1、人力資源行政部年度工作計劃2010年7/11/202212010年人力資源行政部面臨的機遇及挑戰外部環境新勞動法的實施，產業工人的勞動力使用成本增高；中國經濟以前的區域性發展不平衡得到緩解，內地城市特別是一線城市場經濟發展迅速，對產業工人的需求增加，珠三角產業工人成為內地企業獵取的目標。珠三角大量小中型企業因為訂單減少或不穩定，對產業工人的需求總量下降，導致珠三角地區的產業工人的總量下降。因為產業工人的供求關系調整及企業招聘的競爭加劇，導致產業工人的議價能力提高，產業工人工薪酬看漲。7/11/202222010年人力資源行政部面臨的機遇及挑戰內部環境公司業務增長，組織擴長迅速，企業內部治理需要

2、及時調整跟進，對人力資源行政部門的工作提出更高的需求。公司屬勞動密集型企業，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。提高勞動生產效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后成為深圳產業工人的主體人群，他們的成長環境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求7/11/20223人力資源行政部門的工作目標提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發展的需要。及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發展對人力資源數量及質量的需要。制定相應的激勵機制，激活企業內部人力資源，提高管理效率及勞動生產效率，降低人

3、工成本或制造成本，培育企業的核心競爭能力。制定系統的培訓政策及措施，滿足企業內部崗位工作對員工技能的要求，滿足內部員工發展的要求。制定合理有吸引力的薪酬福利機制，通過勞動生產效率及經營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。培育良好的企業文化，增強企業的組織凝聚力及員工的向心力。管好員工生活及相應的后勤服務工作，提高員工滿意度及對組織的歸屬感。7/11/20224人力資源行政部工作計劃人力資源部改傳統的直線式組織結構為矩陣管理結構，人力資源的管理重心向前移，貼近顧客。拓展招聘渠道，特別是產業工人的招聘渠道，主動出擊尋聘企業第一資源。建立基于企業經營效益，以企業經營結果為導

4、向的企業績效管理機制。建立人員分類的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標。建立基于崗位工作，個人技能基礎上的，結合企業經營能力及承受能力的浮動薪酬制度。7/11/20225人力資源行政部矩陣組織結構經 理工傷/社保/事務專員行政總務專員員工關系/企業文化專員績效/薪酬專員招聘/培訓專員招聘/培訓執行績效/薪酬執行人事事務執行宣傳食宿活動行政/總務/后勤技術管理人事專員招聘/培訓執行績效/薪酬執行人事事務執行宣傳食宿活動行政/總務/后勤車間人事專員1招聘/培訓執行績效/薪酬執行人事事務執行宣傳食宿活動行政/總務/后勤車間人事專員2招聘/培訓執行績效/薪酬執行人事事務執行宣傳食宿活動行政/

5、總務/后勤車間人事專員3總 監7/11/20226人力資源行政部結構調整說明順應組織發展需要,改變傳統以職能為中心的直線式組織結構.使組織結構更加偏平化,信息共享更充分,溝通更有效,工作執行效果更好.根據內部以顧客為中的心原則,把管理重心移向前沿,直接面向顧客.根據人員管理類別及工作量在一定規模的制造車間設置人事勞資專員,直接協助車間管理人員統疇管理車間人力資源工作,在現場為一線員工服務.根據管理專業化的原則,按人力資源行政部門管理職能分工,在人力資源行政中心設計招聘培訓；績效薪酬；工傷社保人事事務；員工關系活動宣傳；行政總務食堂住宿等職能設計專人管理,統疇管理人力資源行政部門的專項事務.人力

6、資源行政部門具體工作及事項的執行一方面通過車間人事勞資專員收集的現場需求及人力行政中心的專項工作人員的專業技能，二者合作完成。讓管理需求及專業能力更有效的結合。矩陣的管理組織，更注重管理的流程化，以事件為中心，對事負責，使組織的人際關系更簡潔，管理更完善。矩陣的組織結構更加強調的是溝通，合作，可提升人力資源行政部門團隊工作效率，降低管理成本。7/11/20227主動出擊尋找第一資源加強招聘工作的預見性及計劃性，把尋聘作為日常性不間斷性工作來做，時時有效的與第三方勞務機構溝通，及時掌握勞動力市場的儲備量。加強對勞務合作方的管理，溝通，主動尋找第三方勞務中介，增加第三方勞務合作方的總量及質量。在東

7、莞、深圳等與公司相近業務勞動密集的地方，公司在薪酬、福利及知名度有優勢的地方，尋找人才中介合作。與內地貧困地區基層黨組織，職業院校、貧困農村深入合作形成勞務關系。把內部優秀員工的推薦及引薦作為一項產業工人引進的基本政策的來執行，宣傳，推廣。7/11/20228建立以經營目標為導向的績效管理制機建立基于公司經營戰略及經營目標達成情況的評價標準。建立基于公司經營戰略及經營目標評價基礎上的職能部門經營目標與計劃管理考核機制。建立崗位關鍵責任目標評價及考核機制。完善考核制度，流程，表單，完善績效評價指標。完善關鍵事件通報制度，經營評價考核周期，匯報制度。完善績效結果使用，績效改進機制。7/11/202

8、29建立人員分類管理、崗位技能培訓確定生產制造中的關鍵崗位、關鍵技能，關鍵崗位培訓考核上崗。對公司崗位人員實現分類別，分層次培訓。對公司的關鍵流程、能力進行識別，進行針對性的培訓課程開發。把公司的企業文化及基本制度培訓置在招聘前，減少培訓造成的工時與效率損失。加強對培訓效果的評估，內部課件開發，內部培訓組織實施的管理控。7/11/202210建立基于經營績效的薪酬管理體系對制造中心的標準工時進行核算，統計分析各產品，工序的勞動生產效率現狀。確定制造中心的勞動生產率的先進值，核算單位產品的勞動投入。對制造中心產業工人實行單個計件/團體計件/效益浮動的激勵工資制度.對各管理中心及職能部門結合公司的

9、經營考核及部門、崗位工作的評估實行績效獎金制度。對公司各職能崗位、職位進行職務分析，對生產崗位進行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。7/11/202211重大事件通報制度建立安全生產目標責任制，確定公司的安全生產指標，分解指標到各制造部門，實行目標管理及考核。建立重大安全、財產事故通報制度。建立違紀事件通報制度，先進事績表揚制度。公司重要事件、管理改進、科技發明記錄存檔制度。7/11/202212社保、工傷、人資基礎資料管理確保社保購買、停保的及時性、準確性。確保工傷及時申報，及時跟進處理，照管工傷員工。確保人員進、出、內部調動等人基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。管理好工卡、工衣、辦公文具等，降低成本。加強部門內部人員的管理，培訓，考核，溝通，確保部門職能工作的高質，高效。7/11/202213企業文化安排好公司年會、廠慶、國慶、五一等國家節日，公司節日的慶祝活動。根據公司具體情況及員工需求設計組織好各項員工康樂活動。根據員工的需求，鼓勵員工成立民間康樂團體。做好企業文化，宣傳專欄及內部宣傳櫥窗。建設組織與員工的溝通渠道。7/11/202214行政、總務、后勤加強食堂的衛生管理、改善員工的生活伙食，提高員工滿意度。加強員工宿舍安全、衛生管理及服務工作，改善員工的居住環境。加強廠區衛生，綠化，車輛，員工行為規范的管理，提升企業形