1、沃爾瑪采購合同【篇一：沃爾瑪的供應商協議】供應商協議本供應商協議（ “本協議 ”） 由 （ “供應商 ” 和沃爾瑪）（中國）投資有限公司（ “公司 ” 簽訂 ）, 以約定供應商的資格以及公司與供應商之間交易往來應當遵循的一般條款。雙方同意,所有供應商向公司出售并交付的商品 （定義見下文）,以及所有由公司發出的訂單（定義見下文）,均遵循本協議、供應商標準（見附件一）以及由經授權的采購員（定義見下文）為公司簽署或草簽（以電子或其它方式）的任何訂單中的條款。公司對本協議的簽訂和交付并未給公司強加任何向供應商購買商品的義務。供應商的一般信息請填寫供應商的國稅登記證號碼或營業執照號碼:供應商類別（口如果

2、適用）口公司 口個人 （個體經營者）口合伙口外商投資企業口國有企業口其它（請注明）供應商納稅人類型（口如果適用）：口增值稅一般納稅人口增值稅小規模納稅人口農產品生產者口個人供應商出具發票種類（口如果適用）：口增值稅專用發票口普通商品銷售發票口農產品收購發票口貨運發票 口其它（請注明）注意 : 農產品收購發票由公司出具。供應商開戶行資料:供應商收款銀行名稱（全稱 ）供應商收款銀行帳號供應商收款銀行地址省 （縣 ） 郵編財務單據聯系方式:供應商的財務單據需退回時,將由公司以到付郵資方式退回供應商。郵寄地址收件人郵編電話 聯系人 傳真供應商電子郵件地址：供應商或其任何關聯機構曾經或正在與公司進行過交

3、易? 是否。如果是,是以何名義以及以何供應商號碼從事業務? 。供應商證實以上所列及附件二中的任何及所有供應商的信息均屬實。如供應商的該等信息有任何變化,供應商應立即通知公司。否則,供應商應負責賠償因任何該等供應商信息的變化而給公司造成的所有損害、損失、支出和費用。標準條款和條件1 .定義。 在本協議或公司出具的任何訂單中,下列術語具有如下含義(a) 應收款權 “”指根據本協議所產生的收取付款的權利。(b) 先期付款 “”指公司于到期日之前支付債務,該支付將引起對供應商應付金額的調整。(c) 經授權的采購員 “”指任何被指派到與所購商品相應的公司類別/部門的公司的商品總經理/總監、區域商品經理、

4、商品經理、一級采購員、二級采購員或三級采購員或補貨經理。(d)“商品 ”指由供應商向公司供應的全部產品、貨物、材料、設備、物品和有形物件,以及它們所包含的所有包裝、使用說明、警告、保證、廣告和其他服務。(e)電子數據交換” edi脂與兩個或兩個以上企業之間特定交易程序(訂貨、 co-op 協議、報告、通知等)有關的信息以電子方式移動。信息以公司規定的標準結構通過電子方式傳輸。(f) 月底結算 “ ”指如果商品于一個月的24 日或之后收到, 則付款期限于下一月的24 日開始計算,而非自收到商品之日開始計算,但付款日期從收到商品之日開始起算不超過60 天。 (g)高風險供應商 “”指公司根據供應商

5、提供商品的性質、針對供應商商品提出的索賠要求的嚴重程度、索賠要求提出的頻率、過去與供應商的商品有關的訴訟、以及公司認為有關的其他因素而確定的供應商。(h) 訂單 “ ”指任何由公司簽發的書面或電子采購訂單。(i) 召回 “ ”指由供應商、政府機構或公司啟動的將商品從商業流通環節中清除的行為。(j) 標準 “ ”指沃爾瑪(中國 )投資有限公司及其關聯公司的供應商標準, 具體見附件一。2. 訂單 ; 取消訂單。如供應商未在訂單上載明的取消日期前三(3)天內書面通知公司其全部拒絕或部分接受訂單,視為供應商默示接受訂單的全部內容。供應商在收到訂單后方可發貨。訂單的發出、取消及接受可以采用傳真、電傳、電

6、子數據交換、電子郵件及其它可以有形地表現所載內容的形式。訂單也可通過發貨的形式接受。在必須的情況下,公司可以自行決定要求供應商書面確認訂單。接受一份訂單就是接受了該訂單規定的全部條款和條件,包括所有運輸、路線和賬單說明,以及隨其發出的附件、補充說明。供應商的發票、確認備忘錄或其他書面文件不能變更訂單的任何條款。供應商不遵守訂單的一項或多項條款將構成違約事件 ,且將成為公司采取本協議或可適用法律所規定的任何救濟措施的理由。關于采購數量的預測或計劃、過去的采購歷史以及關于采購量的陳述,均不具有約束力,且公司不對供應商基于對該等預測或計劃、歷史及陳述的信任而采取的任何行動或發生的費用(包括但不限于設

7、備、材料、包裝等費用或其他款項支出)承擔責任。公司有權在發貨前隨時取消訂單的全部或部分。3. 供應商的財務信息及其他信息; 對公司的銷售量。如果公司需要并要求 ,供應商應當隨同本協議向公司提供以下材料之一:(1)一套完整的經審計的最近財務報表; 或 如果為公開上市公司,供應商最近一期向股東提交的年度報告以及管理代理人的信息。如果供應商預期公司向供應商的采購構成該供應商以公歷年度為基礎的年銷售總額的百分之二十(20%) 或以上,則供應商同意自其知道這種可能性存在之日起三十 (30)日內,將該等事實書面通知公司。經公司要求,供應商應向公司提供由國家工商行政管理局出具的營業執照的復印件、供應商的存款

8、銀行出具的良好信用證明、以及形式上為公司所接受的,授權簽署人代表供應商簽署本協議的授權書或法定代表人身份證明書、有管轄杈的稅務機關出具的稅務登記證的復印件、供應商增值稅一般納稅人資格的證明(如果適用)和由擁有相關管轄權的政府機構出具的其他的許可證件或執照。如果上述材料已經期滿或展期, 供應商應在該等期滿或展期發生之日起三十日將最新的材料提交給公司。否則 , 供應商構成嚴重違約, 公司有權根據本協議第16 條的規定要求供應商全額賠償,賠償金額按本協議第5 條的規定執行或采取其他合理補救措施。在本協議期限內,供應商應就供應商的合并、分立、重組、或者任何產生同等效果的其他事件事先書面通知公司。供應商

9、應及時向公司提供其合并、分立或重組后新設或存續的公司的、如本條前款所要求的相關資料。如果供應商遲延或未能向公司提供該等資料且導致公司遭受任何的損失或損害,則供應商或繼承其在本協議下的權利義務的承繼者應賠償公司該等損失或損害。4. 付款條款;貨到付款;預付款;先期付款。付款期限自公司在訂單所指定地點接收到商品時起開始計算。發票應根據公司的要求在商品運輸后一個工作日內以郵寄或專人送達公司。如果供應商未能在上述期限內將發票按時送達公司,由此而造成的付款延遲的后果由供應商全部負責。供應商同意附件二簽署的付款條款。如果供應商選擇本協議附件2 中的 “月底結算”, 在任何一月24 日或 24 日之后收到的

10、商品應被視為在下一月的24 日收到并開始計算付款期限,但付款日期從收到商品之日開始起算不超過60 天。任何因公司支付供應商而產生的銀行手續費用可由公司依據本協議第5 條的規定直接扣除或抵消或由公司委托銀行支付貨款時直接扣除。貨到付款指公司收到供應商的商品后支付貨款。商品預付款指公司先支付貨款,供應商再送貨到公司。如雙方同意,可實行先期付款。供應商同意附隨有效發票提供收貨單據原件。在收貨單據原件遺失的情況下,公司將有權暫時停止支付訂單及收貨單據原件項下的應付款項,直到雙方重新書面確認該訂單和收貨單據原件。在重新確認的情況下, 公司將按照公司的財務安排在雙方重新書面確認該訂單和收貨單據原件后,按本

11、協議附件二付款條件規定的付款時間支付供應商。供應商同意,不符合本協議規定的要求的發票或收貨單據將被退還給供應商, 供應商將承擔因此給公司造成的所有損失。5 . 抵消 ;應收款杈的扣留;信用余額;支付錯誤。經提前通知供應商,公司可用所有當前的和將來的、因本交易或無論是否與本協議相關的任何其他交易而產生的供應商對公司的債務,沖抵根據任何訂單應當向供應商支付的款項;為其關聯公司的利益并以其關聯公司的名義,經提前通知供應商,公司可以用所有當前的和將來的、因本交易或無論是否與本協議相關的任何其他交易而產生的供應商對公司的關聯公司的債務,沖抵根據任何訂單應當向供應商支付的款項。如果公司認為供應商履行訂單和

12、/或本協議的行為能力可能存在問題或障礙或被削弱,包括本條項下供應商履行其與公司的關聯公司的任何其他交易的行為能力可存在問題或障礙或被削弱,則供應商同意公司有權扣留供應商的應收款權, 通過扣留對供應商發票的付款, 以確保供應商清償其根據任何訂單或本協議而產生的對公司和/或公司的關聯公司的實際或預期的債務。供應商同意,對公司的信用余額,供應商將在公司書面要求后十四(14) 天內 ,以支票或銀行轉賬的方式支付給公司。如果供應商在公司提出該等要求后十四(14) 天內未向公司支付全部公司信用佘額,則公司有權要求供應商從該要求提出后的第十五(10)天起就未付的公司信用余額支付按年利率為中國銀行儲蓄帳戶利息

13、再加三百( 300)個基本點計算的利息,直至該等信用余額與利,息全部支付給公司之時為止。公司也可用公司應支付給供應商的下一筆或將來的款項沖抵公司的任何及全部信用余額。供應商同意,如果公司錯誤地支付了款項,或供應商收到未到期的款項,供應商將立即通知公司。公司在收到適當的通知后,可自行決定是否將該欠公司的款項從下次匯款中扣除（包括任何之后的訂單項下的匯款）,或要求供應商通過支票或銀行轉賬將該未到期的款項返還公司。6 .貨運條款。 （a）在公司書面同意的前提下，供應商可以對商品的 裝運和運輸進行不同的安排。（b）供應商同意支付所有被退回、或裝船錯誤、或質量或權利有缺陷的商品的運費。（c） 所有商品運

14、抵訂單指定地點以前發生的運費由供應商承擔。每一訂單將顯示一條由公司確定的運輸路線。如果指定路線未被遵循 , 供應商應承擔額外的運輸成本。如果供應商就所選擇的路線存有疑義,供應商必須在發出商品之前電話聯系公司的物流部門。在任何情況下,即使某些方面的運輸指示并未在訂單中規定,供應商亦至少應該在這些方面按照不低于該行業中通常且適當的運輸標準進行裝運,而不能以供應商任意選擇的方式開展裝運。公司任何新增的收貨地點由公司書面通知供應商后生效。供應商應于訂單規定的時間在訂單規定的地點交付商品。商品于到達訂單規定地點并由公司簽字接受之時視為交付。任何在運輸、裝載、卸載過程中發生的風險均由供應商承擔。貨物運費不

15、得被并入發票中。如供應商預約送貨至配送中心而未按預約時間送貨,且公司未取消訂單的,供應商應就每起該等違約事件向公司支付違約金人民幣伍佰元。公司對前述救濟措施的行使不影響公司根據本協議的其它規定要求供應商承擔其它責任的權利。在供應商委托第三方運輸商品,運費由公司承擔的情況下,供應商應確保運輸商品的第三方向公司提供合法、有效的貨物運輸發票。否則 , 由此給公司造成的損失, 供應商應與該第三方共同承擔連帶責任, 公司可自行決定根據本協議第5 條的規定從應付該供應商的貨款中扣除對公司損失的賠償。供應商的工作人員及為供應商送貨的人員,在送貨過程中必須嚴格遵守相關法律。供應商對因其工作人員或送貨人員的行為

16、而給公司及其員工、公司的關聯公司及其員工或任何第三方造成的任何人身傷亡或財產損失,或產生的任何糾紛或任何損害賠償責任、罰款及其它法律責任承擔連帶保證責任。如果供應商的工作人員或送貨人員在送貨期間在公司、公司的關聯公司及其所屬商場區域內存在包括但不限于下列情況之一的任何不適當行為,供應商立即召回該工作人員或送貨人員,并就每一個事件向公司支付人民幣伍仟元作為違約金并賠償受損方因該等不當行為所遭受的全部損失:（ 1 ）偷盜沃爾瑪商場的現金、商品、贈品、自用品等財產;（ 2）偷盜顧客、同事或沃爾瑪員工的財物;（ 3）未經許可偷吃沃爾瑪商場的食品;（ 4）將沃爾瑪商場的商品當做促銷品試用、試吃或派發;（

17、 5）將可退換的沃爾瑪商場的商品丟棄;（ 6）私自更換沃爾瑪商場的商品條碼或價格標簽以賺取差價;或伙同送貨員更改訂單、送貨單據或實施其它欺詐行為7. 應收款權轉讓; 應收款權的爭議。未取得蓋有公司正式印章的公司的事先書面同意, 供應商不得轉讓、轉移或保理其在本協議項下的任何部分或全部應收款權給任何第三方。任何違反前述規定的轉讓、轉移或保理均無效。即使供應商在取得蓋有公司正式印章的公司的事先書面同意后轉讓、轉移或保理其在本協議項下的應收款權,該等應收款權的轉讓、轉移或保理不應影響公司享有本協議第5 條列明的權利。供應商應當為公司對下列各項進行抗辯,補償公司并使公司免受下列各項的損害: 任何及所有

18、因供應商應收款權的轉讓、轉移或保理所引起的或與之相關的訴訟、權利請求、要求、起訴、損失（包括合理的律師費、訴訟費用、義務、責任或留置權）。無論供應商轉讓、轉移或保理其本協議項下的任何部分或全部的應收款權, 還是發生任何爭議或發生其他任何情況,公司保留將款項支付給供應商的權利。雙方同意公司將不對供應商、供應商的受讓方、供應商的受轉移方和/或供應商的保理銀行因公司向供應商作出的任何該等支付而遭受的任何損害或損失承擔責任。供應商同意在其應收款權的轉讓、保理或其他轉移發生效力之前三十 （30）日之前將該等轉讓、保理或其他轉移書面通知公司,以收取本協議項下的付款。該等書面通知應包括受讓方/受轉移方的名稱

19、和地址 , 銀行的名稱、銀行賬戶號碼、轉讓的開始日和轉讓期限,并將在公司收到該等通知時視為通知送達。在本協議期限內,供應商僅被允許進行一次轉讓、保理或其他轉移。除非經公司明確書面同意,供應商不得進行多次轉讓。公司支付供應商相關應付款權的義務,于其向供應商指定的受讓方付款時被解除:如果供應商未能遵守本條規定的上述要求,則供應商就本協議項下的到期未付款項放棄向公司提起權利請求或訴訟的權利,且 供應商還應賠償公司因供應商未能遵守本條規定的上述要求而遭受的任何損失。8. 稅款。 任何訂單所列價格均視為包括除了增值稅以外的所有稅款。如果供應商未能及時向公司提供符合本協議要求的適當發票,或任何由供應商提供

20、給公司的發票無效,則公司有權暫時停止付款,直到供應商在法定時效期間內提供合法、有效、適當的發票。如果供應商在法定時效期間內再次提供的發票仍未能符合本協議的要求, 或者任何由供應商出具的不適當、無效的發票給公司造成了任何的損害和損失 , 則公司將有權要求供應商進行賠償, 并有權采取任何本協議或適用的法律所規定的其他救濟措施。若供應商未能在法定時效期限內提供合法、有效、適當的發票,應被視為供應商放棄向公司主張該等應付貨款的權利,該等應付貨款應屬公司所有。供應商進一步同意并承認 , 公司可自行決定根據本協議第 5 條的規定扣除上述價值的款項。9. 價格保護;價格保證和價格提高的通知。供應商保證將就其

21、商品提供給公司最優惠的價格和條件,并進一步保證其價格已反映了生產商或供應商的最低價。如果供應商就其出售給公司的商品下調價格,而該商品尚未由供應商交付給公司,或者,根據供應商的慣例,該商品正列于公司的存貨清單中(包括隨時可用的、倉庫中的及運輸中的商品),則供應商應就該等商品向公司提供下調后的價格;如果公司已經就該等商品付款,則供應商應在該等商品下調價格后的三十(30)日內向公司支付補償金,該等補償金為該商品的價格差乘以供應商將交付的商品單位數和/或現時處于公司存貨清單中的商品單位數金額的款項,該等補償金也可為由供應商提供給公司的相當于該商品的價格差乘以供應商將交付的商品單位數和/或現時處于公司存

22、貨清單中的商品單位數的信用。若供應商未能在該等商品下調價格后的三十(30)日內向公司支付前述補償金,公司可自行決定使用所有當前的和將來的、因本交易或無論是否與本協議相關的任何其他交易而產生的供應商對公司的債務,沖抵根據任何訂單應當向供應商支付的款項。對于尚未裝運至公司的商品, 供應商同意其價格達到其出售同類商品的競爭者的最低價。一旦有管轄權的法院或管理機關或其他政府機構發現,訂單的價格超過了任何政府機構的法律、法規允許的價格,則該等價格將自動調整為不違反上述法律、法規規定的價格。如果公司在違反本條規定的情形被確認存在之前已經支付價款,則供應商應當立即將已經支付的價款與根據不違反本條規定的價格計

23、算的價款之間差額的等額現金返還給公司。如果在出【篇二：沃爾瑪采購流程及管理】沃爾瑪采購流程及采購管理1 、采購流程：接單 排單 下訂單 跟單 結束訂單的過程。2 ）首先接單，這是采購的前提條件。3 ）采購員從業務處接到打樣單或者備料單，便要開始排單。4 ）下訂單。下訂單所指對象是供應商。排好單后便可依照排單時做的采購計劃著手備料。5 ）結束訂單。大貨所需物料回到倉庫，采購應協同進料檢驗qc 進行全部產品的驗貨工作，并在備料單上做好相關記錄，待所有料都ok 才算此訂單結束。2 、沃爾瑪采購流程沃爾瑪有一個專門的采辦會負責采購。為完成采購任務，采辦會一般會成立一個6-1。人的小組，他們最先做的是產

24、品信息采集，主要是各地供應商提供的新產品及報價，這是日常性的工作。在對相信經過簡單的分類后，該小組會用e-mail 的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，買手們確定需要大致的產品，這個過程比較長。在世界各大區買手來到中國前（一般一年兩到三次），采辦的員工會準備好樣品，樣品上清楚標明價格和規產廠家。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。隨后買手會和采辦人員對被看上的產品進行價格方面的內部討論，定下大致的采購數量和價格，由人員通知廠家就細節和價格談判，在這個過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。在正式下單后，采辦人員將繼續負責跟單，整流程就基本結

25、束了。3 沃爾瑪采購管理1 ） 采購信息管理系統沃爾瑪巨資建立的衛星通訊網絡系統使其供貨系統更趨完美。2 ）沃爾瑪全球采購沃爾瑪全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。3 ）“一站式 ”采購社區店是沃爾瑪開創的全新經營模式，提供“一站式購物”面包，熟食，新鮮果蔬，肉類海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質優價廉的大眾商品。通過“一站式購物”購物更加方便快捷。4 ） 本土化采購沃爾瑪與當地供應商建立戰略伙伴關系，從供應商出大量進貨集中 采購，配送，既減少中間環節又降低進貨成本。【篇三：沃爾瑪采購管理手冊

26、】采 購 管 理 手冊目錄第一章 采購的概念和基本職責3一、采購的概念3二、采購人員基本職責和權限4三、如何成為一個合格的采購5第二章 采購部門組織架構和規章制度6一、采購部門組織架構（見附圖）6二、各部門職責7三、采購部規章制度12第三章 商品結構的組合和調整15一、商品結構的設計原則和商品政策15二、如何選擇商品25三、商品結構的調整27四、新商品的引進管理29五、滯銷商品的淘汰34第四章 供應商管理39一、供應商守則和基本資料39二、談判 41三、議價 49四、合同 50第五章 商品的日常管理63一、商品訂價63二、商品資料的錄入和維護73三、商品訂貨75第一章 采購的概念和基本職責一、

27、采購的概念采購是零售業態的“靈魂 ”，如果一個地址合適，裝修精美的賣場，卻沒有商品銷售，那它也就失去了存在的意義。采購部門就像是“兵工廠 ”，前臺的營運部門是否能夠打“勝仗 ”，就看采購部門是否能夠源源不斷的提供精良的“彈藥 ”。任何一個企業存在的基本目的只有一個： “盈利 ”，對于一個現代的超市來說，要在保持低價形象以吸引顧客提高銷售的前提下，獲取足夠自己生存下去的利潤，采購部門的責任重大。因而，在給“采購 ”定一個準確的概念之前，我們先來了解采購的日常工作內容。? 根據市場的需求狀況確定賣場銷售的商品結構。為什么要根據市場需求來確定商品結構？這個問題不用做過多解釋，采購人員首先在開始進入角

28、色之前，就要牢牢樹立這個觀念，過去的采購 庫存 銷售的采購流程，是不能真正抓住顧客“ 錢夾 ”的，做為一名超市的采購人員，只有依循銷售 庫存采購這樣的采購流程，才能夠使采購回來的商品能夠為顧客所接受，才能使他們樂意拿出“錢夾 ”來購買。根據市場需求、顧客喜好來選擇商品，調整商品的工作，不僅在開業前要做，在開業后也要經常做，這樣才能使我們的商品結構永遠對顧客有吸引力，永遠保持活力。? 為公司爭取最大的利益而與供應商談判。良好的品質、最優惠的價格、對賣場有利的付款方式、大力度的促銷支持、洽當收取的營業外收入、合理的折扣組合等因素的綜合，就能使公司獲得最大利益。但要避免走極端，把供應商搜刮得太苦，必

29、然會影響到雙方的合作，公司的最大利益要建立在“雙羸 ”的基礎上。? 為不同的商品訂立合理的價格。何謂“合理 ”？是不是全部低價？又或是全部高價？答案是“否 ”。合理的售價應該是針對不同商品的敏感度、便利度等因素，分別訂價，敏感度高的商品，售價要低，甚至是虧本銷售。敏感度低的商品，要適當的調高一些毛利，該賺的錢還是要賺。要經常性的進行售價檢討工作。? 保持合理的庫存水平。超市的經營特點是“薄利多銷”，因而為了不出現缺貨、斷貨而影響銷售，適當的保留一些商品的庫存很有必要，但是如果庫存金額過大，又必然會導致流動資金減少，造成總體資金的緊張。因而提高庫存管理水平就很有必要，使庫存既能保證銷售，又不會造

30、成資金的積壓。? 主要促銷計劃的制定和落實。促銷是超市吸引客流，提高銷售的有力武器，采購部門做為主要的促銷策劃和管理部門，要制定出一個年度性的促銷計劃和促銷方案，并且針對不同的階段、不同的主題、不同的賣點落實好這些方案。? 新商品的開發和引進。根據商品的生命周期理論，一個商品想要“永不落伍”是不可能的，而且由于競爭的因素，老商品的毛利水平較低，因而新商品的不斷開發，就成為了采購部門的一個日常性工作。綜上所述，采購人員的每一項工作，無不緊緊圍繞著賣場的種種利益。因此我們把“采購 ”定義為 “通過一系列的方式和手段，組織到適當的商品供顧客購賣，以實現賣場利益最優化的有組織活動。”二、采購人員基本職

31、責和權限商品采購關系著整個公司營運，這個環節沒把握好，就會造成滿盤皆輸。所以商品采購的責任非常重大，做為一名采購人員不應該只著眼于采購進貨，而且還應該考慮商品的“推銷 ”和 “利潤 ”。同時采購人員為了能夠順利的開展工作，還必須獲得一定的權力，否則有責無權，就會難以達到公司的各項指標。1 、采購的基本職責? 負責公司毛利指標的達成。采購部門是創造經營利潤的部門，商品售價的制定，營業外收入的收取等，無不和最終的總體利潤息息相關。因而保證所采購商品之盈利能使公司正常運轉下去，是采購部門義不容辭的責任，同時也是首要的責任。? 負責公司業績指標的達成。業績主要是受來客數和客單價這兩個指標的影響，而這兩

32、個指標又在一定程度上受商品結構，促銷，價格等因素的影響，因而要想達成公司的業績指標，采購人員就要把影響來客數和客單價的各項工作做好，想方設法的提高這兩項指標的水平。? 公司商品庫存的控制。商品是由采購部門引進的，雖然在引進后的主要訂貨工作是由營運部門來做的，但是采購人員還是很有必要對于商品的庫存金額、庫存數量等進行控制。因為對于合同的情況、有關的商品信息（貨源是否穩定、季節性的提價，包裝的更改等）營運部門畢竟不是很了解。? 公司商品回轉的控制。商品回轉的控制，實際上就是對商品結構的控制，如果商品回轉快，就意味著商品適銷對路，資金周轉得快，庫存結構合理。反之就會影響到公司的正常運作。? 市場情報的搜集和分析。做為采購人員，要不斷的了解和掌握最新的商品知識、銷售趨勢、競爭狀況、消費時尚等信息，并