1、.wd.wd.wd.企業戰略管理期末考試題 號一二三四五六總 分得 分一、單項選擇題從4個備選答案中選擇一個最適宜答案，每題1分，共20分1企業戰略理論的最早提出者是-C A.孫武 B.泰勒 C.安索夫 D.邁克爾波特2社會文化因素屬于-A A.宏觀環境 B.行業環境 C.企業內部環境D.以上都不是3某大型企業把在國內經營的產品銷往海外市場，這屬于-A A.市場開拓 B.產品開發 C.市場滲透 D.多角化4在波特競爭力模型中，行業開展速度加快會引起-BA.行業內競爭趨向劇烈 B.行業內競爭趨向平緩C.行業內企業退出D.不能判斷5企業戰略聯盟形成的根基是- B A.共同的利益 B.相互信任 C.

2、產品構造一致 D.企業人力資源趨同6人口數量、收入水平等因素屬于-B A.技術環境 B.經濟環境 C.文化環境 D.政治環境7在行業生命周期中，增長速度最快的是-B A.引入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期8以下最具抽象性和綜合性的是-CA.企業戰略B.企業愿景 C.企業使命 D.企業戰略目標9價值鏈理論的提出者是-DA.彼得.德魯克 B.安索夫 C.菲利普.科特勒 D.邁克爾.波特10總成本領先戰略的目標為-(B )A.企業生產經營成本總量最少 B.單位產品成本最低C.規模擴大 D.收入最大化11價值鏈分析的最終目的是-DA.分析價值活動B.分析盈余結果 C.分析競爭優勢產生的環節 D

3、.整合提升企業競爭優勢12某農技公司經營的產品有化肥、農藥、農機、地膜等，這些產品服務于農民，這稱為-B A.同心多樣化 B.水平多樣化 C.復合多樣化 D.以上都不對13經營回民清真食品的企業應采用哪種戰略-CA.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.重點戰略 D.以上都不對14在產品生命周期中，企業獲利能力最強的階段是-C A.投入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 15某企業研制成功一種行業專用設備，產品投放市場時宜采用-B A.高價高推銷策略 B.高價低推銷策略 C.低價高推銷策略 D.雙低策略16企業通過企業文化樹立企業形象，擴大了企業的社會影響，豐富了社會文化的內涵，這表達了企業文

4、化-DA.導向功能 B.約束功能 C.凝聚功能 D.輻射功能17在企業戰略選擇時，采取先民主后集中的方法為-B A.自上而下法B.自下而上法C.上下結合法 D.戰略小組法18跨國公司追求的是-A A.全球利益最大化 B.各分公司利益最大化 C.母公司利益最大化 D.東道國利益最大化19在戰略管理過程中，戰略控制是指控制-(B )A.戰略活動的成本 B.戰略活動的誤差 C.戰略重點 D.戰略對策二、多項選擇題每題1分，有2-5個正確答案，共10分1企業戰略的特征有-ABCDE A.全局性 B.綱領性 C.風險性 D.長遠性 E.競爭性2產品系列平衡法所用的指標為- AB A.企業實力 B.市場引

5、力 C.市場占有率 D.銷售增長率 E.相對市場占有率3企業使命包括-ADA.經營哲學 B.戰略目標 C.戰略方針 D.企業宗旨 E.企業政策4競爭戰略選擇是要考慮的中心問題是- ABA.行業吸引力 B.競爭地位 C.競爭優勢 D.產品特色 E.生產規模5緊縮型戰略的原因有 -ACD A.戰略環境惡化B.戰略環境有利 C.戰略決策失誤D.調整企業產品構造 E.市場競爭劇烈6適合采用低成本戰略的行業為- DE A.餐飲 B.食品 C.服裝 D.石油 E.鋼鐵 7企業的競爭優勢可以表現在-ABCDE A.價格 B.品牌 C.渠道D.服務 E.廣告8通常企業戰略控制的方法有- ABC A.預算 B.

6、審計 C.個人現場觀察 D.結果控制 E.過程監視9適合采用規矩型文化的企業為- BC A.大型公司 B.銀行 C.保險公司 D.商業企業 E.科技開發型企業10多元化開展的特點有-AD A. 分散風險 B.低成本 C.生產效率高 D.市場內部化優勢E.價格競爭三、判斷分析題每題3分，判斷1分，對的劃，錯的劃；分析原因2分。共15分1企業戰略要適應企業組織構造的變化。- 企業戰略制定好以后，具有穩定性，企業的組織構造、企業文化等要適應企業戰略的調整與變化。 2對企業而言，管理層的收購是一種對比穩妥的方式。- 內部收購是企業內各級管理人員對企業股權的認購，風險小，較為穩妥，較易整合。 3企業價值

7、鏈中各構成環節皆最好，最后形成的競爭優勢一定最強。- 企業價值鏈的構成環節很多，各環節都最好，最后形成的競爭優勢不一定最強，關鍵是看個環節的匹配一致性。 4個性化營銷的前提是消費者需求的多樣化。- 消費需求的多元化是社會開展的趨勢，更多的消費者希望通過自己的消費行為來凸現其消費個性，因此個性化營銷正是適應了這一趨勢的變化。 5產品形象、員工形象、企業家形象文化是企業文化的核心內容。- 產品形象、員工形象、企業家形象是企業文化的表層內容，是企業文化的外在展示。四、簡答題每題5分，共30分1簡述“共同經營主線的含義1.安索夫把現在企業產品與市場領域和未來產品與市場領域之間的聯系，稱為“共同的經營主

8、線。企業只有遵循這條“共同的經營主線，才能實現企業更好的開展。2簡述企業戰略目標的內容。2.利潤目標產品目標市場目標 競爭目標開展目標 職工福利目標 社會責任目標3簡述企業核心能力的含義及特征。3.企業核心能力是指企業在研發、設計、制造、營銷、服務等少數幾個環節上具有明顯優勢，競爭對手難以模仿，并能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。特征：增值性、難以模仿性、延展性、動態性、不可交易性。4企業集團的含義及特征。4.企業集團是以一個實力雄厚的大型企業為核心，以產權資本連接為主要紐帶，把多個企業、事業單位聯結在一起，形成多層次構造的、以母子公司為主體的、多法人的經濟聯合體。 特征：產權聯結性、多層次性、

9、非法人性、組織規模化。5企業戰略實施的含義及原那么是什么5.企業戰略實施是指企業在選擇戰略方案后，有效地利用企業面臨的戰略環境和企業自身實力，實現企業戰略目標的過程。原那么：適度合理原那么、統一原那么、權變原那么。6簡述企業新產品開發的方向。6.高能化與多能化、節能化、標準化、多樣化、趨極化、藝術化、安全化、智能化、時尚化等。五、論述題15分試述我國企業競爭力提高途徑。1.簡單概述企業競爭力的內涵競爭優勢、核心能力。2.提高我國企業競爭力的必要性 3.提高我國企業競爭力的途徑 六、案例分析題共10分名牌凋落的教訓河北環宇集團從1970年開場生產電視機，在國內起步較早，曾先后獲得過“全國彩電評比

10、一等獎、“國家銀質獎、“全國十大名牌等多種榮譽，可謂名噪一時。可是到了1995年底，企業因虧損嚴重明虧1.48億，負債2.96億，不得不宣布破產。環宇集團在1984年引進彩電生產線，其產品出口到歐洲市場，還在英國成立了英環公司，生產環宇電視機，此舉吸引了23個國家的駐華大使、參贊來廠參觀。1988年，環宇的電視機產量達40萬臺，在當時的國內規模已經很大了。但1989年國內電視機市場開場疲軟后，集團領導誤認為電視機市場的開展前景不太樂觀。因此，對產品研發沒有足夠重視，從1989年到1995年的6年間，企業用于電視機的產品開發和生產的投入僅為3000萬元，這對于競爭劇烈的電視機行業而言實在是杯水車

11、薪。集團領導把主要精力放在了搞多種經營上，想做到“東方不亮西方亮。因此，貸款2億元投入到新的行業，“把拳頭變成了巴掌，而投入的這些行業帶有很大的盲目性， 根本沒有進展科學的可行性論證。例如，環宇集團花了1億元人民幣從美國引進了一條紙箱生產線，其生產能力比當時全河北省的所有紙箱廠的生產能力之和還要強，但生產線購進后既缺乏流動資金，又沒有市場，直到該廠破產時，紙箱生產線一直沒有開動過。此外，環宇集團還貸款2億元，在海南、河南等地投資，也沒有得到回報。因此，該廠電視機在全國同行業中的地位不斷下降，由原來的領先企業跌落到落后企業，直到完全失去市場。當時，該廠人員到武漢某大商場進展調查，發現柜臺里沒有環

12、宇電視機，就問服務員該商場是否有環宇電視機，售貨員表示有，但放在柜臺下面。面對調查員的疑惑，售貨員解釋說，放在下面還好一些，擺在柜臺上與別的產品一比，老面孔陪襯新面孔、俏面孔，效果反而更差。環宇電視機產品從1984年到1989年的五年間，只銷售了47C-2型一種機型。1989年之后雖然開發了54厘米的幾個新產品，但是其他廠家64厘米、74厘米、畫中畫等新產品迭出，而環宇彩電還是老面孔，產品嚴重滯后，當然沒有市場。從市場開拓來說，環宇集團 根本沒有開辟與形成自己的銷售渠道和銷售網絡。電視機走俏時，該廠的銷售只考慮先賣給誰，后賣給誰， 根本不去抓市場；市場疲軟時，又不知道產品往哪里銷，其在全國的經

13、銷單位只有20多個。環宇集團破產前，已是一個擁有117家企業的大集團。該集團用行政手段管理企業，盲目求大、求全、求名，不講實效，既脫離企業開展的需要，又失去了市場。集團核心企業實行資產一體化，不是把資產用活，而是“劫富濟貧，導致只要一家企業負債，每家企業都受牽連。例如，1991年電視機廠剛剛有一點生機，就被集團抽走了400萬元資金為集團其他企業還債，這種“平調對本來效益較差的電視機廠更是雪上加霜，促使企業走向衰敗。集團內部運作不標準，而且內部機構變化頻繁。從1987年到1991年的4年間進展了6次大調整。1991年后，集團內又作了3次分與合的調整。電視機廠的廠長平均一年換一次，最長的為1年7個月，最短的8個月，連企業的中層干部還沒有熟悉就匆匆離去。責、權、利不清，廠長具體管企業，但沒有權；公司總經理有權，但不直接收企業，導致企業難以實現有效運營。環宇集團最終于1995年7月宣告破產，1996年1月被寶石集團收購。討論題1環宇集團破產的 根本原