1、第一章第一章 總論總論第四章第四章 單步驟成本單步驟成本計算方法計算方法第五章第五章 多步驟成本多步驟成本計算方法計算方法第六章第六章 分類法分類法第七章第七章 作業成本計算作業成本計算第八章第八章質量成本質量成本第十章第十章成本控制體系成本控制體系第十二章第十二章成本計劃成本計劃第十三章第十三章 標準成本法標準成本法第十六章第十六章報表與分析報表與分析第三章第三章 成本匯集與分配成本匯集與分配第二章第二章 成本核算成本核算方法體系方法體系第九章第九章其他行業成本計算其他行業成本計算第第十一十一章章第十四第十四十五章十五章 通過本章的學習，了解成本控制的基本通過本章的學習，了解成本控制的基本理

2、論和成本控制體系的基本內容。理論和成本控制體系的基本內容。 成本控制是成本管理者對生產經營過程中發生成本控制是成本管理者對生產經營過程中發生的各種耗費所進行的規劃和調節，使成本按預的各種耗費所進行的規劃和調節，使成本按預定目標發展的過程。定目標發展的過程。 構成要素包括構成要素包括：（：（1）控制的主體；（）控制的主體；（2）控制）控制的對象；（的對象；（3）控制的目標；（）控制的目標；（4）控制的方法）控制的方法等。等。1. 控制的主體：成本管理人員控制的主體：成本管理人員成本管理人員對企業成本的發生和控制負有責任。成本管理人員對企業成本的發生和控制負有責任。 包括企業財會部門的成本會計工作

3、人員、高層包括企業財會部門的成本會計工作人員、高層管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直接從事生產經營活動的人員。接從事生產經營活動的人員。2. 控制的客體：生產經營過程中發生的各種耗費控制的客體：生產經營過程中發生的各種耗費 包括生產成本、期間成本和生產要素成本。包括生產成本、期間成本和生產要素成本。3. 控制的目標：生產經營過程中定為發展方向而控制的目標：生產經營過程中定為發展方向而力求達到的成本。力求達到的成本。 包括預測與決策目標、執行性的計劃成本、標包括預測與決策目標、執行性的計劃成本、標準成本和定額成本。準成本和定額成本。 控制目標的確定要

4、考慮：控制目標的確定要考慮：（1）降低成本。）降低成本。（2）在資源限制條件下，通過成本控制提高資）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。源的利用效率。（3）通過成本控制增加企業利潤。）通過成本控制增加企業利潤。（4）配合企業取得競爭優勢。）配合企業取得競爭優勢。 企業成本管理的目標體系（三層次）：企業成本管理的目標體系（三層次）：（1）降低成本。）降低成本。（2）利用成本與質量、數量、資源、價格等因）利用成本與質量、數量、資源、價格等因素之間的相互關系，配合企業盡可能獲得最大素之間的相互關系，配合企業盡可能獲得最大利潤。利潤。（3）通過成本控制配合企業的戰略選擇與實施，）通過成本

5、控制配合企業的戰略選擇與實施，通過獲得成本優勢幫助企業取得競爭優勢。通過獲得成本優勢幫助企業取得競爭優勢。 4. 控制的方法：規劃和調節的方法控制的方法：規劃和調節的方法 廣義的成本控制方法廣義的成本控制方法 狹義的成本控制方法狹義的成本控制方法 成本管理（廣義的成本控制）環節包成本管理（廣義的成本控制）環節包括成本預測、決策、計劃、控制（狹義括成本預測、決策、計劃、控制（狹義的成本控制）、核算、分析和考核等的成本控制）、核算、分析和考核等7個個方面。方面。 成本控制的功能（職能）成本控制的功能（職能）: 包括成本包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考

6、核等和考核等7項。項。 成本可控性的兩個基本條件是成本可控性的兩個基本條件是: （1）成本具有多種發展的可能性。它決定了成本）成本具有多種發展的可能性。它決定了成本控制的必要性。控制的必要性。同一產品在同一企業成本不同；同一企業的同一產同一產品在同一企業成本不同；同一企業的同一產品的成本在不同時期不同，決定了成本控制的可品的成本在不同時期不同，決定了成本控制的可能性。能性。 （2）成本的可調節性。成本管理者有能力實施控）成本的可調節性。成本管理者有能力實施控制。它決定了成本控制的現實可能性。只有當成制。它決定了成本控制的現實可能性。只有當成本管理者有實施控制的能力時，成本才會朝預期本管理者有實

7、施控制的能力時，成本才會朝預期方向發展。方向發展。 成本的可控性與成本控制時間相關：成本的可控性與成本控制時間相關： 對過去發生的成本是不會為現時的控制活動對過去發生的成本是不會為現時的控制活動所改變，如材料價格；所改變，如材料價格； 正在發生過程中的、由過去活動所決定的成本正在發生過程中的、由過去活動所決定的成本是不會為現時的控制活動所改變，否則是可控是不會為現時的控制活動所改變，否則是可控的，如折舊費（過去）、材料消耗和勞動生產的，如折舊費（過去）、材料消耗和勞動生產率的高低等；率的高低等； 對未來將要發生的成本是可以為現時的控制活對未來將要發生的成本是可以為現時的控制活動所控制，如計劃成

8、本。動所控制，如計劃成本。 成本控制與成本控制的空間相關成本控制與成本控制的空間相關:（1）從從橫向橫向看，只有為特定環節、特定部看，只有為特定環節、特定部門的權限所能制約的成本，才會為這些門的權限所能制約的成本，才會為這些環節的控制活動所控制。環節的控制活動所控制。不同環節、不不同環節、不同部門的成本管理者對特定環節和部門同部門的成本管理者對特定環節和部門的成本進行控制，超過一定環節和部門的成本進行控制，超過一定環節和部門的成本則不能控制。的成本則不能控制。如生產部門控制材料消耗，供應部門控制如生產部門控制材料消耗，供應部門控制材料價格。材料價格。（2）從從縱向縱向看，不同級次的部門對相同成

9、本有不看，不同級次的部門對相同成本有不同的控制能力。同的控制能力。在低一級部門不可控的成本，在在低一級部門不可控的成本，在高一級部門則有可能控制。低級次部門所控制的高一級部門則有可能控制。低級次部門所控制的成本內容較為具體，其對這些成本的控制能力也成本內容較為具體，其對這些成本的控制能力也較強。高級次部門所控制成本的內容更為廣泛，較強。高級次部門所控制成本的內容更為廣泛，其對成本有更強的協調和綜合控制能力。其對成本有更強的協調和綜合控制能力。如高層決策者決定技術改造措施，但生產部門不能如高層決策者決定技術改造措施，但生產部門不能控制技術改造措施。控制技術改造措施。 成本控制的體系內容成本控制的

10、體系內容（1）按對象內容劃分建立的成本控制的對象內容）按對象內容劃分建立的成本控制的對象內容體系體系 （2）按時間系列劃分建立的成本控制的時間系列）按時間系列劃分建立的成本控制的時間系列體系體系（3）按組織結構劃分建立的成本控制的組織體系）按組織結構劃分建立的成本控制的組織體系（4）按規范要求劃分建立的成本控制的制度體系）按規范要求劃分建立的成本控制的制度體系 （5）按成本責任劃分建立的成本控制的責任體系）按成本責任劃分建立的成本控制的責任體系 （6）按企業生產經營管理部門、環節、級次和責）按企業生產經營管理部門、環節、級次和責任劃分建立的成本指標歸口分級管理體系任劃分建立的成本指標歸口分級管

11、理體系（一）工程項目成本控制（一）工程項目成本控制 新建、擴建、改建工程項目的成本控制。新建、擴建、改建工程項目的成本控制。（二）產品設計和改造過程中的成本控制（二）產品設計和改造過程中的成本控制（三）生產過程中的成本控制（三）生產過程中的成本控制 可采用的方法有定額法、標準成本法、責可采用的方法有定額法、標準成本法、責任成本控制法、班組成本核算等。任成本控制法、班組成本核算等。（四）營銷與顧客服務過程中的成本控制（四）營銷與顧客服務過程中的成本控制（五）行政管理成本的控制（五）行政管理成本的控制 供應、后勤保障、管理過程中的成本控制。供應、后勤保障、管理過程中的成本控制。按時間系列劃分建立的

12、成本控制的時間系列體系按時間系列劃分建立的成本控制的時間系列體系包括事前、事中和事后成本控制的內容。包括事前、事中和事后成本控制的內容。（一）組織體系：按組織結構劃分建立的（一）組織體系：按組織結構劃分建立的（二）成本控制的制度體系的建立：按規（二）成本控制的制度體系的建立：按規范要求劃分建立范要求劃分建立（三）成本控制責任制的建立：按成本責（三）成本控制責任制的建立：按成本責任劃分建立任劃分建立 1. 建立重大決策責任追究制；建立重大決策責任追究制； 2. 實行目標成本責任制；實行目標成本責任制； 3. 實行部門責任成本控制和產品標準成實行部門責任成本控制和產品標準成本控制雙重控制體系本控制

13、雙重控制體系 按企業生產經營管理部門、環節、級次和責任按企業生產經營管理部門、環節、級次和責任劃分建立劃分建立 成本指標歸口分級管理，是通過明確各級單位成本指標歸口分級管理，是通過明確各級單位對成本指標的管理權限和責任，將成本指標分對成本指標的管理權限和責任，將成本指標分解落實到各級單位進行管理的成本管理方式。解落實到各級單位進行管理的成本管理方式。 1. 成本指標歸口管理成本指標歸口管理 凡是同某一專業系統（部門）直接有關的指標，凡是同某一專業系統（部門）直接有關的指標，由該專業系統負責管理，要求他們結合有關業由該專業系統負責管理，要求他們結合有關業務，采取有效措施，完成或超額完成分管的指務

14、，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標。標。 生產計劃部門負責歸口產品產量、品種和出產期；生產計劃部門負責歸口產品產量、品種和出產期； 物資供應部門負責歸口材料物資的采購成本、質量、物資供應部門負責歸口材料物資的采購成本、質量、數量、安全完整和存貨儲存成本等指標；數量、安全完整和存貨儲存成本等指標； 生產部門負責材料消耗和利用率、設備的的安全運生產部門負責材料消耗和利用率、設備的的安全運轉、安全生產、合理用工等指標。轉、安全生產、合理用工等指標。 技術、設計和工藝部門負責歸口試制新產品和改進技術、設計和工藝部門負責歸口試制新產品和改進老產品的目標成本，以及技術革新、技術改造、設老產品的目標成

15、本，以及技術革新、技術改造、設計圖紙等費用指標；計圖紙等費用指標； 勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產率、工時利勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產率、工時利用率等指標；用率等指標； 質量管理部門負責歸口廢品率、廢品損失限額和檢質量管理部門負責歸口廢品率、廢品損失限額和檢驗費等指標。驗費等指標。2. 成本指標分級管理成本指標分級管理一般分為廠部、車間和班組三級。一般分為廠部、車間和班組三級。廠部的成本管理，是在廠長領導下由總會計師負廠部的成本管理，是在廠長領導下由總會計師負責組織的。（下達指標、檢查、分析和考核）責組織的。（下達指標、檢查、分析和考核）車間的成本管理內容包括：下達指標到班組、執車間的成本管理內容包括：下達指標到班組、執行、檢查、分析和考核等。行、檢查、分析和考核等。 班組的成本管理負責它能直接掌握的指標，開班組的成本管理負責它能直接掌握的指標，開展班組核算，要組織生產工人參加管理。展班組核算，要組織生產工人參加管理。1. 成本控制的含義和構成要素成本控制的含義和構成要素2. 成本控制體系的基本內容成本控制體系的基本內容第十