1、.項目實施控制程序 上海復旦光華信息科技股份有限公司 PAGE 4/ NUMPAGES 4;上海復旦光華信息科技股份有限公司質量體系程序擬制審核批準密級項目實施進度控制程序文件號版本生效日期頁碼Q/GH-QP-XMSS1.12001-12-2 PAGE 1/ NUMPAGES 4目的明確在項目中的進度管理方法，更有效地控制項目的時間和預算，降低各種因素給項目帶來的損失和風險。該程序應用于與所有性質的項目進度控制。進度控制，即制定并經審批項目進度計劃后，在項目實際實施過程中，通過項目進度狀況報告或項目進度審查來檢查實際進度是否與日程計劃一致，當預計將發生或者發生不一致時，研究原因并采取相應的處理

2、方法。適用范圍適用于本公司各部門各項目組在系統集成的綜合布線、設備安裝調試、相關的軟件設計開發、系統測試、交付驗收階段的進度控制。也適用于本公司各部門純軟件項目各項目組在需求分析、設計、實現、測試、交付等全部過程的進度控制。安全產品部各部門在自有產品、委托產品、集成產品中的軟件設計二次開發、安全集成、系統測試、交付驗收階段的進度控制。其他項目也可參照本程序做適當刪減后執行。職責項目負責人負責根據項目實際情況擬訂項目進度計劃（項目計劃的一個重要部分），制訂項目進度計劃。一般合同（定義同合同評審程序）的項目進度計劃經部門負責人審核，商務運營部批準后生效。重要合同（定義同合同評審程序）*應定義的項目

3、進度計劃經商務運營部審核，主管副總批準后生效。項目負責人負責記錄進度實施情況，并根據實際情況適當調整進度。商務運營部負責對項目進度計劃實施情況進行監督。工作程序項目組成立*項目負責人確定是否應放在立項程序中合同簽訂之后，一般合同項目由部門負責人根據合同、技術人員的實施能力、流動資金運作及技術準備狀況任命項目負責人和項目組核心主要成員，并報主管副總經理批準。項目負責人根據項目需要，確定項目實施所需要的人數和崗位，選定參加項目的人員，報給部門負責人批準后，在項目核心組基礎上正式成立項目組。重要合同項目，在投標階段由招標文件評審會根據招標文件、技術人員的實施能力、流動資金運作及技術準備狀況確定項目負

4、責人和項目核心成員。合同簽訂后，項目負責人根據項目需要，確定項目實施所需要的人數和崗位，選定參加項目的人員，報給分管副總經理批準后，在項目核心組基礎上正式成立項目組。自主研發項目的項目組在立項報告批準通過后成立。部門級項目由部門經理任命項目負責人；公司級項目由分管技術的主管副總經理任命項目負責人。進度計劃 項目負責人在項目細化后、實施之前應制訂好項目進度計劃，制定項目進度計劃，項目進度計劃屬于項目計劃的一部分，包括項目各階段的時間、任務以及確定負責該任務的人員。 項目進度計劃一般以天為時間單位。一般合同項目項目進度計劃經部門負責人審核批準后報，商務運營部批準后生效。重要合同項目項目進度計劃經部

5、門負責人、商務運營部審核，業務部門主管副總批準后報，商務運營部批準后生效。項目進度計劃的修改制定的進度計劃在實施前可以根據具體情況修改，項目負責人需在項目進度計劃記錄做相應的修改，修改后需要原審核人審核，原批準人簽字批準。計劃的實施項目負責人依據計劃，分配任務，資源，組織進度計劃的實施。項目組成員按照計劃安排，進行各項活動，實施進度計劃，隨時向項目負責人匯報實施情況。在項目實施過程中，項目負責人負責項目項目情況周報的編寫，各節點或模塊負責人負責每天該節點項目日志的編寫。項目負責人整理項目中的各種資料，記錄實際項目進度于項目進度計劃。項目負責人須及時將項目情況周報和最新項目進度計劃的備份，并交商

6、務運營部存檔。實施記錄和進度調整項目負責人隨時跟蹤、控制和記錄進度實施情況，記錄項目完成情況，并每月定期向項目審核人匯報。出現項目延誤時，延誤率（項目延期程度）達到30%時，項目負責人要根據情況召集會議或采取其它方式，分析原因，討論對策（例如：人力、物力資源的調整，進度的重調整等）。項目同期實際費用比項目同期預計費用超出10%時，項目負責人要根據情況召集會議或采取其它方式，分析原因，討論對策（例如：人力、物力資源的調整，進度的重調整等），形成項目計劃變更報告，必要時可以臨時中止項目實施，報原批準人批準后生效。在項目到達一個里程碑（即完成一個重大事件）后，項目負責人可以根據當前計劃實施情況，酌情

7、調整下一階段的計劃，但計劃的調整必須得到原審核人審核，原批準人批準。調整及批準需記錄在項目進度計劃中。項目進度總結在項目的重要階段結束后（例綜合布線結束、軟件設計開發結束、設備安裝調試結束、系統測試結束、交付驗收結束），項目負責人應主持召開項目進度總結會議，會議應組織部門相關負責人、商務運營部部、市場銷售部銷售人員、主要設計實施人員、主要測試人員等參與，會議內容包括匯報工作進度、總結開發經驗、出現的有關問題、計劃下一步主要工作等內容。項目負責人可以根據情況，將項目進度的總結會議與階段性評審會議合二為一。項目負責人整理項目中的各種資料，將實際項目計劃與原來計劃的項目計劃進行對比，進行總結，分析原因，作項目進度總結報告，交給部門負責人、項目批準人和商務運營部。外部培訓類項目的進度控制對于培訓類項目的立項、培訓、考試、跟蹤服務等階段的進度控制，按本程序文件執行。部門負責人根據合同、教師的實施能力、流動資金運作等狀況任命項目負責人和授課教師。確定項目實施所需要的人數和崗位，選定參加項目的人員。在項目的重要階段結束后（例一期培訓結束），項目負責人應主持召開項目進度總結會議，會議應邀請部門負責人、市場銷售部銷售人員等參與。項目進度計劃的編