1、安康杯競賽總結經驗材料_礦業集團公司現有石圪節、五陽、漳村、王莊和常村五對生產礦井，是一個以煤為主，煤電路港化建綜合經營，多業發展，年產煤炭1XXX萬噸，擁有30XXX名員工，年銷售收入30多億元的特大型現代化企業集團。全國總工會和國家安全生產監督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產群眾監督的有效載體。從19XX年開始，我們從實踐“*”的高度出發，從保護員工生命安全、保護生產力、維護企業改革、發展、穩定大局的高度出發，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設“小康_”的高度來認識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規范行為和創造環境四個關鍵

2、環節，創造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產持續、穩定發展。19XX年以來，公司百萬噸死亡率平均為0.12，其中20_年、20_年實現了零的突破，安全績效處于全國領先水平，連續4年榮獲全國和全省“安康杯”競賽優勝企業。我們的主要做法和體會是：一、加強領導，建立運作機制“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十*大明確指出：“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康_也必須是一個安全的_。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領導。我們正確處理安全與生產、質量、效益、穩定、改革、發展的關系，從強化組織機構，完善運

3、行機制抓起，明確責任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構。從公司到各礦（廠）、隊組，自上而下成立了由各級黨政一把手擔任組長，分管安全副職、工會主席任副組長，工會、生產、安監、機電、宣傳、教育、衛生等部門的負責人組成的“安康杯”競賽活動領導組，并且制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會安監具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據全總和國家安全生產監督局的要求，結合公司實際，我們每年初都要下發文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同員工收入直接掛鉤，作為部門或

4、單位評先選優和干部提拔使用的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發職工搞好安全的積極性，我們對各礦（廠）隊組實行了“4.4.2”結構工資制，即：安全占40、工程質量占40、產量占20，實行了安全事故一票否決制。同時，公司在年初的一號文件中明確規定按噸煤0.XXX元提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。公司每年拿出20_多萬元作為安全獎勵基金，實行季度安全月標臺帳滾動獎勵，對實現500天、1000天、1500天、20_天安全長周期的生產單位進行重獎。否則予以相應扣罰。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活

5、動建立了強有力的保證體系。二、引導宣傳，增強全員安全意識加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業實現安全生產的基本前提。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。（一）強化宣傳教育。我們在_礦報、電視、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，創辦了_礦業集團公司“安康杯”競賽簡報，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結

6、和反映各單位的好做法、好經驗，指導和推動基層工作。（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標語，出動宣傳車以及基層隊組黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產月”活動期間，我們在礦區主要街道懸掛標語500多幅，出動宣傳車40多輛，印發宣傳資料30000多份，發放三個條例手冊3000余冊，制作安全圖板300多塊。（三）組織知識競賽。根據工會法、勞動法、安全生產法、職業病防治法、工會勞動保護監督檢查三個條例等內容，我們結合公司安全生產實際，采取專題電視大賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識競賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識電視大賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要

7、領導帶領百余名拉拉隊身臨現場助威，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。（四）舉辦安全演出。我們組織了若干個業余安全文藝團體，通過深入井下，深入現場采風，創作和編排了XXX個小品、相聲、詩歌朗誦文藝節目，先后到隊組、井口進行巡回演出26場次，員工觀看人數達20_0多人次，同時，我們還編印了安全警句、安全文藝集萃、安全順口溜等小冊子；創作了電視安全短劇夢醒時分，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產生了強烈反響；制作了電視大型專題節目安全為天，受到了廣大員工的歡迎。（五）培育安全文化。我們堅持以人為本、創新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設等各類形

8、式的征文活動，使廣大員工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了12次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章3XXX篇，其中有百余篇被市級以上報刊、雜志刊用，XXX篇分別獲得全國“安康杯”煤礦安全征文一、二、三等獎。同時，我們還在隊組、車間舉辦了百余場事故案例演講會，通過當事人、工亡家屬生動演講，大大增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產重于泰山”、“不安全不生產”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現了“三個轉變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉變；“他律”向“自律”轉變；“靜態達標”向“動

9、態達標”轉變。三、強化培訓，規范員工安全行為國家頒布的安全生產法等安全法規和煤礦安全規程是搞好安全生產的根本保證，也是員工的行為準則。為使員工學法、守法、遵章作業，我們認真組織員工學習和掌握安全生產知識，全方位開展崗位技能、安全技術培訓和繼續工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓基地建設。對公司（員工培訓中心）、礦（員工學校）兩級培訓基地進行了擴充改造，配置了先進的教學儀器，充實了師資力量，編寫了一整套科學的，切合實際的教學大綱。目前，全公司擁有6個員工安全培訓基地，百余名專兼教師隊伍，其中公司員工安全培訓中心被評為國家級培訓基地。同時，加大培訓資金投入。從19XX年起，我們每年從員工工資總額

10、提取1.5作為培訓經費，主要用于購買學習資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓提供了經費保證。其次，完善培訓機制，制定了員工安全培訓大綱，確定了崗前培訓、換崗培訓及科隊長、班組長和特殊工種培訓方案，實現了員工安全培訓制度化、規范化。我們把崗位作業標準化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內容，采取“八個相結合”、“五個必須有”和“兩個相適應”的管理辦法，為搞好員工安全培訓奠定了堅實的基礎。近四年以來，我們共舉辦各類培訓班（包括礦廠）289期，先后培訓員工32XXX人次。舉辦各類安全知識講座300次，先后聘請專家、教授XXX人次，廣大員工通過培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產實踐中預測事故、

11、杜絕事故和處理事故的能力。四、突出維護，創造良好的安全環境員工群眾既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創造了良好的安全生產環境，一是硬環境，二是軟環境。在硬件環境方面，我們堅持向科技進步、技術創新要安全，每年投入安技措工程資金20_多元，完善安全生產設施，提高安全裝備水平。幾年來，我們組織科技人員先后試驗成功了“錨桿支護全套技術”，改進了礦井瓦斯監控系統，研發應用了雙風機雙電源自動切換裝置及采煤機、掘進機內噴霧系統，改善了生產環境，確保了安全生產。在軟環境方面，我們實現六大體系抓安全（即：安全生產指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體

12、系）、加大班組建設、實施量標準化建設的同時，充分發揮群監隊伍的作用。廣大員工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化了現場安全管理。（一）加強隊伍建設。我們成立了公司、礦（廠）兩級群監委員會，基層隊級建立了群監組，各井口設立了群監網員接待站，由各級工會和分管業務的行政領導共同負責；經過層層選拔，將一大批責任心強、業務能力高的員工充實到了群監隊伍。目前，我們公司擁有XXX個群監委員會，XXX個群監小組，XXX名群監網員，5個井口接待站，形成了一支敢抓敢管，敢于負責、善于監督的群監隊伍。（二）明確監督職責。我們制定了群監組織檢查條例實施細則、職工“三違”查處復議制度等，認真落實煤礦工

13、人十項權利，賦于群監網員五項權力，（即：檢查權、監督權、停工權、處罰權和越級匯報權），建立和完善了群監組織工作機制，確保了群監網員監督有手段、落實有措施、維權有依據。（三）發揮群監作用。通過職代會，集體合同建立勞動安全衛生監督檢查機制，開展“管理無漏洞、現場無隱患、行為無三違、安全無事故”的“四無”活動，動員廣大網員揭查身邊事故隱患。僅20_年共排查各類事故隱患1200多起，制止“三違”現象3XXX人次，下發限期整改通知書XXX份，提合理化建議769條。（四）嚴格落實責任。我們實行了群監網員排查事故負責制和制止“三違”包片責任制，對責任區內，發現事故隱患，“三違”現象，一經查實，按條例規定對所在責任區的網員予以處罰；對排查事故有突出貢獻者予以重獎。去年以來，共有XXX名群監網員受到公司處罰，XXX名群監網員受到公司嘉獎。我們創新安全質量管理、環境管理、職業安全健康管理。組織安全管理系統內XXX個單位和部門，對各生產工種和作業現場進行了危害因素辨識、風險評估，確定了22項60條重大風險因素，并制定了相應的控制措施。集團公司通過了