1、社區(qū)業(yè)務規(guī)劃（擬）2016年5月內容目錄 定位與目標 市場分析 團隊情況 落地方案 資源情況 計劃與費用定位與目標l社區(qū)端金融營銷業(yè)務拓展l社區(qū)平臺的金融體系搭建l社區(qū)金融項目資產端拓展l社區(qū)O2O服務獨立運營部門獨立公司社區(qū)綜合運營商 采用輕資產模式，以社區(qū)金融為核心業(yè)務的社區(qū)資源整合方、運營統(tǒng)籌方Goals資源情況專業(yè)O2O合作伙伴品牌、身份、社區(qū)資源、其他特色資源；成熟的APP產品與技術、運營經驗、工具型；商業(yè)模式：B to B、加盟、抽傭；公司身份、品牌、特色資源；互聯(lián)網金融產品；定制化金融服務；協(xié)同資源；政府資源政府備書、身份升級、社區(qū)資源；免費場地、軟性政策扶持、政府購買服務；渠道

2、優(yōu)勢、運營效率、用戶粘性；資源整合，深度合作，多方共贏市場分析 市場規(guī)模市場分析 機遇、困境、趨勢行業(yè)困境 社區(qū)服務“三高一低”（高人力成本、高運維成本、高營銷成本、低利潤回報） 非標服務難過品控關； 燒錢不止的平臺粘性不可持久行業(yè)機遇兩年市場沉淀，行業(yè)日漸成熟，將進入開花結果期網民規(guī)模突破6億；電子商務、網絡消費已成為日常消費的重要組成部分；O2O領域的燒錢大戰(zhàn)直接推動了消費市場的覺醒；傳統(tǒng)實體擁抱互聯(lián)網已經成為必經之路；行業(yè)趨勢諸侯紛爭，群雄割據；往產業(yè)鏈上游延伸；智能終端將成為社區(qū)O2O重要場景整合政府資源、社區(qū)資源、合作方資源（供應商、資產資源）區(qū)域性運營整體方案制定、統(tǒng)籌落地、區(qū)域性

3、線上運營社區(qū)金融業(yè)務的拓展、運營數據分析、定制化金融服務、平臺金融體系搭建社區(qū)眾籌業(yè)務、原產直供、高增值業(yè)務等資源整合方社區(qū)金融運營方自營業(yè)務落地方案 角色定位運營統(tǒng)籌方區(qū)域性線上線下體系搭建 區(qū)域性線上運營 輔助第三方全網運營 線上線下串聯(lián) 產品及服務打通落地方案 具體任務項 本地合作商拓展 社區(qū)商業(yè)平臺搭建 社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化 小微企業(yè)孵化 提供定制化金融服務 社群經濟 眾包模式 自媒體傳播 粉絲經濟2022-6-21落地方案 金融業(yè)務互聯(lián)網金融 金融互聯(lián)網 社區(qū)居民日常理財、消費類貸款物業(yè)金融服務社區(qū)眾籌社區(qū)養(yǎng)老、健康類金融租賃供應鏈金融孵化器小微企業(yè)金融服務積分體系互通落地方案 智慧社區(qū)項目

4、以政府需求、本地化便民剛需為突破口，充分利用線下服務站資源品牌便利店社區(qū)自提點/中轉站社區(qū)餐廳基礎便民服務社區(qū)健康社區(qū)活動廳聚集人氣社區(qū)電商的線下載體定時快送 品牌供應商直供周邊商家中轉站定時快送 老年日常餐兒童營養(yǎng)餐白領早餐到店/配送到家代收快遞工具租借生活繳費 日常健康監(jiān)測定期基礎體檢預約專業(yè)體驗 政府相關活動一老一小各項主題活動商家便民活動各類公益活動可根據活動情況延展到其他合作方場地，如學校、廣場社區(qū)孵化器社區(qū)業(yè)主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊引入創(chuàng)業(yè)咨詢落地方案 物業(yè)合作項目物業(yè)繳費安保監(jiān)控停車場管理門禁巡邏等維修搶單金融服務等智能硬件智能家居社區(qū)智能化升級智能硬件的軟硬件服務物業(yè)管理智能化后市場社區(qū)

5、增值服務社區(qū)電商類服務社區(qū)健康、社區(qū)安全、社區(qū)醫(yī)療、家裝家居等定向服務；社區(qū)金融體系搭建社區(qū)生活智能化社區(qū)門禁樓宇門禁訪客系統(tǒng)小區(qū)停車.大數據分析大數據分析（注：配合項目端需求）以社區(qū)智能化升級、智能產品的軟硬件服務為突破口團隊情況團隊定位：互聯(lián)網社區(qū)金融部門（社區(qū)端營銷+資產端項目拓展）團隊價值：擁有豐富的互聯(lián)網及社區(qū)O2O服務從業(yè)經驗及合作伙伴資源，了解互聯(lián)網運營模式，能夠幫助開拓社區(qū)營銷渠道市場，并將政府資源及內外部合作資源有效整合，轉化為實際商業(yè)價值；團隊成員在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、社區(qū)運營、商務合作等方面經驗豐富；前期所需人員：五人 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營統(tǒng)籌 1人 運營管理與合作拓展 1人 運營執(zhí)行與落地 2人 線上運營策劃與內容運營 1人后期人員需求根據業(yè)務發(fā)展而定計劃與費用三季度四季度拓展社區(qū)： 10個 30個覆蓋用戶： 2萬人 6萬人KPI目標（擬）： 獲客1萬人 獲客3萬人 交易金額1億 交易金額2億資產端拓展： 物業(yè)供應鏈資產 平臺商家供應鏈u半年期費用：l人力成本 （核算）lG&A （業(yè)務招待費、差旅、日常辦公等）10萬l運營費用 90萬 宣傳品印刷費用10萬、推廣費用（用戶獲取成本20元/人，60萬）、活動場地租用費用（20萬）u KPI績效設定：獲取用戶數量、交易金額、資產端拓展三項主考核內容，建議靈活機動，一項為主其他為輔具體數據設定需