1、業(yè)務流程分析報告*電源設備部.目錄 1整體藍圖2運營戰(zhàn)略3業(yè)務流程4績效考評5組織架構現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.績效考評建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險電源設備部企劃部擔任對各部門進展考核，但是現(xiàn)行考核制度可以量化的部分較少，較難以根據(jù)其制定的績效考評制度進展考評現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.績效考評建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險目前的績效考評獎懲措施的力度不夠，無法真正對員工產(chǎn)生鼓勵機制現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程采購建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險供應商的選擇和采購合同沒有財務部參與，對其價錢及合同條款進展審核，假設新產(chǎn)品投入消費采購后，涉及大量采購業(yè)務，現(xiàn)狀分析及改良建議低中高

2、優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程銷售建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險電源設備部目前有大約1000萬左右的存貨，主要是由華磁公司留下的24伏電源模塊，由于其主要適用于CDMA，因此不斷積壓，但是公司沒有制定較有效的銷售方案，例如向國外實行CDMA制式的國家進展推銷。不利于有效消除存貨現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程市場建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險電源設備部針對新品僅處于開發(fā)階段，但沒有進展較為細致的市場調(diào)研、競爭者分析、客戶分析、定價研討，因此按照目前的產(chǎn)品開發(fā)進度，市場任務沒有跟上，一旦產(chǎn)品開發(fā)成熟，銷售嚴重滯后，無法完成股份公司下達的3000萬銷售收入現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程市場建

3、 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險終端營銷部沒有對新品制定相應的銷售預測，無法安排消費現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程市場建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險系統(tǒng)營銷部對電源設備部的電源銷售不夠有力。現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程招聘建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險目前股份公司規(guī)定各事業(yè)部在招聘部門人才時，尤其是財務等崗位，要求先在*內(nèi)部招聘，內(nèi)部不能滿足后再到社會上招聘，不利于及時吸收社會優(yōu)秀人才。？現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程質(zhì)量管理建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險？技術質(zhì)量部缺乏質(zhì)量檢驗報表，對消費過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)廢品的質(zhì)量問題進展統(tǒng)計，不利于技術人員對工藝流程進展改良以防止質(zhì)量

4、問題的發(fā)生，以及對消費人員的消費質(zhì)量進展考核，不利于提高產(chǎn)品合格率。現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程采購管理建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險？財務部沒有參與采購合同評審過程，沒有參與價錢及付款方式等方面的控制現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程人事建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險？部分管理人員包括技術開發(fā)人員、消費方案人員等關鍵崗位素質(zhì)及學歷不高，不利于提高任務效率現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程消費方案建 議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風險？消費方案人員在下發(fā)消費方案時，沒有向消費人員發(fā)放料表，不利于庫存進展資料發(fā)放、及財務進展本錢統(tǒng)計向財務、消費確認現(xiàn)狀分析及改良建議低中高優(yōu)先級索引2.信息系統(tǒng)管