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文檔簡介

1、講師：楊振江 Good managers優秀的管理者一：主動匯報，主動尋求幫助及時主動向上匯報，遇到困難知道找誰幫助，這樣才能管理好自己管理好一個小組組長的工作壹遇到的問題貳如何解決叁二：服從01不想當將軍的士兵不是好的士兵，不服從管理的士兵，很難當上將軍時刻知道自己該做什么，服從安排，聽話照做，記住你的老大是永遠不會害你的02聽話照做執行力三：給自己一個定位如何定位自己：給自己一個更高的職位定位，自己在這個定位中需要做到什么事情，要怎么做清晰定位獨立運轉長遠規劃如何讓小組獨立運轉：做好自己；培養人才，授權；監督檢查有長遠的規劃：半年、三年、五年 自己要達到什么樣的地步，有怎么樣的收入四：打造

2、強將精兵一流的團隊里面一定是每一位都是精英同時也需要一個好的將領，如何打造就要看我們自己了；要做一個樂觀自信，散發能量的人去影響我們的組員，去感染他們，有什么樣的將就有什么樣的兵01樂觀自信02積極向上03散發正能量04足夠的磁場五：放開自己為什么要放開自己呢？RCRT開了才能容納，才能像向日葵一樣吸收陽光雨露和養分小組規模人數多少才是比較合理的呢自己放了那么組員也就隨之放開了這樣才能成長自己，成長組員，帶動組員向前走（5-8人為宜）六：交心1.如何更快的走入組員的心里？人都是有情感的，當你真心對你的組員的時候，那么他們就會敞開心扉交心的目的是為了跟好的溝通交流和協作了解組員（生活、情感、性格

3、）；關心組員，把組員當兄弟姐妹對待，要求他們；以真心換真心七：業績低迷信心不足時如何引導組員發掘每個組員身上的優點，無限放大，相信組員，給予信心，給予希望，淡化過去，重新開始01充分認識小組每個成員的性格特點，合理定位角色，給予授權、鼓勵，在小組內扮演合適角色，實現優點最大化，優劣互補02如何打造完美小組八：業績好時如何引導組員0102挖掘小組在前期工作過程中的不足之處，如何改進（防患于未然）繼續前行，樹立新的更高的目標，超越自己（一鼓作氣）學會偽裝及時反思自我調整九：組長狀態不佳時，如何帶領組員前進當我們狀態不佳時不要把這種情緒帶給組員，要及時尋求上級的幫助，及時解決問題十：組長管理能力欠缺

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