1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁科長個人述職報告 人事科長述職報告_年科長個人述職報告述職報告也是領導干部與所屬單位群眾之間的思想感 情和工作見解交流的渠道。為大家整理了關于科長個人述職 報告范文，望給大家帶來幫助！科長個人述職報告范文醫務科科長個人述職報告尊敬的_領導：20_年，我在院領導的正確指導下，依靠醫務科“一班 人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫 護職員的無私幫助，在醫務治理工作中努力實踐“三個代表” 重要思想，加強修養，勤奮工作，積極改進治理模式，努力 進步醫療質雖，個人素質、工作能力和業務水同等各方面都 有了較大的進步。今天向領導和同道們述職如下：

2、一、主要工作完成情況1、完善醫療治理組織，構建流暢治理體系。不斷調查科室質雖治理方案，嚴格按方案實行質雖控制， 消除醫療安全隱患，將月檢查結果全院通報，并在下月質雖 檢查中進行整改。2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度。嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護 理操縱規程，狠抓醫療質雖治理，確保醫療安全；規范醫療技術操縱規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作職員崗位 職責。3、倡導全面質雖治理理念，注重環節質雖控制。全面落實醫療規章制度和技術操縱常規，實贈醫療質雖 動態過程治理，制定切實可行的醫療質雖治理工作計劃， 實贈醫療質雖策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎質雖 治理，注重環

3、節質H控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師 查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討 論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、 處方治理辦法、技術準進制度、值班和交_制度等醫療質雖和醫療安全核心制度，有效防范醫療糾紛切實保障醫療安 全。4、加強醫療安全教育和醫療質雖治理培訓，有效防范 醫療糾紛。員工培訓是醫院治理的重要內容，是進步員工法律意識、 質雖意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是 員工把握醫療質雖治理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技 能的重要途徑，以加強年輕醫師、科室質管員、住院總醫師 和進修職員系列培訓為著眼點開展質雖教育，強化醫師業務 培訓與技術考

4、核，狠抓對各級各類醫務職員“三基三嚴”練 習和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考 評機制和激勵機制，不斷增強醫務職員職業素養，端正質控 心態，切實進步醫療質H保障醫療安全。5、改進服務流程，進步工作效率。加強正點手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，擇期手 術術前等待日不超過 3天，努力縮短均勻住院日，提供優質 便捷醫療服務，進步了工作效率。6、公道用藥規范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛生部抗菌藥物使用指導原則及自治區衛 生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級治理實施細則， 因病施治，公道用藥。實行醫療機構之間輔助檢查相互認可 制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強檢查項目針對 性

5、。7、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建 _醫患關 系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教 育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務觀念， 真誠服務，盡職盡責，杜盡生、冷、碩、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療 糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投 訴案例，分析p p 投訴原因，確定整改措施，進步醫療質雖，加 強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。8、強化衛生支農、送醫下鄉活動，拓寬了醫療服務范 圍，進步我院在興安盟地區醫療行業的龍頭地位。根據自治區實施“萬名醫師支援農村衛生工程”執行方 案，成立醫院衛生支農工作領導小

6、組，制定我院衛生支農 工作實施方案，穩步開展職員培訓、業務指導、技術推廣 等工作。9、以強化項目建設為龍頭，積極協助開展新技術新項 目。切實創建學科品牌上風，打造我院人才上風和資上風， 增強核心競爭力，努力實現我院實力增長由資依靠型向能 力依靠型轉變。二、崗位職責履行情況（一）加強修養，全面進步自身素質，營造醫務科良好文 化氛圍。自覺學習政治理論知識，時刻用先進的理論武裝自己的 思想和頭腦，不斷進步政治素質和業務素質，增強人生觀世 界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力， 增強干事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟， 信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”

7、 重要思想和“二次創業指導綱要”的理解，能把自己的前途 和理想與醫院的發展結合起來，明確了當前和今后的學習和 工作目標，增強了成為一名 _員的堅定信念，時刻以_員 的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差 距，為進一步做好各項業務工作奠定了較為堅實的思想基礎。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉 獻的精神，努力營造醫務科昂揚銳氣、 蓬勃朝氣、浩然正氣。（二）、愛崗敬業，盡職盡責，塑造醫務科嶄新形象1、強化服務意識，轉變工作作風。千方白計為臨床一 線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要 科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。2、進步創新意識，增強創新能力。由經驗治理逐步向 科學化、信息化治理轉變，由人情治理逐步向制度治理轉變。3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業， 無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽 滿的熱情昂揚的斗志投進工作。4、正確處理各種關系。對上級部分和各級領導，做到 謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越