1、第一節第一節 計劃管理計劃管理 生產計劃，是關于工業企業生產系統總體方面的計劃。 計劃管理是指按照計劃來管理企業的生產經營活動。 優化的生產計劃，必須具備以下三個特征： 第一、有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求； 第二、有利于充分利用盈利機會，并實現生產成本最低化； 第三、有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的浪費和限制。 第一節第一節 計劃管理計劃管理一、企業計劃的層次和職能計劃之間的關系一、企業計劃的層次和職能計劃之間的關系 項目戰略層計劃戰術層計劃作業層計劃計劃期長（5年）中（一年）短（月、旬、周）計劃的時間單位粗（年）中（月、季）細（工作日、班次、小時、分）空間范圍企業、公

2、司工廠車間、工段、班組詳細程度高度綜合綜合詳細不確定性高中低管理層次企業高層領導中層，部門領導低層，車間領導特點涉及資源獲取資源利用日常活動處理第一節第一節 計劃管理計劃管理二、生產計劃的內容與主要指標二、生產計劃的內容與主要指標 內容內容 ：調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。 第一節第一節 計劃管理計劃管理二、生產計劃的內容與主要指標二、生產計劃的內容與主要指標指標指標 ：品種指標 質量指標 產量指標產值指標 出產期 第一節第一節 計劃管理計劃管理三、生產計劃的編

3、制步驟三、生產計劃的編制步驟 調查研究，收集資料調查研究，收集資料 確定生產計劃指標，進行綜合平衡確定生產計劃指標，進行綜合平衡 安排產品出產進度安排產品出產進度 第一節第一節 計劃管理計劃管理四、滾動式計劃的編制方法四、滾動式計劃的編制方法 第一節第一節 計劃管理計劃管理 滾動式計劃方法有以下優點優點： 使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證。 提高了計劃的連續性。 第一節第一節 計劃管理計劃管理五、生產能力的核定五、生產能力的核定 (一)生產能力的概念與分類設計能力 查定能力 計劃能力 第一節第一節 計劃管理計劃管理(二)影響生產能力的因素1.固定資產的數量 2.固定資產工作時間 3.固定資產工

4、作效率 第一節第一節 計劃管理計劃管理(三)生產能力的核定1.設備組生產能力的計算 MFeSP或 式中：M設備組的生產能力；Fe單位設備有效工作時間；S設備數量；P產量定額；t-時間定額。 tSFMe第一節第一節 計劃管理計劃管理2.作業場地生產能力的計算 式中：A生產面積； a單位產品生產面積。 taAFMe第一節第一節 計劃管理計劃管理3.聯動機生產能力計算采用連續開動的聯動機生產時： 式中：G原料重量；K單位原料的產量系數；T原料加工周期的連續時間。 TFKGMe第一節第一節 計劃管理計劃管理4.流水線生產能力計算MFe/R 式中：R節拍。 第一節第一節 計劃管理計劃管理(四)多品種生產

5、條件下生產能力計算方法1.以代表產品計算生產能力 代表產品是反映企業專業方向、產量較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。 第一節第一節 計劃管理計劃管理2.以假定產品計算生產能力 首先，確定產品的定額； 假定產品臺時定額假定產品臺時定額（具體產品臺時定額（具體產品臺時定額該產品該產品產量占總產量的百分比）產量占總產量的百分比） 其次，計算設備組生產假定產品的生產能力； 以假定產品為單位的生產能力（設備臺數以假定產品為單位的生產能力（設備臺數單位設單位設備有效工作時間）備有效工作時間）/假定產品的臺時定額假定產品的臺時定額 第三，根據設備組假定產品的生產能力，計算出設備組各種計劃

6、產品的生產能力。 計劃產品的生產能力假定產品的生產能力計劃產品的生產能力假定產品的生產能力該產品該產品占總產量的百分比占總產量的百分比 第一節第一節 計劃管理計劃管理 例題：某機加工企業生產A、B、C、D四種產品，各產品在車床組的臺時定額及計劃產量如表43所示。設備組共有車床16臺，每臺車床的有效工作時間為4400小時，試用假定產品計算車床組的生產能力。 第一節第一節 計劃管理計劃管理解：詳細計算及結果見表43。 產品名稱計劃產量（件）各種產品占總產量的比重（）在車床上的臺時定額（小時）假定產品的臺時定額（小時）生產假定產品的能力（臺）折合成具體產品的生產能力（臺）(1)(2)(3)(4)(5

7、)(3)(4)(6)(7)=(6)(5)A75025205880B60020255704C1200401041408D45015406528合計3000100203520352020164400 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定 一、品種的確定一、品種的確定 確定品種可以采取象限法象限法和收入利潤順收入利潤順序法序法。 收入利潤順序法是將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序，表4-4所示的8種產品的收入和利潤順序，見圖4-2所示。 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定產品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利 潤23

8、165874表表4-4 銷售收入和利潤次序表銷售收入和利潤次序表 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定圖圖4-2 收收入入利利潤潤次次序序圖圖 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定二、確定生產產量的方法二、確定生產產量的方法 (一)盈虧平衡分析法 盈虧平衡點計算公式為：盈虧平衡點的產量固定費用/（單位產品銷售價格單位產品變動費用） 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定圖圖4-3 盈虧平衡圖盈虧平衡圖 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定(二)線性規劃法 在確定

9、產量與利潤的關系時，有時還要牽涉到人力、設備、材料供應，資金時間等條件的制約，需要綜合考慮。這時還可以運用線性規劃來選擇最優產量方案。 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定三、產品出產計劃的編制方法三、產品出產計劃的編制方法(一)大量大批生產企業1.各期產量年均分配法 2.各期產量均勻增長分配法 3.各期產量拋物線型增長分配法 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定(二)成批生產企業1.將產量較大的產品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產； 2.產量較少的產品，用集中生產方式參照用戶要求的交貨期和產品結構工藝的相似

10、程度及設備負荷情況，安排當月的生產。 3.安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替； 4.精密產品和一般產品，高檔產品和低檔產品也要很好搭配，以充分利用企業各種設備和生產能力，為均衡生產創造條件。 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定(三)單件小批生產企業 單件小批生產任務時緊時松，設備負荷忙閑不均，安排生產進度的出發點，只能是盡量提高企業生產活動的經濟效益。 第二節第二節 備貨型企業年度備貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定為此安排進度時應注意到：1.優先安排延期罰款多的訂單；2.優先安排國家重點項目的訂貨；3.優先安排生產周期長，工序多的訂貨；4.優先安排

11、原材料價值和產值高的訂貨；5.優先安排交貨期緊的訂貨。 第三節第三節 訂貨型企業年度訂貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定 單件小批生產是典型的訂貨型生產，其特點是按用戶訂單的要求，生產規格、質量、價格和交貨期不同的專用產品。 對單件小批生產企業，接受訂貨決策接受訂貨決策十分重要。 第三節第三節 訂貨型企業年度訂貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定一、接受訂貨決策一、接受訂貨決策 用戶訂貨一般包括要訂貨的產品型號、規格、技術要求、數量、交貨時間Dc和價格Pc。在顧客心里可能還有一個最后可以接受的價格Pcmax和最遲的交貨時間Dcmax。超過此限，顧客將另尋生產廠家。 圖圖4-5 訂貨決

12、策過程訂貨決策過程 第三節第三節 訂貨型企業年度訂貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定二、訂貨型企業產品品種二、訂貨型企業產品品種 對于小批生產也可用線性規劃方法確定生產的品種與數量。對于單件生產，無所謂產量問題，可采用0-1型整數規劃來確定要接受的品種。 第三節第三節 訂貨型企業年度訂貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定三、價格與交貨期的確定三、價格與交貨期的確定 (一)價格的確定 成本導向法成本導向法 市場導向法市場導向法 是以產品成本作為定價的基本依據，加上適當的利潤是以產品成本作為定價的基本依據，加上適當的利潤及應納稅金，得出產品價格的一種定價方法。及應納稅金，得出產品價格的一

13、種定價方法。 是按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍。是按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍。 第三節第三節 訂貨型企業年度訂貨型企業年度生產計劃的制定生產計劃的制定(二)交貨期的確定 出產期與交貨期的確定對單件小批生產十分重要。 交貨期設置過松，對顧客沒有吸引力，還會增加成品庫存；交貨期設置過緊，超過了企業的生產能力，造成誤期交貨，會給企業帶來經濟損失和信譽損失。 習習 題題(一)單項選擇題1在生產計劃系統中，對于處理流程型企業，最關鍵的是( )。A.長期計劃 B.中期計劃 C.短期計劃 D.作業計劃 2對于備貨型企業，在年生產計劃中，確定( )是最重要的決策。 A.交貨期 B.

14、價格 C.品種和產量 D.成本和質量 習習 題題3滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為( )。 A.滾動期 B.計劃展望期 C.間隔期 D.周期 4生產計劃的主要指標有：品種、質量、產量、產值和( )。 A.提前期 B.出產期 C.投入期 D.生產周期5確定日常的生產經營活動的安排的屬于哪個層次的生產計劃( )。 A.戰略層計劃 B.戰術層計劃 C.作業層計劃 D.以上都不是 習習 題題(二)多項選擇題1生產計劃的主要指標有( )。A產量指標 B銷售額指標 C產值指標D品種指標 E質量指標2生產計劃的層次包括（ ）。A戰略計劃 B戰術層計劃 C協調層計劃 D激勵計劃 E作業層計劃 習習 題題3一

15、般確定價格可采用（ ）方法。A線性規劃法 B圖表法 C成本導向法 D市場導向法4戰略層計劃有下面哪些特點（ ）。A計劃期很長 B不確定性比較高 C企業管理層次都是高層領導 D以上都不是5在多品種情況下，企業生產能力的計算方法主要有（ ）。A代表產品 B替代產品 C假定產品 D主要產品 習習 題題(三)名詞解釋 1計劃管理2生產能力3收入利潤順序法4盈虧平衡分析法 5線性規劃法 習習 題題(四)簡答題/計算題 1紅光潤滑油公司產品的市場需求預測和成本數據如下兩個表1和2所示。現有庫存量250噸，希望期末庫存為300噸，該公司生產能力和外協能力如表3所示。試用圖表法制定公司的生產計劃（不允許任務積

16、壓和缺貨）。 習習 題題季度1234合計需求30085015003503000表表1 需求預測需求預測 （單位：噸）（單位：噸） 單位產品的庫存成本0.3元/季度單位產品的正常生產成本1.00元單位產品的加班生產成本1.50元單位產品的外協成本1.90元表表2 成本數據成本數據 習習 題題季度1234正常生產450450750450加班生產909015090外協200200200200表表3 可提供的生產力可提供的生產力 （單位：噸）（單位：噸） 習習 題題2前進公司生產A、B、C、D四種產品，各產品需要經過車、鉆、裝配、檢驗等工序，生產及經營數據如表4所示。試建立其生產計劃的線形規劃模型。

17、習習 題題產品加工工時（小時）單元利潤（元）最低產量車鉆裝配檢驗A0.5320.59150B1.514112100C1.5210.515300D1320.511400能力（小時）1500170026001200前進公司生產經營數據前進公司生產經營數據 習習 題題3簡答生產計劃的編制步驟。4滾動式計劃的優點有哪些。5企業之間各計劃之間的關系有哪些。6某企業生產8種產品A、B、C、D、E、F、G、H，其銷售收入和利潤大小的排序如下表所示。試用收入利潤法對企業生產的產品品種做出決策。 產品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤大小23165874銷售收入和利潤次序表銷售收入和利潤次序表 習

18、習 題題參考答案參考答案(一一)單項選擇題 1.B 2.C 3.A 4.C 5.C(二二)多項選擇題1.ACDE 2.ABE 3.CD 4.ABC 5.AC(三三)名詞解釋見教材。習習 題題參考答案參考答案(四四)簡答題/計算題1.季度正常生產加班生產外協 1 450 90 20 2 450 90 200 3 750 150 200 4 450 90 110紅光公司生產計劃紅光公司生產計劃 習習 題題參考答案參考答案2. 確定變量： 設X1，X2，X3，X4分別為A，B，C，D產品的生產數量 目標函數： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 約束條件： 5X1+1.5X2+1.5X3+X41500 3X1+X2+2X3+3X41700 2X1+4X2+X3+2X42600 5X1+X2+5X3+5X41200 X1150 X2100 X3300 X4400 變量非負： X1，X2，X3，X40 習習 題題參考答案參考答案3.調查研究，收集資料 確定生產計劃指標，進行綜合平衡 安排產品出產進度 習習 題題參考答案參考答案4.使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證。提高了計劃的連續性。 習習 題題參考答案參考答案5. 企業戰略層計劃