1、 高等教育自學考試畢業論文封面 市地： 年 月 日專 業姓名聯系電話準考證號通訊地址郵編論文題目論文頁數指導老師指導教師評估簽名評審意見簽名答辯評語簽名畢業考核成績主考院校蓋章年 月 日摘 要期間費用是指企業日?；顒影l生的不能計入特定核算對象的成本，而應計入當期損益的費用。期間費用在企業會計核算中具有重要的作用,它直接影響著企業的經營成果、財務狀況、現金流量。當然對企業期間費用管理并不是一味的 “緊縮”，而是要通過進一步完善期間費用預算與控制的相關措施來努力降低各種費用開支、降低經營成本，積極應對嚴峻形勢的挑戰。本文通過對期間費用概念及特點的闡述，從期間費用的預算與控制有利于企業以經濟效益為中

2、心，提高企業的管理水平的重要意義入手，著重談了期間費用預算與控制 工作在企業中存在的五個方面的問題，說明了這些問題給企業帶來的危害并分析了問題產生的原因，從企業管理人員水平、配備的財務人員業務素質、期間費用預算與控制的內部制度、構塑自己的企業精神文化以及外部力量對企業期間費用管理的監管力度五個方面提出了解決問題的對策。關鍵詞：期間費用；預算；控制 - III -高等教育自學考試畢業設計（論文）Abstract Period costs refers to the daily activities of enterprises has not included in the specific o

3、bject of accounting cost, but should be included in the current profits and losses of the cost. Period costs play an important role in the enterprise accounting, it directly affects the company's operating results, financial situation, cash flow. Of course, to the enterprise cost management duri

4、ng is not blindly "austerity", but rather through the relevant measures to further improve the budget and control expenses during the period of the efforts to reduce costs, reduce operating costs, coping with severe challenge. Based on the costs during the concept and characteristics of, f

5、rom the budget and control expenses during the period of the help enterprises to the economic benefits as the center, improve the management level of enterprises of the important start, focused on the six aspects of the problem during the expense budget and control work in the enterprise, harm to il

6、lustrate these problems for enterprises bring and analyzes the causes of the problem, from the enterprise management level personnel, equipped with a finance professional quality, period expense budget and control of internal system, construction of its own spirit of enterprise culture and the exter

7、nal force on the supervision of enterprise cost management during the five aspects to put forward the countermeasures to solve the problem.Key Words：period expenses; budget；control;- VI -目 錄摘 要IAbstractIII緒 論11 期間費用的概念22 期間費用的分類23 期間費用的特點23.1 與產品生產的關系23.2 與會計期間的關系23.3 與會計報表的關系34 期間費用預算與控制的重要意義34.1 是

8、加強費用管理的重要手段34.2 有利于企業加速資金周轉，提高資金利用率34.3 有利于企業提高產品競爭力44.4 促進企業形成有機的控制系統44.5 推動企業制度不斷完善45 在對期間費用的預算與控制過程中存在的問題及產生的原因45.1 期間費用預算與控制的過程中存在的問題45.1.1 預算與控制制度不健全.45.1.2 內部控制薄弱，缺乏監督機制，未能有效執行.55.1.3 未能形成自己的企業精神文化.65.1.4 單位外部監督不力.65.2 期間費用預算與控制的過程中問題產生的原因75.2.1 私營企業缺乏高素質的會計人員75.2.2 私營企業主的水平有限，缺乏對期間費用財務管理的重視76

9、 解決措施86.1 提高會計人員素質86.2 提高水平加強重視86.3 加強制度的制定與執行86.3.1 根據企業實際情況健全期間費用的預算與控制制度.86.3.2 加強內部控制，分析差異，實施監督，保障切實執行116.3.3 構塑自己的企業精神文化116.3.4 加強外部力量對企業期間費用管理的監管力度11結 論13參 考 文 獻14致 謝15高等教育自學考試畢業論文緒 論現代企業之間競爭主要表現為核心競爭力的競爭，成本優勢是核心競爭力的主要表現，要想在競爭中取勝，必須不斷的降低成本，獲取成本優勢。產品成本的高低取決于產品的直接成本、制造費用、期間費用的支出，在追求成本優勢的過程中企業往往更

10、側重于直接成本和制造費用的控制，對直接造成企業資源的減少，作為一種資源耗費的期間費用，往往容易被管理者忽視，這些費用是隨著時間推移而發生的與當期產品的管理和產品銷售直接相關，而與產品的產量、產品的制造過程無直接關系，即容易確定其發生的期間，而難以判別其所應歸屬的產品，因而是不能列入產品制造成本，而是在發生的當期從損益中扣除。當同類型企業制造成本水平差不多時，期間費用支出的大小，將起決定性作用，能對期間費用的支出嚴格控制，使其降到同類型企業平均水平以下，對提高產品在市場上的競爭能力，將是至關重要的。因此對私營企業期間費用的預算與控制進行研究已經勢在必行。通過對期間費用全面分析，加強預算與控制工作

11、，達到企業利益最大化。期間費用預算與控制加強了對費用的管理，對各項期間費用的開支實施嚴格的預算、審批制度，費用的支出控制在計劃之內，以達到費用最小化、效益最大化的目的。對期間費用的預算與控制可以加速企業資金周轉，提高資金利用率。例如，應收帳款控制不嚴，造成資金回籠困難。導致資金周轉緩慢，增加不必要的費用支出，造成資金的損失。對應收賬款進行預算與控制，確定其信用額度及信用期限，及時回籠資金，避免不必要支出 ；有利于企業提高產品競爭力。在激烈的市場競爭中，產品價格的高低，是決定一個企業產品占有市場份額的一個重要因素。同類型企業制造成本水平是差不多的，如果將期間費用的支出控制到同類型企業平均水平以下

12、，對提高產品在市場上的競爭能力，將是至關重要的；企業期間費用預算管理工作可以明確有關部門和員工的費用控制責任，能夠正確評價部門和相關人員工作業績、落實獎罰措施從而推動企業制度的不斷完善。在企業期間費用預算與控制管理工作的開展過程中，能夠促進企業上下各部門形成一個有機的費用預算控制系統。增強職工的凝聚力，形成一個精誠合作的群體，使企業在市場競爭中立于不敗之地。正 文當前，期間費用的研究多針對普通的企業，雖然在研究上頗有深度和廣度，但有些費用、問題和方法對私營企業并不適用；而從對私營企業研究的方面來看，多集中于私營企業的經營管理、業主素質、未來發展等問題，即使涉及私營企業的內部控制、財務控制、會計

13、控制等方面，也多側重于成本和制造費用的控制，對期間費用控制的討論大多不夠深入，甚至一帶而過；有些研究對私營企業的個例進行分析，不具有廣泛的代表性。因此有必要對私營企業期間費用的預算與控制展開分析與研究。1 期間費用的概念 財政部會計資格評價中心編著的初級會計實務中對期間費用的定義是：“企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本，而應計入當期損益的費用?！卑@樣兩種情況：一是企業發生的支出不產生經濟利益，或者即使產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益。二是企業發生的交易或者事項導致其承擔了一項負債，而又不確認為一項資產的，應當在發生時確認為費用計

14、入當期損益【1】。2 期間費用的分類 期間費用包括銷售費用、管理費用、財務費用，其中銷售費用指企業在銷售商品和材料、提供勞務等過程中發生的費用，且與銷售有關的差旅費以及與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續支出也計入銷售費用；管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營發生的各種費用，企業生產部門和行政管理部門發生的固定資產修理費用等后續支出，也計入管理費用；財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的籌資費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關的手續費、企業發生的現金折扣等。3 期間費用的特點3.1 與產品生產的關系期間費用的發生是為產品生產提供正常的條件和進行管理的需要，而與

15、產品的生產本身并不直接相關；生產成本是指與產品生產直接相關的成本，它們應直接計入或分配計入有關的產品中去。3.2 與會計期間的關系期間費用只與費用發生的當期有關，不影響或不分攤到其他會計期間；生產成本中當期完工部分當期轉為產品成本，未完工部分則結轉下一期繼續加工，與前后會計期間都有聯系。3.3 與會計報表的關系期間費用直接列入當期損益表，扣除當期損益；生產成本完工部分轉為產品成本，已銷售產成品的生產成本再轉入損益表列作產品銷售成本，而未售產品和未完工的產品都應作為存貨列入資產負債表。因此也可把生產成本稱為可盤存成本，把期間費用稱為不可盤存成本。按照配比原則，當會計上確認某項營業收入時，對因產生

16、該項營業收入的相關費用，要在同一會計期間確認。如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工和制造費用等生產成本理應將其成本化，待產品銷售時與銷售收入相配比。期間費用由于它不能提供明確的未來收益，按照謹慎性原則，在這些費用發生時采用立即確認的辦法處理。例如企業支付的廣告費，究竟在今后哪個會計期間將獲得收益。難以確定。即使期間費用與將來的某些會計期間的收益確有聯系，但卻不可能預期未來收益的多少，經此作為分攤期間費用的依據。因此為簡化會計工作，將期間費用立即確認較為合理。此外，期間費用直接與當期營業收入配比，從長期來看，由于各期的發生額比較均勻，對損益的影響不大。4 期間費用預算與控制的重要意義期間費用

17、在企業會計核算中具有重要的作用,它對企業的經營成果、財務狀況、現金流量都有著直接或間接的調整作用，期間費用預算與控制是不斷降低企業期間費用、增加盈利的重要途徑。企業要想創利就必須加強內部管理，強化期間費用的預算與控制工作。4.1 期間費用預算與控制是加強費用管理的重要手段通過對各項期間費用的開支實施嚴格的預算、審批制度，針對已發生的或可能發生的各項費用差異進行分析，有效地把握費用的最終形成，保證目標費用的實現，以達到降低費用、提高效益的目的。4.2 有利于企業加速資金周轉，提高資金利用率有利于企業加速資金周轉，提高資金利用率，加強對財務費用的控制，降低利息支出，就必須加速資金周轉，以減少借入資

18、金的數額，優化資本結構【2】。 4.3 有利于企業提高產品競爭力在激烈的市場競爭中，產品價格的高低，是決定一個企業產品占有市場份額的一個重要因素。而產品價格的高低取決于產品的直接成本、制造費用、期間費用的支出，同類型企業制造成本水平是差不多的，如果將期間費用的支出控制到同類型企業平均水平以下，對提高產品在市場上的競爭能力，將是至關重要的。4.4 促進企業形成有機的控制系統在企業期間費用預算與控制管理工作的開展過程中，能夠促進企業上下各部門形成一個有機的費用預算控制系統。只有這樣 ，各部門才能夠分擔費用控制責任，不斷改善管理，提高工作效率，降低費用開支。4.5 推動企業制度不斷完善期間

19、費用控制是落實經濟責任制明確各具體部門及崗位的責任與權利。有效的期間費用控制系統，能夠明確有關部門和人員的責任，從而能夠正確評價工作業績、落實獎罰措施、推動經濟責任制度的不斷完善。由此可見，對期間費用的預算與控制，有利于企業以經濟效益為中心，提高企業的管理水平，形成以財務部門為中心、將期間費用置于財務部門嚴密的控制之下的內部環境3。 所以建立期間費用的預算控制體系具有必要性。5 在對期間費用的預算與控制過程中存在的問題及產生的原因5.1 期間費用預算與控制的過程中存在的問題5.1.1 預算與控制制度不健全（1）部分企業并未建立科學合理的預算與控制制度。對預算控制體系沒有足夠的重視程度

20、，對資金需求沒有長遠且合理的計劃，一旦遇到意外事件便不能從容應對。例如，在財務費用上存在的問題，如果資金的使用沒有計劃，例如企企業主往往認為現金越多越好，現金閑置，未參加周轉；而有些企業恰恰相反，大量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境；如果應收帳款控制不嚴，造成資金回籠困難。一方面是沒有嚴格的賒銷政策，二方面是加收期過長，又缺乏有力的催收措施。這樣使得應收帳款遲遲不能兌現或造成呆帳，導致資金周轉緩慢，造成資金的損失；如果開支過大，重錢不重物，浪費嚴重。一味地追求豪華舒適的辦公條件，再加上一些名譽性的花銷，將寶貴的資金用在消費而不是用在生產上。不少私營企業的管理者對原材料、半成品、

21、固定資產等的管理不嚴，保管不當，出了問題也無人查找，資產損失浪費嚴重。（2）責任指標的制定不夠公平合理。科學合理的預算方案應該是依靠實際但又高于實際的方案與計劃，但是許多企業在預算的編制上往往是依據歷史數據和經驗來制定控制標準，沒有深入市場進行準確的調查研究，一方面沒有考慮到未來的市場規模及其與之相適應的管理工作要求，另一方面容易造成越勤儉度日的管理人員 ，越容易面臨嚴峻的指標壓力，方法雖然簡單，但是脫離企業實際。這樣就產生了控制指標與實際管理要求的脫節，與企業的經濟目標嚴重脫離，給今后管理費用的控制工作埋下了隱患。制度的制定過于剛性。企業期間費用預算事實上是一種計劃預案，一般情況下是不作調整

22、的。但是對于企業來說，市場和生產經營條件是不斷變化的，這些都是企業期間費用預算編制的基礎，如果基礎發生變化，企業期間費用預算勢必要做出相應的調整。但是在實際操作過程中，企業整個年度都不對企業期間費用預算做出調整，預算應當剛柔兼濟，這樣過于剛性的預算容易脫離實際而失去指導作用。 （3）考評體系不夠健全。預算考評是對企業內部各級責任部門或責任中心預算執行結果進行的考核和評價，是管理者對執行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預算考評是預算控制過程中的一部分，因為預算執行中和完成后都要適時進行考評，所以它既是一種動態考評，也是一種綜合考評。預算考評在整個利潤預算管理循環過程中是一個承上啟下的環節。它的

23、健全與否直接影響預算與控制工作的效果，從而影響員工工作的信心和動力。企業中往往會出現部門包辦的現象，期間費用預算管理工作與企業利潤和企業生產經營戰略目標息息相關。然而很多企業卻把期間費用預算管理工作的責任全部交給財務部門。形成了財務部門一手包辦的工作局面。企業是一個有機統一的、互相聯系的整體，由于缺乏基層相關業務部門的協助，未對編制出來的期間費用預算與控制制度進行有效的考評，難以反映出企業生產經營和基層相相關業務的真實需要。造成基層業務部門的抵觸與排斥，使得編制出來的預算在企業基層難以得到支持與配合。 （4）責權未能有效結合，獎懲機制不能發揮作用。由于權責分解，沒有完善的獎懲機制，私營企業往往

24、存在這種現象，制定了很完善的規章制度，對費用進行預算與控制，最終卻因為各種原因未能對其績效進行實際考核，造成企業預算歸預處，控制歸控制，考評歸考評，預算與控制不能與考評真正結合起來。企業領導者對其下屬只規定責任，不會告訴其企業的長遠及近期目標，更不會為實現責任目標授予相應的權利和資源使責任的落實與權利的行使相脫節，獎懲沒有實實在在的依據，使預算與控制失去了應有的效果和意義。 5.1.2 內部控制薄弱，缺乏監督機制，未能有效執行內部控制是為實現經營管理目標、組織內部經營活動的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施。有了預算不加以控制，那預算也會流于形式，所以能否加強

25、內部控制是確保目標實現的重要手段。內部控制有時候可能會出現偏差，如果不及時糾正，內控的可靠性會受到質疑，一切努力都付之東流。任何完美的預算都需要去遵照執行。然而從實際情況來看，一些企業還普遍存在執行不嚴的情況。原因主要是企業的管理層不夠重視，財務部門在預算執行的監督上也缺乏有效的措施。例如在一些企業內預算執行部門的差旅費、接待費往往都已超出，如果嚴格按照預算管理是不能報銷的，但是在預算執行部門向企業領導匯報，領導又做出特別批示后就能夠報賬核銷。這種預算執行部門先斬后奏，企業領導和財務部門又不嚴格遵照預算管理辦理，致使企業期間費用預算管理工作難以開展，形同虛設5。5.1.3 未能形成自己的企業精

26、神文化著名的經濟學家阿里德赫斯指出：“一個成功企業的重要特點之一是有很強的凝聚力，讓員工充滿認同感和歸屬感?！睍寙T工仿佛被一種神奇的魔力所驅使，又仿佛被一種強烈的欲望所誘惑，由此激發出熾熱的忠誠，并轉化成一種巨大的原動力和生產力，從而讓無形的精神催生出豐碩的成果，這種無形的精神便是企業的文化，是一種深入人心的信念，為企業成員提供行事的準則及規范。山東萬杰集團董事局主席孫啟玉總結出企業的一個生存規律：“一年的企業靠運氣，三年的企業靠領導，五年的企業靠制度，百年的企業靠文化。” 私營企業的壽命普遍較短，大約只有5年，正是因為沒有積淀出自身的企業文化而走向衰亡。由于缺少企業文化的指引，私營企業的控

27、制機制無法和自身的企業文化達到有機結合，客觀上使得期間費用控制的觀念不能深入私營業主和員工的內心，期間費用的預算與控制出現問題也就得不到徹底解決，加強企業精神文化的構塑勢在必行。5.1.4 單位外部監督不力（1）執法部門執法不力。我國目前總的說來還是人治大于法治，執法部門往往有章不循，以權代法，執法不嚴，違法不究，大事化小，小事化了，使得作假付出的代價大大小于產生的利益，對有關責任人起不到應有的懲戒作用，致使一些經營者和單位領導膽大妄為，無視國家法律法規，同時政府部門的監管與扶持力度不夠，以致企業中存在嚴重的會計信息失真現象。（2）社會審計沒有起到應有的中介作用。一方面我國從事社會審計的人員還

28、很少，總體業務素質，職業道德素質偏低；另一方面在我國現時的經濟條件下，由于企業治理結構還不完善，注冊會計師會在實施會計監督的成本和為企業服務的收益中尋找均衡點，使自身利益達到最大化。從企業的需要出發，為企業出具虛假的審計報告，從而喪失了獨立性和公正性。這使得作為“經濟警察”的審計也難名副其實。（3）雖然我國企業外部監督方式很多，包括法律監督，財政監督，工商稅務監督，金融監督等，監督體系可謂龐大，但監督效果卻不理想，原因是各種監督的功能交叉，標準不一，加之分散管理，缺乏橫向信息溝通，未能形成有效的監督合力。5.2 期間費用預算與控制的過程中問題產生的原因5.2.1 私營企業缺乏高素質的會計人員受

29、到企業資金、規模、發展前景等因素的限制，私營企業一般很難吸引優秀會計人才。正因為會計人員業務素質水平有限，財務主管、出納等崗位絕大部分又是由業主家屬擔任，有些甚至連會計上崗證都沒有就在擔任出納工作，所以企業會計人員本身不夠專業、素質不高,又常受領導思維的控制, 很多私營企業出現會計信息失真、會計帳目不夠清晰,財務管理一片混亂4;有些企業甚至還弄虛作假、設置帳外帳,故意造成虛虧實盈或者虛盈實虧的假象;會計人員沒有切實行使其監督管理權，使得會計工作不能有效執行。5.2.2 私營企業主的水平有限，缺乏對期間費用財務管理的重視從總體上看，我國私營企業主的文體層次較低，素質較差。根據四川省對200個個體

30、工商戶、私營企業的調查表明，受過大專以上高等教育的私營企業主占總數的比例僅為14%，受過中等教育的占80.2%，受過小學教育的占4.2%，文盲占1.4%；湖南省對196名私營企業主的調查表明，受過大專以上教育的僅占11.22%，受過初中和高中教育的分別為42.35%和39.80%，受過小學教育的占6.63%，由此可見，在我國私營企業主群體中，以受過中等教育的人為主，幾乎占到80%以上，受過大專以上教育的人僅占10%。目前,私營企業在財務管理上的問題窮出不窮, 更有些企業主根本不注重企業的財務核算,只是看重企業現金的賠與賺,而忽略了企業經營的實際盈虧主要原因就是管理人員不夠專業、素質低下,管理理

31、念比較落后，難以做出科學合理的決策，加之沒有接受管理專業知識的系統培訓，人事政策上常常重忠誠、輕才能，經營管理不規范。在企業中決策權與經營權高度集中，財務管理不受重視 ，對財務信息的收集不敏感，會計人員真正參與收集分析信息的機會極少，沒有將會計信息與生產經營聯系到一起，大多數私營企業沒有將期間費用的預算與控制納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使期間費用的預算與控制失去了它在企業管理中應有的地位和作用，影響并制約企業的進一步發展。6 解決措施6.1 提高會計人員素質定期組織財務人員進行業務培訓，正確確立期間費用的開支范圍和開支標準，全面實施目標限額控制與節約獎勵超支處罰措施；重視會

32、計人員的繼續教育，提高財務部門的整體素質；抬高財務人員招聘門檻，提高財務人員待遇，改變企業主的財務人員任用觀念，避免企業的重要財務崗位由私營業主或直系親屬擔任。積極吸引有知識、有能力的財務方面的人才，提高會計信息的真實性、完整性和準確性。 6.2 提高管理水平、加強重視程度私營業主及各部門負責人應努力提高個人素質，具備與之相適應的科學文化水平，定期進行專業管理課程的培訓和到有經驗的成功企業參觀考察，進行交流學習經驗，只有不斷地加強學習，才能不斷提高管理水平；只有增強把握企業全局的本領，才能應對各種復雜情況；只有樹立現代企業管理觀念，才能增強對期間費用預算與控制的認識，提高執行期間費用

33、預算與控制的自覺性，加強對財務管理的重視。6.3 加強制度的制定與執行針對上述在企業預算與控制工作中存在的問題，必須要采用一套科學的財務管理方法，才能使預算與控制起到真正的作用，明確責權，落實獎懲，堵塞漏洞，防止效益流失。 6.3.1 根據企業實際情況健全期間費用的預算與控制制度一般而言，預算制訂遵循著一種自上而下的流程：先由總部向下屬各部門及經營單位發布一攬子預算方案，并輔以各種亟待填寫的表格及要求完成的銷售和營業預測。經濟學家德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

34、因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。有了目標，引起重視，才能制定出科學合理的控制制度。（1）制定科學合理的期間費用預算與控制制度。公司如果想降低和控制期間費用，就必須搞好預算管理，加強審核控制，也即建立健全各項費用管理制度，按制度規定控制費用支出，下面分別說明各項期間費用的控制方法。管理費用中的大部分為固定費用，各項管理費用大都受企業管理方針和決定的影響，職工個人對此沒有太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變動制造費用，可以通過所耗數量和工時的多少

35、加以制約。由于具有這些特點，對管理費用就不能跟制造成本那樣從“價差”和“量差”進行控制。而應采用下列的方法。首先預算控制企業應對某一時期可能發生的管理費用事先做出預算，然后按預算控制支出。制定管理費用預算時，應與整個企業業務和盈利計劃相配合。為便于費用支出的控制，還要做到：各項費用應依權責確定歸屬，使任何一項費用都有某部門或人員負責；將管理費用中會隨銷售收入的變動成正比例地同時增減的項目，可按銷貨凈額的一定比例確定；編制預算時可按過去的歷史資料，考慮將來可能的變化加以調整。審核控制預算編制之后，控制的執行則要依賴各項開支的審批核準。審批核準的依據是預算額。審批核準的權限，劃歸各責任部門。負責審

36、批核準的部門應隨時注意預算限額，不能超過。如有超預算開支的，必須事先報上級部門單獨審批核準6。財務費用的控制財務費用是企業籌資活動形成的，控制財務費用應聯系籌資的數額，分析財務費用的發生是否合理、有效。因此，財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。努力提高資金的運用效率。使資金運用產生最佳效果，是企業財務管理所追求的基本目標。為此要使資金來源充足，資金運用得到有效配置，使流動資金與固定資金有效配合，獲得最佳的經營效果，要充分預測資金收回和支付的時間都要做到心中有數，否則容易造成資金鏈的斷裂。加強對應收賬款的控制，確定信用額度及信用期限，一經確定不得更改，對日常超額度部分必須現款提貨，避免信用

37、到期時對超額度采用罰款處理的惡性循環【7】。回收的貨款遲延，廠家要背負那部分的成本負擔快應收賬款回收的速度是一個不容忽視的重要問題。要形成合理的資本結構。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。銷售費用具有較多的變動項目。例如，運輸費、裝卸費、包裝費、委托代銷手續費、銷售服務費等，這些費用項目隨銷售量的大小而變化。從成本控制的角度看，可以將其與銷售量結合起來，按不同銷售規模控制開支的大小，使費用控制的界限更為清晰；銷售費用可與銷售產生的效益相配比。由于銷售費

38、用是因銷售產品（商品）而發生的費用，一般發生于銷售部門的業務范圍內，所以較適宜將其與銷售收入直接掛鉤，以銷量和收入衡量銷售費用的合理性和有效性，借以激勵有關人員降低費用，節省開支。 對于銷售費用的控制，同樣應當運用預算控制和審核控制：預算控制銷售費用的預算控制原則與方法，大致與管理費用相同，但更應注重其中的變動項目；審核控制銷售費用的審核控制，與管理費用相同，也是在費用開支之前，由有關負責人審查批準并經常核對總額是否突破預算；做出企業的利益貢獻報表，用來反映銷售機構貢獻大小的一種內部報表，將銷售機構的銷售費用與取得的銷售收入相比較，可以表達其對企業利益的貢獻。通過努力擴大了銷售額，降低了銷售費

39、用，那么銷售機構的貢獻就大；反之則小。為了鼓勵銷售機構多做貢獻，還可以事先規定貢獻額、銷售收入、銷售費用幾項指標之間的比例，作為獎懲的標準。 （2）建立經濟責任制，使責權落到實處。向管理者授權是為其履行職責所提供的必要條件。合理授權是貫徹權責對等原則的一個重要方面，必須根據管理者所承擔的責任大小授足其相應權力。管理者完成任務的好壞，不僅取決于主觀努力和其具有的素質，而且與上級的合理授權有密切的關系。上級對管理者運用權力和履行職責的情況必須有嚴格的監督、檢查，以便掌握管理者在任職期間的真實情況。監督、檢查應該主要由授權者履行。有責無權不僅束縛管理人員的積極性和主動性，而且使責任制度形同虛設，最后

40、無法完成任務；有權無責必然助長瞎指揮、濫用權力和官僚主義。所以，建立經濟責任制，使責權落到實處勢在必行！（3）制定科學的考評制度。由于責任部門的管理質量和服務水平缺乏定量考核依據，在考核過程中主要是針對管理費用指標的節約和超支進行評定，并以此替代對責任 部門管理效果和效率的考核，缺乏科學性。我們應該建立一個合理的、科學的預算考評體系，吸取廣大員工的意見，讓大家共同參與制定考評體系，有利于大家的共同遵守。 （4）健全獎懲機制。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核

41、。實行月度預考核、季度兌現、年度清算的辦法，并做到清算結果獎懲堅決到位。將預算執行情況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。 為了加強控制，提高激勵，一份優秀的預算計劃還應當包含若干階段性目標，以便及時將實際結果與階段性目標進行對比，對預算執行情況進行評估，以便糾正偏差、強化行為。為了提高執行力，領導者不僅要為下屬提供一個切實可行的目標，還應授予其實現目標的相應權力和資源，并與執行者一起就具體的執行步驟，解決方案進行討論，尋求有效的措施努力實現目標。為了督促執行人員努力完成目標，可以將實施結

42、果與執行者的報酬聯系起來，即通過獎優罰劣的薪酬機制促使目標的完成8。6.3.2 加強內部控制，分析差異，實施監督，保障切實執行企業管理中控制的基本職能就是計量業績與行為矯正，具體包括確定標準、計量業績、分析差異與糾正行為。在企業管理中發現差異并不難， 只要將實際業績與預期標準對比，即可發現偏差。然而，差異本身僅僅起到發現問題、提供線索、引導注意力的作用，并不能說明預算實現與否的直接原因。因此要想了解差異產生的真正原因，還應借助預算差異分析等手段進行差異的計算，按照行為科學原理進行差異分析。為了揭示差異形成的原因，良好的企業管理控制應采用彈性預算差異分析，并根據歸因原理探索形成差異的原因及尋求解

43、決的措施。此外，管理者不能孤立地以價差或量差來評價各責任中心的業績優劣，單獨強調價差或量差就可能誘導各責任中心因強調部門利益而損害企業總體利益。孤立地強調量差或價差的任何一方面，都可能降低企業產品或服務質量而影響客戶的滿意度和企業的競爭實力。 控制各項費用日常開支的方法多種多樣，根據一些企業的實際經驗，一般應抓住以下幾個環節：（1）建立費用手冊，實行總額控制?？傮w目標制定完結后，分解到下屬各個部門，以部門為單位做好預算管理，并實行嚴格控制。（2）建立必要的費用開支審批制度。嚴格執行有預算制度，在預算范圍內嚴格執行審批制度，沒有特殊情況，沒有預算的開支，一律不得審批。 （3）建立必要的費用報銷審

44、核制度。審核的內容主要是：憑證所反映的內容是否真實；此項開支是否符合費用開支范圍；開支標準是否合乎規定；有無預算指標，手續是否齊備。通過對差異分析，加強控制監督，保障制度的切實有效執行。6.3.3 構塑自己的企業精神文化企業精神文化構塑，首先要根據企業的行業特點，確定和強化企業的個性與經營優勢，通過這種確定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發向上的信心和決心，形成企業的向心力、凝聚力和發展動力；二是以營銷服務為中心，引導和培育企業職工創名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經營風尚，使企業在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結協作精神，使企業形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際

45、關系；四是發揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業視為一體，積極為企業的興旺發達獻計獻策。在構塑企業精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業精神9。這種精神成為企業成員行事的準則及規范，期間費用的預算與控制問題很輕松的得到解決。6.3.4 加強外部力量對企業期間費用管理的監管力度（1）執法部門應有法必依，執法必嚴。在減弱人治的同時，必須加強法制。對屢教不改，錯誤嚴重的領導者和會計人員，要根據會計信息失真的性質，危害程度，責任大小，按照會計法等財經法紀的規定予以懲處。政府重視對企業的培育和監管，加強對私營企業的扶持力度。稅務部門要加強監管力度，稅務部門在辦理私營企業稅務登記等事項時，應督促其會計基礎工作規范10。（2）要發揮會計中介機構的社會監督作用，提高注冊會計師審計的質量，發