1、企業文化組織架構圖組織架構圖總經辦財務部工程部商務部經營管理部客服部網絡部綜合管理部維護部拓展部企業文化 企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉

2、持的價值觀念。 榮譽感1成就感2歸屬感3榮譽感，是指當自己的價值關系（地位、成就與能力）隸屬于更大的價值系統時，并得到這個價值系統的承認與重視時，就會產生一種榮譽感。 下面給大家分享一個小故事下面給大家分享一個小故事相傳，佛祖釋迦牟尼考問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子回答不上來，釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”是的。一滴水可閃閃發光，晶瑩如珠，可是一經風吹日曬，馬上會干涸，會消失得無影無蹤。雷鋒曾經說過：“一滴水只有把它放在大海里，才永遠不會干涸，一個人只有當它把自己和集體事業融合在一起的時候，才能有力量！”在集體的江河湖海中，個人就成為它們中間的一滴水珠。滴滴水珠匯成江河，不僅能

3、永遠存在，而且體現出自己的價值，所以個人的歸宿是集體！俗話說：“人心齊，泰山移。”集體的成功，也往往凝聚著許多人的心血。一個良好的集體，靠每一個成員的共同努力，集體的榮辱與個人命運息息相關，所以集體榮譽高于一切！所以說，個人榮譽就是集體的榮譽，個人的恥辱就是集體的恥辱，每個員工的一言一行都代表著我們公個人榮譽就是集體的榮譽，個人的恥辱就是集體的恥辱，每個員工的一言一行都代表著我們公司集體的形象，都與公司的形象和益息息相關。所以，集體榮譽實際上就是個人與集體、小集司集體的形象，都與公司的形象和益息息相關。所以，集體榮譽實際上就是個人與集體、小集體與大集體之間的關系在我們頭腦中的反映。當我們發現有

4、損害集體利益的行為時，只要是有體與大集體之間的關系在我們頭腦中的反映。當我們發現有損害集體利益的行為時，只要是有集體榮譽感的員工都要積極地去制止。集體榮譽感的員工都要積極地去制止。一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊正如微軟的軟件設計團隊，每一位隊員都以自己在微軟工作而感到自豪，自然士氣就高漲，工作起來就有激情。如果我們的團隊隊員也有相當的團隊榮譽感，那么團隊的工作業績也會突飛猛進。那么怎樣才能建立起團隊的榮譽感呢？我們首先就要對自己的團隊具有信心，團隊的領導要經常鼓勵自己的隊員，讓他們有一種被接納，被肯定的感覺。團隊應該是有共同的價值觀，共同的目標，共同的

5、志向，愿意通過互相合作、互相學習的方式來幫助隊員和組織共同實現最終目標的隊伍。其次，在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。最后，一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺指一個人做完一件事情或者

6、做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺 。成就感，愿望與現實達到平衡產生的一種心理感受。成就感，愿望與現實達到平衡產生的一種心理感受。 考了第一名減肥成功旅游獲得獎項戒掉惡習談成一個客戶解決了困難堅持幫助別人追求夢想彼德.德魯克在管理實踐一書中曾講過“三個石匠的故事”。有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說：“我在謀生。”第二個石匠一邊打石子一邊說：“我在做全國最好的琢石工作。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在造一座神圣的大教堂。”同樣做的是石匠活，第三個石匠顯然會更有成就感，他的工作也會更有動力。工作帶來成就感-挑戰性，積極性信任帶來成就感-同事之間，上下級榜樣帶來成就感-成為榜樣，優秀員工榮譽帶來成就感-認可，激勵，凝聚力個人自己感覺被別人或被團體認可與接納時