1、工程管理操作流程工程評估簽訂合同施工前組織設定質量標準點進場組織驗收工程結算資料整理設備進場材料進場簽訂工程合同簽訂施工合同制作樣板進度方案材料組織人工結算表進度方案監控平安文明管理簽證制度材料管理例會制度工程結算表材料消耗表 工程總結 一、工程評估 評估的意義 工程工程開始前對整個工程的摸底，為以后訂料進場及該工程核算 提供最保本的依據。評估的內容及程序 1、按照?工程工程評估表?所要求的工程內容由工程評估人逐步填寫， 在正常情況下，任何工程工程都必須先通過評估，再簽訂工程合同。 2、工程評估人填寫完?評估表?后，由主管工程的負責人審核簽名， 最后由總經辦審批。只能是通過逐級審批程序的?評估

2、表?，才能作為以后簽合同的依據。 3、任何工程工程，如果沒有在事先完成合理有效的工程評估，那么不能簽訂工程合同及預訂材料。 4、評估表和批準材料進場方案表，將作為該工程的訂料依據。 二、簽訂合同工程合同略人工合同 合同雙方 工程概況 工程工期 工程量及工程金額 工程質量 雙方責任 工程款的支付方式 工程表修與獎罰 違約責任 其它1、人員組織 工程工程施工現場人員包括工程管理人員施工管理層和現場施工人 施工工程作業層。 施工工程管理層根據工程工程的規模而定，一般情況下應包括以下幾方面： 三、施工前組織 工程經理材料負責人涂裝主管質量安全員施工工程管理層各職位工作職責工程經理崗位職責：1工程負責人

3、綜合代表了在施工過程中建設方、承建方及全體參與 施工人員的利益，必須確保實現工程既定的效益目標。2負責在發包方授權的范圍內開展工程施工經營活動，并對工程從 開工至竣工交付建設方驗收全過程經營管理活動的合法性負責。3根據工程特點的實際要求，搭建施工工程管理體系。4負責監控施工進度方案。5負責監控施工過程中的工程質量及平安。6在工程竣工后應及時組織相關人員進行全面檢查及驗收。 三、施工前組織施工員崗位職責:1) 熟悉施工程序和施工規律，向施工人員貫徹各項建設法規、技術標準。2熟悉施工現場，掌握施工經濟技術條件，參與編制施工組織設計和施工方案。3執行施工的各種規章制度和崗位職責，參與組建工程施工管理

4、班子，從各方面 合理均衡組織施工。4做好開工前條件的準備，提出開工報告。5熟悉審查圖紙及相關資料，在技術負責人指導下參與圖紙會審。6掌握工程的重點和難點，編制作業方案，及時將施工任務下到達各施工班組并 確保有效執行。7隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。8嚴格執行驗收標準和質量驗評標準，以及各種專業技術操作規程，制定質量、 平安等方面的措施，施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與 處理。9記錄好施工日記每個星期交工程經理審核簽字。10準備資料，組織各單位對工程竣工后的質量檢查，負責整理好全部技術資料。11與相關單位保持聯系，及時向他們通報施工動態，以取得他們的支持。三、施工前組

5、織質量平安員崗位職責： 1參與施工組織設計或施工方案的制定，了解與掌握施工順序、施工方法 和保證工程質量的技術措施；同時，做好開工前的各種保證工作。 2對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查， 對質量低劣或不符合標準者應及時指出。 3嚴格執行技術規程和操作規程，發現質量有問題的應及時提出。 4認真整理各種資料與報表。參與工程竣工的質量檢驗。 5負責文明平安施工，做好施工人員的后勤保障及成品保護工作。三、施工前組織材料員崗位職責：1認真學習材料供給與管理的根本知識，貫徹執行有關條例和規定。2根據單位工程材料預算月、旬施工進度，協助施工員工程經理編制材 料申請方案。3)

6、按照施工組織設計或施工方案現場平面圖并合理堆放材料，為文明施 工創造條件。3嚴把材料進場質量關。并按程序做好標記和記錄，以便追溯。4積極協助施工員工程經理經濟合理地組織材料供給，減少儲藏，降低 消耗。5) 搞好材料、工具的保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。6實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。三、施工前組織施工工程作業層 包含以下幾個工種：膩子灰工噴刷輥涂工配料工打磨工機修工雜工等三、施工前組織2、材料組織：材料組織必須由工程負責人及材料負責人互相配合，根據項 目評估 及合同條款，按施工進度方案要求，對照材料名稱、規格、方案使用 時間進行匯總，編制出材料方案表。制訂出材料

7、方案后，按照工程進度分期、分批下訂單訂貨。按照工程規模及進度方案，材料的儲藏必須合理。并作好現場保管 工作。材料進場后應堆放整齊，標明產品編號及名稱。把好材料質量關。所有進場材料必須具有出廠檢驗合格證。三、施工前組織3、施工進度方案：以工程交付使用時間為目標，對各道工序的施工作好時間上的安排。施工進度方案的編制原那么是：在人力、物力消耗量最小的情況下，合理安 排施工順序。按規模定工期，完成施工任務。施工進度方案內容主要包括：工程工程量、勞動量、機械排班量、施工班組人數。每天工作班數、工作持續時間及施工等。施工進度方案的編制按以下步驟進行：劃分工程工程并確定施工工序估算各工序工程量并確定其施工期

8、搭接各工序并編制初步進度方案合理調整各工序初步進度方案，并最終確定總進度方案。三、施工前組織4、施工隊伍培訓：施工前由工程負責人組織并對施工隊伍進行勞動紀律、施工質量和安 全文明施工的教育。針對工程工程的施工要求，做好各施工人員、技術人員的培訓和技術 更新工作。從根本上保證工程質量，提高工程銷售的競爭力。對于一些采用新工藝、新技術或特殊效果的工程，應先將相關工程管 理人員和操作工人組織起來進行培訓，使之到達相應技能后再上崗操 作。三、施工前組織四、進 場人員進場材料進場設備進場四、進 場人員進場：進場人員包括工程施工管理層及施工班組人員人員進場的時間應按工程進度方案進行進場人員必須全部經過培訓

9、并了解工程概況如有必要，可以要求進場人員統一著裝，以樹立良好的公司形象四、進 場材料進場：材料進場可按施工進度方案分批進行。所有進場材料由指定的材料負責人建帳管理。所有進場的材料必須隨附該批產品的出廠檢驗合格證。材料進場后必須在指定地點分類堆放整齊。四、進 場設備進場：各種機械設備的數量按各工序工程量而定各種設備在進場前必須先通過正規檢測。確認操作及使用正常設備進場后，由專人負責管理，規定固定擺放地點，對每臺設備 建立日常使用及維護記錄。確保所有設備的正常使用，以提高工作效率。五、施工管理1、樣板制作：樣板制作必須在施工開始前完成，其材料消耗數量將成為考核施工材料用量的指標。樣板制作完成后，必

10、須由合同雙方共同確認并妥善保護存。以作為工程完工后的驗收參照。2、設定施工質量控制標準點：氣候條件要求施工現場要求基底質量標準膩子控制標準底漆控制標準面漆控制標準五、施工管理2、設定施工質量控制標準點：氣候條件要求：施工時氣溫應大于5，最宜氣溫為25施工時空氣濕度應小于85%雨天及大風天氣不適合施工施工現場的要求：去除障礙物，施工現場內的一切障礙物都必須在開工前去除。做到“三通一平。在施工范圍內接通施工用水、用電、道路。并保證場地平整。五、施工管理2、設定施工質量控制標準點：基底質量標準：去除墻面污物，浮沙，基面要求整體平整、堅實、墻面平整度按國家標準應以2M靠尺檢查，平整度偏差應小于3MM。

11、要求基底枯燥21天以上，PH值10，含水率10%陰陽角要平直，用黃色粉筆標記各處墻面和陰陽角的平整度誤差。用水泥砂漿找平缺陷，墻面批蕩完成后應枯燥養護超過14天，以便其堿性降低。門窗邊框密封、找平上下水管道密封、找平內外墻面霉變，苔蘚，泛堿物必須用鋼絲刷或鏟刀去除，然后清潔干凈。將內外墻面疏松的瓷磚及馬賽克鏟去，并用水泥砂漿修補找平。交接工序時，甲乙丙三方對新墻面驗收，符合標準五、施工管理2、設定施工質量控制標準點：膩子控制標準：用外墻專用膩子批刮二至三道，第一道不宜刮太厚，要求填平墻面塌陷局部，允許有局部水泥砂漿露出。施工時要掌握力度，要求不出現麻面及接縫膩子批刮后5小時內防止雨淋。膩子層在

12、枯燥養護打磨后要求外表鞏固細膩、平整平整度3mm)；陰陽角及裝飾線要求垂直方正通線誤差要求4mm 。五、施工管理2、設定施工質量控制標準點：底漆控制標準：底漆在施工使用前要求嚴格按照產品說明書進行稀釋。雙組分底漆在調配均勻后應靜置20分鐘前方可施工。水性底漆應在5C以上溫度、85%以下濕度施工；油性底漆應在85%以下濕度環境中施工。施工時不能漏涂、流掛，要求涂刷均勻。雙組份底漆要求在配好漆后4小時內用完，以免超出活化期失去效果，未用完的涂料注意密封。五、施工管理2、設定施工質量控制標準點：面漆控制標準：將面漆嚴格按照施工配比進行調配，雙組分涂料在攪拌均勻后靜至20分鐘左右再進行施工，以消除攪拌

13、時產生的氣泡。水性面漆應在5C以上溫度、85%以下濕度施工；油性面漆應在85%以下濕度環境下施工。施工時注意不要漏除、流掛。要求涂刷均勻、完全遮蓋底層，顏色、光澤一致，無顆粒、無明顯刷痕。下雨、大風、低溫天氣不宜施工。五、施工管理3、進度方案監控：通過制定“施工進度方案表進行分項工程的施工進度監控。表格內容包括：分部、分項工程名稱工程量持續天數施工方案進度與實際完成情況方案分析及調整措施五、施工管理4、材料管理：所有工程材料由材料負責人統一管理并建立材料帳本。材料進場必須進行產品外觀質量的檢查驗收及抽樣復核檢查，杜絕使用不合格產品。施工過程中，所有材料實行掛牌制。注明管理者、操作者、施工日期等

14、。材料在施工現場的二次加工使用必須符合相關規定。施工材料記錄及質量檢驗記錄必須妥善保管。以便出現問題時作為追溯責任的依據。五、施工管理5、平安文明管理：設定工程平安管理目標： 制定 “平安第一、預防為主的平安生產方針；控制傷亡指 標，防止發生不平安事故 平安達標目標:爭創“十佳工地，爭取在年終大檢查中達優良。嚴格按照中華人民共和國行業標準?建筑施工平安檢查標準? 進行工程平安檢查管理文明施工達標目標：爭創文明施工樣板工地；文明施工分到達優良標準。按JGJ59-99標準和省文明施工有關規定，其標準評分在80分以上： 工程月度評分80分及以上。 公司平安檢查評分80分及以上。五、施工管理5、平安文

15、明管理：建立各崗位人員平安生產責任制： 包括工程負責人、技術負責人、施工員、材料員，質量平安員、班組長等。工程經理平安生產責任制：工程經理是該工程工程的平安生產第一負責人，對本工程工程勞 動保護、平安生產和文明施工等工作負具體領導責任，認真執行平安生產的法律、法規、規定標準和上級及本公司平安生產制度。必須把平安生產擺在首位，認真貫徹“平安第一、預防為主的方 針，按規定搞好平安技術措施，把平安生產落實到實處。五、施工管理5、平安文明管理：涂裝主管平安生產責任制：對平安生產負直接責任。熟練掌握平安生產操作規程的有關管理規定認真貫徹上級審批的平安技術措施和施工組織設計或施工方案 中的平安經濟指標，生

16、產中對不平安操作因素和環節進行有效制止，積極主動地提出改進建議。對分管的分部、分項工程負責，簽發平安技術措施交底卡，并履行交底手續，并監督班組執行情況。對違章作業的班組人要及時制止并給予嚴肅批評、處分，并采取相應防范措施，認真消除事故隱患，防止事故的發生。五、施工管理5、平安文明管理：材料員平安生產責任制：做好平安防護用品，施工機具等入庫的保養、保管、發放、管 理、監督檢查工作，并做到節約，對不合格的產品，有權拒絕進入施工現場。對采購的平安防護用品、設施、器具等質量有直接的平安生產責任，禁止采購假冒偽劣產品。五、施工管理5、平安文明管理：質量平安員生產責任制：負責做好平安管理工作和監督檢查工地

17、是否依據平安 生產有關標準及國家平安生產標準組織平安生產。負責對本地工人進行經常性的平安生產宣傳教育工作要嚴格按建筑施工平安檢查標準對本工程進行平安達標和文明施工管理。參加工地規定的定期平安檢查，對工地不平安隱患中，必須整改通知書且簽字，接通知后按“三定定人、定時間、定措施進行整改。五、施工管理5、平安文明管理：班組長平安責任制班組長要模范遵守平安生產有關標準、標準和有關平安生產規章制度，帶著全班組人員平安作業，認真學習和執行平安技術交底，并履行手續，有權拒絕違章指揮，制止違章作業行為。負責對新工人進行第三級平安教育，并履行手續。未經三級平安教育的工人不得上崗作業。組織全班工人學習平安規程、標

18、準、標準和制度，并組織每日班前平安檢查和平安交底教育。服從上級領導下的平安檢查和指導接受改進意見，教育全班人員堅守崗位，做好上下班的交接和自檢工作。五、施工管理5、平安文明管理：建立班前平安活動制度建立施工過程平安生產制度建立平安檢查制度制定工傷事故報告制度五、施工管理6、例會制度：例會作用是貫穿工程并保證施工質量及進度達標；例會可分為班前例會、總結例會及臨時會議；班前例會必須對當天總目標及工作量作為明確分工，如果有特殊工藝出現的應在例會上將本卷須知向所有施工人員強調；總結例會可以隔天或每周進行，主要是對前期工作的回憶，將存在問題及時分析解決，為工程順利達成目標作鋪墊，將可取的經驗繼續延用；不

19、定期會議及臨時會議，主要針對某種突發性事故或問題進行，將隱患及事故消滅在萌芽狀態，局部新工藝或工序的臨時培訓也可通過不定期會議完成。五、施工管理7、簽證制度：簽證制度是確保工程質量，明確各階段人員責任的手段；簽證制度包含內容貫穿整個工程工程，包括各種溝通文件 進場后樣 板確實認、材料質量確實認、工期方案確認、工 程質量確認及各階段工序分期驗收確認，質量交底，技術交底等；所有的簽證資料必須以檔案形式妥善保存，作為分清責任及最后竣工驗收的依據；所有簽證記錄資料的管理由工程負責人負責 六、組織驗收1、工程驗收應具備的條件：工程設計和合同約定的各項內容已經完成。有完整的技術檔案和施工管理資料。工程使用

20、的主要建筑材料、建筑構配件和設備均有合格證和試驗報告。按有關規定必須提供的其他文件。六、組織驗收2、工程驗收應依據的條件?建筑工程施工質量驗收統一標準?簡稱?統一標準?和有關各專業工程質量驗收標準建筑工程施工質量驗收依據?統一標準?和專業驗收標準。對批、分項工程的質量驗收應符合專業驗收標準的要求，并應符合?統一標準?的規定。施工圖設計文件應經過審查，取得施工圖設計文件審查批準書。施工單位應當嚴格按圖施工，不得擅自變更或不按圖樣要求施工，如有變更，應有設計單位同意變更的書面文安或變更圖文件。工程質量控制各階段的驗收記錄驗收記錄包括施工單位為了加強施工過程質量的控制而采取的各種有效措施、記錄、工序交接自檢驗收記錄以及相關施工技術管理資料，同時也包括建設監理對各階段的施工質量驗收記錄。六、組織驗收3、工程驗收程序和組織單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢驗評定，并向建設單位提交工程竣工報告。單位工程竣工后應由建設單位負責人組織施工含分包單位、設計、監理等單位負責人及技術、