1、生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)專業(yè)培訓(xùn)講義生產(chǎn)管理核心價(jià)值： 一、在保證平安設(shè)備、人身和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低本錢的運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。 生產(chǎn)管理涵蓋：一、生產(chǎn)規(guī)劃二、質(zhì)量控制三、本錢控制四、設(shè)備管理五、人員管理六、平安管理七、消防管理八、倉儲管理九、現(xiàn)場管理十、操作管理十一、專項(xiàng)工作十二、管理團(tuán)隊(duì)一、生產(chǎn)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)方案和目標(biāo)量分解和確定部門月生產(chǎn)方案，再對方案員制定的日生產(chǎn)方案進(jìn)行跟進(jìn)審核.落實(shí)生產(chǎn)方案的實(shí)施情況，匯總分析生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)找到有效措施加于解決。掌握原材料、包裝物的庫存動態(tài)，隨時(shí)與采購部保持溝通確保生產(chǎn)不脫節(jié)4與銷售部經(jīng)常性的保持溝通

2、與協(xié)調(diào)，隨時(shí)關(guān)注提貨情況，依據(jù)銷售方案的改變及時(shí)對生產(chǎn)方案、作業(yè)人員、時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)確保滿足銷售。5生產(chǎn)方案達(dá)成率與管理人員績效直接掛勾，為了達(dá)成生產(chǎn)方案的目標(biāo)量有必要時(shí)建立正負(fù)鼓勵機(jī)制。6將每日的生產(chǎn)方案同時(shí)傳發(fā)采購、品管、銷售等部門，對于相關(guān)的本卷須知做到同步，對生產(chǎn)的供、銷提供強(qiáng)有力的保障。二、質(zhì)量控制:1對員工進(jìn)行品控要求培訓(xùn)，掌握公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識； (2) 強(qiáng)化員工的操作技能、標(biāo)準(zhǔn)員工的操作，使生產(chǎn)流程化，操作標(biāo)準(zhǔn)化。3增加管理人員的點(diǎn)檢、巡視頻率，對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。4與品管部門進(jìn)行密切的溝通與協(xié)調(diào)，接受良好的建議與指導(dǎo)，對生產(chǎn)工藝存在的缺陷，產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題

3、進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)處理。以到達(dá)工藝的完美品質(zhì)的保證。 (5)對于市場反響的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)分析、處理，解決而不滯后。 (6) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時(shí)召開質(zhì)量分析會，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處分與考核。7對于原材料的質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了解、把控，發(fā)現(xiàn)不合格原材料要求停止使用并及時(shí)反響，質(zhì)量從源頭抓起。8產(chǎn)品的儲存場所要注意防雨、防潮、防曬、防鼠、防蟲、防盜、防污染。9出售的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原那么、出庫的準(zhǔn)確性、車廂的清掃、雨天蓋棚布等操作。10對于容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點(diǎn)在生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員做到預(yù)警，提前做好防范。三、本錢控制1谷電頂頭峰電墊后，錯(cuò)開用電頂峰確保谷電生產(chǎn)效率；對于各崗位用

4、電情況的檢查和責(zé)任的落實(shí)。2嚴(yán)格要求機(jī)修班對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)工作，減少設(shè)備返修或大修，降低維修費(fèi)用。3倉庫庫位的合理安排，減少叉車無謂的移庫工作，提高叉車的有效作業(yè)時(shí)間，降低叉車的損耗和油耗。4生產(chǎn)中現(xiàn)場整理到位，防止無謂的浪費(fèi)。5確保燃料質(zhì)量依方案進(jìn)貨，杜絕積壓降低損耗，鍋爐操作工定期對煙管、爐拱、爐膛、排污池進(jìn)行清理。每星期對水質(zhì)送檢確保用水合格，以到達(dá)降低費(fèi)用保養(yǎng)到位的目的。6對操作工技能進(jìn)一步強(qiáng)化，責(zé)任心的加強(qiáng)，增大考核力度，確保產(chǎn)品合格率。7生產(chǎn)方案的合理安排、人員的合理調(diào)配，做好效率鼓勵方案并依實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)修改，使生產(chǎn)效率最大化。8每周對能耗進(jìn)行跟蹤、比照。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)

5、分析原因并提出解決措施。9定期對計(jì)量衡器進(jìn)行校準(zhǔn)，確保產(chǎn)品計(jì)量、出庫的準(zhǔn)確性。10對作業(yè)人員進(jìn)行精員合崗，使各崗位人員均做到人盡其才各盡其力。到達(dá)效益最大化。11根據(jù)原材料的季節(jié)特性、特殊原材料需及時(shí)對生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，在保證產(chǎn)品合格的同時(shí)以到達(dá)高效率低本錢。四、設(shè)備管理1做好各主要設(shè)備的配件及常規(guī)配件的平安庫存。 (2)要求機(jī)修做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)方案，周方案，月方案，季度與年度方案等，對設(shè)備按方案進(jìn)行維修與保養(yǎng)。3重視設(shè)備的日巡視工作，及時(shí)排除設(shè)備平安隱患，減少故障時(shí)間及返修率。巡視質(zhì)量與考核掛勾。 4操作人員按要求操作設(shè)備，對于違規(guī)操作設(shè)備的進(jìn)行通報(bào)處分并嚴(yán)格考核！5設(shè)備的保養(yǎng)

6、工程機(jī)修與操作工別離，責(zé)任更明確保養(yǎng)更到位。6安排人員對設(shè)備進(jìn)行定期與不定期的清理檢查。規(guī)定設(shè)備清理檢查頻次、責(zé)任人、核實(shí)人、填寫?設(shè)備清理檢查記錄表?，責(zé)任人和核實(shí)人簽名。記錄表沒按要求填寫、核實(shí)的將對責(zé)任人進(jìn)行負(fù)鼓勵。7建立設(shè)備檔案，對于各設(shè)備清理、檢查、維修、保養(yǎng)工程日期進(jìn)行備案存檔，便于分析設(shè)備故障原因、性能的及時(shí)評估。 8設(shè)備完好率與操作工以上人員績效直接掛勾。 9了解各單機(jī)設(shè)備的前后刮板、絞龍、提升機(jī)、初清篩的對應(yīng)產(chǎn)量，有利于分析每個(gè)效率瓶頸。 (10)對設(shè)備的運(yùn)行情況重點(diǎn)跟蹤，設(shè)備存在的問題及時(shí)安排解決。只要有助于提升效率、方便操作、改變現(xiàn)場的及時(shí)安排機(jī)修進(jìn)行技改。使設(shè)備經(jīng)常保持

7、高效率、低故障運(yùn)轉(zhuǎn)。五、人員管理1每月將人員招聘方案、新員工素職要求反響人力資源部，并明確寧缺不濫。2對于新入職的員工培訓(xùn)生產(chǎn)部管理制度、平安禁令等。并且安排專人傳、幫、帶，對試用情況進(jìn)行跟蹤。3利用不同的場合與時(shí)機(jī)和員工多溝通、交流、了解員工的真實(shí)想法和要求并及時(shí)解決。4對于離職的員工得了解導(dǎo)致其離職的真正原因。這有助于制度的完善、管理方面的提高。5技術(shù)崗位以上的人員一般不外招實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)上崗。這樣可以讓局部有想法的員工對工作更具激情、目標(biāo)性。6崗位間員工有必要時(shí)進(jìn)行換崗培訓(xùn)：既讓彼此間充滿競爭與壓力、又在培養(yǎng)出全方位人才的同時(shí)使工作調(diào)配更具靈活機(jī)動性。7對于偶爾違規(guī)違紀(jì)的員工只要他能認(rèn)識錯(cuò)

8、誤，可以給予改正的時(shí)機(jī)免予處分，管理也得具有柔性的一面。但對于屢教不改的必須保持高壓的態(tài)勢，如果管理不具有剛性的一面難免流入被動！8定期組織員工進(jìn)行制度、質(zhì)量、平安、操作技能、6s現(xiàn)場的培訓(xùn)，使整體素質(zhì)得到提升的同時(shí)凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。六、平安管理每周組織管理團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的平安隱患大檢查，、將已發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)排除。新員工入職前簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，上崗前做好平安培訓(xùn)宣導(dǎo)。每月召開平安操作例會：總結(jié)和通報(bào)上月的平安生產(chǎn)情況，宣讀各崗位應(yīng)該注意的平安事項(xiàng),例會實(shí)行員工簽名制并且存檔。對各崗位的平安操作情況進(jìn)行動態(tài)公布，加大平安操作的處分、考核力度。 (5)生產(chǎn)區(qū)域平安警示牌的懸

9、掛到位。6操作工的技能考試、學(xué)徒工的轉(zhuǎn)正考核將平安操作知識成必考內(nèi)容?？荚嚦煽儧Q定著績效和轉(zhuǎn)正期限。7開展平安生產(chǎn)評比活動，評出平安先進(jìn)員工，先進(jìn)小組，并給予精神與物質(zhì)上的獎勵。8定期組織平安操作培訓(xùn)，并且進(jìn)行理論考試以檢驗(yàn)員工的掌握程度，以到達(dá)對平安意識的進(jìn)一步強(qiáng)化。9每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實(shí)對舉報(bào)者及時(shí)給予獎勵。10對于出現(xiàn)平安隱患的設(shè)施、設(shè)備及時(shí)反響，給予妥善解決的、提出合理化建議并經(jīng)采納的員工一律給予通報(bào)獎勵。七、消防管理1成立消防管理工作小組，由生產(chǎn)主管自任組長以彰顯消防平安的重要性。2定期組織員工進(jìn)行消防演練，提高員工的消防意識和消防處置能力。3每周組織消

10、防管理小組對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面大檢查。4消防設(shè)施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關(guān)、停電消防通道指示牌。對消防器材的性能進(jìn)行定期檢查、性能異常的進(jìn)行更換。5定期組織員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)、收集典型案例分析、講解。6對各崗位的消防平安操作執(zhí)行進(jìn)行點(diǎn)檢并且動態(tài)公布，加大消防平安的處分考核力度。7在生產(chǎn)車間各樓層都張貼消防設(shè)施分布圖，讓員工對消防設(shè)施分布位置一目了然。八、倉儲管理 對保管員進(jìn)行不間斷的流程與操作的培訓(xùn)與考試，提高其業(yè)務(wù)操作水平。2每天檢查出入賬系統(tǒng)情況，定期與不定期的抽查實(shí)物與帳目是否相符，確保帳目的準(zhǔn)確性。3對搬運(yùn)工、叉車工、保管員的工作質(zhì)量進(jìn)行評比排名，讓問題暴露出來當(dāng)事人

11、感到壓力，同時(shí)解決才更具有針對性。4針對客戶投訴認(rèn)真核查原因、確認(rèn)責(zé)任人、落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。5合理規(guī)劃倉庫，提高倉庫庫存空間和利用率。對倉庫物料、工具進(jìn)行掛牌標(biāo)示，便于盤點(diǎn)和出入庫。6按照規(guī)定時(shí)間和要求，安排保管員配合財(cái)務(wù)做好倉庫物料盤點(diǎn)工作。7加強(qiáng)倉庫的現(xiàn)場管理，做好防火、防鼠、防蟲、防盜、防潮工作。8對出入倉庫的車輛、人員實(shí)行嚴(yán)格管控并作出相應(yīng)的規(guī)定。9做好裝卸貨效率鼓勵方案、并每月依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，使效率最大化。10平時(shí)多與客戶、司機(jī)、業(yè)務(wù)員溝通，遇到投訴積極主動與他們?nèi)〉寐?lián)系，了解情況，彼此間形成互相信任互相理解更利于工作的開展。九、現(xiàn)場管理1組織全體員工6s現(xiàn)場管理專項(xiàng)培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行理

12、論考試以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。2成立6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定6s現(xiàn)場管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查考核體系。 (3)對各作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)域劃分，明確衛(wèi)生區(qū)域和責(zé)任。 (4)班組長下班前檢查各崗位6s現(xiàn)場的完成情況，對不合格的要求立即整改，整改后再檢查效果。車間負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行抽查對不合格的及時(shí)記錄、通報(bào)、考核。5設(shè)立樣板區(qū)，對6s執(zhí)行落實(shí)到位的崗位或個(gè)人在員工大會上進(jìn)行通報(bào)并現(xiàn)金獎勵，樹立典型以取到以點(diǎn)帶面的效果。 (6)機(jī)修進(jìn)行設(shè)備巡視時(shí)對設(shè)備的跑冒滴漏需及時(shí)處理，巡視質(zhì)量與機(jī)修的績效考核直接掛勾。76s現(xiàn)場管理小組每周對各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，不合格的立即開出罰單并限期整改，整改不到位的加大處分力度。8整

13、月部門6s工作效果無改善，那么自主管以下所有管理團(tuán)隊(duì)成員流水性的處分與考核。十、操作管理1做好操作學(xué)徒工的培訓(xùn)方案，指定專人代培，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤。2對操作工的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，每月定期召開座談會，相互談討對設(shè)備、操作的理解，提升操作工積極的工作心態(tài)。3定期對操作工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、培訓(xùn)分兩種形式進(jìn)行：理論結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、單崗位和全集體，并考試以到達(dá)強(qiáng)化其操作技能，考試成績列入績效考核。4定期開展操作技能競賽，進(jìn)一步提高操作崗位業(yè)務(wù)技能，豐富員工工作熱情、充分調(diào)開工作積極性。5對各崗位的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，并且形成文字制作看板張貼，使操作有章可循形成流程化。6點(diǎn)檢、跟蹤各崗位的操作情況并進(jìn)行動

14、態(tài)公布，對不按要求操作的處分并考核。7要求班組長增大各崗位的點(diǎn)檢頻率，點(diǎn)檢次數(shù)和點(diǎn)檢合格率直接與績效掛勾。8培養(yǎng)后備的操作人員，讓操作工感到壓力與競爭，使管理工作永遠(yuǎn)占據(jù)主動。十一、專項(xiàng)工作1與公司其它部門經(jīng)常保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，在集團(tuán)的大運(yùn)營戰(zhàn)略下始終保持步調(diào)一致。2物質(zhì)資源終會枯竭唯有文化才能生生不息，有方案讀些行業(yè)相關(guān)的書籍并且?guī)硬块T其它管理人員一起多學(xué)習(xí)、多思考，讓整體管理水平得到提升。 3運(yùn)用好效率鼓勵方案和績效考評，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責(zé)任更明確，考核更具有針對性。4與其它公司的生產(chǎn)主管多溝通、請教、學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、了解他們的管理模式并且進(jìn)行篩

15、選、借鑒，他山之石、可以攻玉。5加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過日常溝通及團(tuán)隊(duì)活動以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員更具榮譽(yù)感、歸屬感。6定期召開管理人員會議對存在的問題及時(shí)分析解決，同時(shí)布置新的工作方案與任務(wù)。 (7生產(chǎn)過程的全程跟蹤，查找各崗位存在的缺乏，逐步完善各崗位的流程，使流程有更完美的操作性、能更強(qiáng)的防范和控制問題的出現(xiàn)。8對崗位流程不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、考試，讓生產(chǎn)員工都能真正清楚、掌握各自崗位的流程內(nèi)容，方能操作完成到位，不會脫離流程。9依據(jù)日常管理上存在的實(shí)際情況對管理制度進(jìn)行逐步的梳理，利用好的制度來管理人員，同時(shí)將人員關(guān)進(jìn)制度的籠子里。10日、周、月工作與方案及時(shí)反響主管領(lǐng)導(dǎo)，便于方向的統(tǒng)一。

16、同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標(biāo)、方向與動力。十二、管理團(tuán)隊(duì)1明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)分工，使團(tuán)隊(duì)中的任何工作都能找到具體負(fù)責(zé)人。分工明確責(zé)任更明確。2注重人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，對培養(yǎng)對象做好培養(yǎng)方案，及時(shí)跟進(jìn)、檢查、指導(dǎo)。3人才的培養(yǎng)是衡量管理人員是否合格的最根本標(biāo)準(zhǔn)，將其列入管理成員的考核機(jī)制，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)以應(yīng)對企業(yè)的快速開展。 4管理團(tuán)隊(duì)每天召開一碰頭會，匯報(bào)昨天生產(chǎn)中的異常情況和解決措施、今天的工作方案等。 5每周召開一次周例會、匯報(bào)本周生產(chǎn)方案完成情況、能耗控制情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員的工作狀態(tài)、存在的問題和解決措施、下周的工作方案。6組織召開月例會