1、上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 1 .生產計劃概要 2 .生產計劃的制訂 3 .作業排程與控制 4 .MRP系統基礎 5 .物料控制目目 錄錄上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch一、生產計劃概要一、生產計劃概要上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 生產與生產計劃管理生產與生產計劃管理生產：生產： 是一個將生產要素轉化為經濟財富而創造效益的過程。生產計劃：生產計劃：科學合理的運用 4M 實現 QCD(質量、成本、交期） 實現資源利用的最大化、經濟化。4

2、M4 M： 材料（Mateyia）機械設備（Machina）人（Man）結合作業方法（ Metnod）Q、C、D 品質（Quajiet）成本（Cost）交貨期（Dejivry）上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch生生 產產 計計 劃劃 內容： 5W 1H 本質： 平衡 分類： 時間、層次 作用： 1、準時交貨 2、負荷產能平衡 3、物料管理 4、人員管理 5、設備設備上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch生產計劃的時段生產計劃的時段過程規劃戰略能力計劃綜合生產計劃主生產計劃物料需求計劃能力計劃生產作業計劃

3、長期中期短期上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 根據公司下達的年度/季度銷售預測轉換為部門級的生產預算計劃. 根據公司實際的物料供應情況及生產能力（周期)確定部門的生產計劃跨度 部門的生產計劃要精確到總體的物料、工藝、設備、人員等月產能是否充足。 生產排程計劃要考慮到班次、班組的實際生產能力，并根據產品結構、結合產品制定詳細的排程計劃。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch預測預測銷售計劃銷售計劃接單接單庫存計劃庫存計劃必須生產的產品及數量必須生產的產品及數量負荷計劃負荷計劃(調整調整)編制月生產計劃編

4、制月生產計劃日程計劃日程計劃各種安排及準備各種安排及準備著手生產著手生產生產能力生產能力負荷基準負荷基準上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch生產計劃生產計劃生生管管員員物物管管員員統統計計員員123生產計劃的功能和組織生產計劃的功能和組織上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch123生產計劃生產計劃進度安排進度安排進度跟催進度跟催產銷協調產銷協調加班加班外包管制外包管制用料計劃用料計劃原物料請購原物料請購原物料跟催原物料跟催存量管制存量管制規格分析規格分析日報表整理日報表整理生產資料匯整生產資料匯整績效分析

5、績效分析生管情報生管情報崗位的主要功能崗位的主要功能上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch二、生產計劃的組成及方法二、生產計劃的組成及方法上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch生產執行計劃的組成生產執行計劃的組成1、 主生產計劃主生產計劃2、 物料需求計劃物料需求計劃3、 能力需求計劃能力需求計劃4、 生產排程計劃生產排程計劃上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 承上啟下承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃：將宏觀計劃轉換為微觀計劃 溝通內外：溝通內外：集成市場信

6、息與內部信息集成市場信息與內部信息1 1、主生產計劃、主生產計劃上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch生產會議說說看！說說看！是否大家很熟悉？是否大家很熟悉？ 沒有主生產計劃或者主生產計劃不明確就會導致部門間沒有主生產計劃或者主生產計劃不明確就會導致部門間相互推諉，制定準確的計劃、責任部門、需求日期可以減少相互推諉，制定準確的計劃、責任部門、需求日期可以減少問題的爭議。問題的爭議。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 物料需求計劃是主生產計劃達成的后勤保障，根據已經確定的主生產計劃分解標準的物料需求： 原

7、材料、半成品、在制品、刀具、工裝、關鍵輔料的需求。 物料的需求必要時要結合工藝要求、庫存情況、采購周期的因素確定時間，確保在時間和量上保證生產的準時運作，達成主生產計劃要求。 原則上按照訂單制定需求計劃，根據企業的特殊情況可適當增加庫存減少物料短缺或不能及時供應的分險。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 根據主生產計劃要求，物料需求的達成日期（生產可完成），確定生產能力的分解： 設備： 已有設備的能力是否滿足要求 人員： 現有人員是否滿足要求,如不能滿足是否需要外協、添加人員、加班等方法滿足。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公

8、司Teach & Touch 2010年植入物產能分析表設備名稱數車縱切車削普銑數銑加中快絲雕刻鉗工備注運轉班次233223331日運轉時間777777777月運轉時間222222222228282822設備臺數161113224設備能力3696332645544369636962116814112141127392定單耗用720 29040 4191 4647 2356 11086 11632 5381 16885 平衡情況2976 4224 15892 (951)1340 10082 2480 8731 (9493) 備注：1、 鉗工需要加班、其它崗位人員富裕補充才能保證生產任務的完成。3

9、69633264554436963696211681411214112739272029040419146472356110861163253811688505000100001500020000250003000035000數車縱切車削普銑數銑加中快絲雕刻鉗工設備能力訂單耗用上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch根據確定的月度生產計劃制定生產排程根據確定的月度生產計劃制定生產排程 生產排程的幾種方法：2 交貨期（DD）2 先進先出（FIFO）2 最短作業時間優先（SOT）2 摩爾法則（More）4 4、生產排程計劃、生產排程計劃上海大知企業管理咨詢

10、有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch日程計劃追求的目標日程計劃追求的目標1、縮短生產周期；2、減少在制品；3、作業的穩定及效率的提升；4、對最終產品組合裝配的同步化。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch三、作業排程控制與實現三、作業排程控制與實現上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch影響生產進度的因素影響生產進度的因素1 1機器設備故障機器設備故障2 2人力不足或出勤率太低人力不足或出勤率太低3 3物料供應不及物料供應不及4 4品質不良率過高品質不良率過高5 5工作調派不當工作調

11、派不當6 6日程計劃安排不當日程計劃安排不當7 7設計研發與量產之配合欠周密設計研發與量產之配合欠周密8 8市場競爭激烈，搶時間，搶低成本市場競爭激烈，搶時間，搶低成本上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch在一臺設備上安排6項加工任務，其作業時間和交貨期已知。任務編號i123456作業時間P(i)1021846交貨期D(i)154614108生產計劃舉例生產計劃舉例上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & TouchFIFOFIFOi123456P(i)1021846W(i)0101213212581F(i)101213

12、212531112D(i)154614108L(i)0877152360上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch最短作業優先原則（最短作業優先原則（SOTSOT）K(i)123456i325641P(i)1246810W(i)0137132145F(i(i)641081415L(i)000571628上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch交貨期優先原則（交貨期優先原則（DDDD）K(i)123456i236541D(i)468101415P(i)2164810W(i) 0239132

13、148F(i)23913213179L(i)001371627上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch摩爾摩爾MoreMore法則法則 這種方法使拖期項目達到最少，如期完成作業項目最多。它是在DD原則的基礎上排序，依次計算每項作業是否拖期。如果拖期，則將該作業移到最后加工，然后再檢查任務是否拖期，直到第一次向后移的任務仍然拖期為止。K(i)123456i23(6)5(4)(1)641D(i)46(8)10(14)(15)81415P(i)21(6)4(8)(10)6810W(i) 02(3)3(7)(7)7132146F(i)23(9)7(15)(17

14、)13213177L(i)00(1)0(1)(2)571628上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch四種優先原則的排序比較表四種優先原則的排序比較表優先原則優先原則等待時間等待時間W(i)W(i)完成時完成時間間F(i)F(i)拖期拖期L(I)L(I)總天數總天數項目數項目數1FIFO1FIFO818111211260605 52 SOT2 SOT4545767628283 33 DD3 DD4848797927274 4 4 More 4 More4646777728283 3（1）按SOT法，可使零件的等待時間，總加工時間最短（2）按DD法，可使

15、任務拖期時間減少（3）More法則可使拖期的作業項目達到最少上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch四、四、MRPMRP系統基礎系統基礎上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & TouchMRPMRP、ERPERP的擴的擴展關系展關系ERP需求市場需求市場 / 制造企業制造企業 / 供應市場供應市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業面向企業Manufacturing Resource Planning M

16、RP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協同商務協同商務APICSGartner上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & TouchMRPMRP的邏輯流程圖的邏輯流程圖 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產品信息產品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量） 主生產計劃主生產計劃 MPS 1預測預測合同合同采購計劃采購計劃生產計劃生產計劃上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 需需 求求 計計 算算 物 料 號： 10000 物料名稱：

17、X 提 前 期： 1 周 現有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時 段 毛需求計劃接收量預計庫存量 凈需求計劃產出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計算預計庫存量時，假定計劃產出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7MRPMRP的需求描述的需求描述上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch物料需求計算物料需求計算(逐級展開

18、)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112現有量=0現有量=0現有量=0時時 段段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112計劃接收量現有量=10時時 段段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量1010101010101010 51020202020102020202010102020202030 30時 段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112101010

19、101010 510101010 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch1. . 計劃的一貫性與可行性計劃的一貫性與可行性2. . 管理系統性管理系統性3. . 數據共享性數據共享性4. . 動態應變性動態應變性5. . 模擬預見性模擬預見性6. . 物流、資金流、信息流的統一物流、資金流、信息流的統一 全廠上下、服從企業總體目標 各職能部門業務聯成一體 協同合作、發揚團隊精神 統一數據庫、統一工作程序 人人自覺維護數據、及時、準確 閉環系統、響應迅速 各

20、崗位及時輸入反饋信息 無限時間跨度、防范于未然 模擬功能輔助決策 生產活動直接產生財會數據 通過資金流監控物流、指導經營生產活動 全廠一個計劃、層層落實MRPMRP系統的管理意義系統的管理意義上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch五、物料控制五、物料控制上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch訂貨點方法訂貨點方法 經典的批量控制方式 核心問題是確定庫存控制的期量指標上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch連續不斷的監視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預定數值-定貨

21、點（Reorder point , RL)時, 發出固定批量的定貨請求，經過一段時間定貨到達補充庫存。定量訂貨法定量訂貨法上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch每經過一個固定的時間間隔，發出一次定貨，定貨量為將現有庫存補充到一個最高水平S定期訂貨法定期訂貨法上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch訂購成本曲線訂購成本曲線持有成本曲線持有成本曲線 經濟批量經濟批量成本成本訂單數量訂單數量總成本線總成本線2 CoDChQE =Co:單次訂購成本; D:每期需求量; Ch:單位持有成本; QEEOQEOQ圖解法圖解

22、法上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch服務水平與安全庫存的關系服務水平與安全庫存的關系在提前期內需求近似服從正態分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達 50% 。增加安全庫存后，降低了缺貨風險，提高了服務水平。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch安全庫存的設立安全庫存的設立兩個因素：需求分布/服務等級四個步驟：確定分布/制定服務等級/確定最大需求/計算安全庫存上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch帕累托現象（2/8現象）：以價值分析為基礎的庫存分析方法

23、。帕累托原理帕累托原理上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch應用于庫存管理時，這一概念叫做分類法。任何庫存可區分為三個不同部份：、類物品：高值其價值占庫存總值的相對少數物品。通常為物品的20。、類物品：中值其總值占庫存總值的物品數居中，通常占物品的3。、類物品：低值其庫存總值幾乎可以忽略不計，只占，是物品的大多數，通常占5。ABCABC分類分類上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch、控制的程度 、庫存記錄 、優先級、訂貨過程上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch傳

24、統物料向物流管理功能轉化傳統物料向物流管理功能轉化管理理念管理理念目標目標管理范圍管理范圍管理手段管理手段傳統物料傳統物料確保貨物數量確保貨物數量準確質量完好。準確質量完好。帳、卡、物帳、卡、物三相符。三相符。入庫驗收、入庫驗收、保管保養和保管保養和出庫供應。出庫供應。經驗管理和經驗管理和手工操作。手工操作。現代物流現代物流滿足客戶的個滿足客戶的個性化需求。性化需求。運作低成本運作低成本和對客戶需和對客戶需求的快速反求的快速反應。應。訂單處理、訂單處理、接運交接、接運交接、入庫驗收、入庫驗收、保管保養、保管保養、流通加工、流通加工、包裝和出庫包裝和出庫與配送等。與配送等。標準化的程標準化的程序

25、運作和智序運作和智能化的管理能化的管理系統。系統。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 1、整齊有序各種物品擺放整齊、標志清楚，做到帳、整齊有序各種物品擺放整齊、標志清楚，做到帳、卡、物相符。卡、物相符。 2、物品安全完好物品的儲存滿足其物理、化學特性、物品安全完好物品的儲存滿足其物理、化學特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在數量、質量、有效期方面完好無損。數量、質量、有效期方面完好無損。“四個安全四個安全”:搬運搬運安全、儲存安全、防護安全、實物安全安全、儲存安全、防護安全、實物安全

26、 3、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流程、期量標準有節奏地組織物流，使出入庫入庫管理流程、期量標準有節奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動達到最低。量、人員需求量的波動達到最低。 4、信息準確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填、信息準確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數據要符合規范、數字準確，寫或是對錄入計算機的各種數據要符合規范、數字準確，傳遞要及時。傳遞要及時。上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch半永久性存儲區半永久性存儲區揀貨和產品混合區入庫和出庫出庫入庫上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 倉位規劃 立體空間的使用 標準包裝的使用上海大知企業管理咨詢有限公司上海大知企業管理咨詢有限公司Teach & Touch 搬運優化是倉庫管理的難點，極富創造性 減少搬運次數 縮短搬運距離 提高搬運的靈活性（活性指數高04） 提高搬運的可運性