1、崗位分析,評價和工資架構崗位分析平等雇傭人力資源方案招聘挑選人力資源調研人力資源開發(fā)績效評價薪酬福利平安與安康員工關系崗位分析-人力資源管理的根本工具崗位分析的各種方法調查表察看訪談雇員紀錄上述方法的組合崗位分析搜集某項任務中涉及到各項信息參與崗位分析的人員該當至少包括雇員 和雇員的直接主管崗位描畫的組成部分崗位識別 (job identification)崗位分析的日期崗位總結應履行的職責崗位描畫書崗位稱號上級崗位所屬部門編寫日期版本編號崗位目的部門架構任務范圍及內容主要義務技藝要求練習15分鐘以小組為單位, 確定一人, 用任務分析問卷, 做出她/他的任務描畫 進展分享好的崗位描畫書分析崗位

2、，不是任務清單描畫崗位，不是描畫上崗的人客觀現(xiàn)實，不是客觀判別如今的任務，不是未來能夠的改動容易閱讀，防止專業(yè)用語邏輯明晰適當舉例崗位評價的目的了解崗位對企業(yè)的價值規(guī)范比較崗位之間的關系加強指點與下屬之間的溝通建立崗位等級架構建立工資架構崗位評價的要素評價任務，不是評價上崗的人評價今天的任務，不是過去或未來的任務不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內的位置影響緊記對任務沒有了解是不能夠有好的評價崗位評價的元素對企業(yè)的影響 影響、規(guī)模監(jiān)視人數(shù)人數(shù)，類別責任范圍 獨立性，廣度，營業(yè)知識面溝通技巧 頻率，技巧，內外任職資歷 學歷，閱歷處理問題難度 發(fā)明性，復雜性環(huán)境條件 風險，環(huán)境非量化崗位評價方法例子 崗

3、位比較比較兩個崗位對企業(yè)的重要性比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分總分最高的崗位為最高級非量化崗位評價方法2-11會計員53-2程序員532-人事主任總分會計員程序員人事主任任務量化的崗位評價方法如今流行的崗位評價方法元素評分方法把任務分成重要的評價元素，并為每一元素評分有一些由國際顧問公司開發(fā)的方法CRG，HAY，WATSON WYATT等有薪酬市場調研配套，為制定工資架構提供數(shù)據(jù)不同的顧問公司的評價方法都大同小異，選擇需求看配套的薪酬市場調研能否提供企業(yè)所需的數(shù)據(jù)建立崗位等級找出不同崗位評分的最大差距(Point Differential).把評分接近的崗位放在同一等級，普通是技藝評分在同一級的。同時也把評分的最大差距分成大約11-12等級左右。建立工資架構等級的工資中間數(shù)(Mid-Point)等級的起薪點(Minimum)和頂薪點(Maximum)等級起薪點與頂薪點的差距(Spread)(頂薪點 起薪點)/起薪點 x 100%普通在50%到80%不等等級與等級的工資中間數(shù)之間的差距(Mid-Point Progression)普通在15%到30%不等工資架構頂薪點起薪點SpreadMid-PointProgression工資架構與