1、會計學1生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制(gunzh)及排程推動實務及排程推動實務第一頁，共115頁。21. 概論概論(giln) B 產(chǎn)品單價低產(chǎn)品單價低,市場求價廉市場求價廉物美的產(chǎn)品物美的產(chǎn)品. 多種少量多種少量的訂貨方式的訂貨方式. 品質(zhì)要求品質(zhì)要求提高與售后提高與售后服務的加強服務的加強. 交期縮短交期縮短. 國際化國際化的競爭的競爭業(yè)業(yè) 務務第1頁/共115頁第二頁，共115頁。31. 概論概論(giln) C其實生產(chǎn)方式的改變其實生產(chǎn)方式的改變(有有別于大量自動化的生產(chǎn)別于大量自動化的生產(chǎn)),品質(zhì)品質(zhì)提升提升,交期縮短與降低成本交期縮短與降低成本(產(chǎn)產(chǎn)品單價滑落品單價滑落)等都是企業(yè)等都是企業(yè)(

2、qy)體質(zhì)的考驗體質(zhì)的考驗,因此一套整合性的因此一套整合性的生產(chǎn)管理及管制方式生產(chǎn)管理及管制方式,對企業(yè)對企業(yè)(qy)未來的競爭是必須的未來的競爭是必須的.第2頁/共115頁第三頁，共115頁。42. 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理(gunl)與生與生產(chǎn)管制產(chǎn)管制生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理(gunl)與生產(chǎn)管與生產(chǎn)管制同樣被簡稱為制同樣被簡稱為生管生管,但在意義上但在意義上是有所不同的是有所不同的.第3頁/共115頁第四頁，共115頁。5 系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)事務之計劃事務之計劃(jhu)、執(zhí)行與管、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱制工作之統(tǒng)稱,就是就是“廣義的生廣義的生管管”,亦即一切與生產(chǎn)有關(guān)的管亦即

3、一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動均是理活動均是,包括生產(chǎn)管制、包括生產(chǎn)管制、物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改善、成本管制等相關(guān)作業(yè)善、成本管制等相關(guān)作業(yè).2.1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理管理A第4頁/共115頁第五頁，共115頁。6目標目標: 滿足客戶滿足客戶(k h)的的需求需求2.1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理管理B價格價格服務服務品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求價格價格(jig)服務服務品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求創(chuàng)新創(chuàng)新潮流潮流第5頁/共115頁第六頁，共115頁。7INPUT轉(zhuǎn)換過轉(zhuǎn)換過程程OUTPUTCONTROL廣義廣義(gungy)的的生管生管2.1 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngc

4、hn)管理管理 C（生產(chǎn)（生產(chǎn)(shngchn)管管理）理）第6頁/共115頁第七頁，共115頁。8指一切生產(chǎn)組織為有效完成指一切生產(chǎn)組織為有效完成生產(chǎn)任務生產(chǎn)任務,于進行于進行(jnxng)生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 前所作的各種安排前所作的各種安排,計劃計劃,協(xié)調(diào)與事協(xié)調(diào)與事后的檢討等事項后的檢討等事項,簡言之就是指生簡言之就是指生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制而言產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制而言,可以稱之可以稱之為為“狹義的生管狹義的生管”.目標目標: 在控制在控制(kngzh)生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、品質(zhì)與成本、交期、品質(zhì)與成本2.2 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管制管制A第7頁/共115頁第八頁，共115頁。92

5、.2 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管制管制B生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制組織化組織化控控 制制途程安途程安排排日程安排日程安排大日程大日程事前事前派工派工制程大綱設(shè)計制程大綱設(shè)計制程詳細設(shè)計制程詳細設(shè)計中日程中日程小日程小日程狹義的生管狹義的生管事后事后進度控制進度控制第8頁/共115頁第九頁，共115頁。10生產(chǎn)管制功能生產(chǎn)管制功能 計劃安排生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)作業(yè) 派工工作指派派工工作指派 管制作業(yè)狀況管制作業(yè)狀況(zhungkung) 掌握物料供應狀況掌握物料供應狀況(zhungkung) （規(guī)格（規(guī)格:數(shù)量及質(zhì)量的到位）數(shù)量及質(zhì)量的到位） 溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題溝通協(xié)調(diào)

6、解決生產(chǎn)問題2.2.1生產(chǎn)管制的功能生產(chǎn)管制的功能(gngnng)和組和組織織A第9頁/共115頁第十頁，共115頁。11生產(chǎn)管制組織生產(chǎn)管制組織 一般言之一般言之,生管單位的工作內(nèi)容系屬生生管單位的工作內(nèi)容系屬生產(chǎn)部門主管之權(quán)責范圍所分出來的產(chǎn)部門主管之權(quán)責范圍所分出來的,故生管單故生管單位常隸屬于生產(chǎn)部門位常隸屬于生產(chǎn)部門,但仍因企業(yè)的規(guī)模及所但仍因企業(yè)的規(guī)模及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同,其實其實“管管理理”只是為達到目標只是為達到目標,而使用的而使用的“手段手段”，吾，吾人不應為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮人不應為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮(fhu)

7、生管的功能生管的功能,而達到生產(chǎn)的目標即可而達到生產(chǎn)的目標即可,因此似不必受限于生管單位應隸屬于那個部因此似不必受限于生管單位應隸屬于那個部門的框框門的框框.值得注意的是值得注意的是,生管的工作生管的工作,必需掌必需掌握物料握物料,人員人員,設(shè)備等狀況設(shè)備等狀況,其中尤以物料的供其中尤以物料的供應狀況之掌握最為重要應狀況之掌握最為重要,因此為發(fā)揮因此為發(fā)揮(fhu)生生管的功能管的功能,實宜將物管單位并入生管單位內(nèi)實宜將物管單位并入生管單位內(nèi),以確保有較佳的工作績效以確保有較佳的工作績效.2.2.1生產(chǎn)管制的功能生產(chǎn)管制的功能(gngnng)和組和組織織B第10頁/共115頁第十一頁，共115

8、頁。12生管課長生管課長生生管管員員物物管管員員統(tǒng)統(tǒng)計計員員1232.2.1生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制(gunzh)的功能和組織的功能和組織C第11頁/共115頁第十二頁，共115頁。13123生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃進度安排進度安排進度跟催進度跟催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)加班加班外包管制外包管制用料計劃用料計劃原物料請購原物料請購原物料跟催原物料跟催存量管制存量管制規(guī)格分析規(guī)格分析日報表整理日報表整理生產(chǎn)資料匯整生產(chǎn)資料匯整績效分析績效分析生管情報生管情報2.2.1生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制(gunzh)的功能和組織的功能和組織D第12頁/共115頁第十三頁，共115頁。142.2.2生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)型態(tài)簡型態(tài)簡介介

9、A2.2.2.1生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài):以產(chǎn)品的銷售方法以產(chǎn)品的銷售方法(fngf),可可分為分為:類別類別項目項目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)性質(zhì)性質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客戶或訂單之要求而戶或訂單之要求而作變動作變動.生產(chǎn)的產(chǎn)品以補充成生產(chǎn)的產(chǎn)品以補充成品庫存之不足為主品庫存之不足為主.產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類多樣少量多樣少量少樣多量少樣多量產(chǎn)品競爭產(chǎn)品競爭手手 段段交貨速度交貨速度產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品能依客戶要求產(chǎn)品能依客戶要求而設(shè)計而設(shè)計價格價格新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 隨時隨時,容易容易較小較小,耗費龐大耗費龐大制程速度之制程速度之 控控 制制主要由人工決定主要由人工決定主要由設(shè)備

10、決定主要由設(shè)備決定第13頁/共115頁第十四頁，共115頁。152.2.2生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)型態(tài)簡型態(tài)簡介介B2.2.2.1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)型態(tài)型態(tài):以產(chǎn)品的銷售方以產(chǎn)品的銷售方法法(續(xù)續(xù))類別類別項目項目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)瓶瓶 頸頸經(jīng)常有經(jīng)常有,移動的移動的知道而固定知道而固定整整 備備多多,不同的成本不同的成本少少,如有將耗費很如有將耗費很大大材料需求材料需求不穩(wěn)定不穩(wěn)定生產(chǎn)計劃建立時生產(chǎn)計劃建立時,即已確立即已確立存存 貨貨少少,依訂單而購買依訂單而購買較大較大,能依生產(chǎn)計能依生產(chǎn)計劃而穩(wěn)定購買劃而穩(wěn)定購買主要依據(jù)主要依據(jù)訂單本身訂單本身成品的存貨水準成品

11、的存貨水準較長期的預測或較長期的預測或已固定的訂單已固定的訂單排排 程程不確定不確定,彈性的彈性的易合并類似的工易合并類似的工作或訂單作或訂單固定的排程固定的排程,常可常可預先設(shè)立預先設(shè)立第14頁/共115頁第十五頁，共115頁。162.2.3生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管制制管制制度之建立度之建立A2.2.3.1制度設(shè)定制度設(shè)定(sh dn)的程序的程序分析分析: :產(chǎn)銷方式產(chǎn)銷方式 產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)部門工作職掌畫分部門工作職掌畫分確定生產(chǎn)管制制度確定生產(chǎn)管制制度決定生管工作內(nèi)容決定生管工作內(nèi)容與管制項目與管制項目生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃, ,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考

12、慮確認管制點確認管制點決定管制方法決定管制方法考慮各項管制方法所需資料考慮各項管制方法所需資料研究所需建立之資料檔案研究所需建立之資料檔案制定生產(chǎn)管制辦法制定生產(chǎn)管制辦法第15頁/共115頁第十六頁，共115頁。172.2.3生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制(gunzh)制度制度之建立之建立B2.2.3.2生產(chǎn)管制辦法生產(chǎn)管制辦法(bnf)內(nèi)容內(nèi)容1目的目的2適用范圍適用范圍3定義定義4權(quán)責單位權(quán)責單位5流程圖流程圖6程序程序/方法本文方法本文(bnwn) 6.1受訂處理受訂處理 6.2途程計劃途程計劃 6.3排程計劃排程計劃 6.4物料計劃物料計劃 6.5委外加工作業(yè)委外加工作業(yè)第16頁/共115頁第十七頁

13、，共115頁。182.2.3生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管制制度管制制度之建立之建立C2.2.3.2生產(chǎn)管制辦法生產(chǎn)管制辦法(bnf)內(nèi)容內(nèi)容(續(xù)續(xù)) 6.6 日程計劃日程計劃 6.7 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 6.8 生產(chǎn)進度跟催生產(chǎn)進度跟催 6.9 生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理 6.10生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析7附件附件8相關(guān)相關(guān)(xinggun)文件文件第17頁/共115頁第十八頁，共115頁。192.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 A生產(chǎn)計劃因計劃期不同生產(chǎn)計劃因計劃期不同(b tn)而分為而分為:長期長期,年度與短程生產(chǎn)計劃三種年度與短程生產(chǎn)計劃三種.第18頁/共115頁第十九頁，共1

14、15頁。202.2.4生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃B產(chǎn)品長期發(fā)展計劃產(chǎn)品長期發(fā)展計劃未來產(chǎn)能擴充計劃未來產(chǎn)能擴充計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃主產(chǎn)技術(shù)研究計劃主產(chǎn)技術(shù)研究計劃長期原物料來源之掌握長期原物料來源之掌握自制與外購政策之擬定與協(xié)力自制與外購政策之擬定與協(xié)力廠商廠商(chngshng)培養(yǎng)計劃培養(yǎng)計劃人才訓練培養(yǎng)計劃人才訓練培養(yǎng)計劃長期管理改善計劃長期管理改善計劃第19頁/共115頁第二十頁，共115頁。212.2.4生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃C各種產(chǎn)品之預定生產(chǎn)數(shù)量各種產(chǎn)品之預定生產(chǎn)數(shù)量物料采購計劃物料采購計劃(jhu)人力需求與訓練計劃人力需求與訓練計劃(jhu)產(chǎn)能產(chǎn)

15、能,設(shè)備計劃設(shè)備計劃(jhu)制造費用預算制造費用預算生產(chǎn)管理改善計劃生產(chǎn)管理改善計劃(jhu)第20頁/共115頁第二十一頁，共115頁。222.2.4生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃D月份月份項目項目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 平均平均計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量目標銷量目標銷量存存 量量估計毛利估計毛利第21頁/共115頁第二十二頁，共115頁。232.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 E2.2.4.2.1 總生產(chǎn)總生產(chǎn)(shngchn)日程表日程表 Master Production Schedule. MPS 系依據(jù)年度生產(chǎn)系

16、依據(jù)年度生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃,主要主要是物料需求計劃是物料需求計劃,產(chǎn)能需求計劃之依據(jù)產(chǎn)能需求計劃之依據(jù).換言之換言之,在交期與產(chǎn)能的限制下在交期與產(chǎn)能的限制下,針對產(chǎn)針對產(chǎn)品別而制定的品別而制定的,計劃期通常為計劃期通常為36個月個月.總生產(chǎn)總生產(chǎn)(shngchn)日程表也稱為大日日程表也稱為大日程計劃或總?cè)粘逃媱澇逃媱澔蚩側(cè)粘逃媱?月份月份品名品名月月月月月月月月月月第22頁/共115頁第二十三頁，共115頁。242.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 F2.2.4.2.2 中日程計劃制造日程計劃中日程計劃制造日程計劃 系根據(jù)系根據(jù)MPS來制定來制定,主要是針對制造單主要

17、是針對制造單位位(dnwi)制程別而做制程別而做,計劃期間通計劃期間通常為一個月常為一個月.品名品名批量批量計劃量計劃量日期日期1 12 23 34 4 3131第23頁/共115頁第二十四頁，共115頁。252.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 G2.2.4.3 短期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃 系依據(jù)月份生產(chǎn)計劃系依據(jù)月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成錄作成(zuchng),針對針對工程或作業(yè)別而工程或作業(yè)別而制定的周或日生制定的周或日生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃. 第24頁/共115頁第二十五頁，共115頁。262.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃H生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃(jhu)之

18、制定因生產(chǎn)方式之制定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)或計劃訂單生產(chǎn)或計劃(jhu)生產(chǎn)及生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程行業(yè)別之不同而產(chǎn)品制造流程行業(yè)別之不同而不同不同,即便是相同或類似的產(chǎn)品制造即便是相同或類似的產(chǎn)品制造,也會因企業(yè)的企業(yè)文化也會因企業(yè)的企業(yè)文化,管理制度管理制度,管管理能力等之不同而有所差異理能力等之不同而有所差異,所以常所以常有人說有人說“生產(chǎn)管理是最沒有管理的生產(chǎn)管理是最沒有管理的管理管理”其實只要是能達成生產(chǎn)管理其實只要是能達成生產(chǎn)管理的目標的目標,就是一個良好的生產(chǎn)管理制就是一個良好的生產(chǎn)管理制度與做法度與做法,我們不應也不必受制于別我們不應也不必受制于別人的經(jīng)驗或書本的理論架構(gòu)人的經(jīng)驗或書本

19、的理論架構(gòu), 其實其實也是一種經(jīng)驗的呈現(xiàn)而已也是一種經(jīng)驗的呈現(xiàn)而已;第25頁/共115頁第二十六頁，共115頁。272.2.4生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃I 另外，值此競爭環(huán)境日趨激烈，另外，值此競爭環(huán)境日趨激烈，多樣少量多樣少量(sholing)的生產(chǎn)型態(tài)被的生產(chǎn)型態(tài)被視為當然，而市場因素訊息萬變的視為當然，而市場因素訊息萬變的今天，生產(chǎn)日程計劃的計劃周期是今天，生產(chǎn)日程計劃的計劃周期是否仍依否仍依6個月半年或個月半年或3個月季個月季之之“規(guī)定規(guī)定”來制定亦值得探討，或許來制定亦值得探討，或許我們應調(diào)整為一個月，一周，一日我們應調(diào)整為一個月，一周，一日的計劃周期會更切合實際。的計劃周期

20、會更切合實際。注：汽車業(yè)已公告注：汽車業(yè)已公告(gnggo)三日三日交新款車的挑戰(zhàn)。交新款車的挑戰(zhàn)。第26頁/共115頁第二十七頁，共115頁。282.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃J計劃周期計劃周期計劃種類計劃種類計劃周期計劃周期過去過去現(xiàn)在現(xiàn)在3636個月個月大日程大日程一個月一個月一個月一個月中日程中日程周周周周小日程小日程日日第27頁/共115頁第二十八頁，共115頁。292.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃K生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管制的管制的功能功能P(計劃計劃(jhu)D(實施實施) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理C(查核查核) 異常管理異常管理A(改善改善) 生產(chǎn)績效

21、分析生產(chǎn)績效分析1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃(大中日程大中日程)2.途程安排途程安排3.小日程小日程工作分派工作分派進度跟催進度跟催原因原因?qū)Σ邔Σ卟鍐尾鍐闻矄闻矄蔚?8頁/共115頁第二十九頁，共115頁。302.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃L銷售銷售(xioshu)預測預測銷售銷售(xioshu)計劃計劃生產(chǎn)預測生產(chǎn)預測訂單訂單存量政策存量政策產(chǎn)品設(shè)計圖產(chǎn)品設(shè)計圖預計生產(chǎn)計劃預計生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱/年度年度)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃實際生產(chǎn)計劃實際生產(chǎn)計劃 (MPS/3個月個月)物料需求計劃物料需求計劃途程計劃途程計劃標標準準途途徑徑(SOP)標標準準時時間間(ST)物物料料

22、用用量量清清單單(BOM)機機器器設(shè)設(shè)備備ABC生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖第29頁/共115頁第三十頁，共115頁。312.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃MABC進度進度(jnd)跟催跟催異常異常(ychng)管理管理生產(chǎn)報表生產(chǎn)報表/績效分析績效分析基準日程基準日程日日程程計計劃劃外外包包計計劃劃第30頁/共115頁第三十一頁，共115頁。322.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 Nv 途程安排途程安排Routing 途程計劃途程計劃v所謂所謂(suwi)途程即指工作之順序與途程即指工作之順序與方法方法,慎記慎記;在產(chǎn)品設(shè)計完成后應先選擇在產(chǎn)品設(shè)計完成后應先選

23、擇加工方法加工方法,訂定工作途徑訂定工作途徑,其次決定所需其次決定所需之機器設(shè)備之機器設(shè)備,工具等同時對機器設(shè)備工具等同時對機器設(shè)備之產(chǎn)能也加以分析之產(chǎn)能也加以分析,然后再規(guī)定操作然后再規(guī)定操作的步驟的步驟,方法及其所需完成時間包括方法及其所需完成時間包括準備時間準備時間,加工時間加工時間,物料搬運時間等物料搬運時間等,等一連串的制程設(shè)計活動等一連串的制程設(shè)計活動,即稱為途程即稱為途程安排安排.途程安排是制程活動的第一步工途程安排是制程活動的第一步工作作.途程安排依詳盡程度可分為下列兩途程安排依詳盡程度可分為下列兩項項:第31頁/共115頁第三十二頁，共115頁。332.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(sh

24、ngchn)計劃計劃 O1制程大綱設(shè)計制程大綱設(shè)計 零組件分析零組件分析,本階段可藉本階段可藉裝配圖裝配圖Assembly Chart及零件及零件(ln jin)表來完成表來完成 零件零件(ln jin)自制或外自制或外購的決定購的決定 基準日程表完成制程或基準日程表完成制程或裝配之程序裝配之程序第32頁/共115頁第三十三頁，共115頁。342.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 P 作業(yè)方法作業(yè)方法,條件條件,分解分解,步驟步驟, 重點重點(zhngdin)及理由及理由 機器設(shè)備含治工具機器設(shè)備含治工具 作業(yè)人員安排作業(yè)人員安排2制程詳細制程詳細(xingx)設(shè)計即各零設(shè)計即各零件

25、之制造方法分析件之制造方法分析 材料規(guī)格選擇與物料用量清材料規(guī)格選擇與物料用量清單單BOM編定編定 成本成本:包括工時耗損率包括工時耗損率,間接間接 材料及人工等成本材料及人工等成本資料資料第33頁/共115頁第三十四頁，共115頁。352.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 Q途程安排是產(chǎn)品首次途程安排是產(chǎn)品首次生產(chǎn)前所作的工作程序分析生產(chǎn)前所作的工作程序分析,若系再次生產(chǎn)時若系再次生產(chǎn)時,則其途程安則其途程安排即可簡化排即可簡化,而直接進行生產(chǎn)而直接進行生產(chǎn)作業(yè)準備了作業(yè)準備了,因此途程安排之因此途程安排之相關(guān)資料對生相關(guān)資料對生(dushng)管單管單位言是其生產(chǎn)安排的重要資位言

26、是其生產(chǎn)安排的重要資料料.第34頁/共115頁第三十五頁，共115頁。362.2.4 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃 R裝裝配配圖圖產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件表表自自制制件件外外購購件件專用專用(zhunyng)件件共用共用(n yn)件件損耗率分析損耗率分析制造方法制造方法分析設(shè)計分析設(shè)計制造條件制造條件規(guī)格件規(guī)格件進口件進口件訂制件訂制件使用設(shè)備使用設(shè)備所需人力所需人力標準時間標準時間使用材料使用材料制程分析程序制程分析程序:第35頁/共115頁第三十六頁，共115頁。372.2.5 工時工時(gngsh)分析分析A生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間真正在作真正在作業(yè)的時間業(yè)的時間設(shè)備或方法的設(shè)備或方法的不當不當

27、,產(chǎn)品計劃產(chǎn)品計劃設(shè)計的不當所設(shè)計的不當所造成的時間造成的時間管理者責任管理者責任的無效時間的無效時間作業(yè)者責任作業(yè)者責任的無效時間的無效時間有效作業(yè)有效作業(yè)(zuy)時間時間追加作業(yè)追加作業(yè)(zuy)時間時間除外工時除外工時閑置時間閑置時間主作業(yè)時間主作業(yè)時間實際作業(yè)時間實際作業(yè)時間無效工時無效工時/無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時實際工時實際工時/實作工時實作工時/ 直接工時直接工時/產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時投入工時投入工時實勤工時實勤工時/就業(yè)工時就業(yè)工時/總作業(yè)時間總作業(yè)時間第36頁/共115頁第三十七頁，共115頁。382.2.5 工時工時(gngsh)分析分析B1投入工時投入工時指出勤卡上的時間指出勤

28、卡上的時間2產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時實際耗用于生產(chǎn)作業(yè)的實際耗用于生產(chǎn)作業(yè)的時間時間,等于等于(dngy)“產(chǎn)出之工作量產(chǎn)出之工作量每單位工作量之標準工時每單位工作量之標準工時”3無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時指耗用于非直接生產(chǎn)指耗用于非直接生產(chǎn)作業(yè)的時間作業(yè)的時間4除外工時除外工時指管理者責任的損失工指管理者責任的損失工時時,即受作業(yè)者以外的影響組長即受作業(yè)者以外的影響組長及以上主管訓話使工作中斷而無及以上主管訓話使工作中斷而無法作業(yè)生產(chǎn)的時間法作業(yè)生產(chǎn)的時間5追加作業(yè)時間追加作業(yè)時間指雖由作業(yè)者或機指雖由作業(yè)者或機械在工作械在工作,但對增加生產(chǎn)量并無直但對增加生產(chǎn)量并無直接幫助的作業(yè)時間接幫助的作業(yè)時間.第

29、37頁/共115頁第三十八頁，共115頁。392.2.5 工時工時(gngsh)分析分析C 事實上事實上,工時可以簡單的區(qū)工時可以簡單的區(qū)分為生產(chǎn)時間與非生產(chǎn)時間兩種分為生產(chǎn)時間與非生產(chǎn)時間兩種,非生產(chǎn)時間就是無效時間非生產(chǎn)時間就是無效時間,因此因此現(xiàn)場管理的第一步就是要將非生現(xiàn)場管理的第一步就是要將非生產(chǎn)時間降至最低程度產(chǎn)時間降至最低程度,而使生產(chǎn)而使生產(chǎn)時間增加時間增加.其次就是要提高生產(chǎn)其次就是要提高生產(chǎn)效率效率(xio l),使相同的生產(chǎn)時間使相同的生產(chǎn)時間可以產(chǎn)出更多可以產(chǎn)出更多.第38頁/共115頁第三十九頁，共115頁。402.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析(fnx)A2.5.6.1產(chǎn)能

30、決定產(chǎn)能決定 制造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的制造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量.產(chǎn)能通常以產(chǎn)能通常以“標準直接工時標準直接工時”為單位為單位.一般來說一般來說,產(chǎn)能是產(chǎn)能是依工廠依工廠(gngchng)產(chǎn)品線的每一臺機器產(chǎn)品線的每一臺機器來計算的來計算的.在討論本節(jié)之前在討論本節(jié)之前,宜先了解下列宜先了解下列觀念觀念:正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設(shè)備指歷年來生產(chǎn)設(shè)備(shbi)的平的平均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量品數(shù)量.產(chǎn)能規(guī)劃中產(chǎn)能規(guī)劃中,所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出之最大產(chǎn)量或所能安排的最所能產(chǎn)出之

31、最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量高負荷量.第39頁/共115頁第四十頁，共115頁。412.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析(fnx)B決定產(chǎn)能可分為三個步驟決定產(chǎn)能可分為三個步驟:1決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能即即“設(shè)計產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)能”,指指所能達到的最大產(chǎn)出所能達到的最大產(chǎn)出 先假定機器或設(shè)備每周工作先假定機器或設(shè)備每周工作6天天,每天每天工作三班工作三班,每班每班8小時小時(xiosh)且沒且沒有任何停機時間有任何停機時間. 目的目的:希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備在希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力. 毛產(chǎn)能是個理論值或是理想值毛產(chǎn)能是個理論值或是理想值,也可說是一個標準也

32、可說是一個標準.第40頁/共115頁第四十一頁，共115頁。422.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析(fnx)C2決定計劃決定計劃(jhu)產(chǎn)能產(chǎn)能指最大可指最大可能的產(chǎn)能的產(chǎn)出出 系基于每周的工作系基于每周的工作(gngzu)天數(shù)天數(shù),每臺機器每臺機器或設(shè)備排定的班數(shù)和每或設(shè)備排定的班數(shù)和每班的工作班的工作(gngzu)時數(shù)時數(shù)計算出來的計算出來的即依實即依實際每周之工作際每周之工作(gngzu)天數(shù)及每天實際的工作天數(shù)及每天實際的工作(gngzu)時數(shù)求出時數(shù)求出.第41頁/共115頁第四十二頁，共115頁。432.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析(fnx)D3決定有效產(chǎn)能真正決定有效產(chǎn)能真正(zhnzhng

33、)有有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能 有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能=計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能-因故障率因故障率,不良不良率或停機所造成標準工時的損失率或停機所造成標準工時的損失例例:效率效率(xio l)=實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能=效用效用=實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能(有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能)設(shè)計產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)能(毛產(chǎn)能毛產(chǎn)能)有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能第42頁/共115頁第四十三頁，共115頁。442.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析(fnx)E2.2.6.2產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析(fnx)指生產(chǎn)線產(chǎn)能分指生產(chǎn)線產(chǎn)能分析析(fnx) 2.2.6.2.1加工線產(chǎn)能加工線產(chǎn)能: 1先分析先分析(fnx)加工線各機臺之加工線各機臺之產(chǎn)能

34、產(chǎn)能 2再取各工作站口之最小產(chǎn)能再取各工作站口之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能 2.2.6.2.2 裝配流水線產(chǎn)能裝配流水線產(chǎn)能 利用利用(lyng)作業(yè)編成表作業(yè)編成表,取各工作中之取各工作中之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能.第43頁/共115頁第四十四頁，共115頁。452.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析(fnx)F2.2.6.2.3生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用(lyng)串串連或并聯(lián)方式組合而成之產(chǎn)能連或并聯(lián)方式組合而成之產(chǎn)能 1串聯(lián)方式串聯(lián)方式(fngsh)時時:取最小產(chǎn)取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)線之產(chǎn)能同能為該串聯(lián)線之產(chǎn)能同2.2.6.2.22并聯(lián)方式并聯(lián)方式(fngsh

35、)時時:系以產(chǎn)能系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能.第44頁/共115頁第四十五頁，共115頁。462.2.7生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)排程排程日程計劃日程計劃A2.2.7.1排程計劃排程計劃(jhu) 在途程安排確定后在途程安排確定后,已解已解決決“如何生產(chǎn)如何生產(chǎn)”的問題的問題,但但“何何時生產(chǎn)時生產(chǎn)”及及“何時完成何時完成”的問的問題則尚待安排題則尚待安排,此即為生產(chǎn)排此即為生產(chǎn)排程的問題程的問題.所以生產(chǎn)排程最重所以生產(chǎn)排程最重要者為時間問題要者為時間問題,但時間卻因但時間卻因制品制品(zhpn)數(shù)量之多寡及難數(shù)量之多寡及難易而變化易而變化.第45頁/共115頁第四十六頁

36、，共115頁。472.2.7生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)排程日排程日程計劃程計劃B日程日程(rchng)計劃依時間之長短與細分計劃依時間之長短與細分程序程序,可分為大日程可分為大日程(rchng),中日程中日程(rchng)與小日程與小日程(rchng)計劃三種計劃三種.日日程程(rchng)計劃之內(nèi)容因企業(yè)種類不同計劃之內(nèi)容因企業(yè)種類不同而異而異,連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項作業(yè)按一定連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項作業(yè)按一定程序連續(xù)進行程序連續(xù)進行,故其日程故其日程(rchng)計劃計劃相當簡單相當簡單,僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編列大日程列大日程(rchng)計劃表即可計劃表即可.但重復但重復

37、生產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)工業(yè)(指為大量生產(chǎn)且以制造批量指為大量生產(chǎn)且以制造批量為主為主,其制造程序為生產(chǎn)線或配裝線的其制造程序為生產(chǎn)線或配裝線的配合配合)或間歇生產(chǎn)工業(yè)或間歇生產(chǎn)工業(yè)(通常依顧客訂單通常依顧客訂單擬定生產(chǎn)計劃者擬定生產(chǎn)計劃者),則常依下列方式編列則常依下列方式編列日程日程(rchng)計劃計劃.第46頁/共115頁第四十七頁，共115頁。482.2.7生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)排程日排程日程計劃程計劃C(1) 先以大日程計劃決定月別生產(chǎn)計劃先以大日程計劃決定月別生產(chǎn)計劃表表(月別生產(chǎn)數(shù)量月別生產(chǎn)數(shù)量)(2) 依據(jù)基準日程表依據(jù)基準日程表,決定產(chǎn)品開工及完工決定產(chǎn)品開工及完工日期日期.(3)

38、 決定各制程所需能力決定各制程所需能力,工作量與余力工作量與余力.(4) 決定各零件、半成品或成品裝配之開決定各零件、半成品或成品裝配之開工及完成時間并以數(shù)字或圖表繪制工及完成時間并以數(shù)字或圖表繪制,此即中日程計劃表此即中日程計劃表.(5) 再決定各作業(yè)再決定各作業(yè)(zuy)或機器別之開工或機器別之開工與完工時間與完工時間,并以數(shù)字或圖表繪出并以數(shù)字或圖表繪出,即即為小日程計劃表為小日程計劃表.第47頁/共115頁第四十八頁，共115頁。492.2.7生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)排程排程日程計劃日程計劃D2.2.7.2基準日程表基準日程表 為確保交期之達成為確保交期之達成,生管人員生管人員依據(jù)每

39、項作業(yè)所需時間依據(jù)每項作業(yè)所需時間(標標準時間準時間)與零件制造與零件制造,成品裝成品裝配所須時日配所須時日,自預定完成日自預定完成日期倒逆回來期倒逆回來,藉以決定零件藉以決定零件制造之進度制造之進度.所以基準日程所以基準日程表主要功效表主要功效(gngxio)為調(diào)為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能之間的整交貨期限與產(chǎn)能之間的平衡平衡.第48頁/共115頁第四十九頁，共115頁。502.2.7生產(chǎn)排程日程生產(chǎn)排程日程(rchng)計計劃劃E逆基準逆基準(jzhn)日程表范例日程表范例A partB partC partD part加工加工(ji gng)加工加工裝配裝配加工加工電鍍電鍍磨光磨光裝配裝配成檢成

40、檢入庫入庫加工加工日程日程01234567第49頁/共115頁第五十頁，共115頁。512.2.7生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)排程排程日程計劃日程計劃F日程安排系統(tǒng)日程安排系統(tǒng)(xtng)(xtng)圖圖交貨日程交貨日程基準日程表基準日程表途程表途程表標準工時標準工時大日程計劃大日程計劃月份日程計劃月份日程計劃周制程別生產(chǎn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表第50頁/共115頁第五十一頁，共115頁。522.2.8 進度進度(jnd)跟催跟催A 要有完善的進度跟催要有完善的進度跟催, ,首先是要建立完整的生產(chǎn)管首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式理制度及生產(chǎn)報告方式,

41、 ,其其次是各種生產(chǎn)的報表次是各種生產(chǎn)的報表, ,應經(jīng)應經(jīng)生管單位分析生管單位分析, ,主要分析內(nèi)主要分析內(nèi)容包括容包括(boku)(boku)效率與進度效率與進度達成狀況達成狀況. .第51頁/共115頁第五十二頁，共115頁。532.2.8 進度進度(jnd)跟催跟催B2.2.8.1 2.2.8.1 重點重點(zhngdin)(zhngdin)作法作法1 1以日程計劃之進度當作以日程計劃之進度當作目標目標2 2實際進度與目標進度比實際進度與目標進度比較較, ,此為生產(chǎn)量達成率此為生產(chǎn)量達成率3 3差異原因分析差異原因分析(fnx)(fnx)與與對策研擬執(zhí)行對策研擬執(zhí)行第52頁/共115頁第

42、五十三頁，共115頁。542.2.8 進度進度(jnd)跟催跟催C2.2.8.2 2.2.8.2 影響影響(yngxing)(yngxing)生產(chǎn)進度的因生產(chǎn)進度的因素素1 1機器設(shè)備故障機器設(shè)備故障2 2人力不足或出勤率太低人力不足或出勤率太低3 3物料供應物料供應(gngyng)(gngyng)不及不及4 4品質(zhì)不良率過高品質(zhì)不良率過高5 5工作調(diào)派不當工作調(diào)派不當?shù)?3頁/共115頁第五十四頁，共115頁。552.2.8 進度進度(jnd)跟催跟催 D2.2.8.2 2.2.8.2 影響影響(yngxing)(yngxing)生產(chǎn)進度的因生產(chǎn)進度的因素素( (續(xù)）續(xù)）6 6日程計劃安排不

43、當日程計劃安排不當(b (b dn)dn)7 7設(shè)計研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠設(shè)計研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠周密周密( (未實施量試產(chǎn)未實施量試產(chǎn)) )8 8市場競爭激烈，搶時間，市場競爭激烈，搶時間，搶低成本搶低成本第54頁/共115頁第五十五頁，共115頁。562.2.8 進度進度(jnd)跟催跟催 E2.2.8.3 2.2.8.3 進度管理進度管理(gunl)(gunl)報告報告( (建建立日報管理立日報管理(gunl)(gunl)系系統(tǒng)統(tǒng)) )2.2.8.3.1 2.2.8.3.1 計工單計工單: : 主要是以個人或整主要是以個人或整組作業(yè)組作業(yè)(zuy)(zuy)或或整批產(chǎn)品整批產(chǎn)品為單位為單位,

44、,記記錄其工作錄其工作進行狀況進行狀況與結(jié)果與結(jié)果. .2.2.8.3.2 2.2.8.3.2 生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表: : 主要是以課或部主要是以課或部門為單門為單位位, ,報告報告生產(chǎn)的生產(chǎn)的結(jié)果結(jié)果. .第55頁/共115頁第五十六頁，共115頁。572.2.8 進度進度(jnd)跟催跟催 F2.2.8.3 2.2.8.3 進度管理進度管理(gunl)(gunl)報告報告( (建立日報管理建立日報管理(gunl)(gunl)系統(tǒng)系統(tǒng))( )(續(xù)）續(xù)）2.2.8.3.3 2.2.8.3.3 移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)單: : 上制程結(jié)束后上制程結(jié)束后, ,移轉(zhuǎn)在制移轉(zhuǎn)在制品至下制程繼續(xù)生品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時

45、填制之產(chǎn)時填制之, ,主要在主要在說明在制品的移轉(zhuǎn)說明在制品的移轉(zhuǎn)及生產(chǎn)階段及生產(chǎn)階段, ,藉以了藉以了解解(lioji)(lioji)生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度. .2.2.8.3.4 2.2.8.3.4 入庫單入庫單: : 凡制程結(jié)束后凡制程結(jié)束后, ,成品入庫成品入庫時填制時填制, ,以了解以了解(lioji)(lioji)成品品質(zhì)或成品品質(zhì)或數(shù)量及生產(chǎn)進度數(shù)量及生產(chǎn)進度. .第56頁/共115頁第五十七頁，共115頁。582.2.9異常異常(ychng)處理處理A2.2.9.12.2.9.1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管理上常見的異常因素管理上常見的異常因素 1 1 水水( (停

46、水停水) ) 2 2 電電( (停電停電) ) 3 3 氣氣( (停氣停氣) ) 4 4 人人( (作業(yè)者、管理者作業(yè)者、管理者) ) 5 5 機機( (機器設(shè)備機器設(shè)備) ) 6 6 料料( (原料原料(yunlio)(yunlio)、零組件、零組件、半成品半成品) ) 7 7 法法( (作業(yè)方法作業(yè)方法) )第57頁/共115頁第五十八頁，共115頁。592.2.9 異常異常(ychng)處理處理 B2.2.9.12.2.9.1生產(chǎn)管理上常見的異常生產(chǎn)管理上常見的異常(ychng)(ychng)因素（續(xù)）因素（續(xù)） 8 8 Quality(Quality(品質(zhì)品質(zhì)) ) 9 9 Cost(

47、Cost(成本成本) )1010Delivery(Delivery(交期交期) )1111Safety(Safety(安全安全) )1212Moral(Moral(工作士氣工作士氣) )1313客戶、研發(fā)、業(yè)務、生管、客戶、研發(fā)、業(yè)務、生管、生產(chǎn)之配套措施松散生產(chǎn)之配套措施松散1414沒有計劃，用推動式的被動沒有計劃，用推動式的被動(bidng)(bidng)生產(chǎn)，來什么生產(chǎn)，來什么做什么做什么第58頁/共115頁第五十九頁，共115頁。602.2.9 異常異常(ychng)處理處理 C2.2.9.22.2.9.2異常處理異常處理(chl)(chl)原則原則消除績效消除績效“三不三不”1 1不

48、均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時快時慢不均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時快時慢2 2不合理：指制度與作業(yè)之矛盾不合理：指制度與作業(yè)之矛盾 例：標準例：標準(biozhn)(biozhn)工時太松工時太松3 3不節(jié)?。何聪嘤嗟娜?、不節(jié)省：未消除多余的人、 物物料或工作等料或工作等 例：效率太低例：效率太低第59頁/共115頁第六十頁，共115頁。612.2.10生產(chǎn)績效生產(chǎn)績效(j xio)分析分析A2.2.10.12.2.10.1生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率(xio l)(xio l)的的內(nèi)涵內(nèi)涵1 1稼動率：真正進行生產(chǎn)作業(yè)稼動率：真正進行生產(chǎn)作業(yè)的時間之比率的時間之比率2 2作業(yè)效率：作業(yè)員實施作業(yè)作業(yè)效率：作業(yè)員實施作業(yè)時

49、所發(fā)揮時所發(fā)揮(fhu)(fhu)的工作效率的工作效率3 3標準化率：推行標準化的程標準化率：推行標準化的程度度4 4平衡率：生產(chǎn)線、機器設(shè)備平衡率：生產(chǎn)線、機器設(shè)備或作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)或作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力或負荷之平衡狀況能力或負荷之平衡狀況. .第60頁/共115頁第六十一頁，共115頁。622.2.10生產(chǎn)績效生產(chǎn)績效(j xio)分析分析B生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)效率效率= =稼動率作業(yè)效率標準化率稼動率作業(yè)效率標準化率平衡率平衡率績效績效= =稼動率作業(yè)稼動率作業(yè)(zuy)(zuy)效率效率= =投入工時投入工時- -無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時

50、投入工時投入工時投入工時投入工時- -無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時管理者的責任管理者的責任作業(yè)員的責任作業(yè)員的責任第61頁/共115頁第六十二頁，共115頁。632.2.10生產(chǎn)績效生產(chǎn)績效(j xio)分析分析C2.2.10.22.2.10.2常見常見(chn jin)(chn jin)的績效分析項目的績效分析項目1 1生產(chǎn)生產(chǎn)(sh(shngngchchn)n)效效率率 = =實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量標準產(chǎn)量標準產(chǎn)量100%2 2設(shè)設(shè) 備備 稼動率稼動率設(shè)備實際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時設(shè)備實際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時設(shè)備投入工時設(shè)備投入工時100%3 3生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度 達達 成成 率率實際累積完成之生產(chǎn)數(shù)實際累積完成之生產(chǎn)

51、數(shù)量量全期預計完成之生產(chǎn)數(shù)全期預計完成之生產(chǎn)數(shù)量量= =100%= =第62頁/共115頁第六十三頁，共115頁。642.2.10生產(chǎn)績效生產(chǎn)績效(j xio)分析分析C5 5品質(zhì)品質(zhì)(pnzh)(pnzh)效率效率4 4材料材料(cilio)(cilio)使用使用率率= =實際用量實際用量( (或其總值或其總值) )標準用量標準用量( (或其總值或其總值) )不良品數(shù)量不良品數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(1) (1) 不良率不良率 = =重修數(shù)量重修數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(2) (2) 重修率重修率 = =100%第63頁/共115頁第六十四頁，共115頁。653. 多種少量訂單多種少

52、量訂單(dn dn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式的特點的特點 A(1) 訂單訂單(dn dn)型態(tài)型態(tài): 交期短交期短 數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁 規(guī)格變更頻繁規(guī)格變更頻繁 緊急緊急(jnj)訂單多訂單多第64頁/共115頁第六十五頁，共115頁。663. 多種少量訂單生產(chǎn)方式多種少量訂單生產(chǎn)方式(shngchnfngsh)的特點的特點 B(2) 管制管制(gunzh)方式方式: 換線次數(shù)多換線次數(shù)多 產(chǎn)能負荷調(diào)整困難產(chǎn)能負荷調(diào)整困難 進度掌握困難進度掌握困難 外包頻繁外包頻繁 外包轉(zhuǎn)廠多外包轉(zhuǎn)廠多,責任責任(zrn)歸屬爭議歸屬爭議 加班多加班多 生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多第65頁/共115頁第六十六頁，共11

53、5頁。673.多種少量訂單生產(chǎn)方式多種少量訂單生產(chǎn)方式(shngchnfngsh)的特點的特點 C(3) 物料物料(w lio)管理管理: 產(chǎn)品庫存計劃甚難建立產(chǎn)品庫存計劃甚難建立 造成零組件造成零組件,半成品大量庫存半成品大量庫存 料件編碼及管控料件編碼及管控(un kn)（MRP-）困難）困難 統(tǒng)一采購困難統(tǒng)一采購困難第66頁/共115頁第六十七頁，共115頁。683.多種少量訂單生產(chǎn)方式多種少量訂單生產(chǎn)方式(shngchnfngsh)的特點的特點 D（4）管理）管理(gunl)重點重點(改善重改善重點點)在于在于: 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理） 縮短生產(chǎn)準備時間（縮短生產(chǎn)準備

54、時間（JIT） 外包管制外包管制 物料計劃物料計劃(jhu)的配合（的配合（MRP-） 減少異常（走動管理）減少異常（走動管理） 降低成本（零庫存）降低成本（零庫存） 彈性及精益生產(chǎn)（主動供料彈性及精益生產(chǎn)（主動供料）第67頁/共115頁第六十八頁，共115頁。694. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制多種少量訂單式生產(chǎn)體制(tzh)的建立的建立 A 建立低成本建立低成本,高效率的經(jīng)營高效率的經(jīng)營體制體制(tzh) 建立多種少量建立多種少量,短交期的生短交期的生產(chǎn)管理體制產(chǎn)管理體制(tzh) 建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理體制管理體制(tzh) 產(chǎn)銷供應鏈的改變與彈性產(chǎn)銷供應鏈的改變與

55、彈性應變力應變力4.1 目標目標(mbio)第68頁/共115頁第六十九頁，共115頁。704. 多種少量多種少量(sholing)訂單式生產(chǎn)體制訂單式生產(chǎn)體制的建立的建立 B(1) 企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的,所有所有的工作必須在全員的同心協(xié)力下完的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成成,因此管理功能的有效因此管理功能的有效(yuxio)發(fā)發(fā)揮揮,就不能將之分割獨立來進行就不能將之分割獨立來進行,例如例如: 品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位的職責而已的職責而已?所有業(yè)務、工程、生所有業(yè)務、工程、生管、物管、采購、倉儲與現(xiàn)場各相管、物管、采購、倉儲與

56、現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合關(guān)單位的配合,才能發(fā)揮整體的力量才能發(fā)揮整體的力量,這也就是所謂制度面的整合這也就是所謂制度面的整合,達到分達到分工后的合作工后的合作.4.2 應有的認識應有的認識(rn shi)(觀念觀念)第69頁/共115頁第七十頁，共115頁。714.多種少量訂單式生產(chǎn)體制多種少量訂單式生產(chǎn)體制(tzh)的建的建立立 C客客 戶戶工程工程 / 開發(fā)開發(fā)業(yè)業(yè) 務務生生 管管物物 管管采采 購購現(xiàn)現(xiàn) 場場倉倉 儲儲協(xié)力廠協(xié)力廠第70頁/共115頁第七十一頁，共115頁。724.多種少量多種少量(sholing)訂單式生產(chǎn)體制訂單式生產(chǎn)體制的建立的建立 D(2) 經(jīng)營體質(zhì)的改善經(jīng)營體質(zhì)的改

57、善 任何任何(rnh)一制造業(yè)不外兩種體系一制造業(yè)不外兩種體系,即生產(chǎn)即生產(chǎn)(產(chǎn)產(chǎn))與行銷與行銷(銷銷),而產(chǎn)銷平衡的而產(chǎn)銷平衡的問題問題,重點在重點在“產(chǎn)能是否充分發(fā)揮產(chǎn)能是否充分發(fā)揮(運用運用)?”所以應先針對生產(chǎn)體系進行合理所以應先針對生產(chǎn)體系進行合理化化(產(chǎn)與銷先行分開處理產(chǎn)與銷先行分開處理),在合理化過在合理化過程中程中,同時改善品質(zhì)同時改善品質(zhì),提高效率與降低提高效率與降低成本成本,從而建立或調(diào)整成新的管理體從而建立或調(diào)整成新的管理體制制,合理化之后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào)合理化之后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào),于是于是經(jīng)營體質(zhì)方能稱為改善完成經(jīng)營體質(zhì)方能稱為改善完成-企業(yè)企業(yè)堅強的體質(zhì)是明日競爭的基本條

58、件堅強的體質(zhì)是明日競爭的基本條件.第71頁/共115頁第七十二頁，共115頁。734.多種少量訂單式生產(chǎn)多種少量訂單式生產(chǎn)(shngchn)體制體制的建立的建立 E行銷行銷(xngxio) ( 銷銷 )生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn) ( 產(chǎn)產(chǎn) ) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)PDCA第72頁/共115頁第七十三頁，共115頁。745.多種少量訂單式生產(chǎn)管理多種少量訂單式生產(chǎn)管理(gunl)的重點的重點 A5.1 業(yè)務業(yè)務 生產(chǎn)管理始于營業(yè)生產(chǎn)管理始于營業(yè),因此因此(ync)營營業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞好壞.v市場的掌握市場的掌握 銷售預測銷售預測v客戶的管理客戶的管理 對客

59、戶不要一視同仁對客戶不要一視同仁(資源分配問題資源分配問題)重點在爭取重點在爭取A級客戶級客戶,穩(wěn)住穩(wěn)住B級客戶級客戶,淘汰淘汰C級客戶級客戶.v業(yè)務資料統(tǒng)計分布業(yè)務資料統(tǒng)計分布 例如例如: 下單方式下單方式(緊急訂單之次數(shù)多寡緊急訂單之次數(shù)多寡),訂購數(shù)量交貨訂購數(shù)量交貨(jio hu)方式與次數(shù)方式與次數(shù),單價單價等等.在業(yè)務單位做好上列事項后在業(yè)務單位做好上列事項后,便應尋便應尋求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式.第73頁/共115頁第七十四頁，共115頁。755. 多種少量訂單式生產(chǎn)多種少量訂單式生產(chǎn)(shngchn)管理管理的重點的重點B5.2 生管生管 / 物管物管v

60、生管組織的調(diào)整生管組織的調(diào)整: 生管、物管與外包管生管、物管與外包管制應于同一單位制應于同一單位(例例:資材處資材處),統(tǒng)合管理統(tǒng)合管理.v生產(chǎn)控制方式的調(diào)整生產(chǎn)控制方式的調(diào)整: 原則上應給予制原則上應給予制造現(xiàn)場較大造現(xiàn)場較大(jio d)的自主權(quán)的自主權(quán).v料況的掌控與進度的配合料況的掌控與進度的配合. (三到位三到位: 質(zhì)、量與規(guī)格）質(zhì)、量與規(guī)格）v外包管理外包管理: 廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線的廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線的延伸延伸.第74頁/共115頁第七十五頁，共115頁。765. 多種少量多種少量(sholing)訂單式生產(chǎn)管理的訂單式生產(chǎn)管理的重點重點 C5.3 制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場(xin