1、軟件項(xiàng)目管理第四章 軟件項(xiàng)目成本管理本章內(nèi)容提要軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念成本估算成本預(yù)算成本控制成本控制是指監(jiān)督項(xiàng)目成本的支出情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和成本預(yù)算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正確、不合理和未經(jīng)批準(zhǔn)的成本變更。成本控制的依據(jù)是成本基線、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更請(qǐng)求等。第四節(jié) 成本控制實(shí)際成本與預(yù)算成本的圖解分析掙值分析法掙值分析法(Earned Value Analysis)也稱為已獲取價(jià)值分析法、盈余分析法，是利用成本會(huì)計(jì)的概念對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本狀況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的一種有效方法。該方法依賴于被稱為“已獲取價(jià)值”的一種主要測(cè)量。掙值分析法中的基本概念BCWS(Budgeted cost of

2、work scheduled)，計(jì)劃工作預(yù)算成本：到目前為止計(jì)劃完成工作的總預(yù)算成本，它表示“到該日期為止本應(yīng)該完成的工作是多少”。ACWP(Actual cost of work performed)，已完成工作實(shí)際成本：到目前為止已完成工作所消耗的實(shí)際成本，它表示“到該日期為止實(shí)際花了多少錢(qián)”。BCWP(Budgeted cost of work performed)，已完成工作的預(yù)算成本，也稱已獲取價(jià)值(Earned Value)：到目前為止已完成工作的預(yù)算成本，它表示“到該日期為止已完成了多少工作”。掙值分析法的基本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV費(fèi)用掙值分析的導(dǎo)出度量成本偏差

3、(Cost Variance, CV): CV=BCWP-ACWP=0：按照預(yù)算進(jìn)行0：低于預(yù)算0：進(jìn)度超前1：低于預(yù)算 1：超前于進(jìn)度1：落后于進(jìn)度掙值分析的導(dǎo)出度量舉例項(xiàng)目原來(lái)預(yù)計(jì)2009年10月10日完成1000元的工作，但到該日期時(shí)只完成了其中850元的工作，而為了完成這些工作實(shí)際花費(fèi)了900元，問(wèn)在2009年10月10日項(xiàng)目的成本效能指數(shù)和進(jìn)度效能指數(shù)各是多少？ BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900 CPI=BCWP/ACWP=850/900= 0.94 SPI=BCWP/BCWS=850/1000= 0.85怎樣確定未完成工作的已獲取價(jià)值應(yīng)用一些規(guī)則，避免對(duì)工作的

4、進(jìn)展情況主觀估計(jì)所產(chǎn)生的問(wèn)題。50/50規(guī)則：當(dāng)一項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，假定已經(jīng)獲得一半的價(jià)值，工作完成時(shí)獲得全部?jī)r(jià)值。 使用本規(guī)則的前提是任務(wù)分解足夠詳細(xì)。 例如：工作包的工作量1人1周的工作量0/100規(guī)則：當(dāng)一項(xiàng)工作沒(méi)有完成時(shí)，不產(chǎn)生任何價(jià)值，直到完成后才獲得全部的價(jià)值。其它經(jīng)驗(yàn)加權(quán)規(guī)則，如20/80規(guī)則等。示例時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開(kāi)始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP = $35050/50規(guī)則0/100規(guī)則BCWP = $30020/80規(guī)則BCWP = $320項(xiàng)目性能分析

5、實(shí)例計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用完成百分比評(píng)估BCWP進(jìn)度差異費(fèi)用差異第一階段150015001001500002500260010025000（100）3500360010035000（100）1000120010010000（200）250025001002500008009001008000（100）合計(jì)1180012300118000（500）第二階段3500041000100350000（6000）65007300956175（325）（1125）35003200100350003003000300010030000035003100903150（350）5045004000803600（900

6、）（400）合計(jì)560006160054425（1575）（7175）第三階段120006000506000（6000）060005200804800（1200）（400）65002000251625（4875）（375）300000（3000）01000000（1000）0合計(jì)285001320012425（16075）（775）整個(gè)項(xiàng)目合計(jì)963008710078650（17650）（8450）成本管理案例分析校務(wù)通管理系統(tǒng)成本管理案例本章小結(jié)基本概念 軟件項(xiàng)目規(guī)模、工作量、成本成本估算 代碼行和功能點(diǎn)、類比估算法、參數(shù)估算法、專家估算法成本預(yù)算 成本預(yù)算的步驟、依據(jù)，降低成本預(yù)算的方法成本控制 掙值分析法 練習(xí)題你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目，其中有部分，項(xiàng)目總預(yù)算為53000, A任務(wù)為26000, B任務(wù)為12000, C任務(wù)為10000, D任務(wù)為5000, 截止到5月31日，A任務(wù)已經(jīng)全部完成，B任務(wù)過(guò)半，C任務(wù)接近完成，D任務(wù)還沒(méi)