1、試析關論開展申的商業企業組織構造再造論文關健詞：組織構造再造現狀分析原因分析設計原那么操作要略論文摘要：解決如何實現可持續性開展問題是目前商業企業的當務之急，筆者通過時部分企業的調研，發現組織構造問題仍是制約企業開展的一個瓶頸，為此，筆者從組織構造現狀出發，對企業的高層、中層、基層三個層面的看法進展總結和分析，并通過對出現這些問題的原因進展分析，最后提出進展組織構造再造的原那么和操作思路。一、現狀分析本文先從三個層面即高層中層基層對自身企業組織構造的認識來對調研結果作一個小結。1.企業高層指導認識到的問題(3沒有引入科學的組織構造設計.因此沒做到“因事設職“和“因人設職相結合的原那么。(5由于

2、日常工作繁忙一定程度上對戰略、決策等重大問題的管理和自我的進步等產生了擠出效應。2.企業中層及基層員工認識到的問題(1)制度制定之后沒有明確那一個部門或那一個崗位對該制度負責.因此總有虎頭蛇尾和有令不止現象發生。(3)部門職貴不清.主要表如今:部門間互相推卸責任;各部門間工作程序銜接不好。3企業上下共同認識到的問題(1)違犯組織統一的原那么.存在越級指揮。有時老總插手下級的工作.而沒有與相關下級溝通。或一個部門的主管因為資格老而插手另一個部門的工作。(2)部門本位主義較嚴重。部門間各自為政。(4)認為存在責、權、利不清。表如今:部門與部門之間存在責任不清;部門內部存在職責不清。(5)人才引進存

3、在誤區。二、原因分析1.組織構造的開展帶有一定盲目性(1)從宏觀來說.企業目前的組織構造是否與企業開展戰略相適應，能否表達企業的核心技能，能否適應業已改變的環境7這一點沒有解決.一定程度上造成了一個早期成功的企業突然間似乎變得行為緩慢、優柔寡斷.好似喪失了盈利的才能。2.組織構造在調整時存在某些因人設崗或者因人廢崗的現象這一點與第一點有一定的聯絡。但這一點更多與老總或企業高層不能超越自我有著更直接的關系。其造成的直接結果有以下兩個:一是直接造成崗位間工作重疊.二是造成部門間工作穿插。從現象來看.就會出現:資、權、利不清;部門之間各自為政矛盾種種崗位之間互相攀比工作推等現象。3.高層、中層、基層

4、的職責需進一步分清對一個部門而言.主管不能干員工的工作才能進步主管的工作效率員工也不能干主管的工作以免員工對薪酬不滿。對一個企業來說高層、中層基層分清工作職責不能停留在口頭上.而應用崗位職責來明確以免出現高層疲于奔命下面執行不力或員工認為自身價值無法表達因此留不住人才等現象的發生。4.橫向部門的溝通不暢造成反響速度變慢三、解決方法從以上的闡述可以看出:企業要可持續性開展.科學標準的組織構造再造勢在必行。下面從兩方面來介紹如何進展組織構造再造。1.組織設計的原那么組織構造設計的原那么已不是一個新穎的話題.筆者僅想以下四個角度提供一些新的思路以供參考。(4)設計的有效性。組織構造的設計是否與遠期開

5、展規劃相符?組織構造的設計是否與企業的環境、使命、核心竟爭力的假設相符?即德魯克的“有效事業理論的三個部分，是否符合現實2組織構造是否互相協調7組織構造設計是否為整個組織成員知曉和理解7如否那么應在高層和中層進展分頭討論并把結果傳達給基層。2.操作要略第一步制定或修改企業遠期開展戰略第二步根據目前的戰略規劃決定調整后的組織構造第三步搜集和整理企業每個崗位和部門目前的崗位說明第五步.對中層或高層的工作說明進展公開討論。方法可以是:由同級和主管對它的工作說明提問并要求本人解答后由本人和主管簽字確認。第六步對部門職責進展同樣的調整和確認。總的說來隨著行業的開展企業都在快速增長假設您的企業或競爭對手發生出乎意料的成功或失敗;這些都是您的