1、建筑施工組織建筑施工組織制作：施工組織課題組土建學科高等職業教育專業委員會規劃推薦教材教材主編：危道軍中國建筑工業出版社本課程內容1、緒論2、施工準備工作3、流水施工原理4、網絡計劃技術5、施工組織總設計6、單位工程施工組織設計學習要求：1.通過學習熟練掌握流水施工原理和網絡計劃技術方法。2.具有熟練編制具體工程單位工程施工組織設計的能力。1、 緒論緒論 本章學習要求： 掌握建筑施工組織的建設程序和施工組織的掌握建筑施工組織的建設程序和施工組織的概念概念1.1 建筑施工組織研究的對象和任務建筑施工組織研究的對象和任務1.2 建設項目的建設程序建設項目的建設程序1.3 建筑產品及其施工特點建筑產

2、品及其施工特點1.4 施工組織設計概論施工組織設計概論工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。從施工的全局出發，根據具體的條件，以最優的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規劃和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到優質、低耗、高速地完成施工任務。對 象任 務1.1 建筑施工組織研究的對象和任務建筑施工組織研究的對象和任務是針對建筑工程施工的復雜性，研究建設項目及其組成1.2建設項目的建設程序項目特征:項目的一次性（單件性）目標的明確性項目的整體性項目是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質量標準等

3、）下，具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或管理對象施工項目3施工項目是施工企業自施工投標開始到保期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業的被管理對象的一 次性施工任務。施工項目的管理主體是施工承包企業單項工程單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分項工程檢驗批單項工程單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分項工程檢驗批單項工程單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分項工程檢驗批4建設項目 的組成建設單位1.2.3施工項目管理程序施工項目管理程序 編制項目管理規劃大綱 編制投標書并進行投標，簽定施工合同 選定項目經理，組建項目經理部，簽定“項目管理目標責任書”

4、項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備 施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理 驗收、交工與竣工結算 項目考核評價 項目回訪保修1.3.2建筑施工的特點建筑施工的特點建筑產品生產的流動性建筑產品生產的單件性建筑產品生產周期長建筑產品生產的地區性建筑產品生產的露天作業多建筑產品生產的高空作業多建筑產品生產手工作業多、工人勞動強度大 建筑產品生產組織協作的綜合復雜性1.4施工設計概論 1.4.1施工組織設計的分類 1.按設計階段的不同分類 設計按兩個階段進行時施工組織總設計（擴大初步施工組織設計）單位工程施工組織設計。 設計按三個階段進行時施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）

5、單位工程施工組織設計施工組織總設計2按編制對象范圍的 不同分 類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構筑物、一個交工系統）為對象，用以指導其 施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。是以某一專項技術為編制對象，用以指導施

6、工的綜合性文件。2施工組織設計的作 用 施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證。 對擬建工程施工全過程實行科學管理的重要手 段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據，是建筑企業合理組織施工和加強項目管理的重要措施。 檢查工程施工進度、質量、成本三大目標的據，是建設單位與施工單位之間履行合同、處理關系的主要依據。1.4.3施工組織設計的編制與執行(1)總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位負責編制分包工程的施工組織設計。(2)對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，要進行專業性的研究.(3)充分發揮各職能部門的作用，充分利用施工企

7、業的技術素質和管理素質。(4)施工組織設計方案提出之后，組織討論，研究，修改形成正式文件，送主管部門審批。1.施工組織設計的編制2 施工組織設計的執 行 傳達施工組織設計的內容和要求，做好施工組織設計的交底工作； 制定有關貫徹施工組織設計的規章制度； 推行項目經理責任制和項目成本核算制；統籌安排，綜合平衡； 切實做好施工準備工作。2、施工準備工作 本章學習要求本章學習要求 掌握技術資料、資源和施工現場的準備掌握技術資料、資源和施工現場的準備 2.1 概述概述 2.2 調查調查研究與收集資料研究與收集資料 2.3 技術資料準備技術資料準備 2.4 資源準備資源準備 2.5 施工施工現場準備現場準

8、備 2.6 季節季節性施工準備性施工準備 2.7 施工施工準備工作計劃與開工報告準備工作計劃與開工報告2.1概述施工準備工作是建筑業企業生產經營管理的重要組成部分。施工準備工作是建筑施工程序的重要階段。做好施工準備工作，降低施工風險。做好施工準備工作，提高企業綜合經濟效益2.1.1施工準備工作的重要性2.1.2施工準備工作的分類及內容 (一)施工準備工作的分類 1.按施工準備工作的范圍不同進行分類 （1）施工總準備（全場性施工準備） （2）單項（單位）工程施工條件準備 （3）分部（分項）工程作業條件準備 2按工程所處的施工階段不同進行分類(1)開工前的施工準備工作 （2）各階段施工前的施工準備

9、（二）施工準備工作的內容施工準備工作的一般內容調查研究原始資料的調查收集資料技術資料準 備資源準備施工現場準 備季節施工準 備收集有關信息與資料熟悉和會審圖紙編制中標后施工組織設計編制施工預算勞動組織準備物質準備拆除障礙物建立測量控制網七通一平搭設臨時設施冬期施工準備雨期施工準備夏季施工準備2.1.3施工準備工作的要求 施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。 建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。 堅持按基本建設程序辦事，嚴格執行開工報告制度。 施工準備工作必須貫穿施工全過程。 施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。2.2 調查研究與收集資料調查研究與收集資料

10、2.2.1原始資料的調查1.對建設單位與設計單位的 調查2自然條件調查分 析 2.2.2收集相關信息與資料1技術經濟條件調查分析2其它相關信息與資料的收集1技術經濟條件調查分析 它包括地方建筑生產企業、地方資源交通運輸、水、電、及其他能源，主要設備、三大材料和特殊材料，以及它們的生產能力等項的調查。2其 它相關信息與資 料 的收 集（1）現行的由國家有關部門制定的技術規范、規程及有關技術規定；（2）企業現有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。2.3技術資料的準備 2.3.1熟悉和會審圖紙 1熟悉圖紙工作的組織工程項目經理部組織有關工程技術人員熟悉圖紙2熟

11、悉圖紙 的要求 先精后細。先看平、立、剖面圖，再看細部做法 先小后大。先看小樣圖，后看大樣圖 先建筑后結構。并把建筑圖與結構圖互相對照， 先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。 圖紙與說明結合。 土建與安裝結合。 圖紙要求與實際情況結合。（二）自審圖紙階段 1自審圖紙的組織項目經理部組織各工種對本工種的有關圖紙進行審查。 2 自審圖紙的要求(三)圖紙會審階段1.圖紙會審的組織由建設單位組織，并主持會議，設計單位交底，施工單位、監理單位參加。重點工程或規模較大及結構，裝修較復雜的工程，如有必要可邀請各主管部門、消防、防疫與協作單位參加。 會審的程序是：（1）設計單位作設計交底（

12、2）施工單位對圖紙提出問題（3）有關單位發表意見，與會者討論、研究、協商逐條解決問題達成共識，組織會審的單位匯總成文，各單位會簽，形成圖紙會審紀要工程名稱共 頁第 頁圖紙編號提出問題會審結果參加會審人 員會審單位（公章）建設單位監理單位設計單位施工單位圖紙會審記錄圖紙會審記錄會審日期：年 月 日編號：2圖紙會 審 的要求（1）設計是否符合國家有關方針、政策和規定；（2）設計規模、內容是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要 求，是否符合環境保護和消防安全的要求。（3）建筑設計是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否 符合環境保護和消防安全的要求；（4）建筑平面布

13、置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況；是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置；（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（6）結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（7）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足需要；（8）設計是否符合施工技術裝備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；（9）地基處理及基礎設計有無問題；建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾；（10）建（構）筑物及設備的各部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。2.3.2編制中 標 后施工組織設計中標

14、后施工組織設計：是施工單位在施工準備階段編制的指導擬建工程從施工準備到竣工驗收乃至保修回訪的技術經濟、組織的綜合性文件，也是編制施工預算，實行項目管理的依據，是施工準備工作的主要文件。(1)施工單位必須在施工約定的時間內完成中標后施工組織設計的編制與自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監理機構。(2)總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師審定批準，需要施工單位修改時，由總監理工程簽發書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監理工程師應重新審定，已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。(3)施工單位應按審定的施工組織設計文件組織施工，如

15、需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構重新審定。(4)對規模大、結構復雜或屬新結構，特種結構的工程，專業監理工程師提出審查意見后，由總監理工程師簽發審查意見，必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。2.3.3編制施工預算施工預算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業內部經濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準備工作。2.4.2物資準備1材料準備2構配件及設備加工訂貨準備3施工機具準備4生產工藝設備準備5運輸準備6強化施工物資價格管理2.5 施工現場準備施工現場準備2.5.1現場準備工作的范圍及各

16、方職責2.5.2拆除障礙物2.5.3建立測量控制網2.5.4七通一平2.5.5搭設臨時設施2.6 季節性施工準備季節性施工準備2.6.1冬期施工準備2.6.2雨期施工準備2.6.3夏季施工準備2.7 施工準備工作計劃與開工報告施工準備工作計劃與開工報告 2.7.1施工準備工作計劃 2.7.2開工條件 2.7.3開工報告序號施工準備工作簡要內容 要求 負責單位負責人配合單位 起止時間備注月 日月 日2.7.1施工準備工作計劃施工準備工作計劃表施工準備工作計劃表2.7.2開工條件 1國家計委關于基本建設大中型項目開工條件的規定 2工程項目開工條件的規定2工程項目 開工條件 的規定（1）施工許可證已

17、獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已獲總監理工程師批準；（4）施工單位現場管理人員已到位，機具、施 工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通風等已滿足開工要求。2.7.3開工報告 1.開工報審表開工報審表審查意見：項目監理機構總監理工程師日期致：我方承擔的（監理單位）工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發開工/復工令。附：1、開工報告2、（證明文件）承包單位（章）項目經理日期3 流水施工原理流水施工原理本章學習要求掌握流水施工的原理，有節奏流水施工和無節奏流水施工工期的計算和橫道圖的繪制。3.

18、1流水施工的基本概念流水施工的基本概念3.2有 節奏流水施工3.3無 節奏流水施工3.1流水施工的基本概念流水施工的基本概念 3.1.1流水施工 3.1.2流水施工 參數 3.1.3流水施工的 基本組織方式3.1.1流水施工組織施工方式：依次施工平行施工流水施工3.1.1.1依次施工組織方式3.1.1.2平行施工組織方式3.1.1.3流水施工組織方式3.1.1.4流水施工的技術經濟效果3.1.1.5組織流水施工的條件3.1.1.1依次施工組織方式 1.定義依次施工(順序施工)：是將工程對象任務分解成若干施工 過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工

19、段完成后，后一個施工段才開始施工。2.例題【例】 某四幢相同的混合結構房屋的基礎工程，劃分為基槽挖土、混凝土墊層、砌磚基礎、回填土四個施工過程，每個施工過程安排一個施工隊組，一班制施工，其中每幢樓挖土方工作由16人組成，2天完成；墊層工作隊由30人組成，1天完成，砌基礎工作隊由20人組成，3天完成；回填土工作隊由10人組成，1天完成，按依次施工組織的進度計劃安排如圖所示。3.優缺點是每天投入的勞動力較少，機具使用不很集中，依次施工的優點 材料供應較單一，施工現場管理簡單，便于組織和安排。（1）由于沒有充分地利用工作面去爭取時間，所以工期長；（2）各隊組施工及材料供應無法保持連續和均衡，工人有窩

20、工的情況；依次施工的缺點 （3）由于不連續，所以不利于改進工人的操作方法和施工機具，不利于提高工 程質量和勞動生產率；（4）按施工過程依次施工時，各施工隊組雖能連續施工，但不能充分利用工 作面，工期長，且不能及時為上部結構提供工作面。當工程規模比較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見 的。3.1.1.2平行施工組織方式 1.定義 平行施工：是全部工程任務的各施工段同時開工、同時完成的一種施工組織方式 。2. 例題3.優缺點平行施工的優點平行施工的缺點平行施工適用是充分利用了工作面，完成工程任務 的時間最短。施工隊組數成倍增加，機具設備也相 應增加，材料供應集中。臨時設施倉庫和堆場

21、面積也要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施 工管理費用。工期要求緊，大規模的建筑群及分批分期組織施工的工程任務。3.1.1.3流水施工組織方式 1.定義 流水施工：是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續開工、陸續竣工，使同施工過程的施工隊組保持連續、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式2.例題3.1.1.4流水施工的技術 經濟效果(1)按專業工種建立勞動組織，實行生產專業化，有利于勞動生產率的不斷提高；(2)科學地安排施工進度，使各施工過程在保證連續施工的條件下最大限度地實現搭接施 工，從而減少了因組織不善而造成的停工、窩工損失，合理地利用了

22、施工的時間和空間，有效地縮短了施工工期；(3)施工的連續性、均衡性，使勞動消耗、物資供應、機械設備利用等處于相對平穩狀態，充分發揮管理水平，降低工程成本。3.1.1.5組織流水施工的 條件（1）劃分分部分項工程（2）劃分施工段（3）每個施工過程組織獨立的施工隊組（4）主要施工過程必須連續、均衡地施工（5）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工3.1.2流水施工參數 基本參數：工藝參數空間參數時間參數 3.1.2.1工藝參數 3.1.2.2空間參數 3.1.2.3時間參數3.1.2.1工藝 參數 工藝參數：在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數。 包括：施工過程數和流

23、水強度 1、施工過程數 2、流水強度1、施工過程 數 施工過程數:是指參與一組流水的施工過程數目，以符號“n”表示。施工過程劃分的數目與下列因素有關：（1）施工計劃的性質與作用（2）施工方案及工程結構（3）勞動組織及勞動量大?。?）施工過程內容和工作范圍3.1.2.2空間 參數 空間參數：在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態的參數. 1、工作面 2、施工段 數和施工層數1、工作面工作面工作面確定某專業工種的工人在從事建筑產品施工生產過程中，所必須具備的活動空間。工種單位時間內的產量定額、工程操作規程和安全規程等的要求確定。2、施工段 數 和施工層 數 (1)施工段：把平面上劃

24、分的若干個勞動量大致相等的施工區段稱為施工段，用符號m表示。 (2)施工層：把建筑物垂直方向劃分的施工區段稱為施工層，用符號r表示。 (3)劃分 施工段 的 基本要求(3)劃 分施工 段的基本要求1）施工段的數目要合理。2）各施工段的勞動量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以內），3）要有足夠的工作面。4）要有利于結構的整體性。5）以主導施工過程為依據進行劃分6）當組織流水施工對象有層間關系，分層分段施時，應使各施工隊組能連續施工。3.1.2.3時間 參數 時間參數：在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態的參數 包括： 1、流水節拍 2、流水步距 3、 平行搭接時間 4、技

25、術與組織間歇時間 5、工期1、流水節 拍 流水節拍：是指從事某一施工過程的施工隊組在一個施工段上完成施工任務所需的時間，用符號ti表示（i=1、2） （1）流水 節拍的 確定 （2）確定 流水節 拍應考慮 的因素1.流水節拍的確定1）定額計算法或=Qiti=Si RiNiQi Hiti=Ri NiPiRi NiPiRi Ni式中：ti某施工過程的流水節拍；Qi某施工過程在某施工段上的工程量；Si某施工隊組的計劃產量定額；Hi某施工隊組的計劃時間定額；Pi在一施工段上完成某施工過程所需的勞動量（工日數）或機械臺班量（臺班數）；QiPi= Qi HiSiRi某施工過程的施工隊組人數或機機械臺數；N

26、i每天工作班制。2）經驗估算法a+4c+bti= 6式中:ti某施工過程在某施工段上的流水節拍；a某施工過程在某施工段上的最短估算時間；b某施工過程在某施工段上的最長估算時間；c某施工過程在某施工段上的最可能估算時間。這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工程3）工期計算法 具體步驟如下： 根據工期倒排進度，確定某施工過程的工作延續時間； 確定某施工過程在某施工段上的流水節拍。 若同一施工過程的流水節拍不等，則用估算法 若流水節拍相等Titi= m式中：ti某施工過程的流水節拍；Ti某施工過程的工作持續時間；m施工段數。（2）確定流水節拍應考慮的因素1）施工隊組人數應符合該

27、施工過程最小勞動組合人數的要求2）要考慮工作面的大小或某種條件的限制。3）要考慮各種機械臺班的效率或機械臺班產量的大小4）要考慮各種材料、構配件等施工現場堆放量、供應能力及其它有關條件的制約。5）要考慮施工及技術條件的要求。6）確定一個分部工程各施工過程的流水節拍時，首先應考慮主要的，工程量大的施工過程的節拍，其次確定其他施工過程的節拍值。7）節拍值一般取整數，必要時可保留0.5天（臺班）的小數值2、流水步距流水步距是指兩個相鄰的施工過程的施工隊組相繼進入同一施工段開始施工的最小時間間隔（不包括技術與組織間歇時間），用符號ki,i+1表示（i表示前一個施工過程，i+1表示后一個施工過程）。流水

28、步距的數目等于（n1）個參加流水施工的施工過程（隊組）數。（1）確定流水步距的基本要求是1）主要施工隊組連續施工的需要。2）施工工藝的要求。3）最大限度搭接的要求。4）要滿足保證工程質量，滿足安全生產、成品保護的需要。（2）流水步距的確定方法 累加數列法計算文字表達式為：“累加數列錯位相減取大差”。 其計算步驟如下：1）將每個施工過程的流水節拍逐段累加，求出累加數列；2）根據施工順序，對所求相鄰的兩累加數列借位相減；3）根據錯位相減的結果，確定相鄰施工隊組之間的流水步距，即相減結果中數值最大者。平行搭接時間3、平行搭接時間在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個施工

29、隊組完成部分施工任務后，能夠提前為后一個施工隊組提供工作面，使后者提前進入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工的搭接時間.通常以C i.i+1表示。4、技術與組織間歇時間 技術間歇:由建筑材料或現澆構件工藝性質決定的間歇時間稱為技術間歇。 組織間歇:由施工組織原因造成的間歇時間稱為組織間歇。 技術與組織間歇時間用Zi, i+1表示。5、工期 工期：是指完成一項工程任務或一個流水組施工所需的時間 T=Ki.i+1+Tn+Zi.i+1-Ci.i+1式中 T流水施工工期；K i.i+1流水施工中各流水步距之和；Tn流水施工中最后一個施工過程的持續時間；Zi.i+1第i個施工過程與第i+1個施

30、工過程之間的技術與組織間歇時間；Ci.i+1第i個施工過程與第i+1個施工過程之間的平行搭接時間。3.1.3流水施工的基本組織方式 3.1.3.1流水施工的分級 3.1.3.2流水施工的基本組織方式3.1.3.1流水施工的分 級1、分項工程流水施工2、分部工程流水施工3、單位工程流水施工4、群體工程流水施工流水施工有節奏流水施工無節奏流水施工異節奏流水施工等步距異節拍流水施工(成倍節拍流水)異步距異節拍流水施工流水施工組織方式分類圖3.1.3.2流水施工的基 本組織方式等節奏流水施工(全等節奏流水)3.2有節奏 流水施工 有節奏流水：是指同一施工過程在各施工段上的流水節拍都相等的一種流水施工方

31、式 。 有節奏流水分為：等節奏流水和異節奏流水。 3.2.1等節奏流水施工 3.2.2異節奏流水施工3.2.1等節奏 流水施工 等節奏流水：是指同一施工過程在各施工段上的流水節拍都相等，并且不同施工過程之間的流水節拍也相等的一種流水施工方式。即各施工過程的流水節拍均為常數，故也稱為全等節拍流水或固定節拍流水。1、等節奏 流水施工的特征2、等節奏 流水施工段數 目m的確定。3、流水施工工期 計算4、例題1、等 節奏 流水施工的 特征 (1)各施工過程在各施工段上的流水節拍彼此相等。 (2)流水步距彼此相等，而且等于流水節拍值。 (3)各專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。

32、 (4)施工班組數n1等于施工過程數n。2、等節奏流水施工段數目m的確定。1)無層間關系時，施工段數m按劃分施工段的基本要求確定即可。2)有層間關系時：Z2Z1m=n+k k式中 m施工段數n施工過程數Z1一個樓層內各施工過程間技術、組織間歇時間之和；Z2樓層間技術、組織間歇時間；k流水步距。3、流水施工工期計算1）不分施工層時，T=（m+n-1）t+ Zi.i+1 - Ci.i+1 式中 T流水施工總工期m施工段數；n施工過程數；t流水節拍。Zi.i+1i，i+1兩施工過程之間的技術與組織間歇時間。Ci.i+1i，i+1兩施工過程之間的平行搭接時間。2）分施工層時，T=（m.r+n-1）t

33、+ Z1 C1式中 Z1 同一施工層中技術與組織間歇時間之和；C1 同一施工層中平行搭接時間之和。其他符號含義同前。4、例題例1：某工程有、三個施工過程，分六個施工段，各施工過程在各施工段上的流水節拍都為2天，試繪制橫道圖并計算工期。2)、計算工期：T=（M+N-1）K=（6+3-1）2=16天全等節拍流水施工特點：1）、t=k2）、時間、空間都連續；3）、T=mt+(n-1)K=(m+n-1)K3.2.2異節奏 流水施工異節奏流水是指同一施工過程在各施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程之間的流水節拍不一定相等的流水施工方式 。異節奏流水又可分為異步距異節拍流水和等步距異節拍流水兩種。3.2

34、.2.1異步距異 節拍流水施工3.2.2.2等步距異 節拍流水施工(成 倍節 拍流水)3.2.2.1異步 距異節 拍 流水施工 同無節奏流水施工3.2.2.2等步距異 節拍流水施工(成 倍節 拍流水)等步距異節拍流水施工：是指同一施工過程在各個施工段上的流水節拍相等，不同施工過程之間的流水節拍不完全相等，但各個施工過程的流水節拍均為其中最小流水節拍的整數倍，即各個流水節拍之間存在一個最大公約數。1、等步距異節拍流水施工的特征2、流水 步距的確定3、每個施工過程的施工 隊組數 確定4、施工 段數目(m)的 確定5、流水施工工期6、例題1、等 步距異 節拍流水施工的特征（1）同一施工過程流水節拍相

35、等，不同施工過程流水節拍等于其中最小流水節拍的整數倍。（2）流水步距彼此相等，且等于最小流水節拍值。（3）施工隊組數（n1）大于施工過程數（n）。 2、流水步距的確定Ki.i+1 = K b 3、每個施工過程的施工隊組數確定tibi =Kn1=bi式中 bi某施工過程所需施工隊組數；n1施工隊組總數目；K 最大公約數。其他符號含義同前。4、施工段數目(m)的確定（1）無層間關系時， m=n1。（2）有層間關系時，Z2Z1m=n1 +Kb KbZ1一個樓層內各施工過程間的技術與組織間歇時間；Z2樓層間技術與組織間歇時間。其他符號含義同前。5、流水施工工期無層間關系時T=（m+ n1- 1）Kb

36、+ Zi,i+1 Ci.i+1有層間關系時T=（m.r+n1- 1）Kb+Z1 C1符號含義同前。6、例題【例1】某工程由A、B、C三個施工過程組成，分六段施工，流水節拍分別為tA=6天 、tB=4天、tC=2天，試組織等步距異節拍流水施工，并繪制流水施工進度表【解】（1）按公式（3-14）確定流水步距K = tmi n = 2天（2）由公式（3-15）確定每個施工過程的施工隊組數tA6bA=bB=bC=tmintB=tmintC=tmin= 3 (個)24= 2 (個)22=1(個)2施工隊總數n1= bi = 3+2+1 = 6 (個 )（3）計算工期T=（m+n1- 1）Kb= (6+6

37、-1)2 = 22 天（4）繪制流水施工進度表如圖 所示3.3無節奏流水施工無節奏流水施工 無節奏流水施工:是指同一施工過程在各個施工段上流水節拍不完全相等的一種流水施工方式。3.3.1無節奏流水施工的特 點3.3.2流水步距的確定3.3.3流水施工工期3.3.4無節奏流水施工的組織3.3.1無節奏 流水施工的 特 點1、每個施工過程在各個施工段上的流水節拍不盡相等；2、各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大；3、各施工作業隊能夠在施工段上連續作業，但有的施工段之間可能有空閑時間；4、施工隊組數(n1)等于施工過程數(n)。 【解】根據題設條件該工程只能組織無節奏流水施工。1、求流水節

38、拍的累加數列A：3，5，7，11B：1，4，9，12C：2，3，6，11D：4，6，9，12E：3，7，9，102、確定流水步距（1）KA.B 3，5，7，11 ) 1，4，9，123， 4 3，2，-12 KA.B = 4天（2）KB.C1，4，9，12) 2，3，6，111 2， 6 6，-11 KB. C = 6天（3）KC.D2，3，6，11 ) 4，6，9，122 ，-1，0，2，-12 KC.D = 2天（4）KD.E4，6，9，12) 3，7，9，104 ，3，2，3，-10 KD,E = 4天3、用公式（3-20）確定流水工期T = Ki.i+1 + tn + Zi,i+1 C

39、i.i+1=(4 + 6 + 2 + 4) + (3 + 4 + 2 + 1 )+2+1-1= 28天4、繪制流水施工進度表如圖所示4、 網絡計劃技術網絡計劃技術(CPM) 本章學習要求： 熟練掌握雙代號網絡及雙代號網絡在建筑工程中的應用、時標網絡計劃、網絡計劃優化的基本原理。4.1基本概念4.2網絡圖的繪制4.3網絡計劃時間參數的計算4.4雙代號時標網絡計劃網絡計劃4.5網絡計劃優化概網絡計劃優化概述述4.6網絡計劃的具體應用網絡計劃的具體應用4.1基 本概 念 4.1.1導言 4.1.2網絡圖 4.1.3基本符號 4.1.4邏輯關系 4.1.5緊前工作、 緊后工作、平行 工作 4.1.6虛

40、工作及其 應用 4.1.7線路、關 鍵 線路、關 鍵工作4.1.1導 言網絡計劃技術是一種有效的系統分析和優化技術。自20世紀50年代以來,國外陸續出現了一些計劃管理的新方法,其中最基本的是關鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(PERT)。由于這些方法是建立在網絡圖的基 礎上的,因此統稱為網絡計劃方法。4.1.2網絡圖網絡計劃方法的基本原理是:首先應用網絡圖形來表達一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互間的關系;然后通過計算找出計劃中的關鍵工作及關鍵線路；繼而通過不斷改進網絡計劃，尋求最優方案,并付諸實施;最后在執行過程中進行有效的控制和監督。4.1.2.1網絡計劃的表 達 方法1. 雙

41、代號網絡圖2. 單代號網絡圖網絡計劃的表達形式是網絡圖。所謂網絡圖指由箭線和節點組成的、用來表示工作流程的有向、有序的網狀圖形。網絡圖中，按節點和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號網絡圖和單代號網絡圖兩大類。1. 雙代號 網絡圖以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖稱為雙代號網絡圖。即用兩個節點一根箭線代表一項工作，工作名稱寫在箭線上面，工作持續時間寫在箭線下面，在箭線前后的銜接處畫上節點編上號碼，并以節點編號i和j代表一項工作名稱，如圖所示。2. 單代號 網絡圖如圖4-2所 示。以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關系的網絡圖稱為單代號網絡圖。即每一個節點表示一項工作，節點所表

42、示的工作名稱、持續時間和工作代號等標注在節點內。4.1.2.2網絡計劃的分 類 1. 按網絡計劃目標分類 2. 按網絡計劃層 次分類 3. 按網絡計劃時間 表達方 式分類1. 按網絡計劃目標分 類 （1）單目標網絡計劃 （2）多目標網絡計劃根據計劃最終目標的多少，網絡計劃可分為單目標網絡計劃和多目標網絡計劃。2. 按網絡計劃層次分 類 （1）局部網絡計劃 （2）單位工程網絡計劃 （3）綜合網絡計劃根據計劃的工程對象不同和使用范圍大小，網絡計劃可分為局部網絡計劃單位工程網絡計劃和綜合網絡計劃。（1）時標網絡計劃。工作的持續時間以時間坐標為尺度繪制的網絡計劃稱為時標網絡計劃。 （2）非時標網絡計劃

43、。工作的持續時間以數字形式標注在箭線下面繪制的網絡計劃稱為非時標網絡計劃。3. 按網絡計劃時間 表 達 方 式分類根據計劃時間的表達不同，網絡計劃可分為時標網絡計劃和非時標網絡計劃。4.1.3基本符號 雙代號網絡圖的基本符號是箭線、節點及節點編號。 4.1.3.1箭線 4.1.3.2節點 4.1.3.3節點編號4.1.3.1箭 線(1)一根箭線表示一項工作或表示一個施工過程。(2) 一根箭線表示一項工作所消耗的時間和資源，分別用數字標注在箭線的下方和上方。(3) 在無時間座標的網絡圖中，箭線的長度不代表時間的長短，畫圖時原則上是任意的，(4) 箭線的方向表示工作進行的方向和前進的路線，箭尾表示

44、工作的開始，箭頭表示工作的結束。(5)箭線可以畫成直線、折線和斜線。4.1.3.2節點(1) 節點表示前面工作結束和后面工作開始的瞬間，所以節點不需要消耗時間和資源。(2) 箭線的箭尾節點表示該工作的開始，箭線的箭頭節點表示該工作的結束。(3) 根據節點在網絡圖中的位置不同可以分為起點節點、終點節點和中間節點。4.1.3.3節點 編號(1) 節點編號必須滿足二條基本規則，其一，箭頭節點編號大于箭尾節點編號，其二，在一個網絡圖中，所有節點不能出現重復編號。(2) 節點編號的方法有兩種：一種是水平編號法，另一種是垂直編號法。4.1.4邏輯關 系工藝關系是指生產工藝上客觀存在的先后順序關系，或者是非

45、生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系。組織關系是指在不違反工藝關系的前提下， 人為安排的工作的先后順序關系。1. 工藝關系2. 組織關系4.1.5緊前工作、緊后工作、平行工作緊排在本工作之前的工作稱為本工作的緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為本工作的緊后工作。可與本工作同時進行稱為本工作的平行工作。1. 緊前工作2. 緊后工作3. 平行工作雙代號網絡計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不耗用資源的虛擬的工作稱為虛工作。虛工作起著聯系、區分、斷路三個作用。4.1.6虛工作 及其應用1.聯系作用2. 區分作用3.斷路作用2. 區分作 用雙代號網絡計劃是用兩個代號表示一

46、項工作。如果兩項工作用同一代號，則不能明確表示出該代號表示哪一項工作。因此，不同的工作必須用不同代號。3.斷路作用4.1.7線路 、 關鍵 線路 、 關 鍵工作 1. 線路 2. 關鍵線 路 和關 鍵工作1. 線 路網絡圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后達到終點節點的通路稱為線路。2. 關鍵線 路 和關鍵工作線路上總的工作持續時間最長的線路稱為關鍵線路。如圖4-17所示，線路1-2-3-5-6總的工作持續時間最長，即為關鍵線路。其余線路稱為非關鍵線路。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。關鍵工作完成快慢直接影響整個計劃工期的實現。非關鍵線路都有若干機動時間（即時差），關

47、鍵線路宜用粗箭線、雙箭線或彩色箭線標注，以突出其在網絡計劃中的重要位置。雙代號網絡圖的繪圖規則4.2網絡圖 的 繪制4.2.1雙代號網絡圖的繪制（一）繪圖規則1一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節點編號，箭尾的節點編號應小于箭頭的節點編號2雙代號網絡圖中應只有一個起始節點；只有一個終點節點3在網絡圖中嚴禁出現循環回路4雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。5雙代號網絡圖節點編號順序應從小到大，可不連續，但嚴禁重復6某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，在不違反“一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節點編號”的前提下，可使用母線法繪圖。7繪制網絡圖時，宜避免箭線交

48、叉8對平行搭接進行的工作，在雙代號網絡圖中，應分段表達9網絡圖應條理清楚，布局合理10分段繪制網絡圖的繪制4.3雙代號網絡計劃時間參數 的計算 4.3.2網絡計劃各項時間參數及其符號 4.3.3計算 方法 及 步驟4.3.1 計算目的1.計算工期Tc2.確定關鍵線路3.確定非關鍵工作的機動時間hijk4.3.2網絡計劃各項時間參數及其符號（一）常用符號設有線路D i-j工作 i-j 的持續時間Dh-i工作 i-j 的緊前工作的持續時間Dj-k工作 i-j 的緊后工作的持續時間ESi-j工作 i-j 的最早開始時間EFi-j工作 i-j 的最早完成時間LSi-j工作 i-j 的最遲開始時間LFi

49、-j工作 i-j 的最遲完成時間TFi-j工作 i-j 的總時差FFi-j工作 i-j 的自由時差ETi節點(i)的最早時間LTi節點(i)的最遲時間ESi-j的計算：沿線累加、逢圈取大ESi-j=maxESh-i+Dh-iEFi-j的計算：EFi-j=ESi-j+Di-jLSi-j的計算：逆線相減、逢圈取小LSi-j=LFi-jDi-jLFi-j的計算：LFi-j=LSi-j+Di-jTFi-j的計算：TFi-j=LSi-j-ESi-jFFi-j的計算：FF本ES緊后EF本 ES緊后 ES本D本4.3.3計算方法及步驟 圖上計算法節點計算法ETj=maxETi+Di-j LTj=minLTj

50、Di-j 4.4雙代號 時標網絡計劃4.4.1繪制方法：直接繪制法：不計算網絡計劃時間參數，直接在時間坐標上進行繪制的方法。間接繪制法：先計算網絡計劃的時間參數，再根據時間參數在時間坐標上進行繪制的方法。 4.4.2關鍵線路的確定和時間參數的判讀（一）計算工期小于或等于要求工期（二）計算工期大于要求工期1.選擇應縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮下列因素：2.工期優化的計算，應按下述步驟進行：下面結合示例說明工期優化的計算步驟：例4.5.2費用優化（一）費用和時間的關系1.直接費曲線2.間接費曲線（二）費用優化的方法步驟4.5.3資源優化（一）“資源有限工期最短”的優化（二）“工期固定資源均衡”

51、的優化1.方差值最小法的基本思想2.優化步驟4.5網絡計劃 優 化概述4.5.1工期優化5. 施工組織總設計5.1概述概述5.2施工部署施工部署5.3施工總進度計劃施工總進度計劃5.4 各項資源需要量及施工準備工作計劃各項資源需要量及施工準備工作計劃5.5施工總平面圖施工總平面圖5.6 施工組織總設計實例施工組織總設計實例施工組織總設計是以一個建設項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其它有關資料和現場施工條件編制，用以指導整個施工現場各項施工準備和組織施工活動的技術經濟文件。一般由建設總承包單位或工程項目經理部的總工程師編制。5.1概述概述5.1.1導言（一）建設項目特點（二

52、）建設地區特征（三）施工條件及其它內容5.1.2施工組織總設計編制依據1計劃文件及有關合同2設計文件及有關資料3工程勘察和原始資料4現行規范、規程和有關技術規定5類似工程的施工組織總設計和有關參考資料。5.1.3施工組織總設計編制內容和程序5.1.4工程概況及特點分析5.1.2.1施工組織總設計編制程序施工組織總設計編制程序5.2 施工部署施工部署 施工部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，主要解決影響建設項目全局的重大施工問題。5.2.1 工程開展程序工程開展程序5.2.2 主要施工項目的施工方案5.2.3 施工任務的劃分與組織安排5.2.4 全場性臨時設施的規劃5.3 施工總進

53、度計劃施工總進度計劃5.3.1、基本要求編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規定的期限內完成，發揮投資效益、施工的連續性和均衡性、節約施工費用。（一）列出工程項目一覽表并計算工程量（二）確定各單位工程的施工期限。（三）確定各單位工程的開工竣工時間和相互搭接關系（四）安排施工總進度計劃施工總進度計劃可以用橫道圖和網絡圖表達。由于施工總進度計劃只是起控制性作用，而且施工條件復雜，因此項目劃分不必過細。（五）施工總進度計劃的調整和修正5.3.2、編制步驟5.4 各項資源需要量及施工準備工作計劃各項資源需要量及施工準備工作計劃5.4.1、 綜合勞動力需求量計劃5.4.2 、材料、構件及半成品

54、需求量計劃5.4.3、 施工機具需求量計劃5.4.4、 施工準備工作計劃為了落實各項施工準備工作，加強檢查和監督，必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。各項資源需要量計劃是做好勞動力及物資的供應、平衡、調度、落實的依據，其內容一般包括以下幾個方面：5.5.15.5.1 施工總平面圖的內容5.5 施工總平面圖施工總平面圖(1）建設項目建筑總平面圖上一切地上、地下建筑物、構筑物以及其它設施的位置和尺寸。（2）一切為全工地施工服務的臨時設施的布置，包括： 施工用地范圍，施工用的各種道路； 加工廠、攪拌站及有關機械的位置； 各種建筑材料、構件、半成品的倉庫和堆場，取土棄土

55、位置； 行政管理用房、宿舍、文化生活和福利設施等； 水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設施； 機械站、車庫位置； 安全、消防設施等。5.5.2 施工總平面圖的設計原則施工總平面圖的設計原則5.5.3 施工總平面圖的依據施工總平面圖的依據5.5.4 施工總平面圖的設計方法施工總平面圖的設計方法5.5.2 施工總平面圖的設計原則施工總平面圖的設計原則盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理。合理組織運輸、減少二次搬運，保證運輸方便通暢。施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業工種和各工程之間的干擾。充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低

56、臨時設施費用。各種臨時設施應便于生產和生活需要。滿足安全防火、勞動保護、環境保護等要求。5.5.4施工總平面圖的設計施工總平面圖的設計 方法方法5.5.4.1場外交通的引入5.5.4.2 倉庫與材料堆場的布置5.5.4.3加工廠和攪拌站的布置5.5.4.4場內道路的布置5.5.4.5臨時設施布置臨時設施包括：辦公室、汽車庫、休息室、開水房、食堂、俱樂部、浴室等。根據工地施工人數，可計算臨時設施的建筑面積。應盡量利用原有建筑物，不足部分另行建造。6單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計學習要求：掌握單位工程土建部分的施工方案與施工方法，施工進度計劃和各項資源需要量計劃的編制方法、施工平面圖設計

57、的基本方法和編制具體工程的單位工程施工組織設計。6.1概概 述述6.2工程概況和施工特點工程概況和施工特點 分析分析6.3 施工方案施工方案6.4單單 位位 工工 程程 施施 工工 進進 度度 計計 劃劃6.5單位工程施工平面圖單位工程施工平面圖6.6單位工程施工組織設計實例單位工程施工組織設計實例導言單位工程施工組織設計是建筑施工企業組織和指導單位工程施工全過程各項活動的技術經濟文件。單位工程施工組織設計一般由施工單位的工程項目主管工程師負責編制，并根據工程項目的大小，報公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應經該工程監理單位的總監理工程師批準方可實施。6.1概概 述述6.1

58、.1單位工程施工組織設計的編制依據單位工程施工組織設計的編制依據（一）主管部門的批示文件及有關要求（二）經過會審的施工圖。（三）施工企業年度施工計劃。（四）施工組織總設計。（五）工程預算文件及有關定額。（六）建設單位對工程施工可能提供的條件。（七）施工條件。（八）施工現場的勘察資料。（九）有關的規范、規程和標準。（十）有關的參考資料及施工組織設計實例。6.1.2單位工程施工組織設計的編制程序單位工程施工組織設計的編制程序6.1.3單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計的內容（一）工程概況及施工特點分析。（二）施工方案主要包括確定各分部分項工程的施工順序、施工方法和選擇適用的施工機械、制

59、訂主要技術組織措施。（三）單位工程施工進度計劃表。主要包括確定各分部分項工程名稱、計算工程量、計算勞動量和機械臺班量、計算工作延續時間、確定施工班組人數及安排施工進度，編制施工準備工作計劃及勞動力、主要材料、預制構件、施工機具需要量計劃等內容。（四）單位工程施工平面圖主要包括確定起重、垂直運輸機械、攪拌站、臨時設施、材料及預制構件堆場布置，運輸道路布置，臨時供水、供電管線的布置等內容。（五）主要技術經濟指標要包括工期指標、工程質量指標、安全指標、降低成本指標等內容。6.2工程概況和施工特點分析工程概況和施工特點分析6.2.1、工程建設概況。6.2.2、工程建設地點特征。6.2.3、建筑、結構設

60、計概況。建筑設計概況主要介紹擬建工程的建筑面積、平面形狀和平面組合情況、層數、層高、總高、總長、總寬等尺寸及室內外裝修的情況。結構設計概況主要介紹基礎的類型，埋置深度，設備基礎的形式，主體結構的類型，墻、柱、梁、板的材料及截面尺寸，預制構件的類型及安裝位置，樓梯構造及形式等。6.2.4、施工條件。6.2.5、工程施工特點分析。主要介紹擬建工程施工特點和施工中關鍵問題、難點所在，以便突出重點、抓住關鍵，使施工順利進行，提高施工單位的經濟效益和管理水平。工程概況和施工特點分析包括工程建設概況、工程建設地點特征、建筑結構設計概況、施工條件和工程施工特點分析五方面內容。6.3 施工方案施工方案 6.3