1、車站廣告燈箱安裝產品生產組織方案本項目具有工期短，產品技術要求高且工藝流程復雜等特點，故我公司為了在規定的工期內保質保量完成招標文件中要求的所有工程內容，根據本工程的招標文件、工程量清單文件、施工圖以及本公司的技術實力編制以下產品生產組織計劃表。產品生產組織表工作內容預定目標實施 部門相關部門評審部門一、組織落實1、成立產品生產工作組1、工作有組織、有領導；2、人人了解產品生產知識。綜合部各部、工段工作組2、開設產品生產知識講座，組織員工學習生產生產知識綜合部各部、工段3、開展產品生產知識問卷考試。綜合部各部、工段4、成立印刷，貼片，檢查，回流生產線四個專業組。綜合部各部、工段二、制度落實1、

2、制定產品生產管理辦法產品生產規范、有序、正常開展綜合部各部、工段2、制定產品生產線驗收辦法綜合部制造部3、制定工作組職責綜合部制造部三、實施階段一對照產品生產標準排查問題。1）生產管理方面a)由銷售計劃制定生產計劃。工段日生產計劃分解到零部件、工序。1、問題清楚；2、措施明確；3、生產管理、生產線符合精益生產標準；4、生產成本低于控制指標；5、作業現場符合7S；6、生產線能柔性生產；7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故4起；8、全年無批量質量問題產品一次交驗合格率98.5%，廢品率0.5%。制造部、工段銷售部b)工段間后一道工序向前一道工序有要貨計劃。工段制造部c)生產計劃和工序轉移實行看板管

3、理。工段制造部d)在制品制定最高儲備定額，現場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，過目知數標識清楚。工段制造部e)生產安排能滿足準時化生產，瞞足工序間均衡銜接,無停工待料現象。工段制造部f)工段建立零部件、在制品投入產出臺賬制造部、工段銷售部g)工位器具配備齊全、達到精細化，過目知數工段制造部三、實施階段二對照產品生產標準排查問題。2）工藝勞動管理a)按工序流程布置設備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。1、問題清楚；2、措施明確；3、生產管理、生產線符合精益生產標準；4、生產成本低于控制指標；5、作業現場符合7S；6、生產線能柔性生產；7、安全可控全年無重傷事故，輕傷

4、事故技術部、制造部工段工作組4起；8、全年無批量質量問題產品一次交驗合格率98.5%，廢品率0.5%。b)工段內上、下道加工產品進行動態流動，無靜止存放。工段制造部c)同一工位能安排多品種生產工段制造部d)在循環時間內能完成多道工序工段制造部e)上、下道工序產品轉移距離短，減少無效距離。工段制造部f)產品擺放合理、規范，拿取方便。工段制造部g)生產線人員應適應一崗多能，工段長、線長為全線通工段綜合部h)作業指導書、檢驗指導書、設備點檢卡、安全操作規程完整,放置在作業現場。工段制造部三、實施階段三對照產品生產標準排查問題。3）質量管理a)生產人員掌握產品質量控制標準，檢驗方法并能認真進行自檢，做

5、好自檢記錄。工段質量部b)生產人員按工藝規范操作，無違章作業并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。工段質量部c)產品質量狀態清晰，不合格品嚴格隔離。工段質量部d)檢測手段完備，能瞞足產品質量控制需求。質量部工段e)工裝、模具、檢具實行周檢并有記錄質量部工段f)產品質量穩定，不合格品小于控制指標，質量問題及時有效解決，具有可追溯性。工段質量部g)產品質量實行獎懲考核工段質量部三、實施階段四對照產品生產標準排查問題。4）物流管理a）原輔材料、外協件采購計劃量不超過最高儲備定額。1、問題清楚；2、措施明確；3、生產管理、生產線符合精益生產標準；4、生產成本低于控制指標；5、作業現場符合7S；6、生產

6、線能柔性生產；7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故制造部、工段物流、財務工作組4起；8、全年無批量質量問題產品一次交驗合格率98.5%，廢品率0.5%。b)原輔材料、外協件、產成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。物流部制造部c)原輔材料、外協件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標，并分解到工段、個人.物流部制造部d)開展成本核算。制造部工段e)嚴格按生產計劃限額配套及時投料。物流部制造部f)庫存產成品、外協配套件、原輔材料定置、定區域擺放整齊，包裝規范、開箱知數、帳、卡、物相符。工段制造部g)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費制造部工段h)有物料投入產出臺賬，且投入、產出平衡。制造部工

7、段三、實施階段五對照產品生產標準排查問題。5）設備、工裝管理a)設備、工裝狀態完好，狀態標識正確，無閑置設備制造部工段b)設備有預修、預檢計劃，日保養計劃并正常執行。操作工參與設備維護保養。制造部、工段物流、財務c)設備、工裝維修及時，未影響生產。物流部制造部d)有設備、工裝維修保養臺賬。物流部制造部三、實施階段六對照產品生產標準排查問題6）現場管理（7S)a)作業現場實行定置管理，產品和物料定置擺放整齊、標識清楚、正確。工段制造部b)工作現場無雜物。工段制造部c)工作環境清潔工段制造部d)生產人員著裝統一，操作規范，安全防護措施符合標準。工段制造部三、實施階段六2、制定改進方案1）創建產品生產線方案制造部工段2）庫房產品