工人，特別重視成品保護， 防止已完工的部位被損壞和污染，要同各 分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力計劃表序號工種單位數量1測量工個32挖機操作工個43載重汽車駕駛個124石工個605砼工個306管道安裝工個207電工個49普工個20現場保衛人員個108說明： 1、各階段需用勞動力為可根據工程進展情況隨時調整。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調配， 高峰期總人數為 200 人左右。四、節

5、約計劃為了堅持厲行節約，反對浪費，實行生產和節約并重，達到減少 人工、材料、機械消耗、降低工程成本，提高企業經濟效益及管理水 平的目的，指定以下節約措施。認真抓好施工準備工作。工程技術人員必須吃透施工圖， “圖紙 會審及核定記錄”、規范等，提供的材料、設備、加工計劃，必須保 證正確無誤。編好施工圖預算， 精心組織施工生產，嚴格各項管理。施工工長 按分項的進度計劃， 必須編制“作業指導書”，進行書面的技術交底， 避免返工，造成人力、物力浪費。4.1 勞動力節約措施1)選派具有豐富工程施工經驗的技術和專業施工人員上場，利 用成熟的施工技術、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費。2)實行項目管理，

6、以勞動定額為基礎，實行計件工資制度，最 大限度的調動施工人員的積極性和主觀能動性， 提高工效， 降低人工 費。3)編制合理的實施性施工組織設計，制定科學的勞動力使用和 調配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術、新裝備組織施工，最大限度的節約工時，提高工效。4)努力提高勞動生產率。組織員工學習別人的先進經驗，先進 的施工技術，新的規范、標準等。從而提高技術、操作水平。同時認 真落實承包責任制，把各項施工任務落實到班組人頭，與經濟掛溝， 獎勤罰懶。4.2 材料節約措施4.2.1 綜合節約措施加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。 提高計劃的準確性，防止因計劃不周

7、造成積壓、浪費現象的發生；二 要堅持節約，反對浪費的原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉清庫工 作； 三要堅持計劃的嚴肅性和豐富的靈活性相結合原則， 計劃一經訂 立批準，必須嚴格執行。(1)加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材 料要加強驗收、保管工作， 減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材 料的人為和自然耗損。(2)加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成 的損壞和浪費。(3)拌合站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因 計量不準造成的水泥、砂、石料的浪費。a、施工現場設立剩料分揀站，及時分揀、回收、利用。b、搞好限額領料工作，要按照限額領料方法和限額領料 考評標準的

8、要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發生。c、用經濟手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經濟合同， 嚴格執行材料節獎超罰制度。4.2.2 主要材料節約措施(1)水泥節約水泥在運輸進程中輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時 要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做 好水泥的遮蓋工作。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內地面做到防水防潮，水 泥不得靠墻碼放，離墻10cm，庫內地面一般應高于室外坪3050cm， 在使用是做到先進先出，散灰及時清理使用。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到工完、料 凈、場地清。搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應達到

9、95%以 上，完好率達 60%以上，嚴禁“開膛、破肚”。(2)砂、石料節約砂、石料場必須進行硬化，以防泥土污染而浪費。合理設計砂漿、混凝土的配合比，適當摻入外加劑，以減少水泥 用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質量和控制材料用量。嚴格材料 進場檢驗，控制不合格材料進場，造成工料浪費。4.3 機械使用費1、配置性能良好的機械設備，提高機械設備使用效率。2、充分利用自有機械設備， 減少租借。 嚴格機械臺班使用管理，加強機具的日常維修保養，提高機械設備的完好率和使用率。3、實現責任成本管理，核算機械設備的耗油、維修費用，并與 工資掛鉤，超罰節獎，提高機械臺班產量。4.4 間接費的控制1、組建精干高效的項目管理機