1、第第 2 頁頁第第 3 頁頁一、有感領導二、直線責任三、屬地管理第第 4 頁頁工作載體工作載體領導層領導層基層員工基層員工管理部門管理部門1 1、制定履行安全承諾；、制定履行安全承諾；2 2、個人安全行動計劃；、個人安全行動計劃；3 3、開展行為安全審核。、開展行為安全審核。 1 1、誰主管、誰負責；、誰主管、誰負責；2 2、主管業務范圍、主管業務范圍HSEHSE事務；事務；3 3、職能合理，責權一致。、職能合理，責權一致。1 1、崗位日常巡檢；、崗位日常巡檢；2 2、安全目視化管理；、安全目視化管理；3 3、工作前安全分析。、工作前安全分析。 第第 5 頁頁第第 6 頁頁執行力執行力影響力影

2、響力示范力示范力有感領導有感領導計劃計劃參與參與執行執行第第 7 頁頁第第 8 頁頁HSE體系標準體系標準第第 9 頁頁1 1、任何決策必須優先考慮健康安全環境；、任何決策必須優先考慮健康安全環境；2 2、安全是聘用的必要條件；、安全是聘用的必要條件；3 3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；4 4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；5 5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；6 6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；、員工必須參與崗位危害識別及風險控

3、制；7 7、事故隱患必須及時整改；、事故隱患必須及時整改；8 8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9 9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。HSEHSE管理原則管理原則第第 10 頁頁p 按照“誰主管，誰負責”原則，認真履行好主管業務 內和崗位上的安全環保職責；p 抓安全環保是本職工作的第一要求；p 任何決策都應優先考慮健康安全環境；p 輔導自己的直接下屬，一級對一級，HSE逐級述職。（1）履行崗位安全環保職責是有感領導的基本要求第第 11 頁頁（2）落實有感領導必須要從自身和小事做起第第 12 頁頁1、

4、解讀和落實領導承諾塔里木油田總經理HSE承諾遵守政府法律法規，尊重作業所在地風俗習慣履行中國石油的HSE承諾，確保中國石油HSE承諾在油田的所有業務領域得到落實為有效運行并持續改進HSE管理體系提供資源保障，逐步實現我們的HSE管理目標加強與相關方的合作與溝通，征詢員工和相關方對油田HSE管理的意見和建議將安全作為油田核心價值之一，創建和保持資源節約型、環境友好型企業定期向社會、相關方和員工坦誠公布我們的HSE業績表彰和獎勵對HSE管理做出貢獻的單位、部門和員工第第 13 頁頁2、編制和落實個人安全行動計劃行動行動價值和目的價值和目的頻次頻次20092009年年備注備注 1 1參加安全領導力和

5、安全參加安全領導力和安全文化建設研討班文化建設研討班體現以身作則，推體現以身作則，推動安全文化建設進動安全文化建設進程程每半年每半年一次一次3 3督導直接下屬制定和實督導直接下屬制定和實施個人安全行動計劃，施個人安全行動計劃，并定期溝通。并定期溝通。通過層級負責制，通過層級負責制，充分發揮各級管理充分發揮各級管理人員的帶頭作用。人員的帶頭作用。每季度每季度一次一次4 4深入工作場所進行行為深入工作場所進行行為安全審核安全審核體現有感領導，聽體現有感領導，聽取基層對安全工作取基層對安全工作意見，發現企業需意見，發現企業需改進安全項。改進安全項。每月一每月一次次 1 1、個人防護用品穿戴整、個人防

6、護用品穿戴整齊齊2 2、提前做好審核計劃；、提前做好審核計劃；3 3、與現場人員交流，分、與現場人員交流，分享對安全看法享對安全看法5 5帶頭推行安全經驗分享帶頭推行安全經驗分享使安全經驗分享成使安全經驗分享成為公司安全教育的為公司安全教育的一種重要形式和安一種重要形式和安全文化的一個重要全文化的一個重要載體。載體。至少每至少每月一次月一次 1 1、身體力行、身體力行2 2、要求下屬也這、要求下屬也這么做么做6 6列席事故（事件）分析列席事故（事件）分析會，審閱事故調查報告會，審閱事故調查報告體現對安全的重視，體現對安全的重視，透過事故了解企業透過事故了解企業安全管理的現狀。安全管理的現狀。每

7、半年每半年一次一次8 8主持總部各職能處室管主持總部各職能處室管理職責歸口管理協調會理職責歸口管理協調會進一步清晰安全責進一步清晰安全責任、管理范圍任、管理范圍每年至每年至少一次少一次第第 14 頁頁七個帶頭七個帶頭 帶頭宣貫安全理念帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守安全規章制度帶頭遵守安全規章制度 帶頭制定實施個人安全行動計劃帶頭制定實施個人安全行動計劃 帶頭開展行為安全審核帶頭開展行為安全審核 帶頭講授安全課帶頭講授安全課 帶頭開展安全風險識別帶頭開展安全風險識別 帶頭開展安全經驗分享活動帶頭開展安全經驗分享活動 川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，提出了領導干部川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，提出了領導

8、干部HSEHSE工作工作“七個帶頭七個帶頭”的要求，明確詮釋了有感領導的具體內涵。的要求，明確詮釋了有感領導的具體內涵。胥總安全講座胥總安全講座3、各級領導親自進行HSE培訓第第 15 頁頁4、定期參與行為安全審核1 1、觀察、觀察2.2. 表揚表揚3.3. 討論討論4. 4. 溝通溝通5. 5. 啟發啟發6 6、感謝、感謝16人員的反應人員的反應人員的位置人員的位置個人防護裝備個人防護裝備工具和設備工具和設備程序程序人體工效學人體工效學作業環境作業環境注意注意10-30秒內秒內消失的行為消失的行為第第 17 頁頁關于深入開展“安全經驗分享”活動的通知長城鉆探公司明確“安全經驗分享”活動的具體

9、要求，所有副總師以上領導均在周一生產辦公例會上帶頭進行安全經驗分享。目前安全經驗分享已形成慣例。5、帶頭進行安全經驗分享關于征集“安全經驗分享”材料的通知第第 18 頁頁p 掌握基本HSE基礎知識、管理理念和工具方法；p 在生產和生活中，在安全問題上處處以身作則；p 定期參與HSE培訓, 提升HSE管理和領導技能。 （3）落實有感領導必須要不斷提升自身HSE領導力第第 19 頁頁定期參與HSE培訓,提升HSE管理和領導技能集團公司領導參加集團公司領導參加HSEHSE培訓培訓企業安全總監參加企業安全總監參加HSEHSE培訓培訓企業領導班子成員參加企業領導班子成員參加HSEHSE培訓培訓企業處級干

10、部參加企業處級干部參加HSEHSE培訓培訓第第 20 頁頁以身作則的個人安全行為 做為領導者，您的“上車系安全帶”的個人安全行為也能展現“有感領導”，向企業的全體員工傳達一種重視安全的信息，同時通過以身作則實現了您對安全的承諾。第第 21 頁頁第第 22 頁頁落實有感領導的注意事項：落實有感領導的注意事項：第第 23 頁頁問題？問題？第第 24 頁頁一、有感領導二、直線責任三、屬地管理第第 25 頁頁 直線責任是指：機關職能部門和各級管理人員，包括機關職能部門的領導和人員在內，都有直線責任，都應該對業務范圍內的HSE工作負責，都應結合本崗位管理工作負責相應HSE管理。第第 26 頁頁第第 27

11、 頁頁第第 28 頁頁1. 各業務主管領導是否清楚自己應負的HSE責任2. 是否清楚自己主管業務的HSE風險3. 是否定期聽取自己主管業務的HSE工作匯報4. 是否清楚主管業務存在的安全隱患、整改和安全措施情況5. 是否對下屬進行了HSE責任落實情況考核6. 所有的考核是否真正與個人利益掛鉤兌現第第 29 頁頁p 完善各職能部門和管理崗位的HSE職責；p 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；p 職能部門領導參與行為安全審核；p 各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓；p 建立落實直線責任逐級考核制度。第第 30 頁頁生產管理部生產管理部1、負責負責HSE運行控制過程中分包商、作業許可和變更管理

12、的歸口管理。運行控制過程中分包商、作業許可和變更管理的歸口管理。2、負責協調、督導生產項目、負責協調、督導生產項目HSE管理。管理。3、負責組織崗位生產作業安全操作規程制修訂工作。、負責組織崗位生產作業安全操作規程制修訂工作。4、負責生產應急指揮系統管理，負責應急狀態下指令的發出和執行。、負責生產應急指揮系統管理，負責應急狀態下指令的發出和執行。 。完善職能部門的HSE職責設備物資部設備物資部1、負責設備、基礎設施的完整性、設備維修承包商和設備物資供應商的負責設備、基礎設施的完整性、設備維修承包商和設備物資供應商的 歸口管理。歸口管理。2、負責設備物資質量保證、設備啟用前安全檢查管理。、負責設

13、備物資質量保證、設備啟用前安全檢查管理。3、負責鍋爐壓力容器等特種設備安全管理。、負責鍋爐壓力容器等特種設備安全管理。 。第第 31 頁頁第第 32 頁頁No行動1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注1親自參加安全領導力和安全審核研討班2定期和杜邦顧問交流安全文化建設項目的進展3按計劃參加長城鉆探公司安全管理委員會會議* 按計劃開會；準時；分享個人親身的安全經驗；引導討論特定的話題； 每一項任務落實負責人；4經常和管轄的同事一對一討論安全方面業績 * 討論跟進直接下屬的個人行動計劃 *了解和討論下屬負責范圍的安全管理難點、溝通對安全的期望5親自深入工作場所進行行為安全審核佩

14、戴工作場所要求的勞保用品，體現安全高標準。 審核的現場要提前計劃，包括高危險現場和辦公室*和現場人員交流，分享對安全的個人想法 *審核可以和其他業務結合，但是安全第一* 在參觀后立即和現場領導交流觀察的結果。6積極推行安全經驗分享，形成慣例，即在每次會議開始時有人分享安全經驗 * 不僅要身體力行，而且要求直系下屬也這么做。 * 每次在現場開會時帶頭分享個人安全經驗7按制度主持、列席事故調查會審閱事故調查報告 * 在事故調查之前或過程中，認真聽取事故發生根本原因* 穩定情緒* 關注怎樣預防事故再次發生8啟動“上鎖掛簽”規程的實施，掛第一把鎖* 注重表達“安全規則對每個人”都有效9啟動安全宣傳系列

15、活動月之一* 表達對員工人身安全的關懷，防止傳遞“只關心重大事故”的錯誤信息第第 33 頁頁第第 34 頁頁第第 35 頁頁p 明確了各級職能管理部門及管理人員的HSE責任。實現了各項管理工作與HSE管理的有機結合，真正體現“誰主管、誰負責”；p 實現了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業務、各層面、各階段做決策的管理人員為安全后果負責，如：財務人員、人力資源管理人員、規劃計劃人員、設計研發人員、采購人員等。p 真正體現了安全是企業核心價值的思想。第第 36 頁頁落實直線責任的注意事項：落實直線責任的注意事項：第第 37 頁頁問題？問題？第第 38 頁頁一、有感領導二、直線責任三、屬地管

16、理第第 39 頁頁 屬地管理是指：生產作業現場的每一個員工對自己所管轄區域內人員（包括自己、同事、承包商員工和訪客）的安全、設備設施的完好、作業過程的安全、工作環境的整潔負責。第第 40 頁頁p 傳統的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯；p 安全需要全員參與，安全職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關鍵；p 屬地管理是落實安全職責的有效方法，是崗位責任制這種優良傳統的繼承和延伸；p 實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，安全管理才落到實處。第第 41 頁頁424344第第 45 頁

17、頁p 劃分屬地范圍；p 明確屬地主管；p 建立屬地管理職責。46（1 1）劃分屬地范圍）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以工作區域為主，以崗位為依據，把工作區域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。 舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區域； 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工具）； 對機關人員來說，他的屬地是他的辦公室。47屬地主管：屬地主管： 屬地主管：直線領導站隊主管屬地主管：主控室屬地主管：自控間屬地主管： 第二處理廠屬地區 域劃分為6個 其中：主控樓 2個 裝置區 4個48（2 2）明確屬地主管）明確屬地主管 各單位應將對所轄區域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現場設立標示牌，標明屬地主管和職責?？稍诨鶎蝇F場設立標示牌，標明屬地主管和職責。屬地標示牌屬地標示牌屬地管理卡屬地管理卡屬地管理責任牌屬地管理責任牌49（3 3）建立屬地管理職責）建立屬地管理職責 1、管理所轄區域保證其自身及在區域內的工作人員、承包商、訪客的安全。 2、對本區域的作業活動或者過程實施監護，確保安全措施和安全管