1、 上海維管處杭州維管段生產技術科杭州維管段生產技術科日常業務管理交流材料尊敬的各位領導、同事：尊敬的各位領導、同事： 杭州維管段生產技術科按照運管公司的管理理念和指導方針，杭州維管段生產技術科按照運管公司的管理理念和指導方針，在在20162016年牽引供電維護工作中重質量、保安全，積極貫徹上級安排事項，結合自年牽引供電維護工作中重質量、保安全，積極貫徹上級安排事項，結合自身特點不斷探索新思路、新方法，完善了管理模式，身特點不斷探索新思路、新方法，完善了管理模式，現將現將20162016年以來的工年以來的工作開展情況簡單介紹如下：作開展情況簡單介紹如下：目錄 一、一、生產技術科簡介生產技術科簡介

2、 二、二、檢修工作量控制檢修工作量控制 三、周安全風險控制三、周安全風險控制 四、缺陷閉環管理四、缺陷閉環管理 五、電氣化五、電氣化技術資料管理技術資料管理 六、作業指導書管理六、作業指導書管理 七、業務知識學習七、業務知識學習杭州維管段生產技術科簡介杭州維管段生產技術科簡介 杭州維管段生產技術科分普速科、高鐵科。普杭州維管段生產技術科分普速科、高鐵科。普速科速科1010人，其中科長人，其中科長1 1人，副科長人，副科長3 3人（接觸網人（接觸網2 2人，人，變電變電1 1人），供電工程師人），供電工程師5 5人，科技工程師人，科技工程師1 1人；高鐵人；高鐵科科7 7人，其中科長人，其中科長

3、1 1人，變電副科長人，變電副科長1 1人，供電工程師人，供電工程師5 5人。負責人。負責2525個供電工區，個供電工區，6 6個供電車間，個供電車間，6464個所個所亭，亭，2 2個變電檢修車間個變電檢修車間( (含含1 1個檢修小組個檢修小組) )，共計，共計4036.3634036.363條公里（普速條公里（普速2819.0562819.056，高鐵，高鐵1217.3071217.307）的生產管理工作。的生產管理工作。 01做好檢修工作量控制，避免設備失修做好檢修工作量控制，避免設備失修 技術科在技術科在20152015年檢修工作的檢查中發現部分工區為了完成檢修任務虛年檢修工作的檢查中

4、發現部分工區為了完成檢修任務虛報工作量，造成設備漏檢失修。針對這一情況，報工作量，造成設備漏檢失修。針對這一情況，20162016年技術科認真分析了原年技術科認真分析了原因并制定了相對應的措施杜絕該現象發生。因并制定了相對應的措施杜絕該現象發生。 措施：技術科針對此現象加強周計劃審核、周工作量分析，措施：技術科針對此現象加強周計劃審核、周工作量分析，每周編每周編寫檢修周報，對寫檢修周報，對工作量完成較低的工區進行指導、提醒。工作量完成較低的工區進行指導、提醒。 原因一：原因一：工區周工作量安排隨意，雖制定了月度檢修計劃，但在周計工區周工作量安排隨意，雖制定了月度檢修計劃，但在周計劃提報時隨意變

5、更或取消，造成周工作量不能按時完成，臨近月底上報工劃提報時隨意變更或取消，造成周工作量不能按時完成，臨近月底上報工作量時虛報。作量時虛報。 01做好檢修做好檢修工作量控制，避免設備失修工作量控制，避免設備失修檢修周報：檢修周報： 01做好檢修工作量控制，避免設備失修做好檢修工作量控制，避免設備失修檢修周報：檢修周報： 01 做好檢修做好檢修工作量控制，避免設備失修工作量控制，避免設備失修措施：技術科根據該情況利用現有措施：技術科根據該情況利用現有wpswps辦公軟件辦公軟件 ，套用函數公式，套用函數公式做出了做出了“重點重點設備檢修周期樣表設備檢修周期樣表”，工區直接在表格里輸入檢修日期后，自

6、動生成距離下次檢，工區直接在表格里輸入檢修日期后，自動生成距離下次檢修周期剩余天數，在接近檢修周期時，則會變色以示提醒。修周期剩余天數，在接近檢修周期時，則會變色以示提醒。備注：對于需申報施工計備注：對于需申報施工計劃的重點設備，周期表內劃的重點設備，周期表內變色提醒設定為變色提醒設定為2 2個月內提個月內提示變成黃色，一個月內提示變成黃色，一個月內提示變成紅色，確保工區能示變成紅色，確保工區能及時上報施工計劃。及時上報施工計劃。原因二：工區對重點設備檢修周期重視程度不夠，存在檢修超周期現象。原因二：工區對重點設備檢修周期重視程度不夠，存在檢修超周期現象。 02做好檢修工作量控制，避免設備失修

7、做好檢修工作量控制，避免設備失修 原因三：工作領導人隨意填報工作量。原因三：工作領導人隨意填報工作量。 技術科采取上述措施后，在技術科采取上述措施后，在20162016年的檢修工作管理中有效的避免了工年的檢修工作管理中有效的避免了工作量虛報現象。作量虛報現象。措施：針對該現象，技術科人員分片區包保措施：針對該現象，技術科人員分片區包保 （4 4個工區個工區/ /人），結合當人），結合當日工作票對工區上報的調度日報進行審核，從當日作業人數、范圍、作業日工作票對工區上報的調度日報進行審核，從當日作業人數、范圍、作業時間方面分析是否存在虛報的可能。時間方面分析是否存在虛報的可能。 02周安全風險控制

8、周安全風險控制 一是每周六上午集中技術科全員召開周例會，會上集思廣益，研討下周一是每周六上午集中技術科全員召開周例會，會上集思廣益，研討下周生產任務。生產任務。 二二是是制作天窗、施工計劃平衡表掌握各工區作業任務，原則上工區制作天窗、施工計劃平衡表掌握各工區作業任務，原則上工區當日在有自身檢修天窗情況下配合數量不超過一個，技術科對每項作業內容當日在有自身檢修天窗情況下配合數量不超過一個，技術科對每項作業內容存在的安全風險進行分析，并填寫施工風險研判表下發存在的安全風險進行分析，并填寫施工風險研判表下發車間、工區。車間、工區。 三三是在周例會上是在周例會上根據工區作業項目存在的風險，安排人根據工

9、區作業項目存在的風險，安排人 員盯崗，告知盯崗作業中重點注意事項。員盯崗，告知盯崗作業中重點注意事項。 我段管轄范圍廣，各線天窗時間、作業方式不一，配合數量多、時間長我段管轄范圍廣，各線天窗時間、作業方式不一，配合數量多、時間長、安全風險點多等特點，針對該情況、安全風險點多等特點，針對該情況20162016年技術科采取了有效措施進行控制年技術科采取了有效措施進行控制。 02周安全風險控制周安全風險控制天窗、施工計劃平衡表：天窗、施工計劃平衡表： 02周安全風險控制周安全風險控制施工風險研判表：施工風險研判表： 為提高設備質量，加深員工按標檢修意識，技術科每日安排接觸網、變電各一人夜間值班，為提

10、高設備質量，加深員工按標檢修意識，技術科每日安排接觸網、變電各一人夜間值班，通過廣訊通、路網或其他渠道查找當日發生設備故障制作案例，下發各工區組織學習。通過廣訊通、路網或其他渠道查找當日發生設備故障制作案例，下發各工區組織學習。03組織案列學習、吸取教訓，提高設備檢修質量組織案列學習、吸取教訓，提高設備檢修質量 04 缺陷管理做到遵循缺陷管理做到遵循PDCAPDCA管理模式，形成閉環。管理模式，形成閉環。通過對通過對20152015年缺陷情況分析，年缺陷情況分析，缺陷類型多為設缺陷類型多為設備老化、銹蝕及前期檢修未發現的安裝錯誤等。備老化、銹蝕及前期檢修未發現的安裝錯誤等。20162016年技

11、術科將重心向年技術科將重心向開通運行時間較長的設備開通運行時間較長的設備傾斜。傾斜。技術科設專人負責缺陷管理，收到工區反饋缺陷后，首先要查標準，查規范等相關技術資料，技術科設專人負責缺陷管理，收到工區反饋缺陷后，首先要查標準，查規范等相關技術資料，（設計文件、安裝圖、說明書等）查詢缺陷形成是否為未按設計施工引起，基本現有缺陷多為施（設計文件、安裝圖、說明書等）查詢缺陷形成是否為未按設計施工引起，基本現有缺陷多為施工引起。排除施工原因后，技術科人員要組織研究。工引起。排除施工原因后，技術科人員要組織研究。編制處理方案。找到原因后就要組織編寫缺陷處置方案，提報材料計劃，盯控工區整治。重編制處理方案

12、。找到原因后就要組織編寫缺陷處置方案，提報材料計劃，盯控工區整治。重點是時間上的控制，要求缺陷發現至方案下達不得超過一周時間。特殊危機行車安排缺陷，當日點是時間上的控制，要求缺陷發現至方案下達不得超過一周時間。特殊危機行車安排缺陷，當日拿出方案。拿出方案。建立缺陷檔案，做到回頭看。對于發現的缺陷分類建立檔案，做好缺陷處理記錄，處理完畢建立缺陷檔案，做到回頭看。對于發現的缺陷分類建立檔案，做好缺陷處理記錄，處理完畢后安排人員對現場設備繼續觀察、盯控，確保處理過的缺陷不重復發生。后安排人員對現場設備繼續觀察、盯控，確保處理過的缺陷不重復發生。摸清設備變化規律，閉環缺陷管理摸清設備變化規律，閉環缺陷

13、管理 04摸清設備變化規律，摸清設備變化規律，閉環缺陷管理閉環缺陷管理缺陷檔案：缺陷檔案： 缺陷檔案內容：缺陷檔案內容： 05電氣化技術資料管理電氣化技術資料管理 由于管內施工數量多、設備變化大，由于管內施工數量多、設備變化大，20152015年電氣化技術資料與現場設備不符時年電氣化技術資料與現場設備不符時有發生，在有發生，在20162016年的電氣化技術資料管理中，技術科吸取教訓，制定了一系列措施年的電氣化技術資料管理中，技術科吸取教訓，制定了一系列措施，規范了電氣化技術資料管理。，規范了電氣化技術資料管理。一是制定電氣化技術資料模板，規范資料格式，建立登記表。一是制定電氣化技術資料模板，規

14、范資料格式，建立登記表。二是對管內二是對管內6 6個供電車間內施工安排專人負責，對施工單位提交的電氣化技術個供電車間內施工安排專人負責，對施工單位提交的電氣化技術資料現場逐一核對，發現與現場不符情況要求施工單位及時修改，確認無誤后核對資料現場逐一核對，發現與現場不符情況要求施工單位及時修改，確認無誤后核對人方可簽字。人方可簽字。三是管內設備發生變化后，技術科當日內完成技術資料修改，并發段生產調度三是管內設備發生變化后，技術科當日內完成技術資料修改，并發段生產調度、車間及工區，為檢修、搶修提供正確的依據。、車間及工區，為檢修、搶修提供正確的依據。 05電氣化技術資料管理電氣化技術資料管理電氣化技

15、術資料登記表電氣化技術資料登記表 06動態修訂作業指導書動態修訂作業指導書 由于段管轄范圍內含高速和普速，設備檢修標準不同，為使作業指導書由于段管轄范圍內含高速和普速，設備檢修標準不同，為使作業指導書更加準確的服務于工區現場設備實際檢修，一是技術科人員分片參與一線作更加準確的服務于工區現場設備實際檢修，一是技術科人員分片參與一線作業，編寫出更貼近現場使用的作業指導書；二是技術科組織生產一線員工開業，編寫出更貼近現場使用的作業指導書；二是技術科組織生產一線員工開展作業指導書實用性調查，對提出修改建議的班組進行獎勵，調動一線員工展作業指導書實用性調查，對提出修改建議的班組進行獎勵，調動一線員工積極

16、性。例如：針對高速鐵路大量使用壓接式接線端子特點，而現有作業指積極性。例如：針對高速鐵路大量使用壓接式接線端子特點，而現有作業指導書及產品說明書均沒有相關壓接標準。技術科人員收集相關資料，并組織導書及產品說明書均沒有相關壓接標準。技術科人員收集相關資料，并組織排查管內運行設備使用接線端子型號，模擬對所有接線端子進行壓接，利用排查管內運行設備使用接線端子型號，模擬對所有接線端子進行壓接，利用游標卡尺對壓接前后接線端子的外徑進行測量，制定了壓接型接線端子檢查游標卡尺對壓接前后接線端子的外徑進行測量，制定了壓接型接線端子檢查作業指導書。作業指導書。 06動態修訂作業指導書動態修訂作業指導書 07質量

17、抽查納入日常，提高業務水平質量抽查納入日常，提高業務水平 技術科人員將質量抽查的意識深入日常工作中。技術科人員在日常盯崗、登乘，或者回家技術科人員將質量抽查的意識深入日常工作中。技術科人員在日常盯崗、登乘，或者回家路過車站都作為對現場質量抽查的機會，抽查的同時也能豐富自身業務知識。路過車站都作為對現場質量抽查的機會，抽查的同時也能豐富自身業務知識。質量管理的重點首先就是人員的業務素質，質量管理的重點首先就是人員的業務素質，20162016年技術科人員推行月度抽考制度，制定抽年技術科人員推行月度抽考制度，制定抽考獎懲制度，以考促學，提高業務水平。考獎懲制度，以考促學，提高業務水平。 杭州維管段技術科通過近幾年工作不斷總結、改進，摸索出了一套適杭州維管段技術科通過近幾年工作不斷總結、改進，摸索出了一套適合自己的管理經驗，較好的完