1、會(huì)計(jì)學(xué)1物料管理物料管理(gunl)概述張概述張第一頁(yè)，共52頁(yè)。2 什么是物料(w lio)、物料(w lio)管理？為什么要進(jìn)行物料(w lio)管理？第一(dy)部分第2頁(yè)/共52頁(yè)第二頁(yè)，共52頁(yè)。3物料、物料管理概念(ginin)理解： 物料： 狹義：原材料，包裝材料，五金零配件 廣義：還包括在制品，半成品，成品 物料與物流：物料管理： 通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)控制各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)合理的辦法供應(yīng)各單位所需物料的管理。 5R Right time 適時(shí) Right quality 適質(zhì) Right place 適地 Right quatity 適量 Right price 適價(jià) 第3頁(yè)/共

2、52頁(yè)第三頁(yè)，共52頁(yè)。4 物料管理重點(diǎn)、目標(biāo) 重點(diǎn)： 不斷料,不呆料,不囤料 ，保證物料供應(yīng)的計(jì)劃性，及時(shí)性，準(zhǔn)確性 。目標(biāo)： 降低物料庫(kù)存成本,降低物料生產(chǎn)成本。 即每件事情都要折射(zhsh)到增加價(jià)值和降低成本，加強(qiáng)從采購(gòu)生產(chǎn)到接受訂單 發(fā)貨整個(gè)物流的全面控制過(guò)程。第4頁(yè)/共52頁(yè)第四頁(yè)，共52頁(yè)。5為什么要進(jìn)行(jnxng)物料管理？第5頁(yè)/共52頁(yè)第五頁(yè)，共52頁(yè)。6二物料與金錢之比較1、花費(fèi)時(shí)間與勞力(lol)，比等值金錢成本高。2、資金閑置僅損失利息，物料呆滯除利息之外還要負(fù)擔(dān)各種保管費(fèi)用。3、物料比金錢保管難度大。4、物料價(jià)值波動(dòng)比金錢更大一些。5、 資金不會(huì)變壞，成為廢料；

3、而物料會(huì)閑置或損壞，或折價(jià)出售。 物料尤甚于金錢更要加強(qiáng)管理!第6頁(yè)/共52頁(yè)第六頁(yè)，共52頁(yè)。7三物料管理為降低成本最有效辦法 物料成本在制成品中所占比率60%-80%，公司利潤(rùn)率10%以情況下，物料報(bào)廢率若降低1%，其威力(wil)就是相當(dāng)于銷售額增加10%，物料報(bào)廢率降低極為容易，但銷售額增加10%，就要困難得多。單件產(chǎn)品利潤(rùn)1.0元 銷售額 10元 銷售成本9元 看圖第7頁(yè)/共52頁(yè)第七頁(yè)，共52頁(yè)。8物料管理存量管制(gunzh)存貨(cn hu)原料(yunlio)在制品成品物料計(jì)劃采購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)存呆料預(yù)防廢料處理+應(yīng)收帳款+固定資產(chǎn)+。銷貨-成本利潤(rùn)銷貨銷貨總資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 利潤(rùn)率

4、X投資報(bào)酬率第8頁(yè)/共52頁(yè)第八頁(yè)，共52頁(yè)。9以下物料相關(guān)活動(dòng)(hu dng)影響成本降低第9頁(yè)/共52頁(yè)第九頁(yè)，共52頁(yè)。101、物料管理基本內(nèi)容(nirng)急概述第二(d r)部分 2、全面綜合(zngh)的物料管理功能部門. 3、物料管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)第10頁(yè)/共52頁(yè)第十頁(yè)，共52頁(yè)。11 一、 物料管理基本內(nèi)容：、 物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、發(fā)料、退料與催料管理、存量管制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料盤點(diǎn)、呆廢料(filio)之預(yù)防管理、物料的驗(yàn)收第11頁(yè)/共52頁(yè)第十一頁(yè)，共52頁(yè)。12簡(jiǎn)單(jindn)平均移動(dòng)(ydng)平均1、物料計(jì)劃 物料計(jì)劃要做得好，并非單靠物料計(jì)劃人員，而必須在銷售計(jì)劃、

5、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理密切配合、物料計(jì)劃才能推行順利良好的物料計(jì)劃，必須具備下列各種功能、可確保某一時(shí)期，物料需用量，使產(chǎn)銷推動(dòng)；、采購(gòu)可以早點(diǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng)，并覓得適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，做到物美價(jià)廉；、資金需求；、控制(kngzh)庫(kù)存，減少呆料發(fā)生；、消減生產(chǎn)線斷料停工。第12頁(yè)/共52頁(yè)第十二頁(yè)，共52頁(yè)。13物料計(jì)劃七個(gè)步驟 銷售預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 成品庫(kù)存(kcn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 材料分析 物料存量計(jì)劃 申購(gòu)計(jì)劃第13頁(yè)/共52頁(yè)第十三頁(yè)，共52頁(yè)。14銷售預(yù)測(cè)：1、由上向下 2、由下向上 3、時(shí)間序列(xli) 4、銷售額預(yù)測(cè)時(shí)間序列(xli)： 1、長(zhǎng)期趨勢(shì)：隨手手法 半平均法 最小平

6、方 法2、循環(huán)變動(dòng)：3、季節(jié)變動(dòng)： 季節(jié)指數(shù)4、偶然變動(dòng)：第14頁(yè)/共52頁(yè)第十四頁(yè)，共52頁(yè)。15采購(gòu)采購(gòu)(cigu)(cigu)管理管理1.制定采購(gòu)計(jì)劃2.準(zhǔn)備采購(gòu)文件 物料的品種規(guī)格(gug)，質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 必要時(shí)提供樣品3.對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)甄選（合格供應(yīng)商名錄）4采購(gòu)業(yè)務(wù)展開 包括詢價(jià)，洽談，制作樣品，樣品確認(rèn)5簽定合同第15頁(yè)/共52頁(yè)第十五頁(yè)，共52頁(yè)。166.對(duì)供貨方控制工作 跟蹤供貨方生產(chǎn)進(jìn)度 監(jiān)督供貨方質(zhì)量 必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方提供輔導(dǎo)7.提貨或收貨8.進(jìn)貨檢驗(yàn)和入庫(kù)9稅票,入帳10付款(f kun),結(jié)帳第16頁(yè)/共52頁(yè)第十六頁(yè)，共52頁(yè)。17采購(gòu)管理(gunl)問(wèn)題物

7、料管理(gunl)問(wèn)題供應(yīng)商問(wèn)題(wnt)料源不足采購(gòu)政策價(jià)格太低帳物不一致帳務(wù)亂盤點(diǎn)不準(zhǔn)計(jì)劃不當(dāng)安全庫(kù)存未建驗(yàn)收效率低品質(zhì)問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題檢驗(yàn)規(guī)范未建立進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽訂貨生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更物料供應(yīng)不繼第17頁(yè)/共52頁(yè)第十七頁(yè)，共52頁(yè)。18 物料管理功能 負(fù)責(zé)部門1商品銷售預(yù)測(cè)，成本品存量管制總工辦2成品倉(cāng)庫(kù)管理總工辦、物料部3物料計(jì)劃物料部4物料申購(gòu)物料部物控5物料采購(gòu)物料部采購(gòu)6進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)部7物料數(shù)量驗(yàn)收物料部倉(cāng)務(wù)8付款財(cái)務(wù)，物料部門9物料倉(cāng)儲(chǔ)管理物料部倉(cāng)務(wù)二、全面綜合的物料(w lio)管理功能部門第18頁(yè)/共52頁(yè)第十八頁(yè)，共52頁(yè)。1910物料收發(fā)管理物料部倉(cāng)物11物料跟催采購(gòu)

8、物控生管12物料領(lǐng)用制造部門，設(shè)計(jì)部門13物料加工制造部門14呆滯料預(yù)防及處理公司各部門15在制品管理制造部門，生管16在制品檢驗(yàn)品質(zhì)部門17成品包裝制造部門，生管18成品出廠檢驗(yàn)品質(zhì)部19成品銷售銷售部門20盤點(diǎn)公司各部門物料管理并非只是物料管理并非只是(zhsh)物料管理部門的事情！物料管理部門的事情！第19頁(yè)/共52頁(yè)第十九頁(yè)，共52頁(yè)。20三、物料(w lio)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)物料(w lio)利息率=物料(w lio)利息銷售成本廢料率=原料原價(jià)值使用物料總值1、2、第20頁(yè)/共52頁(yè)第二十頁(yè)，共52頁(yè)。21交貨進(jìn)度(jnd)達(dá)成率=達(dá)成(dchng)數(shù)應(yīng)進(jìn)總數(shù)(zngsh)3、 4

9、、價(jià)格起伏=本期價(jià)格前期價(jià)格第21頁(yè)/共52頁(yè)第二十一頁(yè)，共52頁(yè)。225、材料(cilio)周轉(zhuǎn)率=一年間材料使用(shyng)金額（期初存料金額(jn )+期末存料金額(jn )）26、存料率=平均存料金額本期用料金額7、在制品周轉(zhuǎn)率=一年間生產(chǎn)總值（期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）2第22頁(yè)/共52頁(yè)第二十二頁(yè)，共52頁(yè)。238、一年間(ninjin)銷貨成本成品(chngpn)周轉(zhuǎn)率=（期初庫(kù)存(kcn)金額+期末庫(kù)存(kcn)金額）29、總存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本平均存貨金額第23頁(yè)/共52頁(yè)第二十三頁(yè)，共52頁(yè)。24 2、物料(w lio)控制圖1、物流控制系統(tǒng)(kn zh x tn)流程

10、圖公司物料管理(gunl)簡(jiǎn)況 第24頁(yè)/共52頁(yè)第二十四頁(yè)，共52頁(yè)。253.企業(yè)面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)環(huán)境第三(d sn)部分1.物流管理(gunl)發(fā)展2.MRP、MRP、ERP特點(diǎn)相互關(guān)系第25頁(yè)/共52頁(yè)第二十五頁(yè)，共52頁(yè)。26 50年代,宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有出現(xiàn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是控制產(chǎn)品的成本。1960年第一套MRP軟件誕生。60年代,企業(yè)管理軟件發(fā)展的第一個(gè)階段是時(shí)段式發(fā)展系統(tǒng)。它在原定貨點(diǎn)方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),提出了一種新的貨幣管理方法。它把對(duì)物料的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求進(jìn)行區(qū)別處理,同時(shí)引入了時(shí)間段的概念,這樣MRP的動(dòng)態(tài)管理概念就出現(xiàn)了。物流發(fā)展(fzhn)第26頁(yè)/

11、共52頁(yè)第二十六頁(yè)，共52頁(yè)。27 70年代,從時(shí)段式發(fā)展到閉環(huán)式的MRP,資料的需求、人力的需求、車間采購(gòu)的計(jì)劃，整個(gè)構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,已經(jīng)有了一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃,再到人力的平衡實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋、調(diào)整,企業(yè)資源管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,這是MRP的特點(diǎn)之一。閉環(huán)的MRP可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流管理,已經(jīng)形成了統(tǒng)一性,但還有一個(gè)資金流的問(wèn)題沒(méi)有解決。直到80年代MRP(制造資源計(jì)劃)出現(xiàn)后,MRP的概念發(fā)生了很大的飛躍, 不僅是一開始的材料管理,到后來(lái)擴(kuò)大到人力、機(jī)器(j q)、設(shè)備,以及資金的管理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的一體化管理。第27頁(yè)/共52頁(yè)第二十七頁(yè)，共52頁(yè)。28MRP的

12、進(jìn)一步發(fā)展是在90年代以后?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù)的發(fā)展,整個(gè)信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展,使得公司的規(guī)模全球化發(fā)展非常迅猛,企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力在于技術(shù)的實(shí)踐與創(chuàng)新,以及不斷變化以適應(yīng)市場(chǎng)需求。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部(nib)全部資源的管理,還要實(shí)現(xiàn)對(duì)全社會(huì)資源的有效利用、合理應(yīng)用,使企業(yè)在整個(gè)社會(huì)大環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)要想辦法使企業(yè)的生產(chǎn)流程或業(yè)務(wù)流程,能對(duì)客戶的需求快速反應(yīng),適應(yīng)小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)。這使得企業(yè)管理軟件從本質(zhì)上已發(fā)生了很大的變化。出現(xiàn)ERP第28頁(yè)/共52頁(yè)第二十八頁(yè)，共52頁(yè)。29ERP即企業(yè)資源計(jì)劃,它是由MRP(制造資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的, 90年

13、代初,美國(guó)Gartner Group公司用一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定(ji dn)ERP,其定義如下: 超越了MRP的范圍和集成功能; 支持混合方式的制造環(huán)境; 支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績(jī)效; 支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。第29頁(yè)/共52頁(yè)第二十九頁(yè)，共52頁(yè)。30 ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想,它在MRP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與

14、維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室 / 配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。第30頁(yè)/共52頁(yè)第三十頁(yè)，共52頁(yè)。31鑒于此,供應(yīng)鏈的概念就由狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為廣義的行業(yè)供應(yīng)鏈,這種供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晌锪汐@取并加工成中間件或成品,再將成品送到消費(fèi)者手中的一些企業(yè)和部門的供應(yīng)鏈所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。這樣,ERP的管理范圍亦相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者,即整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享。第31頁(yè)/共52頁(yè)第三十一頁(yè)，共52頁(yè)。32美國(guó)喬治.華

15、盛頓大學(xué)著名的管理學(xué)教授威廉.哈拉爾在其無(wú)限的資源一書中詳細(xì)論述了在21世紀(jì)企業(yè)單靠自己有限的資源來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)是不夠的,必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說(shuō):企業(yè)協(xié)作是當(dāng)代商業(yè)活動(dòng)中最重要的發(fā)展趨勢(shì),它使知識(shí)和構(gòu)想得到更大范圍的交換和共享,信息(xnx)和資源得到更大范圍的合理利用,從而大大地提高了商業(yè)活動(dòng)的效率。第32頁(yè)/共52頁(yè)第三十二頁(yè)，共52頁(yè)。33其次,在市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間,建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。它是指為完成向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)等任務(wù)而由多個(gè)企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作(hzu)組織形式。它通過(guò)信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),以便更有效地向

16、市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來(lái)完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。這不僅使每個(gè)企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),也擴(kuò)大了其資源利用的范圍,使單個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。第33頁(yè)/共52頁(yè)第三十三頁(yè)，共52頁(yè)。34MRP是是ERP的核心功能的核心功能 只要是制造業(yè),就必然要從供應(yīng)方買來(lái)原材料,經(jīng)過(guò)加工或裝配,制造出產(chǎn)品,銷售給需求方,這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。任何制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品開展的,制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外,MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單(對(duì)食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為配方)出發(fā),實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu):其頂層是出廠產(chǎn)

17、品,是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù);底層是采購(gòu)的原材料或配套件,是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù);介乎其間的是制造件,是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。MRP、MRPII、ERP特點(diǎn)(tdin)及相互關(guān)系第34頁(yè)/共52頁(yè)第三十四頁(yè)，共52頁(yè)。35MRP主要用于生產(chǎn)組裝型產(chǎn)品的制造業(yè),如果把工藝流程(lichng)(工序、設(shè)備或裝置)同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成在一起,就可以把流程(lichng)工業(yè)的特點(diǎn)融合進(jìn)來(lái)。通俗地說(shuō),MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法,解決了制造業(yè)所心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊,MRP是ERP系不可缺少的核心功能。第35頁(yè)/共52頁(yè)第三十五頁(yè)，共5

18、2頁(yè)。36MRP是是ERP的重要組成的重要組成MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成,但是還沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。MRP 同MRP的要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)物料計(jì)劃帶來(lái)的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本的實(shí)際發(fā)生過(guò)程,還要以MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),從最底層采購(gòu)件的材料費(fèi)開始,逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)(間接成本)累積,得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷,分析各類產(chǎn)品的獲利性。第36頁(yè)/共52頁(yè)第三十六頁(yè)，共52頁(yè)。37 MRP把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái),不僅說(shuō)明帳

19、務(wù)的資金現(xiàn)狀,而且追溯資金的來(lái)龍去脈例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來(lái)、同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來(lái)、同銷售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來(lái)等,按照物料位置、數(shù)量或價(jià)值變化,定義事務(wù)處理(Transaction),使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目之間,按設(shè)定的借貸關(guān)系,自動(dòng)轉(zhuǎn)帳登錄,保證了資金流(財(cái)務(wù)帳)同物流(實(shí)物帳)的同步和一致(yzh),改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實(shí)時(shí)做出決策。第37頁(yè)/共52頁(yè)第三十七頁(yè)，共52頁(yè)。38ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。傳統(tǒng)的RP系統(tǒng)主要包括的

20、制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。所以,MRP的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在ERP系統(tǒng)之中,就沒(méi)有必要再突出MRP。形象說(shuō),MRP已經(jīng)融化在ERP之中,而不是不再存在?？傊?從管理信息集成的角度來(lái)看,從MRP到MRP再到ERP,是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化(shnhu),每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍,然而,又是一脈相成的。第38頁(yè)/共52頁(yè)第三十八頁(yè)，共52頁(yè)。39ERP同MRP的區(qū)別是什么呢?MRP不是過(guò)時(shí)了,而是不夠了,不能滿足新形勢(shì)的需求了。ERP是由美國(guó)加特納公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的,那時(shí)的ERP概念的報(bào)告,還

21、只是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和變革;當(dāng)時(shí),Internet的應(yīng)用還沒(méi)有廣泛普及。隨著實(shí)踐和發(fā)展,ERP至今已有了更深的內(nèi)涵,概括起來(lái)主要有三方面特點(diǎn),也是ERP同MRP的主要區(qū)別:第39頁(yè)/共52頁(yè)第三十九頁(yè)，共52頁(yè)。401.ERP是一個(gè)面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理(供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理問(wèn)題);支持在線分析處理(Online Analytical Proc

22、essing,OLAP)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確(zhnqu)地掌握市場(chǎng)需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理;支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制需求;支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè),匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn);支持遠(yuǎn)程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、電子商務(wù)(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI);支持工作流(業(yè)務(wù)流程)動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。第40頁(yè)/共52頁(yè)第四十頁(yè)，共52頁(yè)。412. 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成

23、就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同MRP的又一個(gè)主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)(GUI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)、第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等(dn dn)技術(shù)之外,還要實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺(tái)互操作,采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件,加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能,以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用,使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。第41頁(yè)/共52頁(yè)第四十一頁(yè)，共52頁(yè)。42此外,還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理(gunl)、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理(gun

24、l)等。事實(shí)上,當(dāng)前一些ERP軟件的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了制造業(yè)的應(yīng)用范圍,成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理(gunl)信息系統(tǒng)。但是,制造業(yè)仍然是ERP系統(tǒng)的基本應(yīng)用對(duì)象。第42頁(yè)/共52頁(yè)第四十二頁(yè)，共52頁(yè)。433. ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,簡(jiǎn)稱BPR)是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量,為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息

25、系統(tǒng)是不可能實(shí)時(shí)掌握瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一樣,多層次臃腫的組織機(jī)構(gòu)(jgu)也必然無(wú)法迅速實(shí)時(shí)地對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。第43頁(yè)/共52頁(yè)第四十三頁(yè)，共52頁(yè)。44因此,為了提高企業(yè)供需鏈管理(gunl)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機(jī)構(gòu)的改革。這個(gè)改革,已不限于企業(yè)內(nèi)部,而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來(lái),系統(tǒng)考慮整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。只有這樣,才能把傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變性(Active)上升為ERP系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的能動(dòng)性(Proactive)。BPR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)與需求市場(chǎng)和供應(yīng)市場(chǎng)整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重組。第44頁(yè)/共52頁(yè)第四十四頁(yè)，共52頁(yè)。45ERP側(cè)重于各種管理信息的集成,而CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))側(cè)重于技術(shù)信息的集成,它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補(bǔ)的關(guān)系(gun x)。制造業(yè)是否實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng),什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),取決于企業(yè)的性質(zhì)、