1、*實業XX公司工程項目管理手冊(試行)編制:工程管理部第一章 組織管理1 工程管理部組織架構圖工程管理部經理資料管理員安裝工程師土建工程師安裝工程師資料管理員工程管理部副經理工程內業主管項目主管工程師項目主管工程師資料管理員安裝工程師土建工程師項目主管工程師土建工程師注:XX公司在組建項目部時，可根據建筑形式、工程規模及開發模式考慮項目專業工程師的配置；2、 工程管理部副經理根據需要設置；2 部門職責及崗位職責2.1 部門職責2.1.1 XX公司發展戰略要求編制工程管理手冊XX公司審批；2.1.2 協助技術部處理設計中的相關專業技術問題，組織圖紙會審及施工圖交底；2.1.3 組織重大施工方案的

2、審定，協助處理現場技術問題；2.1.4 協助技術部編制有關專業方面的設計任務書，協助技術部與設計院就專業設計問題進行跟蹤協調；2.1.5 負責與集團工程管理部門的對接工作。將工程管理手冊、各項目的總進度計劃以及工程月報抄送集團工程管理部門備案；2.1.6 指導工程項目部對主要的建筑部品進行樣板示范；2.1.7 定期(如每月一次)檢查各項目現場質量、安全、文明、進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議；2.1.8 組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議；2.1.9 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理；2.1.10 XX公司項目開發目標，編制項目施工總進度控制計劃；2.1.11 根據施工

3、總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作；2.1.12 審查施工單位編制并經監理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃，監督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態管理；2.1.13 在工程管理手冊中編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查監理審查過的施工方案，并監督施工、監理單位落實實施；2.1.14 監督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中動態控制；2.1.15 制定材料設備供貨計劃，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發放對不合格材料的退換、跟蹤

4、等；2.1.16 向技術部反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施；2.1.17 對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收；2.1.18 對質檢部XX公司提出的整改意見跟蹤監理和施工單位落實； 2.1.19 處理現場工程技術問題；2.1.20 協助技術部及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題；2.1.21 負責工程進度款支付、現場簽證、補充預算及工程結算的初審工作；2.1.22 根據合同條款，收集一手資料XX公司相關部門一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應商的索賠、反索賠工程；2.1.23 參與集XX公司組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核；2.1.24 開工

5、準備:現場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設施施XX市政配套管線到位情況的進一步落實、現場“三通一平”、辦理工程建設施工許可證；2.1.25 XX公司辦理開工前的部分報批報建手續；2.1.26 協調質監站、安監站等周邊關系，協調監理單位、承建商、供應商之間的關系，監督監理安排好各種工序的穿插施工；2.1.27 每月審核監理提交的監理月報，編制工程月報抄送集XX公司有關職能部門，工程月報必須包括項目的進度、質量、投資XX公司協調解決的問題；2.1.28 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣

6、工、物業接管驗收；2.1.29 整理工程文件，完成有關開發商竣工資料的收集；2.1.30 竣工資料驗收通過后其中一份保XX公司檔案室；2.1.31 項目完成時，有關竣工資料外的工程文件檔案(如未存入竣工資料的甲方設計變更或洽商)所有與監理施工單位的往來文XX公司就該項目的有關部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同、履約評定、結算協議書、維修記錄等，XX公司檔案室；2.2 崗位職責2.2.1 工程管理部經理一、基本信息崗位名稱工程管理部經理崗位編號所在部門工程管理部崗位級別直接上級副總經理/總經理助理直接下級崗位定員1人版本號二、工作關系直接上級工程分管領導外部聯系內

7、部聯系本職位政府各職能部門、設計、監理、勘察、施工等合作單位XX公司各職能部XX公司各職能部門；工程部經理直接下級工程管理部管理人員及項目部經理三、 工作職責(1) XX公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標；(2) 主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全工程管理各項規章制度；(3) 根據工程需要，擬定項目管理方案，負責項目管理部人員的推薦，報上級領導批準任命；(4) 參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標及合同的起草、評審、簽訂工作；(5) 根據質量管理目標制定工程項目的具體質量管理方案

8、，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標；(6) 根據進度管理目標，制定工程項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標(7) 根據安全生產文明施工管理目標制定工程項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現安全生產文明施工管理目標；(8) 負責與政府職能部門、公用事業單位、集團職能部XX公司各部門和設計、施工、監理等各參建方的溝通、聯系和協調工作。(9) 配合項目前期、規劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項目工程交付及交付后維保

9、管理工作；負責組織完成項目工程總結及后評價工作。(10) 負責召開工程部周例會及各類專題會議，督促完成部門日志及各類會議紀要的編制；(11) 上級領導安排的其他工作；四、 職權范圍（1） 負責對部門員工月度、半年度、年度的工作考核；（2） 有根據工程開展情況，對部門員工的工作崗位進行調整的權利；（3） 在與人力資源部協商的基礎上，有選擇專業工程師聘用權、員工辭退權；（4） 有按部門管理制度對員工的獎懲權；（5） 部門員工升職、加薪的建議權；2.2.2 工程管理部副經理一、基本信息崗位名稱工程管理部副經理崗位編號所在部門工程管理部崗位級別直接上級工程管理部經理直接下級崗位定員1人版本號二、工作關

10、系直接上級工程管理部經理設計、監理、勘察、施工等合作單位公司各職能部門；工程項目部；本職位外部聯系內部聯系工程部副經理直接下級分管范圍內的管理人員三、 工作職責（1） 協助部門經理做好工程技術管理、工程工地現場檢查、項目管理、組織協調管理等工作；（2） 負責編制和完善分管專業工程管理程序文件、質量管理作業指導書；（3） 負責所分管專業工程的質量、進度、成本、安全文明的把控及與其他專業的協調工作；（4） 負責審查項目部流轉的工程資料，并提出自己的專業意見；（5） 負責XX公司內部流轉的工程資料，并提出自己的專業意見；（6） 每周工地現場檢查不少于 5 次，發現并解決問題，做好檢查記錄，對問題整改

11、結果進行驗證；（7） 參加各類設計評審、樣板評審、施工方案評審，以及組織或參加各類技術交底和專題會議、組織或參加各類工程驗收工作；（8） 協助部門經理完成對項目部的月度、半年度、年度工作考核；（9） 檢查、督促、指導、支持項目部的各項工作；（10） 完成部門經理安排的其他工作；2.2.3 內業主管工程師一、基本信息崗位名稱內業主管工程師崗位編號所在部門工程管理部崗位級別直接上級工程管理部經理直接下級資料員崗位定員1人版本號二、工作關系直接上級工程管理部經理集XX公司各職能部門；工程項目部；本職位外部聯系內部聯系內業主管工程師政府相關職能部門；設計、監理、勘察、施工等合作單位直接下級資料員三、

12、工作職責（1） 按施工技術資料文件管理制度，負責對部門內部執行情況進行監督與檢查；（2） 負責部門所有工程圖紙、資料、文件(圖集、規范、標準等)、合同的整理、歸類、收發、登記、存檔及保管工作；（3） 負責部門印章的保管，嚴格按程序使用；（4） 負責部門各類會議紀要的及時整理、打印和發放；（5） 負責部門各類信息、通知的及時下發和傳達；（6） 協助部門經理做好工程部內務管理及團隊建設工作；（7） XX公司工程資料管理標準和當地檔案管理要求，定期對資料文件的符合性進行檢查；（8） 督促各分管人員根據工程實際情況完成各階段質量記錄及其他工程資料的填寫工作，杜絕事后補資料的現象發生；（9） 督促工程分

13、管人員及時上報周、月工作計劃；（10） 負責與各部門之間有關資料的聯系對接，協助收集整理與工程有關的資料；（11） 在施工單位進場時，XX公司工程資料管理標準和當地檔案管理要求，對監理、施工單位進行工程資料交底；工程驗收前，督促施工單位、監理單位及時提交竣工資料，并對竣工資料進行檢查，發現不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上報；（12） 在工程竣工驗收備案前，負責工程技術類文件資料(原件)的立卷、歸檔工作，做好建設工程檔案驗收自檢報告，邀請當地城建檔案館對工程檔案進行預驗收，工程竣工后，及時將竣工資料交至當地城建檔案館，取得城建檔案檢查意見書和合格證；（13） XX公司相關文件要求，負責

14、做好工程部資料的整理、組卷及歸檔工作，及時將已交付工程的工程檔案移XX公司綜合管理部，并及時與物管做好相關資料的移交；（14） 檢查、督促、指導、支持項目部的各項工作；（15） 完成部門經理安排的其他工作；2.2.4 項目主管工程師一、基本信息崗位名稱項目主管工程師崗位編號所在部門項目部崗位級別直接上級工程管理部經理直接下級分管工程項目部管理人員崗位定員1人(根據項目開發定崗)版本號二、工作關系直接上級工程管理部經理本職位內部聯系外部聯系項目主管工程師工程管理部設計、監理、勘察、施工等合作單位直接下級分管工程項目部管理人員三、 工作職責（1） 負責所分管工程的質量、進度、成本、安全文明施工的把

15、控及與其他專業的協調工作；（2） 負責檢查、督促、指導下屬員工的工作，并做好下屬員工的日常考評工作；（3） 負責審查所分管工程施工組織設計，主持組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見，（4） 負責分管工程的重大技術方案評審；（5） 根據項目總體開發計劃，負責制定所分管工程的階段性進度計劃，并督促落實；（6） 負責做好分管工程各類變更的把控和簽證工作；（7） 負責審核施工單位上報的安全生產文明施工專項方案，明確各管理人員的具體職責，（8） 檢查、督促、指導下屬員工落實安全生產文明施工；（9） 負責定期或不定期對勘察、施工、監理等供方進行評價和考核，并上報部門經理，督促其落實改進；（10） 主持召

16、開項目部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制；（11） 負責協調組織分管工程的各項驗收工作；（12） 參加每周的監理例會。（13） 每月參加工程質量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；（14） 每天工地現場檢查不少于2次，發現并解決問題，做好檢查記錄，對問題整改結果進行驗證。（15） 工程部經理安排的其他工作；2.2.5 項目土建工程師一、基本信息崗位名稱項目土建工程師崗位編號所在部門項目部崗位級別直接上級項目主管工程師直接下級無崗位定員1人(根據項目開發定崗)版本號二、工作關系直接上級項目主管工程師本職位內部聯系外部聯系項目土建工程師工程管理部設計

17、、監理、勘察、施工等合作單位直接下級無三、 工作職責（1） 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規范要求，并能夠合理的運用；（2） 掌握建筑結構專業工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便； （3） 能夠掌握建筑結構相關的專業知識，并熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統的功能和品質要求；（4） 按照監理工作考核表，定期或不定期考核XX公司的土建工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告；（5） 協調

18、組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與XX公司的交接工作；（6） 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持；（7） 跟蹤熟悉有關設計、施工規范，確保工程執行的是最有效的工程規范；（8） 參加項目部周例會、每日晨會，周例會前 1 天上報周計劃、總結；（9） 每天工地現場檢查不少于 2 次，累計時間不少于 4 小時；對所分管工程的隱蔽工程進行重點把控、檢查、驗收，發現并解決問題，遇到特殊問題及時上報上一級領導，對問題整改結果進行驗證；每周對所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作；（10） 參加每周的監

19、理例會，每月二十四日前協助完成所分管工程監理月報的審核；（11） 每月參加工程質量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；（12） 對監理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內完成批復或流轉；（13） 嚴格XX公司工作筆記制度和工程部內務電子化管理要求，保證工程建設過程記錄的完整性和可追溯性；（14） 參加各類設計、樣板評審，熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會審、各類施工方案評審，及時發現和解決問題；（15） 參加各類技術交底、專題會議及質量通病防治研討工作；（16） 參與分管工程的階段性進度、質量、安全文明施工驗收并負責落實；（17） 熟知合同條款，并在工程實施過程中嚴格執行，及時處理所分管工程的

20、工程聯系單；（18） 完成上級領導安排的其他工作；2.2.6 項目給排水工程師一、基本信息崗位名稱項目給排水工程師崗位編號所在部門項目部崗位級別直接上級項目主管工程師直接下級無崗位定員1人(根據項目開發定崗)版本號二、工作關系直接上級項目主管工程師本職位內部聯系外部聯系項目給排水工程師工程管理部設計、監理、勘察、施工等合作單位直接下級無三、工作職責（1） 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核。（2） 能夠掌握水系統及采暖系統相關的專業知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功能品質要求，協調工程建設后期的竣工驗

21、收，從專業工程方面負責與XX公司的交接工作；（3） 掌握水、暖專業工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業知識技巧，使水系統及采暖系統的安裝合理美觀、使用方便；（4） 具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導XX公司、工程隊的安裝，確保工程進度和工程質量達到整體工程管理目標的要求；（5） 按照監理工作考核表，定期或不定期考核XX公司的給排水工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告；（6） 掌握水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、天然氣、消防系統的管理辦法及相關的法規規定；（7） 負責完成本專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批

22、手續，到組織配套施工單位進場、施工管理及協調等一切事宜，與相關部門密切聯系申請減免費用、繳費；（8） 嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；（9） 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持；（10） 跟蹤熟悉有關設計、施工規范，確保工程執行的是最有效的工程規范； （11） 參加項目部周例會、每日晨會，周例會前 1 天上報周計劃、總結；（12） 每天工地現場檢查不少于 2 次，累計時間不少于 4 小時；對所分管工程的隱蔽工程進行重點把控、檢查、驗收，發現并解決問題，遇到特殊問題及時上報上一級領導，對問題整改結果進行驗證；每周對所分管工程

23、完成不少于一次的全面檢查；做好日常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作；（13） 參加每周的監理例會，每月二十四日前協助完成所分管工程監理月報的審核；（14） 每月參加工程質量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；（15） 對監理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內完成批復或流轉；（16） 嚴格XX公司工作筆記制度和工程部內務電子化管理要求，保證工程建設過程記錄的完整性和可追溯性；（17） 參加各類設計、樣板評審，熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會審、各類施工方案評審，及時發現和解決問題；（18） 參加各類技術交底、專題會議及質量通病防治研討工作；（19） 參與分管工程的階段性進度、質量、安全文

24、明施工驗收并負責落實；（20） 熟知合同條款，并在工程實施過程中嚴格執行，及時處理所分管工程的工程聯系單；（21） 完成上級領導安排的其他工作；2.2.7 項目電氣工程師一、基本信息崗位名稱項目電氣工程師崗位編號所在部門項目部崗位級別直接上級項目主管工程師直接下級無崗位定員1人(根據項目開發定崗)版本號二、工作關系直接上級項目主管工程師本職位內部聯系外部聯系項目電氣工程師工程管理部設計、監理、勘察、施工等合作單位直接下級無三、工作職責（1） 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核。（2） 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統、網絡技術相關的專業知識和規范

25、，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統的功能品質要求。協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與XX公司的交接工作；（3） 掌握電氣專業工程與相關土建、給排水、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業專業知識技巧，使各系統的安裝合理美觀、使用方便；（4） 具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導XX公司、工程隊的安裝，確保工程進度和工程質量達到整體工程管理目標的要求；（5） 按照監理工作考核表，定期或不定期考核XX公司的給排水工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告；（6） 掌握電氣系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對各系統的管理辦法及

26、相關的法規規定；（7） 負責完成本專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織配套施工單位進場、施工管理及協調等一切事宜，與相關部門密切聯系申請減免費用、繳費； （8） 嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；（9） 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持；（10） 跟蹤熟悉有關設計、施工規范，確保工程執行的是最有效的工程規范； （11） 參加項目部周例會、每日晨會，周例會前 1 天上報周計劃、總結；（12） 每天工地現場檢查不少于 2 次，累計時間不少于 4 小時；對所分管工程的隱蔽工程進行重點把控、檢查、驗收，發現并解決問

27、題，遇到特殊問題及時上報上一級領導，對問題整改結果進行驗證；每周對所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作；（13） 參加每周的監理例會，每月二十四日前協助完成所分管工程監理月報的審核；（14） 每月參加工程質量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；（15） 對監理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內完成批復或流轉；（16） 嚴格XX公司工作筆記制度和工程部內務電子化管理要求，保證工程建設過程記錄的完整性和可追溯性；（17） 參加各類設計、樣板評審，熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會審、各類施工方案評審，及時發現和解決問題；（18） 參加各類技術交底、專題

28、會議及質量通病防治研討工作；（19） 參與分管工程的階段性進度、質量、安全文明施工驗收并負責落實；（20） 熟知合同條款，并在工程實施過程中嚴格執行，及時處理所分管工程的工程聯系單；（21） 完成上級領導安排的其他工作；第二章 項目施工過程管理1. 工程準備階段管理 1.1. 工程準備階段管理流程圖 工程現場圍蔽地質勘察施工圖招投標工作中標單位進場審批施工組織設計審批監理規劃細則設計臨設搭建圖紙會審簽發開工令開工三通一平質安監登記施工許可證申領規劃部門放線交點1.2. 工程準備階段管理流程說明序號工作內容重點說明前置條件階段成果1工程現場圍蔽1、在取得土地證后復核用地紅線，進行圍墻施工；2、如

29、采用實體圍墻廣告畫面需營銷策劃部報集團進行方案審批；3、建議臨時圍墻施工時與永久圍墻的統一考慮。取得土地證場地封閉2地質勘察1、優先選擇周邊地塊勘察經驗豐富或具備類似經驗，XX公司長期合作信譽度較好的勘察單位；2、勘察單位應按設計要求提供勘察任務書；3、開工前應工程部結合周邊樓盤的資料在勘察階段論證地下室基坑圍護形式。現場具備勘察條件勘察報告3三通一平1、報建部及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時道路出入口報批手續(XX市政道路綠化遷移報批手續)；2、工程部組織場地平整、清理和臨時道路的施工；3、建議臨時道路優先選擇與永久性道路的結合；4、工程部應協調設計部門在方案階段要先要進行土方平衡測

30、算，優化方案，尤其對于山地建筑。在場地平整時需考慮項目土方的平衡，后續回填土及景觀用土的留置；5、場地內設置合理的土方臨時堆土點。分期開發或占地面積大的項目，土方臨時堆土點可設置在相鄰、較晚開放的范圍內；一次性開發同時占地面積小的項目，土方的臨時堆放點可設置在工期短，晚開工的棟號；6、充分考慮雨季對臨時堆土的影響，地勢較高的堆土點或堆土較高的部分，經歷雨季前要做好臨時支護，以保證安全及避免水土流失影響地勢較低部位的結構施工。相關手續齊全達到三通一平條件4施工圖設計1、選擇信譽度較好XX公司長期合作的設計院進行施工圖設計；2、工程部招標前跟蹤施工圖紙，政府圖審及建筑面積預測繪工作確保滿足招標條件

31、。取得方案或擴初批復招標用的施工圖5中標單位進場工程部組織移交:1、場地移交；2、坐標控制點、水準點的移交；3、臨時水電移交；4、相關資料移交確定施工、監理單位中標單位進場6質、安監登記工程部配合報建部及時完成招投標結束登記完成7施工許可證的申領工程部配合報建部及時完成相關資料、手續齊全施工許可證8臨設搭建1、開工前根據項目的建設的規模及開發節奏進行統籌規劃；2、臨設搭設應滿足當地文明施工要求；3、臨設就近設置有利于保證項目進度及現場安全文明管理，宜設置在最晚開發的地塊內；4、場地緊張的項目在招標文件中明確臨設解決的方法。場地規劃完成臨建9審批施工組織設計審批重點:1、施工組織設計對保證工程質

32、量和安全應有可靠的技術和組織措施；2、結合工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工工藝文件；3、針對項目具體情況，要求施工單位提交質量預控措施；4、要求編制施工總平面布置圖和施工進度計劃。具有完善的施工圖審批記錄10審批監理規劃細則審核范圍:1、工程項目概況；2、監理工作范圍、內容、目標和工作依據；3、項目監理部的組織形式、人員配備計劃、崗位職責；4、監理工作程序、工作方法和措施；5、監理工作制度和設施；6、監理記錄目錄。確定監理單位中標審批記錄11圖紙會審工程部按圖紙審查管理要點組織和監督施工、監理單位會審施工圖自審記錄圖紙會審紀要12規劃放線在打樁挖土前工程部配合報建部及時

33、組織規劃放線放樣完成驗收記錄13簽發開工令總監簽發工程部確認的開工令開工令14開工進一步確認施工、監理單位開工應具備條件的落實情況1.3. 控制要點及標準1.3.1. 控制要點1.3.1.1. 工程現場圍隱(1)圍墻施工應結合工程及營銷等多種因素考慮以避免后期施工中返工，這些因素主要有:圍墻形式及高度應根據營銷廣告要求選取；圍墻附近今后短期內是否存在地基處理、挖土施工等影響圍墻穩定性的情況，圍墻基礎埋深是否低于臨時道路基層挖土面標高，如存在以上情況，應采取臨時圍護或改變圍墻形式等措施。(2)對于工地范圍以內圍墻使用時間較短(使用時間<6 個月)后需拆除的臨時圍墻，如售樓區與施工區、分期之

34、間臨時圍墻可采用活動圍板的分隔形式。1.3.1.2. 地質勘察(1)項目塊獲取后，就可以進行項目地質情況初步勘察，初步勘察最晚必須在項目規劃設計方案階段完成。通過初步勘察，可大致了解本項目地塊的基本地質情況及復雜性。規劃設計方案確定后，應立即根據規劃設計方案對本項目地塊地質情況進一步進行詳細勘察。(2)一般來說，工程勘察費占項目開發總成本的比例很小，而地質情況勘察的準確性相當重要，對確定基礎選型及基坑支護方案影響極大，應嚴格按照規范勘察密度及勘探深度進行勘察。1.3.1.3. 三通一平(1)工程管理部在方案階段要先進行土方平衡測算，優化方案，尤其對于山地建筑。(2)應利用項目前期施工圖設計階段

35、，利用已有設計信息，委托相應施工單位，在總包單位進場前完成場內臨時施工道路及排水組織施工，為總包單位進場施工創造有利條件，同時對縮短項目發展總工期大為有利。(3)臨時變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺數、分批投入”的原則，變壓器一般采用 315KVA 的臺架變壓器，報裝程序簡單且啟、停方便。1.3.1.4. 場地移交(1)施工場地移交完成時間，一般在總包定標及現場具備總包單位進場施工條件后。(2)施工場地移交包括現場施工工作面、變壓器、水表、測量控制點、施工圖紙、勘察資料、測繪資料等移交。(3)現場施工工作面移交由工程部會同報建部協調總包單位與前期工程施工單位如樁基單位等一起辦理移交手續，

36、必要時還需對場地移交時標高等情況進行復核。1.3.2. 標準按照集團內部相關控制標準及國家、地方相關規范。1.3.3. 表格模板(1)工程施工組織設計(2)分部(項)施工組織設計(3)安全專項施工組織設計(4)施工現場環境、地下管線調查表(5)工程開工準備工作計劃(6)施工組織設計審批表(7)施工圖設計文件會審記錄(8)工程場地移交驗收表(9)施工準備工作完成情況檢查表(10)開工通知施工現場環境、地下管線調查表項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱調查單位施工場地位置:計劃開工時間:調查內容:經辦人: 日期:部門負責人: 日期:審核意見:部門負責人: 日期:說明工程開工前，項目部必須組織

37、填寫此表，經各方同意、確認現場環境、地下管線不影響工程施工后才可開工。本表XX公司資料存檔。工程開工準備工作計劃項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱擬開工日期施工單位項目經理監理單位總監理工程師編號工作內容計劃完成日期實際完成日期責任人1監理規劃編寫2監理實施細則編寫3施工環境調查4施工圖預算書編制5工程施工承包合同簽訂6三通一平7建筑工程開工許可證辦理8施工圖內審9施工圖會審及設計交底10施工組織設計會審11施工準備審查驗收12分包商、甲供材料進場計劃的編制工程部日期工程分管領導日期備注施工組織設計審批表項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱會審時間修改時間施工單位監理單位監理意見

38、工程部意見造價部意見合約部意見分管領導意見備注施工圖設計文件會審記錄項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱圖紙會審部位日 期會審中發現的問題:處理情況:參加會審單位人員單位名稱姓名職務單位名稱姓名職務填表人:工程場地移交驗收表項目名稱: 填寫日期: 年 月 日移交部位:建設單位負責人接收單位負責人場地移交內容1、施工場地移交完成時間，一般在總包定標及現場具備總包單位進場施工條件后。2、施工場地移交包括現場施工工作面、變壓器、水表、測量控制點、施工圖紙、勘察資料、測繪資料等移交。3、現場施工工作面移交由工程部會同前期部協調總包單位與前期工程施工單位如樁基單位等一起辦理移交手續，必要時還需對場

39、地移交時標高等情況進行復核。移交情況和驗收結論(包括工程質量評價和對未完成工程有關問題的處理意見)工程管理部意見:負責人:年 月 日XX公司意見:監理總監:年 月 日接收單位意見:負責人:年 月 日施工準備工作完成情況檢查項目名稱: 填寫日期: 年 月 日工程名稱項目所需臨時設施完成未完成不需要項目相關人員到崗到崗缺不需要三通一平完成部分完成不需要詳勘報告報審完成未完成不需要場地周邊管網查詢完成無不需要施工圖報批完成未完成不需要建設工程施工許可證有無不需要施工臨時排放手續有無不需要施工用水辦理有無不需要施工用電辦理有無不需要臨時路口手續完成未完成不需要用地紅線完成未完成不需要開工驗線完成未完成

40、不需要辦理施工占道手續完成未完成不需要工程監理到崗到崗部分到崗不需要監理許可證完成未完成不需要監理規劃審查完成未完成不需要簽訂各種服務合同完成未完成不需要施工單位人員到位到位部分到位不需要施工單位機械設備到位到位部分到位不需要施工單位場地交接完成未完成不需要施工圖紙會審完成未完成不需要施工組織設計審查完成未完成不需要施工單位開工報告提交未提交不需要項目總計劃有無不需要工程部資料員: 工程部經理意見:日期: 日期:2. 樁基與基礎工程施工階段管理 2.1. 樁基與基礎工程工作流程圖 施工單位 監理單位 工程管理部隱蔽驗收樁基、支護施工塔吊安裝組織基礎驗槽土方開挖樁基檢測標高、軸線復核墊層施工隱蔽

41、驗收底板防水施工地下室底板施工隱蔽驗收支撐拆除地下室墻板施工隱蔽驗收±0.000結構施工隱蔽驗收外墻防水施工組織規劃部門±0.000檢測樁基檢測主體結構施工2.2. 樁基與基礎工程管理流程說明序號工作內容重點說明前置條件階段成果1樁基、支護施工1、樁基施工方案審批完成，樁施工前必須對樁位及軸線進行復核；2、打樁時必須全程旁站，檢查打樁線路是否按施工方案執行；3、委托具有相應資質的單位進行監測，監測必須做到信息化管理。具備施工條件樁基、支護完成2隱蔽驗收1、施工單位自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，通知監理單位及工程部進行隱蔽驗收；2、隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續或經驗收仍不合格的

42、不得進入下道工序。施工單位隱蔽驗收資料隱蔽驗收記錄3塔吊安裝1、施工前塔吊專項方案需評審，塔吊安裝完成后及時驗收掛牌；2、塔吊安裝位置應考慮銷售要求，不應將塔吊設置在樣板房樓外；3、塔吊基礎面應低于地下室底板底部標高或低于附近室外管網標高。總平布置圖安裝、驗收完成具備施工要求4土方開挖1、土方開挖前對挖土方案進行專項方案評審；2、開挖前根據樁基和圍護形式組織相應技術處理措施。5基槽驗收在土方挖到設計標高時及時組織設計、勘察、監理、施工和質監部門驗收。開挖完成基槽驗收記錄6樁基檢測審核測試方案，合格后進入下道工序。7墊層施工墊層沖筋、機械磨光。8標高軸線復核工程部要求軸線全數復核檢查，標高在監理

43、復核完成后進行抽查。形成驗收記錄9底板防水施工編制方案，評審后進入施工。地下室防水方案10地下室底板施工嚴格按照審批后的施工方案進行施工，砼施工必須二次振搗施工。11支撐拆除1、支撐拆除前編制專項方案；2、在分層拆除支撐前，結構強度應達到設計要求，并完成傳力構造的施工；3、在拆除支撐施工同時，應加強對圍護結構、地下主體結構、周圍環境的監測工作，發現問題及時調整施工方案。12地下室墻板施工詳見質量控制要點13±0.00 結構施工詳見質量控制要點14地下室外墻防結露、防水施工詳見質量控制要點專項方案15回填土1、回填前前道工序需驗收合格，基底處理必須符合設計要求或施工規范的規定；2、回填

44、土分層夯實回填，回填土的土料和壓實度，須符合設計要求或施工規范規定；3、回填過程中注意防水層等的保護；4、架空層部位回填土需提前考慮結構施工形式，確保回填密實。2.3. 控制要點及標準2.3.1. 地下室砼防滲漏質量控制要點及標準分項工程關鍵工序質量控制要點或標準驗收要求監理驗收工程部驗收地下室結構自防水質量檢驗結構自防水滲漏控制設計及構造要求要求重點審核:1、設計配筋的合理性(設計配筋上，增加分布配筋，提高抗裂性)；2、變形縫設置的合理性；3、是否采用補償收縮混凝土來改善其性能。旁站，填寫驗收記錄抽檢30%原材料控制1、進場材料按規范要求進行檢查驗收及復驗；2、商品砼原材料控制:水泥品種選用

45、，強度等級不低于 32.5；碎石或卵石粒徑宜為520mm，含泥量不大于 1%；砂宜用中砂，含泥量不得大于 3%，泥塊含量不得大于 1%；外加劑的技術性能符合國家規范要求；3、商品砼進場后，按要求進行坍落度檢定。鋼筋檢驗保證抗裂鋼筋及鋼筋保護層厚度符合設計要求。穿墻螺桿檢驗1、采用直埋方法，焊接止水片，兩側采用木板封頭；2、模板拆除后，鑿除木板封頭，然后割除外露穿墻螺桿，再用保溫砂漿填滿孔；3、止水片直徑(邊長)不小于 40mm。砼二次振搗工藝檢驗1、要求砼坍落度達到 3-5cm 時，進行砼二次振搗；2、坍落度小于 3 時,禁止二次振搗；3、根據不同的結構選擇不同的振搗方法；4、樓板要求采用機械

46、磨平工藝施工。砼養護檢驗1、防水混凝土水平構件表面宜覆蓋塑料薄膜或雙層草袋澆水養護；2、豎向構件宜采用噴淋養護液進行養護，養護時間不應少于 14d。支、拆模控制1、模板支撐體系符合施工方案和規范要求；2、拆模前砼強度必須滿足設計及規范要求；3、工程部簽屬拆模令批準拆模后方可拆除底模；4、側模拆除后，若混凝土養護期未滿應要求施工單位采取措施養護、保溫。細部構造防滲漏檢驗變形縫部位防滲漏質量檢驗防水附加加強層檢驗現場檢查，附加防水加強層做法符合設計要求。全檢，填寫驗收記錄抽檢30%外貼、中埋式止水帶檢驗1、埋入式橡膠或塑料止水帶施工時，嚴禁在止水帶的中心圓環處穿孔；2、采用膨脹止水條嵌縫，止水條應

47、具有緩脹性能，使用時，應防止先期受水浸泡膨脹。密封材料嵌填檢驗現場檢查，密封材料嵌填符合規范要求。后澆帶、施工縫部位防滲漏質量檢驗防水附加加強層檢驗現場檢查，附加防水加強層做法符合設計要求。全檢，填寫驗收記錄抽檢30%外貼、中埋式止水帶檢驗1、埋入式橡膠或塑料止水帶施工時，嚴禁在止水帶的中心圓環處穿孔；2、采用膨脹止水條嵌縫，止水條應具有緩脹性能，使用時，應防止先期受水浸泡膨脹。混凝土澆筑控制后澆帶施工縫澆筑混凝土時間和施工應符合規范要求。穿墻管(盒)防滲漏檢驗1、穿墻線管防水材料密封嵌填符合規范要求；2、出地下室頂板室外管道預留孔洞鑿毛、清理檢驗符合規范要求。全檢，填寫驗收記錄抽檢30%預埋

48、件防水層檢驗現場檢查，符合規范要求。預留孔洞防滲漏1、吊模質量檢驗現場檢查，符合規范要求；2、預留孔洞分次封堵檢驗現場檢查，符合規范要求。2.3.2. 地下室大體積砼質量控制要點及標準分項工程關鍵工序質量控制要點或標準驗收要求監理驗收工程部驗收大體積砼(地下室底板)施工控制方案審查重點審核施工工藝和措施的合理性。原材料1、當工程全部采用商品混凝土時，廠家應使用水化熱較低的礦渣水泥，以減少水化熱；2、可摻入緩凝型減水劑增加和易性，延長初凝時間；3、控制粗細骨料的質量，盡量減少含泥量；4、采用良好可泵性砼配合比。全檢，填寫驗收記錄抽檢30%砼澆筑1、砼分層澆筑時，分層厚度不大于 300 ，并及時覆

49、蓋，避免出現冷縫；2、砼的自由傾落高度不大于 2 米，砼振搗應充分，防止過振或漏振；3、監督砼現場取樣工作，每 200m3(抗滲試塊 500m3)取樣不得少于一次，及塌落度的測量；4、應要求施工單位派專人看護模板、鋼筋、預埋件等，并檢查監理人員的旁站情況；5表面造成跑漿、麻面等缺陷；冬季施工應有保溫防凍措施。溫度控制1、大保積砼的入模溫度監測:入模溫度不大于 25 度，在混凝土底板大于 1000 處每100m2 見方設置一個測溫孔，派專人檢測內部溫度。當溫差達 20 度時就要及時采取措施，加強覆蓋。此項工作一直要連續監測 7 晝夜，待溫度明顯減小為止；2、抽查大體積混凝土的測溫記錄，要求砼中心溫度與表面溫度差值不大于 25 度；3、測溫點布置采用鋼管，下端砸扁加焊，可沿澆筑高度測