1、管理學基礎復習資料一、單項選擇題1 .下列各選項中，（B）屬于管理的對象。A.組織資源和組織目標B.組織資源和組織活動C.組織目標和組織活動D.組織中的人2 .“管理就是決策”是（C）的觀點。A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯3 .就管理的職能而言，法約爾認為（A）。A.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制B.管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干C.管理就是決策D.管理就是經由他人去完成一定的工作4 .人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（A）。A.管理的實踐性B.管理的復雜性C.管理的科學性D.管理的變動性5 .管理的首要職能是（A）。A.計劃B.控制C.協

2、調D.指揮6 .“凡事預則立，不預則廢”，說的是（D）重要性。A.組織B.預測C.預防D.計劃7 .組織是管理的基本職能之一，它由（C）三個基本要素構成。A.目標、原則和結構B.目標、部門和效率C.目標、部門和關系D.目標、部門和人員8 .為了保證計劃目標得以實現，就需要有控制職能，控制的實質就是使（A）。A.實踐活動符合于計劃B.計劃接近實踐活動C.實踐活動具有指標約束D.計劃得以嚴格執行9 .當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是（D）的角色。A.發言人B.組織聯絡者C.領導者D.精神領袖10 .對于基層管理者來說，具備良好的（C）。A.人際技能B.概念技能C.技術技能D

3、.管理技能11 .對于高層管理者來說，掌握良好的（B）是最為重要的。A.人際技能B.概念技能C.技術技能D.管理技能12 .管理活動都是在組織中發生的，不管什么樣的組織都是有一定目標的，管理是圍繞著既定的（B）進行的。A.組織活動B.組織目標C.組織資源D.組織環境13 .管理是一個動態的（A）過程，這一過程貫穿于管理過程的始終，并隨著組織內外環境的變化而變化。A.協調B.控制C.激勵D.組織14 .在管理的各項職能中，最具有規范性、技術性的職能是（D）。A.計劃B.組織C.領導D.控制15 .管理的職能分為一般職能和（C）。A.指揮職能B.計劃職能C.具體職能D.控制職能16 .在管理的各項

4、職能中，（C）職能能夠保證目標及為此而制訂的計劃得以實現。A.領導B.協調C.控制D.計劃17 .按照管理者所處的層次劃分，大學里的教研室主任屬于（C）。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.操作者18 .同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體管理工作的內涵不完全相同，就計劃工作而言，（C）更側重于短期的業務和作業計劃。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.操作者19 .管理者在組織中扮演著不同的角色，管理者必須向董事會和股東說明組織的財務狀況和戰略方向，此時管理者扮演的是（D）。A.組織聯絡者角色B.企業家角色C.信息傳播者角色D.發言人角色20 .管理者在組織中扮演著不

5、同的角色，管理者在與供應商建立長期關系的談判時，扮演的就是（B）。A.領導者角色B.談判者角色C.企業家角色D.組織聯絡者角色21 .所有的外部環境中，教育對管理者的工作態度的影響是最大的。受過高等教育并且在工作中得到過培訓的管理者，往往對下屬信任度（A）,更容易（A）A.較高，放權B.較低，集權C.較高，集權D.較低，放權22 .根據環境的不確定性，可以將組織環境進行劃分，軟飲料制造商或經銷商處于（A）。A.簡單穩定的環境B.復雜穩定的環境C.簡單動態的環境D.復雜動態的環境23 .根據環境的不確定性，可以將組織環境進行劃分，玩具制造商和時裝加工企業處于（C）。A.簡單穩定的環境B.復雜穩定

6、的環境C.簡單動態的環境D.復雜動態的環境24 .西方早期的管理思想中，（A）是最早研究專業化和勞動分工的經濟學家。A.亞當斯密B.查爾斯巴比奇C.弗雷德里克泰羅D.大衛李嘉圖25 .從19世紀末到20世紀初，一些西方國家掀起了科學管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，.泰羅的（A）就是其中之一。A.科學管理理論B.一般管理理論C.行政管理理論D.行政組織理論26 .泰羅科學管理理論的中心問題是（C）。A.科學技術B.加強人的管理C.提高勞動生產率D.增強責任感27 .亨利法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工業管理和一般管理，他被譽為（C）。A.工業管理之父B.科學管理之父

7、C.經營管理之父D.行政管理之父28 .“管理的十四項原則”是由（B）提出來的。A.馬克斯韋伯B.亨利法約爾C.喬治梅奧D.弗雷德里克泰羅29 .被稱為“組織理論之父”的管理學家是（D）。A.喬治梅奧B.弗雷德里克泰羅C.亨利法約爾D.馬克斯韋伯30 .古典管理理論對人性的基本假設認為人是（B）。A.復雜人B.經濟人C.社會人D.單純人31 .理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會（A）組織形式。A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最經濟和合理的D.最先進科學的32 .在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區別就是正式組織是以（D）為重要標

8、準。A.感情的邏輯B.正規的程序C.科學的理念D.效率的邏輯33 .管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（B）。A.科研部門B.軍隊C.學校D.企業34 .日本經濟之所以能在第二次世界大戰后的一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（A）A.培養并利用了自己獨特的企業文化B.先進的社會制度C.充分利用企業戰略管理D.進行了企業流程再造35 .企業流程再造的目的是提高企業競爭力，從（A）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。A.生產流程B.生產管理C.作業管理D.操作規程36 .（B）在工時研究方面做了大量的工作，他指出，可以通過工人在一定時間內所完成的作業次數計

9、算出平均產量。A.亞當.斯密B.查爾斯.巴比奇C.弗雷德里克.泰羅D.塞繆爾.紐曼37 .泰羅的科學管理理論對以后管理理論的發展產生了深遠影響，他的代表作是（C）。A.社會組織與經濟組織理論B.工業管理和一般管理C.科學管理理論D.管理的要素38 .科學管理理論中提出的（C）容易造成管理混亂，所以沒有得到推廣。A.計劃職能與執行職能分開B.差別計件工資制C.職能工長制D.管理例外原則39 .泰羅指出，規模較大的企業不能只依據職能原則來組織管理，企業的高級管理人員把處理一般事務的權限下放給各級管理人員，自己只保留對例外事項的決策權和監督權，這在管理上被稱為（D）。A.計劃職能與執行職能分開B.人

10、事相宜C.責權對等D.例外原則40 .法約爾提出的管理的五項職能或要素是（C）。A.計劃、組織、決策、協調和控制B.計劃、組織、決策、領導和控制C.計劃、組織、指揮、協調和控制D.計劃、組織、激勵、協調和控制41 .法約爾認為企業的經營活動包括：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，其中（D）處于核心地位。A.技術活動B.商業活動C.財務活動D.管理活動42 .對人性的基本假設，從“經濟人”向“社會人”白轉變，意味著管理理論的研究進入了（B）。A.科學管理理論階段B.行為科學理論階段C.權變管理理論階段D.現代管理理論階段43 .系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若

11、干要素組成、為環境所影H向的并反過來影響環境的開放的（C）。A.社會經濟系統B.社會經濟組織C.社會技術系統D.社會生產組織44 .經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題，被稱為（C）。A.經驗教學B.案例學派C.案例教學D.經驗學派45 .（A）突破了以往各個學派僅從局部出發研究管理的局限性，從組織的整體出發闡明管理的本質，對管理學的發展做出了貢獻。A.系統管理學派B.決策理論學派C.管理科學學派D.權變理論學派46 .決策理論學派的主要代表人物是曾獲諾貝爾經濟學獎的（B），他的代表作是管理決策新科學。A.彼得.德魯克B.赫伯特.西蒙C.彼得.圣吉D.邁克爾.波特47 .（C）主張運用數學

12、符號和公式進行計劃決策和解決管理中的問題，求出最佳方案，實現企業目標。A.科學管理學派B.決策理論學派C.管理科學學派D.系統管理學派48 .由于組織內部各個部分之間的相互作用和外界環境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對有效，也不見得絕對無效，采取哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環境而定，這屬于（D）的觀點。A.經驗學派B.系統管理學派C.管理過程學派D.權變理論學派49 .（A）是企業文化的核心。A.企業精神B.經營理念C.企業戰略D.經營哲學50 .企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是

13、（C）。A.企業精神B.企業價值觀C.企業文化D.企業形象51 .（D）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。A.邁克爾海默的企業再造工程B.孔茨的管理學C.德魯克的管理的實踐D.彼得圣吉的第五項修煉一一學習型組織的藝術與實務52 .深層的企業文化是指（D）。A.廠容廠貌B.職工風貌C.企業制度D.企業精神53 .關于企業文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（C）。A.物質層規范和制約著精神層和制度層B.制度層是企業文化的外在表現C.精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業文化的核心和靈魂D.制度層是物質層和精神層的載體54.1993年，海默和

14、錢皮合著了企業再造工程、一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（C）A.企業戰略轉換B.企業技術創新C.企業流程再造D.企業管理創新55 .企業流程再造強調（C）理念。C.顧客為導向和服務至上D.領導D.組織D.減少流程浪費A.流程順暢B.集約化經營56 .計劃工作的前提是（B）。A.決策B.預測C.管理57 .計劃工作的核心環節是（C）。A.控制B.預測C.決策58 .計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（D）。A.執行計劃B.檢查計劃C.選擇計劃D.制訂計劃59 .組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰略性計劃是由（A）負責制訂的。A.高

15、層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.所有管理者60 .每一層級的管理者都參與組織計劃的制訂，這就是計劃工作的（B）。A.超前性B.普遍性C.創新性D.靈活性61 .計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出決策，這就是它的（C）性質。A.超前性B.普遍性C.創新性D.靈活性62 .制訂作業計劃的依據是（D）。A.年度計劃B.管理者的意愿C.指導性計劃D.戰略計劃63 .當外部環境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（B）。A.更長B.更短C.適中D.不確定64 .為實現組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）。A.政策B.程序C.策略D.

16、規則65 .選擇方案就是根據評價結果，從各種可行方案中選出（D）的方案。A.簡單易行B.利潤最大C.風險最小D,最滿意66 .若企業要改變經營方向、進入新的產業領域，就需要對該產業的發展趨勢進行A.長期預測B.中期預測C.短期預測D.年度預測67 .當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時，采用（C）是可取的方法。A.定性預測B.宏觀預測C.定量預測D.微觀預測68 .基本建設計劃、新產品試制計劃等為完成某一特定任務而擬訂的計劃，就是A.綜合計劃B.短期計劃C.項目計劃D.專項計劃69 .（A）在管理的各種職能中處于主導地位。A.計劃B.組織C.領導D.控制（B）主要負責制定戰術性計劃70 .雖然

17、計劃工作在各級管理人員的工作中普遍存在，但他們的職責和權限各有不同。或作業性計劃。A.高層管理人員B.中低層管理人員C.普通員工D.技術人員71 .企業在制定計劃時，要留有余地，以防意外變化，因為計劃具有（C）。A.主導性B.普遍性C.靈活性D.創造性72 .綜合計劃與專項計劃之間是（A）的關系。A.整體與局部B.縱向與橫向C.綜合與專業D.普遍與特殊73 .組織要從事什么樣的事業，成為什么性質的組織，這是屬于組織的（A）A.宗旨B.戰略C.策略D.目標74 .（B）是組織在一定時期內要達到的具體成果。A.宗旨B.目標C.策略D.規劃75 .（D）是指為實現既定目標，策略、政策等而制定的綜合性

18、計劃。A.宗旨B.目標C.策略D.規劃76 .（C）是計劃工作的起點，其目的就是要抓住機會，促成發展。A.確定目標B.編制預算C.機會分析D.計劃分解77 .當組織進入（C）,其可預見性最大，從而也最適用于具體計劃。A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期78 .對各種商品的規格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（B）。A.產品預測B.市場預測C.財務預測D.技術預測79 .定性預測主要依靠專業人員運用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（D）A.年度預測B.短期預測C.中期預測D.長期預測80 .線性規劃法就是研究在（A）條件下，對實現目標的多種可行方案進行選

19、擇，以使目標達到最優的方法。A.有限資源B.有限時間C.有限資金D.資源充足81 .管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是（C）。A.技術創新B.信譽至上C.創造顧客D.質量優良82 .一些學者提出，企業在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（B）。A.適當禾1J潤B.滿意利潤C.最大利潤D.理想利潤83 .企業目標并不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（B）原則。A.現實性B.權變性C.關鍵性D.協調性84 .企業目標具有變動性，第二

20、次世界大戰以后，（B）的企業目標日益普及。A.利潤目標B.顧客之上C.融入社會責任D.滿意利潤85 .有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（D）應保持一定的穩定性。A.利潤目標B.短期目標C.中期目標D.長期目標86 .企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的，這就是企業目標的（C）A.層次性B.多重性C.變動性D.重合性87 .首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（D）。A.泰羅B.梅奧C.赫伯特西蒙D.彼得德魯克88 .目標管理是一個全面的（A）,它用系統的方法，將許多關鍵活動結合起來。A.管理系統B.評估工具C.指標體系D.激勵手段89 .目標

21、管理理論的理論基礎是（D）。A.科學管理理論B.行為科學理論C.權變管理理論D.科學管理理論與行為科學理論的有效統一90 .在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業績評價方法，他就是（C）。A.E.C.施勒B.R.禾I克特C.D.麥格雷戈D.羅賓斯91 .傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（A）。A.參與制目標設定法B.專家目標設定法C.員工目標設定法D.過程性目標設定法92 .目標建立過程中要注意目標數量要適中。一般而言，要把目標限制在（B）以內。A.2個B.5個C.10個D.15個93 .管理學家（D）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策

22、的質量X激發人們履行決策的動機。A.E.C.施勒B.彼德德魯克C.D.麥格雷戈D.R.禾U克特94 .目標管理是一個全面的管理系統，它既是一種設立目標的方法，也可用于績效考評過程，屬于（B）的考評方法。A.目標導向型B.結果導向型C.任務導向型D.計劃導向95 .在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導實現（D），從而實現全社會的公共利益最大化。A.資源的再分配B.利益的再分配C.勞動力的合理利用D.資源配置的優化96 .企業目標可以分為多種類型。其中，（D）是貢獻給企業本身的目標，是企業實現高效生產的前提和保障。A.主要目標B.并行目標C.次要目

23、標D.社會目標97 .戴維斯等學者指出，企業目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（B）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。A.企業目標B.主要目標C.次要目標D.并行目標98 .企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系和網絡，這體現了目標的（A）。A.層次性B.多重性C.變動性D.重合性99 .目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（A）原則。A.現實性B.可行性C.程序性D.權變性100 .一切管理活動以制定目標開始、以目標為導向，以目標

24、完成情況作為管理依據，（A）貫穿于組織管理活動的全過程。A.目標B.計劃C.績效D.結果101 .目標管理通過（A）,使員工發現工作的樂趣和自身的價值，在工作中自我發展、自我控制，在享受成就感的同時保證組織的高效率。A.激勵機制B.約束機制C.協調溝通D.控制102 .在強調業績考核和激勵的目標af劃中，一般將重點放在（A）上。A.短期目標B.中期目標C.長期目標D.經濟目標103 .目標要（B）組織當前的生產經營能力，保證經過一定努力能夠實現。A.略低于B.略高于C.大大超越D.等于104 .目標要保證質與量的有機結合，盡可能（A）組織目標，確保目標考核的準確性。A.量化B.控制C.精確D.

25、定性分析105 .目標評定要注意和（D）相結合。A.組織績效B.部門績效C.領導績效D.人事管理106 .在進行目標評定日要注意及時（C），這是提高目標管理水平的重要保證。A.分解目標B.量化目標C.反饋信息D.控制目標數量107 .在（A）組織中，目標管理一般應用于生產作業方面。A.規模小B.中等規模C.大規模D.超大規模108 .目標管理思想誕生于美國，但最早將其應用于管理實踐的國家是（A）。A.日本B.德國C.法國D.英國109 .（D）體現了目標管理的優越性。A.目標制定簡便易行B.目標成果的考核與獎懲一致C.目標管理的應用適用于大型企業D.有利于企業組織機梅的改革110 .戰略管理是

26、以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（C）特征。A.長遠性B.綱領性C.全局性D.客觀性111 .組織戰略所確定的戰略目標和發展方向，是一種概括性和指導性的規定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰略管理的（A）特征。A.綱領性B.長遠性C.指導性D.客觀性112 .關于戰略遠景的描述，下列選項中，（C）是不準確的。A.它說明了組織的性質B.它明確了組織所從事的事業C.它規定了可量化的經濟指標D.它明確了組織應承擔的社會責任113 .戰略管理是組織（B）最重要的職責。A.創始人B.高層管理者C.全體管理者D.股東大會114 .企業組織制定

27、競爭戰略的基礎性工作是（D）。A.宏觀環境分析B.消費水平分析C.經濟發展趨勢分析D.產業競爭結構分析115 .決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是（B）。A.競爭戰略分析B.SWOT分析C.BCG矩陣分析D.行業壽命周期法分析116 .戰略只是規定了發展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執行，必須（A）,以明確每一階段的任務。A.編制具體的行動計劃B.進行方案分解C.進行結構調整D.進行目標分解117 .組織制定業務層戰略和職能戰略的依據是（C）。A.競爭戰略B.組織目標C.公司層戰略D.組織內部資

28、源118 .就組織的發展戰略形式而言，可口可樂公司采用的是（D）。A.一體化發展戰略B.多元化發展戰略C.穩定型發展戰略D.密集型發展戰略119 .海爾集團原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（B）的發展戰略。A.一元化B.關聯多元化C.無關聯多元化D.復合多元化120 .戰略管理的基礎工作是（B）。A.決策B.預測C.計劃D.組織121 .戰略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發展和長遠利益，而不是眼前得失，這是屬于戰略的（B）特性。A.全局性B.長遠性C.客觀性D.風險性122 .對環境變化趨勢做出科學（C）是戰略管理的一項基礎性工作。A.控制B.規劃C.預測D.計劃12

29、3 .從組織戰略構成要素角度分析，（D）決定的不是組織想做什么，而是組織能做什么。A.戰略愿景B.目標與目的C.業務D.資源124 .無形資源是指以知識或技能形態表現的戰略資源，下列資源哪些屬于無形資源（A）。A.品牌、技術專長、組織文化、研發能力B.渠道管理能力、售后服務能力、融資能力、原材料庫存C.品牌、技術專長、融資能力、原材料庫存D.渠道管理能力、售后服務能力、組織文化、機器設備125 .市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等具體實施戰略屬于（D）。A.競爭戰略B.公司戰略C.業務戰略D.職能戰略126 .目前，決策者用于選擇戰略方案的方法有多種，其中最著名的就是（C）。A.SWOT

30、分析B.盈虧平衡法C.BCG矩陣法D.線性規劃法127 .當產業內現有競爭者的數量相對較少且大家的實力相當時，市場競爭格局相對（A）。A.平穩B.激烈C.動蕩D.劇烈128 .市場需求及行業結構基本穩定或較小波動，組織面臨的競爭挑戰和發展機會較少，此時企業比較適合的戰略是（A）。A.穩定型戰略B.密集型發展戰略C.多元化發展戰略D.一體化發展戰略129 .“現金牛”業務通常能產生大量的現金流入，并成為整個企業的支撐。一般而言對“現金牛”業務實施（C）。A.擴張型戰略B.收縮型戰略C.穩定型戰略D.成本領先戰略130 .“吉星”業務是擁有較高的相對市場占有率和較高的市場增長率的業務。對“吉星”業

31、務實施（A）。A.擴張型戰略B.收縮型戰略C.穩定型戰略D.成本領先戰略131 .“瘦狗”業務是那些相對市場占有率和市場增長率都較低的業務。對于“瘦狗”業務實施（B）。A.擴張型戰略B.收縮型戰略C.穩定型戰略D.成本領先戰略132 .如果一個組織尋求在產業中與眾不同，它實施的就是（B）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.穩定型戰略133 .某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導作出決策，這種決策屬于（A）。A.戰略性決策B.戰術性決策C.業務性決策D.程序化決策134 .經常重復發生，能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（B）。A.日常管理決策B.程序化決

32、策C.確定型決策D.風險型決策135 .具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產品的營銷組合方案決策，屬于（D）。A.風險型決策B.不確定型決策C.程序化決策D.非程序化決策136 .決策的第一步是（D）。A.擬訂備選方案B.確定決策原則C.確定決策目標D.識別問題137 .（C）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A.德爾菲法B.哥頓法C.頭腦風暴法D.等概率法138 .常見的風險型決策方法有（B）。A.德爾菲法B.決策樹法C.頭腦風暴法D.哥頓法139 .某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品盈虧平衡點的產量是（C）臺。A

33、.25B.100C.125D.12.5140 .某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該產品的產量達到20萬件時，其總成本為（C）萬元。A.110B.1010C.1100D.11000141 .某企業在下一年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如表所示。各種方案的損益值表方案損益、暢銷較好滯銷0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010注：損益值數據只為說明問題，不考慮單位。那么，用決策樹法選出的最優方案是（A）方案。A.甲B.乙C.丙D.

34、甲和乙142 .某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如表各種方案的損益值表力殺暢銷滯銷甲654540乙80500丙12040-40注：損益值數據只為說明問題，不考慮單位。那么，用冒險法選取的最優方案為（C）。A.甲B.乙C.丙D.甲和乙6-3所示。則用保63所不。若最大值143 .某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇。各種方案在各種市場狀態下的損益值如表守法選取的最優方案為（A）。A.甲B.乙C.丙D.乙和丙144 .某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如表系數為0.7,則用折衷法選取的最優方案為（C）。A.

35、甲B.乙C.丙D.甲和丙145 .（B）是組織管理工作的核心，它滲透于管理的所有職能中，貫穿于整個企業管理過程之中。A.領導B.決策C.控制D,組織146 .為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程,這就是（B）。A.決策B.目標管理C.控制D,領導147,處于復雜多變環境中的組織要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的，因為人的認知是有局限性的，決策者難以完全掌握并恰當處理與決策有關的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（C）。A,決策要有明確目標B,決策要遵循最優原則C,決策要遵循滿意原則D,決策要遵循科學原則148,在有充分的信

36、息來預見各種可行方案的結果的情況下所做出的決策是（A）。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D,程序型決策149 .（B）是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查。A,頭腦風暴法B.德爾菲法C.哥頓法D,環比法150,某產品有三種生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000元，單位變動成本為100元；乙方案固定成本為12000元，單位變動成本為60元；丙方案固定成本為30000元，單位變動成本為30元。若丙方案為最佳方案，則產量為（D）臺。A.150B.300C.500D.700151,某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元。那么

37、，該產品盈虧平衡點的產量為（B）萬件。A.12B.20C.200D.120152,某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品訂單為10000件。據此，該產品的單位可變成本降到（D）元/件時才不會虧損。A.300B.130C.60D.30153,某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，若企業目標利潤為30萬元，則該產品至少應完成（A）萬件的產銷量。A.2B.12C.20D.30154,某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為100元，本年度該產品預計銷量為40000件，那么該產品的利潤額是

38、（D）萬元。A.20B.12C.2D.-20155,某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果該產品現在的產銷量為25000件，則該產品的經營安全狀況屬于（C）。經營安全率和經營安全狀況對照如表所示。表經營安全率和經營安全狀況對照表經營安全率S>30%25%-30%經營安全狀況較安全15%-25%10%-15%<10%不太好要警惕危險A.安全B,較安全C,不太好D,要警惕156,某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如表63所示。則用后悔值法選取的最優方案為（B）。A,甲B,乙C.丙D.甲和丙157,

39、在管理學中，組織的靜態方面含義就是（C）A.人事關系B,組織目標C,組織結構D,責權利關系158.組織結構設計必須與（A）相匹配。A.組織目標B.管理理念C.組織結構D.戰略計劃159,責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（A）原則。A,責權利對等B,分工與協作C,分級管理D,彈性結構160,矩陣式組織屬于（B）組織結構。A,機械式B.有機式C,直線式D,平行式161,M型結構又稱為多部門結構，亦即（B）。A,職能制結構B,事業部制結構C,直線職能制結構D,矩陣制結構162.以下組織結構形式中，（D）最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。A,職

40、能制結構B,直線職能制結構C,事業部制結構D,矩陣制結構163,在快速變化的環境條件下，需要設1t有機式的組織結構，比如（D）。A,直線制結構B,直線職能制結構C,職能制結構D,矩陣制結構164 .企業采用大批量生產，需要高度集權，組織結構的設計應采用（C）A.有機式結構B.復雜式結構C.機械式結構D.簡單式結構165 .小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如（B）。A.復雜式結構B.有機式結構C.機械式結構D.簡單式結構166 .（D）是處理上下級之間關系的一條重要原則，它要求每個職務都要有人負責，每個人都知道他的直接領導是誰、下級是誰。A.協調原則B.分工與協作原則C.協調原則

41、D.分級管理原則167 .如果環境是穩定的，組織就可以采用（A）。D.分權式組織結構D.職能制組織結構D.職能制組織結構A.機械式組織結構B.有機式組織結構C.扁平化組織結構168 .在快速變化的環境中，組織就需要設計為（B）。A.機械式組織結構B.有機式組織結構C.直線制組織結構169 .小批量或者單件生產和全自動生產則需要寬松、靈活的（B）。A.機械式組織結構B.有機式組織結構C.直線制組織結構170 .信息技術的應用能讓互聯網公司隨時掌握市場動態，并根據市場情況調整組織運營，所以這些公司易采用靈活的、分權的（B）。A.機械式組織結構B.有機式組織結構C.直線制組織結構D.職能制組織結構1

42、71 .直線職能組織結構被稱為（C）。A.M形組織B.H形組織C.U形組織D.A形組織172 .（A）是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式。A.事業部制組織結構B.矩陣制組織結構C.直線制組織結構D.直線職能制組織結構173 .（D）是一種較小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其他關鍵業務的經營活動的組織結構。A.事業部制組織結構B.矩陣制組織結構C.直線職能制組織結構D.網絡型組織結構174 .根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（B）原則。A.因人設職B.量才使用C.任人唯賢D.因事擇人175 .以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員

43、的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。A.因事擇人B.因人擇事C.量才使用D.經濟效益176 .組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（C）的選聘多采用外部渠道。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.普通管理者177 .應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（D）。A.中層管理者B.基層管理者C.普通管理者D.高層管理者178 .考評管理人員的協作精神主要通過向（B）獲取信息。A.上級部門B.關系部門C.下屬部門D.主管部門179 .考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向（A）獲取信息。A.上級部門B.關系部門

44、C.下屬部門D.協作部門180 .考評管理者的領導能力和影響能力主要通過向（C）獲取信息。A.關系部門B.上級部門C.下屬部門D.主管部門181 .述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（D）。A.上級考評B.群眾考評C.專家考評D.自我考評182 .有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（B）。A.有計劃的提升B.職務輪換C.委以助手職務D.臨時提升183 .從組織需要的角度去考查人員配備，不僅僅是找到知識和能力能夠滿足需要的人員，還要確保相關人員對組織的（A）。A.忠誠度B.文化認同度C.依賴度D.信任程度18

45、4 .（C）的選拔、培養和考評是組織管理的核心。A.技術工人B.操作人員C.管理人員D.研發人員（A）是管理者從事管理185 .一個對權力不感興趣的人，就不會很好地運用權力，從而影響組織目標的實現。這說明,工作的基本前提。A.強烈的管理欲望B.良好的道德品質C.良好的決策能力D.較強的溝通能力186 .（A）是管理人員選聘的首要環節。A.制定選聘機會B.筆試C.面試D.角色模擬187 .通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管理者，這種考評被稱為（B）A.管理績效評價B.達標績效評價C.能力績效評價D.貢獻績效評價188 .考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管理職能，這種考評被

46、稱為（A）。A.管理績效評價B.達標績效評價C.能力績效評價D.貢獻績效評價189 .關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（C）。A.兩者的權力都源自職位B.領導者的權力源自職位C.管理者的權力源自職位D.管理者的權力源自自身190 .領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括（A）。A.品德、學識、能力、情感B.品德、學識、能力、資歷C.品德、學識、資歷、情感D.品德、威信、能力、情感191 .領導者的權力來源包括職位權力和（B）兩個方面。A.權力影響力B.自身影響力C.組織影響力D.文化影響力192 .領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的

47、力量是他的（D）。（C）又稱俱樂部式領導，這種領導方式下的領導者對業領導方式下的領導者對業績關心較多，對人很少關心，屬領導方式下的領導者對下屬人員及其工作情況都表現出最A.法定權力B.獎懲權力C.組織權力D.自身影響力193 .管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的工作環境。A.1,1型B.9,1型C.1,9型D.5.5型194 .管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（B）于任務式領導。A.1,1型B.9,1型C.1,9型D.5.5型195 .管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（D）大的關心，屬于理想式領導。A.1,1型

48、B.9,1型C.1,9型D.9,9型196 .根據赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（A）A.高工作一高關系B.低工作一低關系C.低工作一高關系D.高工作一低關系197 .當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（D）。A.不為法B.糊涂法C.緩沖法D.轉移法198 .領導的本質是（C）,形成以主要領導者為核心的、團結一致、為實現預定目標而共同奮斗的一股合理。A.運用權力管理下屬B.激勵下屬C.妥善處理好各種人際關系D.控制下屬199 .領導者和管理者的主要區別在于權力

49、來源的不同，管理者的權力來源于（B）。A.個人魅力B.組織任命C.對知識的掌握D.下屬情感的追隨200 .（A）是組織內部正式的管理職位所擁有的權力。A.法定權力B.獎勵權力C.處罰權力D.自身影響力201 .菲德勒認為領導者的行為方式應與環境類型相適應，這樣才能獲得滿意的效果。一般來講，在最有利和最不利的情景下，（C）領導方式比較有效。A.授權型B.參與型C.工作任務型D.人際關系型202 .菲德勒認為領導者的行為方式應與環境類型相適應，這樣才能獲得滿意的效果。一般來講，在中等狀態情景下，（D）領導方式比較有效。A.授權型B.參與型C.工作任務型D.人際關系型203 .當下屬既具有高度的工作

50、熱情，愿意承擔工作任務，又具有完成工作需要的知識和技能時，（D）領導更有效一些。A.領導型B.推銷型C.參與型D.授權型204 .目標路徑理論是美國學者（C）研究的一種領導理論，已經受到人們的廣泛關注。A.菲德勒B.保羅赫塞C.羅伯特豪斯D.肯尼斯布蘭查德205 .執行結構化的任務，即任務本身比較清晰、明確的時候，（B）領導導致較高的滿意度和績效。A.指導型B.支持型C.參與型D.成就型206 .激勵過程就是一個由（A）開始，到（A）得到滿足為止的連鎖反應。A.需要需要B.需要行為C.動機行為D.行為需要207 .人們在通往目標的道路上所遇到的障礙是（A）。A.挫折B.緊張C.防范D.焦慮20

51、8 .激勵方法得當，有利于激發和調動員工的積極性。美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工的能力僅能發揮20%30%,而受到激勵的員工的能力可發揮到（C）。A.60%70%B.70%80%C.80%90%D.90%以上209 .（A）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現的需要。A.需要層次理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.公平理論210 .赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。A.保健因素B.激勵因素C.成就因素D.效價因素211 .一個組織的成敗，與其所具有的

52、有高成就需要的人數有關。這是（D）的觀點。A.需要層次理論B.雙因素理論C.公平理論D.成就需要理論212 .成就需要理論一般適用于（C）的研究。A.普通員工B.技術人員C.主管人員D.一線員工213 .根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（A）。A.高B.低C.一般D,無法判斷214 .波特-勞勒模式是以（D）為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。A.公平理論B.強化理論C.雙因素理論D.期望理論215 .根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（C）。A.自然消退B.懲罰C.消極強化D.正強化216 .表揚，贊賞，增加工資、獎金及

53、獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（A）。A.積極強化B.消極強化C.懲罰D.自然消退217 .需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（A）A.內容型激勵理論B.過程型激勵理論C.行為改造型激勵理論D.需要型激勵理論218 .人們希望歸屬于一個團體，以得到關心、愛護、支持、友誼和忠誠，這是屬于人的（C）的需求。A.生理B.安全C.社交D.尊重219 .科學家、藝術家等往往把自己的工作當作一種創造性的勞動，竭盡全力去做好它，并使自己從中得到滿足，此時他們的主導需求是（D）。A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現需求220 .富有挑

54、戰性的工作、成就、工作中的發展、責任感、晉升、賞識，赫茲伯格把這些與工作內容緊密相連的因素稱為（B）。A.保健因素B.激勵因素C.權力因素D.成就因素221 .麥克利蘭的研究表明，對主管人員來說，（C）比較強烈。A.權力需要B.社交需要C.成就需要D.安全需要222 .歸因理論認為，把失敗歸于（A）會降低以后工作的積極性。A.穩定因素B.不穩定因素C.社交因素D.權力因素223 .歸因理論認為，把失敗歸于（B）可以提高工作的積極性。A.穩定因素B.不穩定因素C.社交因素D.權力因素224 .溝通的深層次目的是（D）。A.展示才能和影響力B.將信息傳遞給別人C.將工作布置下去D.激勵或影響人的行

55、為225 .當信息接受者對信息發送者的信息作出反應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（B）特征。A.單項性B.雙向性C.強制性D.獨特性226 .按照功能進行分類的溝通類型中，（B）具有潤滑劑的作用。A.工具式溝通B.情感式溝通C.工具式溝通和情感式溝通D.都不具有227 .（C）的最大優點在于它持久、有形、可以核實。A.口頭溝通B.非語言溝通C.書面溝通D.電子媒介溝通228 .按照組織明文規定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（A）。A.正式溝通B.非正式溝通C.工具式溝通D.情感式溝通229 .如圖所示的正式溝通模式是（C）。A.鏈式溝通B.輪盤式溝通C.環式溝通D.全通道式溝通230 .信息溝通在上下級之間進行，而并不與鏈條兩端的人員直接進行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是(A)。A.鏈式溝通B.輪盤式溝通C.環式溝通D.全通道式溝通231 .下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。A.地位差異B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協調不夠(C)原因造成的。232 .人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，由