1、報告1:ERP原理.從直覺到分析 目的從分析到行動.消費制造根本概念采購與庫存管理根本概念消費方案根本概念提 綱.消費制造根本概念采購與庫存管理根本概念消費方案根本概念提 綱.問題消費周期? 消費提早期?瓶頸資源？產能？工序？ 工藝道路？ 任務中心？制造業的分類？.克莉斯汀曲奇餅公司目的： 在深夜為饑腸轆轆的學生提供新穎的曲奇餅特點：訂貨/訂貨按單消費備有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉.克莉斯汀曲奇餅公司消費出一個曲奇餅的時間？第5分鐘來第二個訂單，何時能完成第二個訂單？第8分鐘來第三個訂單，何時能完成第三個訂單？配料攪拌舀入托盤烘烤托盤冷卻62餅19包裝52交貨1消費過程：設置烤箱M

2、eMeJimiJimiJimi.克莉斯汀曲奇餅公司消費排程(第一份訂單)攪拌舀料設置烤箱烘烤冷卻包裝發貨689182325260時間.克莉斯汀曲奇餅公司負荷與瓶頸資源：攪拌舀料設置烤箱烘烤冷卻包裝發貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器6622211199522184102196.克莉斯汀曲奇餅公司消費排程5分鐘后的第二份訂單攪拌舀料設置烤箱烘烤冷卻包裝發貨689182325260514161928333536時間.克莉斯汀曲奇餅公司消費排程：去除等待后的第二份訂單消費攪拌舀料設置烤箱烘烤冷卻包裝發貨689182325260528333536時間19181610.克莉斯汀曲奇餅公司添加為兩個烤箱之后

3、：攪拌舀料烘烤冷卻包裝發貨689182325260526313334時間171614設置烤箱.克莉斯汀曲奇餅公司調整資源(方案1)：攪拌舀料設置烤箱烘烤冷卻包裝發貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器66222111995221845(10/2)219/36.克莉斯汀曲奇餅公司調整資源(方案2)：攪拌舀料設置烤箱烘烤冷卻包裝發貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器66222111995221665(10/2)219/36.克莉斯汀曲奇餅公司調整資源(方案3)：攪拌舀料設置烤箱烘烤冷卻包裝發貨MeJimi烤箱舀勺托盤攪拌器442221119952216410219/3410.調整資源帶來的益處改動瓶頸資源，

4、提升產能 烤箱 Me，10-82.提升資源利用率，平衡負荷 Jimi: 4-6，Me：8-63.精簡過剩資源，降低本錢 Jimi ?4.減少在制品的積壓.瓶頸資源瓶頸資源的轉移消費市場當不斷調整瓶頸資源后，產能需求，會發生瓶頸外移到市場.瓶頸資源瓶頸資源的區分瓶頸資源前一定是積壓大量的在制品嗎？62710308.5564121015經過數值來斷定瓶頸資源!.從克莉斯汀曲奇餅公司出發消費制造中的常見資源：人、設備/工具、資料Me，Jimi攪拌器，烤箱舀勺、托盤配料任務中心：可由一組功能一樣，型號、才干相近的設備構成；可由一個關鍵資源和幾個輔助資源的整體構成；可以是一個外協加工單位攪拌器，烤箱烤箱

5、+托盤+Jimi克莉斯汀公司.從克莉斯汀曲奇餅公司出發工序：加工產品的某個過程工藝道路：由工序組合而成，用于表示加工產品的整個過程攪拌-烘烤-冷卻-包裝攪拌、烘烤等.從克莉斯汀曲奇餅公司出發消費提早期(production Lead Time)：完成單位產品加工所需的整個時間。消費周期(Production Cycle Time)：每產出單位產品的周期時間曲奇餅的消費配料曲奇餅2610消費提早期：消費一個曲奇餅的總時間消費周期：每10分鐘可產出一個曲奇餅每10分鐘可下訂單取決于瓶頸資源的才干.從克莉斯汀曲奇餅公司出發很長的 Lead Time，但是卻很短的cycle Time:香檳酒過長的Le

6、ad Time - ？較高的庫存.從克莉斯汀曲奇餅公司出發幾個典型的提早期(Lead Time)采購提早期消費提早期運輸提早期裝配提早期平安提早期：思索各種不確定要素之后所給出的提早期。(采購物料未到貨、機器缺點、罷工、SARS、運輸問題)平安交貨提早期交貨提早期不確定要素不確定要素.從克莉斯汀曲奇餅公司出發Litle定律:產品/消費過程甘特圖資源利用表產品產出時間在制品瓶頸(烤箱)周期時間(10)才干(6個訂單/小時)流動速率Litle定律產品產出時間在制品 / 流動速率 (定性)產品產出時間：Product Throughput Time，也就是 Production Lead Time.

7、從克莉斯汀曲奇餅公司出發控制消費節拍的幾種方式：MeJimi烤箱由瓶頸資源來確定節拍由傳送帶的速度來確定節拍看板定量在產品：在產出一個產品之后，才投放下一個消費訂單，使在產品堅持定量.從克莉斯汀曲奇餅公司出發在產品與產品產出時間的關系：2222在產品產出時間每小時產出的數量187.528153822.54830510302222222222222222.從克莉斯汀曲奇餅公司出發在產品與產品產出時間、產能的關系：41238產出時間在產品4123產能在產品.從克莉斯汀曲奇餅公司出發在產品與產品產出時間的關系：2222在產品產出時間每小時產出的數量187.52167.53247.54327.5540

8、7.52222222222222222.從克莉斯汀曲奇餅公司出發在產品與產品產出時間、產能的關系：41238產出時間在產品4123產能在產品批量是影響產能的不利要素.從克莉斯汀曲奇餅公司出發在產品與產品產出時間的關系：2222在產品產出時間每小時產出的數量1234513131313思索產品差別使加工時間產生的四種組合情況：1 1 合拍3 3 合拍1 3 空閑3 1 在制品積壓產品多樣差別 是影響產能的不利要素.制造業的分類接單方式面向訂單設計面向訂單消費客戶化訂單面向訂單組裝 消費復雜性消費穩定性 按庫存消費.制造業的分類消費方式作業消費批量消費延續流水消費流程消費消費復雜性消費穩定性 離散消

9、費.產品生命周期產量時間12304每個階段的制造方式？每個階段的產品規范化程度？.消費流程生命周期產品生命周期低產量規范化程度低低產量多種產品低產量幾種主要產品較高產量高產量規范化程度高混合型流程(作業消費)分別式流程(批量消費)銜接式流程(流水線消費)(高差別性低產量)(低差別性高產量)(剛性流程)(柔性流程)延續消費流程1234.產品生命周期產量時間12304關注新產品開發關注提升效率關注本錢關注對陳舊設備配置管理.消費制造根本概念采購與庫存管理根本概念消費方案根本概念提 綱.問題平安庫存？庫存周轉率？ABC分類？經濟訂貨批量？.需求與才干的關系需求才干提升產能降低需求提升價錢使事情復雜化

10、需求 vs 才干(季節性)利用庫存顧客排隊等待需求才干采用差別化方式.庫存作用庫存作用維持銷售產品的穩定維持消費的穩定平衡企業物流.庫存弊端庫存的弊端占用企業大量資金添加了企業的產品本錢與管理本錢掩蓋了企業眾多管理問題，如方案不周、采購不力、消費不平衡、產質量量不穩定、市場銷售不力等.衡量庫存的目的庫存周轉率平安庫存庫存量運用速率周轉時間20瓶啤酒2瓶/天10天周轉率=365/10=36.5次/年.訂貨批量本錢訂貨本錢(ordering cost): 發出訂單后發生的一切本錢，與訂貨次數有關，而與數量無關負荷本錢(holding cost): 與庫存保管直接相關的變動本錢，搬運、破損、偷竊、保

11、險等采購本錢(purchase cost): 訂貨批量大，所給的折扣。缺貨本錢：延遲交貨，或者失去銷售時機所呵斥的本錢.訂貨經濟批量金額訂貨次數總本錢訂貨本錢維持本錢2DSiviEOQ=D: 年需求量S: 每次訂貨發生的費用i: 年度維持本錢百分比v: 每單位物料本錢.訂貨經濟批量2DSiviEOQ=藍光公司 (超大功率激光管)：D: 超大功率激光器年需求量：2400件S: 每次訂貨發生的費用：19 美圓i: 年度維持本錢：20%v: 每單位物料本錢: 5美圓2*2400*1920%*5= 302 件需求添加2倍，訂貨批量添加1.414倍做大! 大型超市.平安庫存平安因子：用于衡量庫存的平安度

12、。不缺貨的概率安全因子75%0.6744980%0.8416285%1.0364390%1.2815595%1.6448599%2.326341月1802月1903月1854月1965月2066月2087月2108月1989月18910月20311月21512月220藍光公司超大功率激光器每月需求：需求規范差：STDEV(1月-12月)=12.43.平安庫存平安庫存=需求規范差*平安因子 = 12.43 * 1.645=20.4 件=21件每年缺貨概率：12* 0.05=0.6 次/年平均發生缺貨的時間：1/0.6=1.66 年95%有庫存的概率.ABC分類價值產品ABCA類：占總價值80%所

13、涉及的物料B類：占總價值15%的物料C類：其他物料.消費制造根本概念采購與庫存管理根本概念消費方案根本概念提 綱.問題MRPII的邏輯流程？需求時界？方案時界？獨立需求？相關需求？BOM？MPS編制原那么？MPS過程？MRP過程？CRP？.粗才干方案訂單主需求方案預測主消費方案物料需求方案才干需求方案采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊消費方案系統.可行？可行？主消費方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購作業車間作業 MRP II邏輯流程圖本錢會計運營規劃業績評價決策層 計劃層 執行控制層宏觀微觀物料系統指點市場方案消費車間本錢銷售技術供應財務 實現 企業整體效益 資金流與物流的 信息集成可

14、行？ 產品規劃資源需求方案銷售規劃銷售與運作方案供應商信息庫存信息物料清單任務中心工藝道路合同預測潛在客戶客戶信息本錢中心會計科目根底數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統MRPMRPII流程.展望期： 編制方案跨越的時間范圍(如 1個季度)時間周期：分時間段顯示的時間單位(周、月、季)時間欄：方案的時間參考點123456周月季需求時界方案時界時間區間1：實踐需求，數量確定。只允許由高層修正時間區間2：實踐需求預測。消費方案員可修正，但需高層同意時間區間3：表示未來的方案，用預測獲得。需求時界方案時界.獨立需求：該工程的需求與其他工程的需求無關最終產品維修件半廢品銷售件相關需求：該工程的需求與某

15、個上一級工程的需求相關自行車(1)車架(1)車輪(2)輻條(24)鋼圈維修件輻條相關需求獨立需求獨立需求相關需求獨立需求.主消費方案編制原那么1. 用最少的工程數面向庫存消費(電視)由許多部件裝配出有限的規范產品主消費方案許多產品由公用部件制成主消費方案面向訂單的消費(小家電)由有限的根本部件制造出許多產品原資料/部件面向定單的裝配(電腦)主消費方案原資料/部件原資料/部件.主消費方案MPS物 料 號： 100000 物料稱號： X 平安庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 8 批量增量： 51010方案日期：方案員：需求時界：方案時界：2000/01/31CS38預丈量合同

16、量毛需求方案接納量 估計庫存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求方案產出量方案投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售計 劃計 劃生 產庫 存.XA (1)C (2)O (2) BOM:物料清單產品總成組件零部件零件毛坯原資料鋼材鍛件起落架桿飛機起落架起落架伸縮系統起落架伸縮桿.001CHE

17、N.039物料需求計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1時 段方案投入量方案產出量123456789101112現有量=0時 段方案投入量方案產出量123456789101112現有量=0現有量=0時 段方案投入量方案產出量123456789101112方案接納量現有量=10時 段方案投入量方案產出量123456789101112方案接納量 毛 需 求凈 需 求估計庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃MRP算法10.1 人工費1100002 資料費2300003 間接費1200008 庫存值500009 應收帳30000成本資產4 銷售收入5000006凈收益400007 銷售利潤率8%15資金利潤率10%5 本錢 4600004 銷售收入50000010 現金3000012 固定 資產29000011 流動資產1