1、關注我 實時更新 最新資料鋼結構廣告牌施工組織設計方案 1、編制目的及依據1.1、編制目的本施工組織設計編制的目的是：為長沙望城金星大道住宅項目廣告牌鋼架結構工程投標階段，提供較為完整的綱領性技術文件，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。1.2、編制內容本施工組織設計內容包括項目組織機構設置、施工部署、現場布置和管理、施工目標、施工進度計劃安排、勞動力及機械設備配置、主要施工方案、方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1.3、編制依據1.3.1、長沙望城金星大道住宅項目廣告牌鋼架結構工程施工在招

2、標文件；1.3.2、由中冶長天國際工程有限責任公司設計的長沙望城金星大道住宅項目廣告牌鋼架結構工程施工圖紙;1.3.3、我公司內部質量、安全、環境管理體系文件，公司標準及管理制度；1.3.4、我公司承建類似工程長期積累的施工經驗；1.3.5、我公司各項資源配備以及本地區可利用資源和施工現場實際情況；1.3.6、本工程所涉及的主要國家或行業規范、規程、標準、圖集等（不限于此）：鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）建筑鋼結構焊接規程（JGJ81-91）鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程（JGJ82-91）鋼結構制作工藝規程（DBJ08-216-95）冷彎薄壁型鋼結構技術規

3、范（GBJ18-87）壓型金屬板設計施工規程（YBJ216-88）1.4、編制原則1.4.1、施工組織設計的編制緊緊圍繞本工程的施工圖紙、工程場地情況和工程的特點展開。1.4.2、施工組織設計的編制緊密結合我公司勞動力、機械設備、本公司擁有的周轉料具及項目管理情況確定和編制。1.4.3、遵守、執行招標文件各條款的具體要求，確保實現業主的工期、安全、質量、環境保護和文明施工等各方面的工程目標。1.4.4、嚴格執行施工過程中涉及的相關規范、規程和技術標準。1.4.5、充分結合我公司以往同類工程的施工經驗，使施工組織設計合理、可行、可靠。1.4.6、施工組織設計編制做到施工總體部署和分項工程施工組織

4、相結合、重點工程和一般工程相結合、特殊技術和普通技術相結合，總體上使施工組織設計具有重點突出、內容全面、思路清晰的特點，施工組織設計計劃內容按招標文件要求編制。1.4.7、施工組織設計內容要緊密聯系、相互關聯，組成一個可以全面指導工程的施工體系。2、工程概況2.1、工程名稱：長沙望城金星大道住宅項目廣告牌工程2.2、建設單位：記黃浦地產（長沙望城）有限公司2.3、設計單位：中冶長天國際工程有限責任公司2.4、主要設計指標：2.4.1、基本風壓：0.35KN/M2；2.4.2、結構設計使用年限為5年；2.4.3、基礎落在老土上，地基承載力特征值大于等于80Kpa，若基底在填土上，則將基礎下填土分

5、層夯實，滿足地基承載力大于等于80Kpa的要求方可，所有回填土（包括基礎四周回填土）均采用亞粘土摻30%碎石分層夯實，壓實系數為0.96，確保回填土內摩擦角大于30度。2.5、廣告牌立柱焊接技術參數：2.5.1、筒體焊接縱向焊縫須錯開500mm；2.5.2、筒體不圓度小于3mm；2.5.3、筒體內側剖口外側接平對焊；2.5.4、抗剪鋼板須按圓周長平均分布，并與加勁肋上下對應。3、工程特點分析3.1、工期緊：本工程業主要求要在45日歷天完成全部工程，根據本工程的實際結合我公司的情況我司確定投標工期為40天。施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工

6、程如期竣工。3.2、構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。3.3、施工時節多雨：本工程的施工將正值寒冬與春雨的交接時節，在施工過程中需充分做好防凍防雨準備，確保鋼結構施工的順利進行。4、施工部署4.1、實施目標為充分發揮企業優勢，科學組織安裝作業，我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員。按項目法施工管理，嚴格執行ISO9001質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現如下目標。4.1.1、質量等級：確保工程質量在

7、驗收時達到優良標準。4.1.2、工期目標：在保證質量的前提下，確保40天完工。4.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發生，創文明標化工地。4.1.4、科技進步目標：為實現上述質量、工期、安全文明施工等目標，充分發揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現代化管理技術。4.2、施工準備工作4.2.1、設計階級（1）、根據建設單位意圖，了解其總體設想，并根據慈溪市工業設計院有限公司的施工圖進行施工。（2）、積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復，并積極向建設單位及設計單位推薦優秀建筑節點圖集。（3）、設計過程中，根據建設單位的意圖，積極協助建設單位對各種材料進

8、行選型、定貨。4.2.2、原材料供應階段（1）、根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合ISO9001質量標準要求。（2）、原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業主聯系，在業主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。（3）、所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。4.2.3、制作運輸階段（1）、鋼構件開始制作前，應安排相關人員進行技術交底工作。（2）、技術交底完工后，根據工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。（3）、因本工程鋼構件為廠內制作，廠外安裝，所以鋼構件制作應詳細區分各安裝單

9、元構件，制作完工后根據（GB50205-2001）驗收簽發構件合格證。（4）、鋼結構制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。（5）、鋼結構制作完工發運前3天，應聯系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。4.2.4、安裝階段（1）、材料到達工地現場前2天公司將派人進駐現場，聯系好各種運輸及裝卸設備，為工程開工作好充分的機具準備。（2）、本工程安裝原則為廠內技術人員指導，我司組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。（3）、工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當地工程開工必辦

10、的各種手續，并作好施工安裝過程策劃。（4）、安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。4.2.5、竣工驗收（1）、由現場管理部門作好建設單位及有關部門的協調，確定竣工驗收的時間、地點、方式。（2）、竣工驗收前現場管理部門做好現場衛生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報告、工程綜合評定表及其它資料。（3）、竣工驗收后，應將竣工資料送交建設單位及質監單位簽字確定工程等級，并送至相關部門存檔。4.3、施工協調管理4.3.1、與設計公司的工作協調（1）、我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題。（2）、積極參與施工圖會審，充分考慮到

11、施工過程中可能出現的各種結構問題，完善圖紙設計。（3）、主持施工圖審查，協助業主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（4）、對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的問題，并會同發包方、建筑師、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。（5）、根據發包方的指令，組織設計單位、業主參加設備及材料的選型，選材和訂貨。4.3.2、與建設單位的協調（1）、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。（2）、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。（3）、主動接受

12、建設單位施工過程中的監督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協調工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。4.3.3、與監理公司的配合（1）、監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理，在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意后實施。（2）、隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現場監理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。（3）、安裝設備具備調試條件時，在調試前48小時通知現場監理工程師，調試過程由專人作好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。（4）、在具備交工驗收條件時，應提前1天提交“交工驗收報

13、告”通知建設單位及監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。4.3.4、 協調方式（1）、按進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。（2）、由項目經理部負責施工協調會，以周為單位進行協調。（3）、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。4.4、施工現場平面布置4.4.1、臨時設施及材料堆場布置由于本工程施工工期緊，施工內容多，故合理安排工序、布置現場臨設（起重機行走路線）是關鍵。本工程施工地點位于長沙市河西金星大道旁，城市道路暢通，交通甚為便利，為保證施工過程中不影響