1、 組件車間組件車間6S培訓教材培訓教材6S是企業管理的根底是企業管理的根底 現代企業管理之屋現代企業管理之屋6S的起源l 5S起源于日本，指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理方法l 日本式企業將5S運動作為管理工作的根底，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下5S對于塑造企業的形象、降低本錢、準時交貨、平安生產高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的開展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流 6S的起

2、源l 根據企業進一步開展的需要，有的公司在原來5S的根底上又增加了節約(Save)及平安(Safety)這兩個要素，形成了“7S；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、效勞(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的，我們今天主要圍繞其中的6個S進行學習。6S含義l SEIRI SEIRI 整理整理l SEITON SEITON 整頓整頓l SEISO SEISO 清掃清掃l SEIKETSH SEIKETSH 清潔清潔l SAFETY SAFETY 平安平安l SHITSUKE SHITSUKE 素養素養六個

3、單詞前面發音都是六個單詞前面發音都是“S，所以統稱為，所以統稱為“6S 6S含義以此簡以此簡短語句短語句描述描述6S含義方含義方便記憶便記憶要與不要一留一棄科學布局取用便捷遵守制度養成習慣清除垃圾美化環境維持狀態貫徹到底安全操作生命第一整理整理整頓整頓素養素養清潔清潔安全安全清掃清掃6S目的美化環境美化環境減少浪費減少浪費提高工效提高工效縮短交貨期縮短交貨期品質零缺陷品質零缺陷降低事故率降低事故率推進標準化建立推進標準化建立提高員工素養和士氣提高員工素養和士氣6S 的八大目標u虧損為零虧損為零u不良為零不良為零u浪費為零浪費為零u故障為零故障為零u事故為零事故為零u投訴為零投訴為零u缺勤為零缺

4、勤為零u切換產品時間為零切換產品時間為零 “八零工廠八零工廠企業追求目標管企業追求目標管 理的最高境界理的最高境界6S的應用整理將必需物品與非必需品區分開，在崗位上置放必需物品意意 義義騰出空間防止誤用目的目的6S的應用整理u 區分必需和非必需品，現場不放置非必需品區分必需和非必需品，現場不放置非必需品 1 1、明確什么是必需品、明確什么是必需品每天使用一次以上的東西放在使用場所就近工作臺、辦公桌等三天使用一次以上的東西放在使用地點附近工具箱、文件柜等 一周使用一次以上的東西放在工段附近物品柜、貨架等一個月使用一次以上的東西放在職場區域內車間庫房、資料室、暫存庫等 6S的應用整理2 2、將不必

5、要的東西分為暫時不要和一直不需要的東西將不必要的東西分為暫時不要和一直不需要的東西一直不需要的東西按其用途性質、狀態處理 折價出售 報廢扔掉 暫時不需要的東西分類保存 待維護修理后使用 入庫暫存 不設“不要的東西放置處，不要的東西應立即處理 6S的應用整理 區分必需和非必需品，區分必需和非必需品，現場不放置非必需品現場不放置非必需品 嘿嘿，我的地盤我做主！6S的應用整理你怎么會把我們放在這？用無塵布包起來的互聯條指套將無用的東西去除現場只留下有用的和必要的東西將無用的東西去除現場只留下有用的和必要的東西 6S的應用整頓將必需物品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態。即尋找時間為“零”，放回

6、時間為“零” 意意 義義l工作場所一目了然 l消除尋找物品的時間 l井井有條的工作秩序 目的目的6S的應用整頓科學布局取用便捷問題在哪里？答案很簡單 - 必需品，按性質和使用程度定置定位并標識 6S的應用整頓科學布局取用便捷擺放之后 。還可以改善嗎？觸目驚心分類后好多了6S的應用整頓科學布局取用便捷隨意擺放整齊擺放標識疊層上限6S的應用整頓科學布局取用便捷在哪里??？改善前改善后改善后6S的應用清掃 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態，將設備維護保養的锃亮完好，創造一個一塵不染的工作環境 意意 義義l穩定品質l保持良好的工作情緒 l確保任何物品能正常使用l達到零故障、零損耗 目的目的6S的應

7、用清掃將崗位保持在無垃圾、無將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態灰塵、干凈整潔的狀態清掃的對象：清掃的對象： 地板、天花板、墻壁、工具架等地板、天花板、墻壁、工具架等 機器、工具、測量用具等機器、工具、測量用具等 6S的應用清掃去除垃圾美化環境你的桌面也是如此嗎？誰把我丟在這里的，真丟人！6S的應用清掃垃圾分類可回收垃圾一般性垃圾有毒有害垃圾6S的應用清掃垃圾分類處理l可回收的垃圾主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五 l 大類通過綜合處理回收利用，可以減少污染，節省資源 l一般性垃圾主要包括磚瓦陶瓷、渣土、衛生間廢紙等難以l 回收的廢棄物，采取衛生填埋可有效減少對地下水、地表l 水、土

8、壤及空氣的污染l有毒有害垃圾包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫度計、l 過期藥品等，這些垃圾需要特殊平安處理l廚房垃圾包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉等食品類廢物， l 經生物技術就地處理堆肥6S的應用清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，保持良好工作狀態，并標準化，制度化意意 義義l成為慣例和制度l是標準化的基礎l企業文化的形成體現l有助員工身心健康，工效提高目的目的6S的應用平安 清除隱患，排除險情，預防事故的發生。意意 義義 保障員工的人身安全 確保生產經營正常運行 減少經濟損失 維護企業榮譽及社會穩定目的目的6S的應用平安平安操作生命第一6S的應用平安識別并分析危險源，預防為主 風險評價風險評價

9、LECLEC法法 D = LECD = LEC DD危險性風險值危險性風險值 LL發生事故的可能性大小發生事故的可能性大小 EE暴露于危險環境的頻繁程度暴露于危險環境的頻繁程度 CC發生事故產生的后果。發生事故產生的后果。組件車間危險源分析6S的應用平安6S的應用平安6S的應用平安6S的應用平安表表（D） D危危險險性性分分值值D值危險程度風險等級320極其危險，不能繼續作業5160-320高度危險，需立即整改470-160顯著危險，需要整改320-70一般危險，需要注意220稍有危險，可以接受16S的應用平安有可能就有必然堵絕一切不安全現象的發生不要認為不可能平安第一預防為主6S的應用素養

10、對于規定的行為規范和制度，大家都按要求去執行，并養成一種習慣意意 義義 讓員工遵守規章制度 培養良好素質習慣的人才目的目的6S的應用素養遵守制度 養成習慣 典型例子就是要求嚴守標典型例子就是要求嚴守標 準，強調的是團隊精神準，強調的是團隊精神 養成良好的養成良好的6S6S管理的習慣管理的習慣6S的應用素養 訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。 6S的推行目視管理目視管理 形跡管理形跡管理 顏色管理顏色管理 燈號管理

11、燈號管理 影像管理影像管理 形跡管理形跡管理 一、對象：手工具、治具、物品一、對象：手工具、治具、物品二、用法：二、用法： 滅火器、滅火器、 機、垃圾箱、掃把、拖機、垃圾箱、掃把、拖把、煙缸等物品，在地面上、桌上把、煙缸等物品，在地面上、桌上或墻壁上等地方，按其形狀繪圖標或墻壁上等地方，按其形狀繪圖標識，使其使用后易于歸位識，使其使用后易于歸位6S的推行形跡管理形跡管理 書本資料臨時放置日歷類茶杯電話機電話機員工牌員工牌文件臺柜 筆筒右右 通通 道道6S的推行形跡管理形跡管理 常用文件辦公用品傳真機茶杯計算器左左 通通 道道文件疊放不得超過單層高度電話機電話機文件臺柜盆景員工牌6S的推行顏色管

12、理顏色管理 一、對象：人、事、時、地、物 二、用法： 1、著裝不同顏色的服飾，區分不同類別或職務的員工 2、對于模具、溶劑、電源插座等可漆上不同的顏色加以 識別，防止誤用 3、使用不同顏色或貼于顏色標識的塑膠袋、盒子、容器 等，裝不同類別的材料或成品，易于區分合格、不合 格、待檢品等的識別 6S的推行顏色管理顏色管理 4、有效管制或降低庫存，可在所管制物品貨架上或墻上 使用紅線標示出其最高庫存量或請購點 5、在現物上以顏色標示出區域范圍標準，如：溫度表、壓力表、速度表等，假設指針在標準色內為正常，反之那么為異常那么由原來查資料才能判斷是否合格，為一看就知道是否合格 快速判斷壓力6S的推行燈號管

13、理燈號管理 一、對象：機器設備、工作站二、用法： 1、機械設備上裝置閃滅燈號，讓大家了解機械設備是處 于正常運轉或故障待修狀態 2、在檢驗或測試設備上加裝閃滅或不同顏色燈號， 并賦其意義，使異?，F象立刻能加以識別。 3、在生產線或工作站裝上警示燈號，假設發生工作障 礙等異常情況，那么由該工作站作業人員按鈕亮燈顯示6S的推行燈號管理燈號管理 分別代表？6S的推行影像管理影像管理 一、對象：工廠的死角、不平安、不符合6S原那么之處 二、用法： 1、將各不符合項拍攝下來，并張貼在大家都看得到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結果張貼公布 2、將未實施6S前之情形與實施6S之后改善狀況加以定點 “照相比照 3、制作海報或幻燈片，定期展示給大家欣賞，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比較，共同提高 6S的推行 麥當勞的目視管理麥當勞的目視管理企業管理資源網 企業管理資源網 企業管理資源網 企業管理資源網 6S的推行6S的推行6S的推行6S的推行u目視管理之標識制作目視管理之標識制作l根據現場，選配恰當圖示與精簡的文字文字說明l確定尺寸大小，選擇字體l打印并